Kazanan bir ürün konsepti oluşturmak. Teknikler ve adımlar | Ürün yönetimi #8

Bir konsept, her başarılı ürünün temelidir. Müşteri ihtiyaçlarını gerçekten karşılayan bir ürün yaratma süreci burada başlar. Bir ürün konseptinin ne olduğuna, hangi unsurlardan oluştuğuna ve hangi araç ve tekniklerin onu oluşturmaya yardımcı olabileceğine daha yakından bakalım. Okumaya devam etmek.

Ürün konsepti nedir?

Bir ürün konsepti, yeni bir ürünün arkasındaki bir dizi fikir ve varsayımdır. Bu, ürünün neyi başarması gerektiği, hangi sorunları çözmesi gerektiği ve kullanıcılarına hangi değeri sunmasının beklendiği ile ilgili vizyonun şekillendiği yerdir. Örneğin Uber, taksi kullanılabilirliği ile ilgili bir sorunu belirleyerek ve sürücüleri yolcularla buluşturmak için bir platform oluşturarak ulaşımda devrim yarattı.

Başka bir örnek, kullanıcının seviyesine uyum sağlayan ve konuşmada akıcılık kazanmasına yardımcı olan etkileşimli dersler fikrini kapsayan bir dil öğrenme uygulaması için bir ürün konseptidir. Ancak dijital ürün geliştirme sürecinde bir konsept nasıl bir rol oynar?

Bir ürün konsepti neden önemlidir?

Dijital çağda, bir ürün konsepti geliştirmek özellikle önemlidir. Tıpkı uygulamalar ve çevrimiçi platformlar gibi dijital ürünler de esnek ve ölçeklenebilir olmalıdır.

Örneğin, bir finansal yönetim uygulaması için ürün konsepti, kullanıcıların onu farklı cihazlarda, farklı yerlerde ve farklı zamanlarda kullanmak isteyebileceğini dikkate almalıdır. Bu nedenle, bir ürün konsepti oluşturmak, birkaç temel unsurun dikkate alınmasını gerektirir:

• Değer önerisi – ürününüzün kullanıcılarına sunduğu şey budur. Örneğin, bir dil öğrenme uygulamasının değer önerisi, her yerde ve her zaman öğrenme fırsatı olabilir.
• Pazar bölümlendirme - ürün için hedef kitlenin belirlenmesi. Dil öğrenme uygulamaları için pazar segmenti, iş olanaklarını iyileştirmek için yeni bir dil öğrenmek isteyen çalışan yetişkinler olabilir.
• Rakip analizi – piyasada başka hangi ürünlerin bulunduğunu ve ürününüzün onlardan nasıl farklı olacağını öğrenmek. Örneğin bir dil öğrenme uygulaması, benzersiz oyun tabanlı öğretim yöntemiyle rekabette öne çıkabilir.
• İş varsayımları – ürünün bir şirketin iş hedeflerine ulaşmasına nasıl katkıda bulunacağının belirtilmesi. Örneğin bir dil öğrenme uygulaması, premium abonelikler satarak gelir elde edebilir.

Bu unsurlar, bir ürün konseptinin temel taşını oluşturur ve ürünün nasıl görüneceğini ve çalışacağını tanımlamaya yardımcı olur. Ama böyle bir konsept nasıl oluşturulur?

Ürün konsepti oluşturma süreci

Bir ürün konsepti yaratma süreci, ilk fikirden bitmiş konsepte götüren bir dizi adımdır. İşte buradalar:

• Müşteri ihtiyaçlarını belirleme – örneğin, küçük girişimciler projeleri, şirket finansmanını ve işe alım süreçlerini yönetmelerine izin verecek yazılımlara ihtiyaç duyar.
• Fikir üretmek – ürünün bu ihtiyaçları nasıl karşılayabileceğine dair çeşitli fikirler yaratmak. Bu, Kanban panolarını kullanma veya dosya paylaşımı gibi farklı özellikler için fikirleri içerebilir.
• Fikirleri değerlendirme ve seçme – daha fazla geliştirme için en iyi fikirleri seçme. Bu aşamada örneğin hangi özelliklerin kullanıcılar için en değerli olacağına karar verebilirsiniz.
• Konsepti tamamlama – ürünün ilk versiyonunda hangi özelliklerin yer alacağına, neye benzeyeceğine ve nasıl çalışacağına karar vermek.

Bu süreç, ürün konseptinizin iyi düşünülmüş olduğundan ve pazarda başarı potansiyeline sahip olduğundan emin olmanıza yardımcı olur. Ancak hangi araç ve teknikler bir ürün konsepti geliştirmenize yardımcı olabilir?

Ürün geliştirme için araçlar ve teknikler

Bir ürün konsepti hazırlamak, yaratıcılık, analiz ve stratejik düşünmeyi gerektiren bir süreçtir. Neyse ki, bu süreçte yardımcı olabilecek birçok araç ve teknik var.

Sezgisel Fikir Tekniği

Sezgisel Fikir Tekniği (HIT), Edward Tauber tarafından geliştirilmiştir. Bu, birden fazla özellik kombinasyonunu hızlı bir şekilde keşfetmenize ve düzenli olarak yeni ürün fikirleri aramanıza olanak tanıyan bir tekniktir. Teknik, çeşitli ürün niteliklerini ve özelliklerini yerleştirdiğiniz ve ardından bunların yenilikçi yollarla nasıl birleştirilebileceğini analiz ettiğiniz bir ızgara kullanır.

Örneğin, bir zaman izleme aracı için bir konsept geliştirirken, "bildirimler" ve "performans analizi" gibi çeşitli özellik kombinasyonlarını keşfetmek için HIT kılavuzunu kullanabilirsiniz. Bu, kullanıcılara yalnızca yaklaşan görevleri hatırlatmakla kalmayıp aynı zamanda performanslarını analiz eden ve günün hangi saatlerinde en verimli olduklarını öneren bir işlev oluşturmanıza yardımcı olabilir. Bu özellik, programlarını optimize etmelerine ve üretkenliği artırmalarına yardımcı olarak uygulamaya değer katabilir.

fikir teknikleri

Fikir oluşturma teknikleri, yeni fikirler üretmenin çeşitli yöntemleridir. Popüler olanlardan biri, çeşitli olasılıkları ve bakış açılarını keşfetmek için özgür düşünmeyi ve açık tartışmayı içeren "beyin fırtınası"dır.

Diğer bir teknik ise Edward de Bono'nun bir soruna farklı açılardan bakmayı teşvik eden “6 şapka düşünme” tekniğidir. Şapkanın rengine bağlı olarak farklı bakış açıları almayı içeren yaratıcı bir düşünme ve problem çözme tekniğidir. Bir ürün konseptinin oluşturulması söz konusu olduğunda, bu yöntem kullanıcı ihtiyaçlarını, işlevselliği, riskleri, faydaları ve ürünü analiz etmeye yardımcı olabilir. yenilik. De Bono, bunlara aşağıdaki perspektiflerden bakmayı öneriyor:

• Beyaz şapka – pazar, rekabet ve teknoloji trendleri hakkında nesnel verilerin toplanması ve sunulması,
• Kırmızı şapka – ürün, çekiciliği ve kullanışlılığı hakkındaki kendi hislerinizi ve sezgilerinizi ifade etmek,
• Siyah şapka - ürünün potansiyel sorunlarını, risklerini ve zayıflıklarını, kusurlarını ve sınırlamalarını belirlemek,
• Sarı şapka - ürünün olumlu yönlerini, avantajlarını ve güçlü yanlarını, geliştirme ve iyileştirme fırsatlarını vurgulayan,
• Yeşil şapka – yeni özellikler, çözümler ve ürün iyileştirmeleri için fikir üretmek, alternatifler aramak ve ilham almak,
• Mavi şapka – ürün geliştirme sürecini denetlemek, hedefleri, zaman çizelgelerini ve değerlendirme kriterlerini belirlemek, sonuçları özetlemek ve sonuçlar çıkarmak.

Örneğin, bir mobil uygulama için bir konsept oluştururken fikir oluşturma teknikleri, belirli kullanıcıların sorunlarını çözen benzersiz özellikler için fikirler üretilmesine yardımcı olabilir.

prototipleme

Prototip oluşturma, kavramları test etmek ve geri bildirim toplamak için kullanılabilecek ürünün ilk sürümünü oluşturma sürecidir. Hızlı yinelemelere ve ürün özelleştirmesine izin verdiği için dijital ürünler bağlamında son derece önemlidir.

Örneğin, bir görev yönetimi uygulaması geliştiriyorsanız, kullanıcıların yalnızca ihtiyaç duydukları ekstra özellikler hakkında geri bildirim toplamak için görevler eklemesine ve bunları seçilen kişilere atamasına olanak tanıyan basit bir prototip oluşturabilirsiniz.

Bu araçları ve teknikleri kullanmak, bir ürün konseptinin oluşturulmasını önemli ölçüde hızlandırabilir ve pazarın ihtiyaçlarını gerçekten karşılayan bir ürünün oluşturulmasına yardımcı olabilir. Ayrıca ekibinizi yenilikçi fikirler üretmeye dahil etmenize ve bunları doğrudan test ederek doğrulamanıza yardımcı olurlar.

Ürün geliştirmenin ortak zorlukları ve tuzakları

Bir ürün konsepti geliştirirken, verilere güvenmeye ve gelecekteki kullanıcılarla iletişime geçmeye değer. En yaygın sorun, müşterinin yetersiz anlaşılmasıdır. Bu aynı zamanda tuzakların en tehlikelisidir çünkü kullanıcılarınızın neye ihtiyacı olduğunu bilmiyorsanız, ürününüz onların beklentilerini karşılayamaz. Örneğin, bir dil öğrenme uygulaması geliştirirseniz ancak öğrencilerinizin nasıl öğrendiğini anlamıyorsanız, onlar için yararsız bir ürün oluşturabilirsiniz.

Başka bir sorun da net bir vizyon olmadan çok fazla fikre sahip olmaktır. Birkaç fikriniz varsa ancak net bir vizyonunuz yoksa, hangi kavramları geliştireceğinize karar vermek zor olabilir. Böyle bir durumda, HIT ızgarası gibi araçlar bunları değerlendirmenize ve seçmenize yardımcı olabilir.

Kaynak eksikliği, gelişmekte olan çoğu girişimcinin karşılaştığı bir sorundur. Yetersiz finansman nedeniyle, tüm fikirleri hayata geçirmeleri zordur. Böyle bir durumda, en önemli özelliklere odaklanmak, yavaş yavaş yeni çözümler eklemek ve aktif olarak dış finansman kaynakları aramak çok önemlidir.

Özet

Güçlü bir ürün konsepti oluşturmak, herhangi bir dijital ürünün başarısı için kritik öneme sahiptir. Süreç, pazar ihtiyaçlarını anlamayı, fikir üretmeyi, değerlendirmeyi ve seçmeyi ve ardından konsepti sonlandırmayı içerir. Bunu yapmanıza yardımcı olabilecek HIT ızgarası, fikir oluşturma teknikleri ve prototip oluşturma gibi birçok araç ve teknik vardır. Ancak bu arada, müşteri ihtiyaçlarının anlaşılmaması ve net bir vizyon ya da kaynakların olmaması gibi çeşitli zorluklar ortaya çıkabilir.

Bu zorlukları tanımak ve anlamak, tuzaklardan kaçınmanıza ve etkili bir ürün konsepti oluşturmanıza yardımcı olabilir. Son olarak, en iyi ürün konseptinin bile sürekli olarak test edilmesi, değerlendirilmesi ve değişen pazar ve kullanıcı ihtiyaçlarına göre ayarlanması gerektiğini hatırlamakta fayda var.

İçeriğimizi beğendiyseniz Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok'ta meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Andy Nichols

5 farklı derece ve sonsuz motivasyon rezervine sahip bir problem çözücü. Bu onu mükemmel bir İşletme Sahibi ve Yöneticisi yapar. Çalışan ve ortak ararken, dünyaya açıklık ve merak en çok değer verdiği niteliklerdir.

Tüm gönderileri görüntüle

Ürün Yönetimi:

1. Ürün yönetimine giriş
2. Bir ürün yöneticisinin rolü nedir?
3. Ürün yaşam döngüsü yönetimi neden önemlidir?
4. Verimli bir ürün stratejisi nasıl oluşturulur?
5. OKR'ler ve SMART hedefleri. Hangi çerçeve daha iyi sonuçlar sağlar?
6. Bir değer önerisi nasıl tanımlanır?
7. Müşteri ihtiyaçlarının belirlenmesi ve pazar segmentasyonu
8. Kazanan bir ürün konsepti oluşturmak. Teknikler ve adımlar