Yeni Başlayanlarda İş Operasyonlarını Etkileyen Covid
Yayınlanan: 2020-11-29Yeni şirketler, politika reformları ve değişen operasyonel dinamiklerle Covid-19 kaynaklı zorluklara ayak uydurmak için benzeri görülmemiş bir oranda deney yapıyor.
Diğer büyük değişim İK cephesinde oldu
Operasyonlara daha fazla güvenlik, esneklik ve üretkenlik kazandırmak ve kurumsal kararlarda sistem düşüncesini benimsemek de teşvik ediliyor
Covid, ticari operasyonları büyük ölçüde etkiledi ve yeni başlayanlar, pandeminin sunduğu zorluklara alışmak için önlemler alıyor. Yeni şirketler, politika reformları ve değişen operasyonel dinamiklerle Covid-19 kaynaklı zorluklara ayak uydurmak için benzeri görülmemiş bir oranda deney yapıyor.
Düzenleyiciler bile pandeminin şirketlerin günlük operasyonları üzerindeki etkisini azaltmak için önlemler aldı. Bu eylemlerin odak noktası öncelikle uyumlar ve bu da bir boşluk bırakma düzenlemesi olarak olmuştur. İş operasyonlarının yapılandırılma biçimlerini yeniden şekillendirmede geniş kapsamlı sonuçlara sahip olacak değişikliklere gelince, tek kritik yönler dijitalleşmeye yapılan vurgu, uyum sayı ve düzeyinin azaltılması ve uyumların karşılanmamasının sonuçları olmuştur.
Kurumsal İlişkiler Bakanlığı (MCA), başvuruların son tarihlerini ve belirli kararların fiziki bir toplantı yoluyla alınması veya hatta yalnızca fiziksel toplantılarla sınırlandırılan konulara ilişkin olarak fiziksel toplantılar yapılması gerekliliklerini gevşeten çeşitli bildirimler yayınladı. Şirketler Yeni Başlangıç Programı, temerrüde düşen şirketlere gecikmiş belgeleri MCA-21 siciline dosyalama olanağı sağlar.
Hindistan Menkul Kıymetler ve Borsa Kurulu (SEBI) ayrıca, zaman çizelgelerinin gevşetilmesi ve başvuruların/göndermelerin doğrulanması/onaylanması için dijital imza sertifikalarının kullanılmasına izin verilmesi de dahil olmak üzere SEBI (Listeleme Yükümlülükleri ve İfşa Gereklilikleri) 2015 Düzenlemelerinin hükümlerine ilişkin çeşitli gevşemeler de verdi.
Uyumlulukların ve düzenleyici adımların yönetimi açısından, dijitalleşme, kayıtlar, dosyalamalar, iadeler, sertifikalar vb. için çevrimiçi süreçlere izin vererek daha fazla kolaylık sağlamıştır ve trend olmaya devam edecektir. Dijitalleşme ile birlikte uyum sayısının ve seviyesinin azalması sadece elektronik yollarla kolay erişilebilirliği kolaylaştırmakla kalmayacak, aynı zamanda uyum maliyetini azaltacak ve şeffaflığı artıracaktır.
Odak, hapis cezası veya katı eylemden para cezalarına ve bileşik seçeneklere kaydı. Uyum mekanizmasının iyileştirilmesine vurgu yapılırken, aynı zamanda caydırıcı cezalara ve uyumsuzluk maliyetindeki artışa da odaklanılmaktadır.
Sizin için tavsiye edilen:
RBI'nin Hesap Toplayıcı Çerçevesi Hindistan'da Fintech'i Dönüştürmek İçin Nasıl Ayarlandı?
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Diğer büyük değişim İK cephesinde oldu. WFO ve WFH arasındaki çatışma merkez üssünde olmaya devam ederken, WFH, pandeminin yarattığı zorlamalar nedeniyle işverenler tarafından belirgin şekilde teşvik edilen en son çalışma modeli olarak gelişiyor. WFH, çalışma kültürünü, 2008-2009'daki son bunalımın etkisine benzer şekilde değiştiriyor, burada odak, kalıcı çalışanları elde tutmak yerine daha fazla sözleşmeli çalışanı işe almaya kaymıştı.
Bu salgını çevreleyen belirsizlik havası, şirketleri çalışma kültürlerini yeniden gözden geçirmeye ve WFH gereksinimlerini karşılamak için daha fazla esneklik, empati, zeka, şeffaflık ve dürüstlük eklemeye teşvik etti. Sistemler ayrıca, izin yönetimiyle ilgili yeni gereksinimlere uyum sağlamak ve değiştirmek için politikaları teşvik ediyor, WFH yöntemi için yararlı olan yeni bir üretkenlik haritalama yöntemi öneriyor ve izin gibi kavramları tanıtıyor.
Sağlık ve güvenlik uygulamaları ve ilgili politikalar ön plana çıktı ve ilgili Çalışma ve İstihdam Bakanlığı tarafından öngörülen şartlar, şirketlerin WFO sırasında çalışanların sağlık ve güvenliğini sağlamak için gerekli araç ve mekanizmaları sağlamalarına yardımcı oldu.
Son olarak, son birkaç ayın pratik deneyimlerinden öğrenen şirketler, ya hükümleri uygulamakta zorlandıkları ya da kararlı sözleşmelere sahip olmamalarının sonuçlarıyla karşı karşıya kaldıkları için sözleşme yönetimine de odaklandılar. Ayrıca fiziksel varlığa olan bağımlılığı azaltmaya ve eş zamanlı olarak daha uzaktan kontrol ve tutarlılığa sahip bir ekosistem oluşturmaya başladılar.
Operasyonlara daha fazla güvenlik, esneklik ve üretkenlik kazandırmak ve kurumsal kararlarda sistem düşüncesini benimsemek de teşvik ediliyor. Son olarak, şirketlerin dijital platformlara ve siber güvenliğe daha fazla yatırım yapması gerekecek. Şirketler, iş ortaklarına gerekli güveni sağlamak ve herhangi bir faaliyet sektöründeki verileri korumak için siber güvenlik ve veri koruması için zaten geniş önlemler alıyor. Karmaşık görevleri uygun maliyetli bir şekilde basitleştirmek için dijital teknolojileri, bulut depolamayı, sanal gerçekliği ve yapay zekayı benimsiyorlar.
Pandemi henüz sona ermedi, ancak yeni başlayanlar onunla yaşamayı öğrendi ve bu zamanlardan en iyi şekilde yararlanmak için stratejiler geliştirdi. Bazıları bu zamanı ev temizliği egzersizi için kullanırken, diğerleri temel güçlü yönlere odaklanmak için işlerini yeniden yapılandırdı; bazıları Ar-Ge'ye odaklanmaya devam ederken, diğerleri işlerinin yeni yönlerini araştırdı ve genişleme planları üzerinde çalıştı.
Ancak genel olarak, ticari faaliyetler çok değişti ve artık yıl başladığında eskisi gibi değil. Umuyoruz ki Yeni Yıl, ticari faaliyetlerde daha fazla deney ve yenilik ve bunun sonucunda daha iyi sonuçlar görecektir.