Stratejik Adımları Kullanarak En İyi Rekabetçi Peyzaj Analizi Nasıl Oluşturulur

Genel olarak konuşursak, rekabet ortamı analizi, misyonu, temel değerleri, vizyonu, güçlü yönleri, niş pazarı ve zayıf yönleri anlamaya yardımcı olmak için doğrudan veya dolaylı rakipleri belirleyecek bir iş analizi yöntemidir. Şirketlerin başkalarına rekabeti temsil edeceği mevcut işin değişken doğasına bağlı olarak, bu analiz, stratejik rekabet gücü yaratmayı kolaylaştırmak için bu yeni zihniyetin oluşturulmasına yardımcı olacaktır.

Küresel teknoloji ve ekonominin yanı sıra iş ortamındaki bu hiper-rekabet nedeniyle, rekabet avantajı sağlamanın geleneksel kaynakları etkili bir stratejiyi temsil etmeyecektir. Aynı şekilde, bu ortaya çıkış, rekabetçi analiz için bir miktar zeka geliştirmek için analiz edilmeye devam ediyor.

Stratejik yönetime yatırım yapmak her zaman iş istikrarının temelidir. Piyasadaki iş ve rekabet gücünün temel temelini geliştirmeye yardımcı olur.

Kapsanacak ana anahtarlar

Rekabetçi peyzaj analizinin , rakipleri tanımlamanın ve ardından araştırma yapmanın yapılandırılmış bir yolu olduğunu belirtebilirsiniz. Halihazırda ürün geliştirme ve satış, pazarlama ve daha fazlası gibi diğer bazı hayati operasyonları yürütme biçimlerine ilişkin ayrıntılı bir araştırma yapma şansına sahip olursunuz.

Söz konusu analizler sayesinde karşı stratejiler geliştirme şansınız olur. Neden düşük performans gösterdiğinizi tahmin etmek yerine yalnızca güvenilir ve doğru verilere bağlıdır. Yeterli ve rekabetçi bir peyzaj analizi, beş ana konuyu ele almada yardımcı olacaktır.

• Daha iyi bir görüş ve fikir için bir pazarın tüm görünümü
• Rakiplerin amaçlarına ulaşmak için kullandıkları stratejiler
• Rakiplerin güçlü ve zayıf yönleri
• Rakiplerin sunduğu hizmetler ve ürünler
• Şirketlerin rakipleri hakkında daha fazla bilgi edinmek

Her işletmenin böyle bir analizden üst düzey bir fayda elde etmesi muhtemeldir. En küçük girişimcilerden endüstrinin hüküm süren bazı devlerine kadar, kapsanacak birden fazla seçenek var.

Rekabetin büyümek için attığı adımlar hakkında daha fazla bilgi edinmek, her zaman göz önünde bulundurmanız gereken birincil çizgi ve marka değerini artırma yönteminizdir.

Rakip içeriğinin bu analizini oluşturma zamanı

Buna, belirlenen kategoriler içinde Google'ın en iyi sonuçlarını arayarak başlayabilirsiniz. Peyzaj analizinin bazı hayati bilgiler sunması için Google aramalarına daha fazla güvenmelisiniz.

• Ayrıca, rekabete kimin bağlandığını ve organik internet aramaları açısından sıralandıkları anahtar kelimeleri bulmak için Semrush gibi bazı önemli araçları kullanmanız önerilir.
• İçerik analizi için firmaya müşterinin bakış açısından da bakmanız gerekebilir. Hangi mesajların iletildiğini kontrol etmek için posta listelerine veya rakiplerin bloglarına kaydolmak, dikkate alınması gereken ana taktiktir.
• İçerik analizi yoluyla, ürünleri arayabilir ve müşterinin mevcut ürünleri sepete koyma deneyimini kontrol etmek için web sitesinden bir şeyler satın almayı deneyebilirsiniz. Artık takip sürecini görmek için satın almaya gerek yok.
• Web sitesinin düzenine, grafiklerin kalitesine ve hatta ürün açıklamalarına hızlıca göz atmayı unutmayın.
• İçerik analizi ekibi ayrıca mevcut mobil uygulamayı veya siteyi yanıt verme ve kullanıcı yeteneğini işaretleme açısından değerlendirecektir.

Pazar algısını öğrenmek

Rakiplerin müşterilerine vaat ettiklerini yerine getirdiğini düşünüyor musunuz? Algı hayati bir çağrı gibi görünüyor ve güvenilir ajanslardan gelen ekip, mevcut ve potansiyel müşterilerin kendilerine sunulan birden fazla marka ve tedarikçi hakkında ne düşündüklerini ölçecek.

Bu tür bazı örnekler, algılanan zayıf ve güçlü yönleriyle birlikte marka çağrışımlarıdır.

Teknolojik değişimleri yakalamak

Rekabet ortamında teknolojiye ayrılmış özel bir yer vardır. Bunun nedeni, teknolojinin rekabet avantajı elde etmek için bir aracı temsil etmesidir. Teknolojinin temel amacı, bazı yeni büyüme kaynakları sağlamaya yardımcı olduğu için firmaların üretkenliğini ve verimliliğini artırmaktır.

Teknoloji sadece ekonomik büyümeye odaklanmakla ilgili değil, aynı zamanda hizmetlerin, kalitenin, yenilikçiliğin ve bilginin iyileştirilmesi ile ilgilenmekle de ilgilidir. Bu şekilde şirketlerin gelişimi ve gelişimi üzerinde çalışmaya başlar.

Teknoloji çerçevesindeki tüm yönler, teknolojinin yayılması, bilgi çağı ve bilgi yoğunluğu altında bölünecektir.

• Bilgi Yoğunluğu: Bilginin kaynaklara dönüşmesini dikkate alacaktır. Bu kaynaklar firmaların stratejik esnekliği artırmalarına yardımcı olacaktır.
• Bilgi çağı: O zaman bilgi çağına sahipsiniz. Öncelikle bilgiye erişmeye ve on yıllar boyunca gelişimine odaklanmıştır.
• Teknoloji yayılımı: Bu bölüm esas olarak teknolojilerin küresel olarak mevcut olma ve şirketlerde kullanılma hızından bahseder.

Sosyal medya izleme sanatı

Sizden sadece sosyal medya platformlarında işletmenizi izlemeniz istenmiyor, aynı zamanda rakiplerinizin işlerini geliştirmek için ne yaptıklarına da odaklanmalısınız.

Her zaman kullanılan hashtag'lere ve hatta uğraştıkları içerik türüne dikkat edin. Sizinkiyle karşılaştırıldığında mevcut etkileşimlerinin nasıl olduğunu öğrendiğinizden emin olun ve ardından bunu iyileştirmenin yolları hakkında fikir edinin.

Rakipleri manuel olarak takip etmek yerine SocialPilot gibi bazı araçlardan yardım alabilirsiniz. Çeşitli sosyal medya platformlarındaki rekabeti takip etmeye yardımcı olur.

Rakiplerinizin sosyal medya hesaplarını analiz etmeye çalıştığınızda, onları LinkedIn'de bulmayı deneyebilirsiniz. Ana hedef, stratejik ekipte kimlerin olacağını öğrenmektir. Yeni işe alınanların bulunduğu yerleri bilmek, şirketin nerede büyüdüğü veya hareket ettiği konusunda size fikir verecektir.

Rekabetçi peyzaj analizi sanatı

Daha önce bahsedilen noktalardan, rekabetçi peyzaj analizinin önemli olduğunu belirtmek güvenlidir. Bu nedenle, mevcut seçenekler hakkında daha fazla bilgi sahibi olmanız ve ardından bu sektörde çok ihtiyaç duyulan yardımı sunan en iyi firma ile devam etmeniz zorunludur.