Fikir aşaması – Tasarım Düşüncesi için eksiksiz rehber

Herkes ara sıra boş bir zihin hissi yaşar. Belirleyici bir durumda olmuş olabilir ve ne söyleyeceğiniz konusunda bir fikriniz olsaydı bir fark yaratırdı. Böylece, sorunu çözmek için hiçbir fikir olmadığında bu gibi durumlarda ne yapmalı? Bu gibi durumlarda imdada yetişen, tasarım düşüncesi denilen süreçteki bir aşama olan fikir oluşturmadır. Bu sadece araştırmacılar tarafından en çok beklenen aşama değil, aynı zamanda en yaratıcı aşamadır. Sadece iş hayatında değil, günlük hayatta da.

Fikir aşaması – içindekiler tablosu:

1. Düşüncenin 1. aşaması
2. Fikirleri tasarlamak için araçlar
3. Fikir oluşturma aşamasında fikirleri kategorilere ayırma

Düşüncenin 1. aşaması

Empati kurmanın ve sorunu tanımlamanın aşamaları daha önceki makalelerde tartışılmıştı. Sorun doğru bir şekilde tanımlandıktan sonra, tüm sürecin en yaratıcı kısmına, yani fikir üretmeye sıra gelir. Bu aşamanın öncekiler kadar zaman alıcı olduğunu, ancak araştırma ekibinin fikirlerini özgürce ifade etmelerini ve paylaşmalarını sağladığını unutmayın. Projenin çok dinamik ve hızla değişen bir parçası olmasına rağmen ekibin iş akışını iyileştirmek için önceliklere odaklanarak hiyerarşisini oluşturmaya çalışın. Ayrıca, bu aşamada geçerli olması gereken kurallar hakkında bilgi edinin:

• Fikir üretirken nitelik değil nicelik önemlidir - ne kadar çok o kadar iyi
• Ortaya proje sorusunu yerleştirme – böylece her araştırmacı neye odaklanacağını hatırlasın
• Ekip üyeleri fikirlerine bağlanmamalıdır
• Fikir grubun malı olur – tüm ekip birlikte çalıştıktan sonra
• Her fikir, onu yazmak ve başkalarına sunmak için yeterince iyidir.
• Meslektaşların fikirlerini geliştirmeyi, geliştirmeyi ve yenilerini yaratmayı teşvik edin
• Her ekip üyesi eşit derecede önemlidir – bu nedenle her fikir eşit derecede değerlidir
• Sadece ideal çözüme odaklanmayın
• Fikirler cesur ve mantıksız olabilir

Bu aşamada, katılımcılardan yaratıcı, spontane ve canlı öneriler almaya odaklanmalıyız. Buna sahip olmak için, araştırma ekibimizin yanıtlarını açık fikirli olarak, eleştiriden arındırarak ve herkesi konuşmaya teşvik etmek için olumlu geri bildirimler sağlayarak almalıyız. Dahası, gruba hiçbir engelin çıkmadığından emin olarak dikkati dağılmayan bir alan sağlamalıyız.

Fikirleri tasarlamak için araçlar

Pek çok fikir gibi, pek çok yaratıcı araç gibi. En popüler araç “beyin fırtınası” olmakla birlikte bunun birçok varyasyonu vardır. En popüler sözde “Sessiz beyin fırtınası”.

• Sessiz beyin fırtınası - araştırmacıların her birinin bireysel olarak fikir ürettiği ve bunları diğerlerine sunduğu bir süreç. Mümkün olduğu kadar çok fikir üretmek için belirli bir süreye dikkat etmeyi gerektirir. Beyin fırtınası yöntemi seçilirken ekipteki kişi sayısı, ekipte baskın kişilerin olup olmadığı veya çalışmanın yapıldığı yer gibi birçok faktör dikkate alınmalıdır.
• SCAMPER – mevcut çözümlerin iyileştirilmesini içeren bir yöntemdir. Tekniğin adı, bireysel tekniklere atıfta bulunan bir kısaltmadır (S-ikame, C-kombine, A-adapt, M-değiştir, P - diğer kullanımlara koy, E - ortadan kaldır, R - ters). Bahsedilen tekniklerin her biri ayrı bir dizi faaliyete atıfta bulunur, böylece sorunun özüne inmemizi ve mevcut çözümleri değiştirmemizi sağlar.
• Biyonik – doğal olaylardan fikir üretmeye dayalı bir fikir. Bir ilham kaynağı, yeni konseptler ve fikirler yaratırken teknoloji, mimari, ulaşım vb. alanlarda biyoniklerin kullanılmasıdır. En bilinen örnek, ilhamını bir yürüyüş sırasında elbiselerine "Velcro" (dulavratotu meyvesi) yapıştığından (dulavratotu meyvesi) alan George de Mestral'ın patentli Velcro tutturucusudur.
• Brainwriting 635 – Bu, beyin fırtınasına bir alternatiftir. Çalışmada grup, takım başına 6 kişiye bölünmüştür, her kişinin verilen sorunun cevabı olan 3 fikri yazmak için 5 dakikası vardır. Süre dolduktan sonra, katılımcı kağıdını bir sonraki kişiye verir, o da önceki cevaplarına göre 3 fikrini yazar. Bunlar tamamen yeni çözümler veya önceki fikre yönelik olası iyileştirmeler olabilir. Bu, yaklaşık 30 dakika sürmesi gereken anlık bir yöntemdir ve bu süre içinde 100'den fazla fikir üretilir.
• İdeal sistem konsepti – bu, G. Nagler'in başlangıçta ekibin ideal bir konsept formüle ettiği ve ardından belirli bir kısıtlama dahilinde ideali nihai olarak karşılamak için kademeli olarak bir sistemin kurulduğu yöntemidir. Bu durumda sistemin işlevi amaçtır ve tüm sistem bu işlevi gerçekleştirmek için çaba göstermelidir.

Eldeki probleme göre fikir üretme araçlarını ayarlamalıyız. Bu nedenle, fikrin amacını daha derine inmeye ve ardından mevcut araştırma yöntemlerinden ilham almaya değer.

Fikir oluşturma aşamasında fikirleri kategorilere ayırma

Tüm fikirler tek bir yerde organize edildikten sonra onları kategorilere ayırmanın zamanı geldi. İdeal olarak, dört kategoriye ayrılmalıdırlar:

• Düşecek fikirler – bunlar, sorunun özünden önemli ölçüde saptı veya daha önce denendi, ancak tatmin edici sonuçlar vermedi.
• İlham verici ama çılgınca – ilk başta uygulanması imkansız görünüyor, ancak gizli bir potansiyele sahipler, bu yüzden onları gelecek için saklamaya değer.
• Hızlı çekimler – mevcut olanlardan biraz farklı olan ancak günlük yaşamda bir yenilik olarak işlev görebilecek bir modifikasyonu olan fikirler.
• Potansiyeli olan fikirler – bunlar araştırma ekibinin en çok ilgilenmesi gerekenlerdir. Mevcut teknoloji ve bilginin kullanılmasıyla araştırmacıların hedef kitlenin ihtiyaçlarına göre uyarlanmış hedef ürünler oluşturmasına izin verenlerdir.

Fikirleri seçerken, araştırmacılar en çok potansiyele sahip fikirlere ve ilham verici ama çılgın fikirlere odaklanmalıdır. Bunlar en değerli olanlardır ve eğer fikir oluşturma aşamasından geçerlerse, ekip bunları tasarım düşünme sürecinin sonraki aşamalarında geliştirecektir. Ayrıca, aralarından seçim yapılabilecek çok fazla fikir varsa veya takım belirsiz değilse, uygun fikirlerin seçilmesine yardımcı olabilecek şey bir karar matrisidir. İçinde, fikirleri kullanıcıyla alaka düzeyi ve uygulama kolaylığı açısından sıralayabilir ve hangi yeniliklerin takip etmeye değer olduğuna objektif olarak karar verebilirsiniz.

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook ve Twitter'daki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Zofia Lipska

Dijital pazarlamada 10 yılı aşkın tecrübesiyle Sophia, sadece bu sektörün kurallarını bilmekle kalmıyor, her şeyden önce olağanüstü ve yaratıcı sonuçlar elde etmek için onları nasıl kıracağını biliyor.

Tüm gönderileri görüntüle

Tasarım Düşüncesi için eksiksiz rehber:

1. empati aşaması
2. aşamayı tanımla
3. Fikir aşaması
4. prototipleme aşaması
5. Test aşaması
6. Başlıca zorluklar