Küçük İşletmeler Yetenek İçin Büyük Firmalarla Rekabet Edebilir mi?

Büyük İstifa ile birlikte, özellikle küçük işletmeler için yetenekli kişileri işe almak her zamankinden daha zor hale geldi.

The Manifest'in küçük işletmelerle ilgili bir raporu, küçük şirketlerin yarısından fazlasının 2022'de işe almayı planladığını ve bunların %83'ünün en az bir İK ve personel sorunuyla karşı karşıya olduğunu ortaya koydu.

Aslında, işletmelerin yaklaşık %30'u doğru adayları bulmakta ve açık pozisyonları hızla doldurmakta zorlanıyor.

İşe alım yapan daha büyük firmalarla karşılaştırıldığında, bu küçük işletmeler daha büyük maaşlar ve daha büyük faydalar karşısında cüce kalabilir. Bu sorunlara rağmen, küçük işletmelerin büyük yetenekleri işe alması hala tamamen mümkündür.

Değişen iş beklentileri, herkesin en iyi çalışanları işe alma alanını açtı. LHH'de listelenen işe alım eğilimlerine göre, değerli işe alımlar, açık piyasayı test etmek için mevcut işlerinden eşi görülmemiş sayılarda ayrılıyor.

Üçe katlanan maaşlara veya şatafatlı imza ikramiyelerine bakarken, küçük işletmeler, çalışanların ihtiyaç ve beklentilerine ayak uydurarak daha büyük organizasyonları geride bırakabilir.

Maaş önemlidir, ancak yüksek vasıflı işçiler genellikle güçlü liderlik kültürlerine ve psikolojik olarak güvenli bir çalışma ortamına sahip kuruluşlara girmek isterler.

İyi çalışma kültürüne ve geleneksel olmayan avantajlara yatırım yaparak şirketiniz iyi yetenekleri işe alabilir. Yetenekleri kuruluşunuza çekmenin bazı yolları şunlardır:

Kişiselleştirilmiş etkileşim sunun

Adayların daha büyük şirketlere akmasıyla, işe alınanlara bir mal gibi davranılıyor - işe alma deneyimi genellikle hızlı ilerliyor.

Küçük işletmeler işe alım uygulamalarında daha fazla esnekliğe sahiptir, bu nedenle işe alım sürecinize aktif olarak katılmanız çok önemlidir. Adaylarla şirket ve başvuru süreçleri hakkında güncellemeler sağlayarak ve hatta sadece onları kontrol ederek ilişki kurabilirsiniz.

Şirketinizin yöneticileri, işe alım deneyimine daha fazla değer sağlayan adaylarla görüşme yapmak üzere atanabilir.

Halihazırda başvuranların ötesinde, pasif adaylara da ulaşabilirsiniz. Hunt Scanlon Media'nın pasif adayları işe alma konusundaki makalesine göre, aktif olarak iş aramayan insanlar, ilişkilere ve mevcut şirketlerinin uzun vadeli ekonomik sürdürülebilirliğine odaklanma olasılıkları daha yüksek olduğundan, en güçlü işe alımları yapabilirler.

Bu potansiyel adaylara ulaşmak için harika bir iş tanımının ötesine geçmeniz ve kuruluşunuz hakkında ilgi çekici bir hikaye geliştirmeniz gerekiyor. Sunulan fırsatları kişiselleştirerek, ikna edici bir şekilde iletişim kurabilir ve onları kuruluşunuza katılmaya teşvik edebilirsiniz.

Şirket kültürünü ve avantajlarını sergileyin

Daha önce de belirtildiği gibi, daha fazla aday yüksek maaş yerine iyi bir şirket kültürü arıyor. Harvard Business Review'in çalışma kültürü hakkındaki raporu, insanların %65'inin kötü bir iş yeri ortamıyla uğraşmaktansa daha düşük ücrete katlanmayı tercih edeceğini ve %26'sının daha düşük bir unvanı kabul edeceğini belirten bir ankete dikkat çekiyor.

Bununla birlikte, çalışanların neredeyse yarısı liderliğin kültürü geliştirmeye çok az bağlı olduğunu veya hiç olmadığını belirtmesiyle birlikte, genellikle iş liderlerinin ve çalışanların gelişim algıları arasında bir kopukluk vardır.

Ancak, dengeleme yönetimiyle mücadele eden büyük firmaların aksine, küçük işletmeler, güçlendirilmiş bir kültür oluşturmak için daha fazla alana sahiptir.

Küçük işletmelerin genellikle daha az çalışanı vardır, bu da işyerinde ilişki kurmayı kolaylaştırır. Bu, işyerini boğucu hale getirmek yerine, insanların dürüst ve saygı duyulabileceği aile benzeri bir kültürü teşvik eder.

Ayrıca, iş-yaşam dengesi için fırsatları sergileyebilir, hatta çalışanlarınızın haftada iki kez evden çalışmasına izin verebilirsiniz.

Bu fırsatların büyük ve gösterişli olması gerekmez - potansiyel çalışanları çekmek için esneklik ve iyi bir çalışma ortamı yeterlidir.

Çalışan çabalarını tanıyın

Birçok çalışan kendini değerli hissettiği bir şirkette çalışmak ister. Kişisel iltifatlar uzun bir yol kat edebilir, ancak şirket çapında takdir bildirimleri yapmak, onları işletmede kalmaya teşvik ederek bir gurur ve özveri duygusu aşılayabilir.

Adaylar söz konusu olduğunda, mevcut personelin takdir edildiğini ve ödüllendirildiğini görebilmek onları şirketinize katılmaya teşvik edebilir.

“Ayın Çalışanı Programı Küçük Bir İşletmeye Nasıl Yardımcı Olabilir” yazımız, ayın çalışanı programının iş çabalarını takdir etmenin, çalışanlar arasında sağlıklı rekabeti teşvik etmenin ve morallerini artırmanın nasıl harika bir yolu olduğunu paylaşıyor.

Kayırmacılık çalışanların motivasyonunu düşürebileceğinden, seçim kuralları ve süreçlerinde şeffaf kalmanız önemlidir.

Kazananı onurlandırmanın ve tanımanın yanı sıra, diğer çalışanlara çok çalışmaya devam etmeleri için ilham vermek için hediye çekleri veya izin günleri gibi anlamlı ödüller sunmalısınız.