Scrum Kılavuzu | 9. İyi bir Scrum Master – özellikleri

Yayınlanan: 2022-04-19

İyi bir scrum master yapan nedir? Bu soruyu cevaplamak için, önce bir scrum master'ın kim olduğuna dair bir özet almalıyız. Bu, mümkün olan en yüksek potansiyele ulaşmak için ekibi yönlendiren bir kişi olan ekip kolaylaştırıcısının konumudur. Takımın Scrum master l'si. Ve verimli artım yürütmesinin önünde duran engelleri kaldırarak. Bu, doğru bakış açısı, ekibin karşılaştığı sorunlara yaklaşım ve yumuşak beceriler gerektirir.

İyi bir Scrum Master'ın Özellikleri – İçindekiler:

Planlama ve koordinasyon
Rehberlik ederek liderlik etmek
Dikkatle ikna etmek
Büyük resmi görmek
Özet

Planlama ve koordinasyon

İdeal Scrum Master, işi mükemmel bir şekilde organize edebilen kişidir. Bu, Ürün İş Listesini verimli ve sürekli olarak organize etmesine olanak tanır – Scrum'ın tanımlayacağımız eserlerinden biri.

Ancak, Scrum Master'ın organizasyon becerileri öncelikle başkaları tarafından yapılan işi koordine etmek için kullanılır. Bu nedenle, ayrı bir makalede ayrıntılı olarak anlatacağımız Scrum etkinliklerini düzenlemekte, moderatörlükte olduğu kadar verimli olması da onun için iyidir. Görevleri ayrıca eksik bilgileri doldurmayı ve geliştirici sorularını yanıtlamayı içerir. Ekip üyeleri için eğitim ve araçlara erişimi kolaylaştırmak.

Bir önceki makalede yazdığımız gibi, Scrum Master öncelikle insanlarla çalışmakla ilgilenir. Takımı yöneterek ve sorunsuz çalışmayı sağlayarak, her Scrum Takımı üyesi, takım içindeki görev kapsamını bilir. Başka bir deyişle, herkes ne yapacağını ve neden yapacağını bilir.

Rehberlik ederek liderlik etmek

Scrum Master'ın rolünün belirli tanımlanmış özellikleri vardır. Bir rehber olarak hareket etmek, güvenliğe giden yolu gösteren, ancak üstünlük dayatmaktan alıkoyan bir kişi gibi. Bir kolaylaştırıcı gibi, Scrum Master, üretkenliği artırmanın ve işbirliğini geliştirmenin yollarını göstererek yardımcı olur. Başka bir deyişle, iyi bir Scrum Master, ekibin oluşturduğu Ürünle ilgili kararları veya çözümleri zorlamak için zaman ayırmaz. Bunun yerine, ana odak ekip performansı etrafında döner. Bunu yaparak, etkili çözümler bulun ve birlikte nasıl çalışılacağını önerin.

Bu yüzden soru sorabilmesi onun için çok önemlidir. Geleneksel olarak yönetici rolüyle ilişkilendirilmeyen sorular. Yani, görevleri kontrol edip sormak yerine - bunlar doğru ve zamanında yapıldı mı? Ve neden olmasın?

İyi Scrum Master sorar:

Sana nasıl yardım edebilirim?
Ekibin bu projede ilerleme kaydetmesine ne yardımcı olabilir?
Bir şey mi kaçırdık?
Tüm konuları ele aldık mı?
Başka ne yanlış gidebilir?
Bunun için ne kadar zamana ihtiyaç var?
Bir sonraki yinelemede bu yaklaşıma devam edecek miyiz?

Yine de soru sormak yeterli değil. Anahtar, ekip tarafından sağlanan bilgi, anlayış ve yardımları dinleme ve bunlardan yararlanma yeteneğidir.

Dikkatle ikna etmek

Bir Scrum Master'ın bir Scrum Takımındaki güçlü konumunun temeli, tüm takım üyelerine eşit davranmaktır. Anahtar, Geliştirme Takımının her üyesinin takıma yaptıkları katkının değerli olduğunu hissetmesini sağlamaktır. Bir sonraki adım, ekip üyelerini mesleki ve kişisel gelişimlerini destekleyerek güçlendirmektir. Eşit ve kendine güvenen bireylerden oluşan bir Geliştirme Ekibi, sorunları bağımsız olarak çözmek için çaba gösterecektir.

Ancak bu, geleneksel olandan çok daha zor bir yönetim şekli anlamına gelir. Bir Scrum Master, zorlama yerine diyalog ve tartışmayı, Geliştiriciler için çözümler bulmak yerine yol göstermeyi ve soru sormayı tercih etmelidir. Bu çok sabır gerektirir. Ama aynı zamanda kararlılık. Sonuçta, tartışmalı sorunları çözülmeden bırakmakla ilgili değil.

Bu nedenle Scrum Master, takımı etkileme becerisinde ustalaşmak zorundadır. Bu, yüksek duygusal zeka gerektirir. Genellikle onu geleneksel anlamda Geliştirme Takımından üstün kılacak bir pozisyonda çalışmaz.

Büyük resmi görmek

Scrum Master takım içinde çalışır ve takımın çalışmasına “yukarıdan” bakmaz. Ancak bu her durum için geçerli değildir. Scrum Master, ürünün yaratılmasına doğrudan dahil olmayarak, Geliştirme Takımı üyelerinin göremediği kalıpları ve bağımlılıkları görebilir.

Bu farklı bakış açısı, başkalarını motive etmek için de iyidir. Geliştirme için ufuklar belirlemeye izin verir ve Geliştirme Takımı üyelerinin bunlara ulaşmalarını sürekli olarak destekler.

Takımın çalışmasına ilişkin daha geniş bir perspektife sahip olma yeteneği, bir Scrum Master'ın, Geliştiricilerin tek ve tekrar eden hataları düzeltmesine yardımcı olmak yerine, yaklaşımda sistemik bir değişiklik önermesini mümkün kılacaktır. İyi bir Scrum Master'ın bir diğer özelliği olan ve ekibe enerji verebilen Enerjik, yeni vizyonun desteklenmesine de yardımcı olur.

İyi Scrum Master – özet

Bugünün makalesinde iyi bir Scrum Master'ın en önemli özelliklerini tanımladık:

harika organizasyon çalışması
soru sorma ve başkalarının bilgilerini kullanma becerisi
etki ile yönetmek
kendini uzaklaştırma yeteneği

Açıkçası, tüm Scrum ustasının becerilerinin tam listesi çok geniştir. İyi bir proje yöneticisinin becerilerine benzediğini söylemek güvenlidir.

Çatışma yönetimi, iyi ikna ve ekip çalışması becerileri, bir Scrum ustasının ayrıntılı becerilerinin ortaya çıktığı temellerdir.

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube'daki meşgul arılar topluluğumuza katılın .

Yazar: Caroline Becker
Bir Proje Yöneticisi olarak Caroline, en iyi iş akışlarını tasarlamak ve süreçleri optimize etmek için yeni yöntemler bulma konusunda uzmandır. Organizasyonel becerileri ve zaman baskısı altında çalışabilme yeteneği, onu karmaşık projeleri gerçeğe dönüştürmek için en iyi kişi yapıyor.
Tüm gönderileri görüntüle

Scrum Kılavuzu:

Temel terimler, roller ve kavramlar sözlüğü
Scrum nedir?
Scrum değerleri
Şirketinizde Scrum nasıl uygulanır?
Scrum Takımı - nedir ve nasıl çalışır?
Ürün Sahibi kimdir?
Ürün Sahibinin En Sık Yapılan Hataları
Scrum Master kimdir?
İyi bir Scrum Master'ın Özellikleri
Scrum Master'ın en yaygın hataları
Scrum Master hangi istatistikleri ve metrikleri izlemelidir?
Ürün Sahibi ve Scrum Master Arasındaki İşbirliği
Scrum'da Geliştirme Takımı
Geliştiricilerin en yaygın hataları
Scrum eserleri
Scrum'ı Ölçeklendirme
Sprint İş Listesi
Ürün İş Listesi nedir?
Kullanıcı Hikayeleri nedir?
INVEST ile en iyi Kullanıcı Hikayesini Oluşturmak
En yaygın Kullanıcı Hikayesi hataları
Kullanıcı Hikayesi Kabul Kriterleri
Scrum'da Tahmin ve Öykü Puanları
Poker Planlama
Takım Tahmin Oyunu
Artış Tanımlama
Scrum etkinlikleri
Scrum'da Sprint nedir?
Scrum Takımı Taahhütleri - Ürün Hedefi, Sprint Hedefi ve Tamamlamanın Tanımı
Burndown Grafiği nedir?
İş bitim grafiği nasıl oluşturulur ve yorumlanır?
İş bitim grafiğinin avantajları ve dezavantajları
Scrum ve Scrumban'da Kanban panoları
Scrum'da Hız - Geliştirme Takımının Hızı
Günlük Scrum
Sprint Planlama
Sprint İncelemesi
Sprint Retrospektifi nedir?
Sprint Retrospektifi sırasında yaygın hatalar
Ürün İş Listesi beslemesi