E-Ticaret için Doğru Envanter Yönetimi Tekniğini Seçmek

E-Ticaret günümüzde mevcut olan en erişilebilir girişimler arasındadır. Başlangıç ​​sermayeniz ne düzeyde olursa olsun, kullanabileceğiniz seçenekler vardır. Ancak erişim kolaylığı otomatik olarak başarıya dönüşmez.

Bir e-Ticaret girişimcisi olarak strateji oluşturmanız gereken ana şeylerden biri, envanterinizi nasıl idare edeceğinizdir. Sonuçta stoklarınız bu sektördeki ekmeğiniz ve tereyağınızdır.

Çeşitli envanter yönetimi teknikleri e-Ticaret'i destekleyebilir ve e-Ticaret dönüşüm oranı üzerinde olumlu bir etkiye sahip olabilir. Doğru olanı seçmek, gelişen bir işletme ile zor durumdaki başka bir işletme arasındaki fark anlamına gelebilir.

Doğru envanter yönetimi tekniğini seçerken dikkate alınması gereken bazı hususlara biraz daha yakından bakalım.

Geç:

• E-Ticaret İş Modelinizi İnceleyin

• Optimizasyona En Uygun Olanı Belirleyin

• Etkili Analize Kararlılık

Kaynak

E-Ticaret İş Modelinizi İnceleyin

Bir e-Ticaret girişimi başlatmak, lansman tarihinden önce bazı önemli planlamaları gerektirir. Bu, temel ürün yelpazenizi ve hizmet etmeyi düşündüğünüz pazarı tanımlamayı içerecektir.

İş modelinize gidin:

• Perakende
• Direk nakliye
• Abonelik

Ayrıca şirketinizin kısa ve uzun vadeli hedeflerini belirleyeceğiniz sağlam veriler elde etmek için bazı pazar araştırmaları yapmanız gerekecektir.

Bu unsurların yanı sıra hangi e-Ticaret iş modelini seçeceğinizi de belirlemeniz gerekir.

Bu hayati öneme sahiptir çünkü envanter yönetimine yönelik hangi yaklaşımın sizin için en uygun olacağını da etkileyebilir.

• Perakende iş modeli

Perakende iş modeli, müşterilerinizin doğrudan işletmenizden ürün satın almasını içerir. Bu, çoğu durumda satışlardan gönderime ve iadelere kadar her şeyi sizin üstlendiğiniz anlamına gelir.

Burada ne tür bir envanter yönetimi sistemi kullandığınız konusunda daha fazla hareket alanına sahip olma eğilimindesiniz.

Özellikle kendi tesislerinizde depolama yapıyorsanız, eski stokların önce müşterilere gitmesini sağlayan ilk giren ilk çıkar (FIFO) yaklaşımını kullanabilirsiniz.

Alanınız sınırlıysa, tam zamanında (JIT) envanter yönetimi bir seçenek olabilir; çünkü bu, tedarikçilerden yalnızca ihtiyaç duyulduğunda stok sipariş edilmesi etrafında döner.

Şirket içinde depolamak istemiyorsanız, üçüncü taraf lojistik (3PL) uygulaması, malların depolanması ve nakledilmesi sorumluluğunu başka bir şirketin eline verebilir.

• Stoksuz satış iş modeli

Dropshipping, özellikle çok fazla başlangıç ​​sermayesi olmayan yalnız girişimciler arasında popüler bir e-ticaret iş modelidir.

Bu model, çevrimiçi mağazanızda ürünlerin reklamını içerir ancak bunları üçüncü taraf bir şirket üretip gönderir.

Nispeten az ön harcama söz konusudur, ancak kar marjları da oldukça küçük olabilir .

Envanter sorumluluğunun olmaması, envanter yönetimi kontrol edildiği sürece seçeneklerinizi de daraltabilir. Bazı durumlarda, mağazanızı doğrudan üçüncü tarafın sitesine bağlarsanız 3PL bir seçenek olabilir.

Ancak bu doğrudan bağlantıdan kaçınıyorsanız JIT yaklaşımını tercih edebilirsiniz.

Bu, stoksuz satış yapan üçüncü tarafınızın mevcut envanter seviyelerini düzenli olarak kontrol etmeniz ve ürünler stoğa girip çıktıkça sitenizin ürün yelpazesini ayarlamanız gerektiği anlamına gelir.

• Abonelik iş modeli

Abonelik tabanlı bir model özellikle e-Ticaret işletmeleri arasında popülerdir ve yönetilmesi çoğu insanın düşündüğünden daha kolay olabilir.

Müşteriler aylık veya haftalık ürünlere kaydolacak, böylece her ay envanteriniz hakkında daha öngörülebilir bir anlayışa sahip olacaksınız.

Envanter tekniklerinin çoğu bu iş modeliyle de işe yarayacaktır.

Optimizasyona En Uygun Olanı Belirleyin

• JIT
• 3PL
• FIFO

E-ticaret envanterinizi benzersiz işletmenize uyacak şekilde optimize etmek için stratejiler benimsemek, başarınızı doğrudan etkileyebilir.

Seçtiğiniz envanter yönetimi sistemi ne olursa olsun, doğru stok sayımı yapmak için barkod taramayı kullanmak gibi süreci optimize edebilecek en iyi uygulamaları kullanmalısınız.

Ayrıca yazılımınızın talep doğrultusunda stok sipariş edebilmesi için periyodik otomatik değiştirme (PAR) seviyelerinizi de oluşturmalı ve gözden geçirmelisiniz.

E-Ticaret işinizi nasıl otomatikleştireceğiniz hakkında daha fazlasını buradan okuyun.

Hangi envanter yönetimi tekniğinin işletmenize uygun olduğunu seçerken, bunların işletmenizde ne kadar duyarlı bir şekilde optimize edilebileceğine bakmak faydalı olacaktır.

• Tam Zamanında (JIT)

JIT envanter yönetimi, "pantolonunuzun koltuğunda uçmak" durumuna çok benzer.

Bu yaklaşımın ne kadar son dakika olduğu göz önüne alındığında, onunla örtüşmesi muhtemel nispeten az sayıda optimizasyon biçimi vardır.

Düzenli PAR değerlendirmeleri muhtemelen en uygun teknik olacaktır. Sonuçta, JIT'te siparişi tetiklediğiniz eşik, talep ve potansiyel arz sorunlarına karşı inanılmaz derecede hassastır.

Bu etkileyiciler düzenli olarak değişebilir. Bu nedenle sık ve kapsamlı PAR değerlendirmeleri etkili olma eğilimindedir.

• Üçüncü taraf lojistik (3PL)

3PL, optimizasyon teknikleri üzerinde ne kadar kontrole sahip olduğunuzu sınırlar. Üçüncü taraf işletmeyle olan ilişkinize bağlı olarak, hangi optimizasyon önlemlerini kullandıklarını tartışabilir ve belki de bazı önerilerde bulunabilirsiniz.

Bununla birlikte, işletmenizde bu envanter yönetimi tekniğiyle örtüşebilecek optimizasyon biçimleri vardır.

Örneğin, tedarik zincirinizdeki verimsizliklerin nerede olduğunu (tedarikçilerden veya sevkiyattan) belirlemek için denetlemek hala sizin gücünüz dahilindedir.

Üçüncü tarafınızdan size üretimden teslimata kadar olan yolculuğa ilişkin verileri sağlamasını isteyin. Endişelerinizi onlara iletin ve ayarlamalara ilişkin planlar hakkında bilgi alın.

İyileştirme yapmayı reddederlerse farklı bir modele geçmenin ya da yeni bir üçüncü taraf işbirlikçi seçmenin zamanı gelmiş olabilir.

• İlk Giren İlk Çıkar (FIFO)

FIFO, optimizasyon için en fazla kapsama sahip olma eğiliminde olan modeldir. Bunun nedeni süreç üzerinde tam kontrole sahip olmanızdır.

Yalnızca benzer ürünleri temel alan değil, aynı zamanda taşımanız gereken en eski stoğu da temel alan ürün fiyatlandırma hiyerarşileri oluşturabilirsiniz.

Envanterinizin tam görünürlüğünü sağlamak için döngü sayımları yapmak da optimizasyon yapmanın iyi bir yolu olarak kabul edilir.

Ancak, her bir öğenin yaşını takip etmeniz gerektiğinden, bu zaten modelinize eklenmiş olmalıdır.

Ek olarak, daha önce bahsedilen PAR ve tedarik zinciri denetimleri verimliliği etkileyebileceğinden faydalıdır.

Etkili Analize Kararlılık

Kaynak

Hangi envanter yönetimi tekniğinin e-Ticaret işinize uyabileceğine dair ilk seçiminiz, onu mutlaka doğru sistem yapmaz.

İşletmeniz, mutlaka iş modeliyle veya optimizasyon potansiyeliyle ilgili olmayan etkilere maruz kalacaktır.

Bu nedenle envanter yönetimi tekniğinin ne kadar etkili olduğunu düzenli olarak analiz etmeniz gerekir.

Mümkün olan her durumda , ilgili temel performans göstergelerini (KPI'ler) izlemenizi sağlayan envanter yönetimi yazılımına yatırım yapın.

Bu, envanterinizin ne kadar hızlı satıldığını ve değiştirildiğini (ciro) içerebilir; bu da seçiminizin pazar talebine ne kadar duyarlı olduğunu yansıtabilir.

Sipariş karşılama metrikleri, tekniğinizin ürünlerin tüketicilere ulaşmasını ne kadar verimli bir şekilde sağladığını görmenize de yardımcı olabilir.

Bu bileşenleri düzenli olarak değerlendirmek, bir e-Ticaret işletmesi olarak daha çevik olmanızı sağlar.

Elinizdeki verilerle, alternatif iş modellerine veya envanter yönetimi sistemlerine geçişleri, bunlar gerçek bir soruna dönüşmeden çok önce planlamaya başlayabilirsiniz.

Aslında, işletmeniz daha başarılı olup büyüdükçe değerlendirmeleriniz her çözümün ne kadar ölçeklenebilir olduğunu anlamanıza da yardımcı olur.

Çözüm

E-ticarette başarıyı etkileyen çeşitli faktörler vardır; bunlardan biri de envanterinizi yönetmek için kullandığınız tekniktir.

E-ticarete yönelik çeşitli yaklaşımlar olduğu göz önüne alındığında, iş modelinize en uygun teknikleri seçmek önemlidir.

Ayrıca hangi tekniklerin diğer optimizasyon biçimleriyle iyi uyum sağladığını incelemeye de zaman ayırmalısınız; bu, performansın zirvesine yaklaşmanıza yardımcı olabilir.

Ancak bir işletmenin nadiren durağan olduğunu unutmayın. Özellikle işletmeniz büyüdükçe kullandığınız tekniklerin hala uygun olup olmadığını belirlemek için şirketinizin envanter yaklaşımını değerlendirmeye devam etmeniz gerekir.

Bu tekniklerin ötesinde çalışanlarınıza ve tedarik zinciri ortaklarınıza öneriler sunabilecekleri açık bir kapı bırakmalısınız.

Sonuçta envanterinizle ve onunla bağlantılı her şeyle günlük olarak en yakından etkileşime giriyorlar. Bu zeka, stratejik bir zihniyetin yanı sıra şirketinizin gelişmesine yardımcı olabilir.