Startup'larda Kriz Yönetimi Çerçevesi: Başlamak İçin Çok Yakında Değil
Yayınlanan: 2020-05-31Kriz azaldığında hızlı bir başlangıç yapabilmek için nakit tasarrufu yapmak kilit nokta olacak
Bir krizden güçlenerek çıkmak, sadece krizden sağ çıkmakla ilgili değil, ne kadar iyi yanıt verdiğimizle ilgilidir.
Mevcut krize bir girişimcinin merceğinden bakıldığında, bu 'yeni normal'de reenkarnasyon için uygun zamandır.
Girişimcilik ruhu, planlanmamış olaylarla yüzleşme cesaretine sahip olmak ve genel olarak 'kriz' olarak bilinen - topluca ve gevşek bir şekilde "bozulmalar" olarak bilinen - anlaşılmaz sonuçlarla yüzleşmek anlamına gelir.
Son on yılda, Hintli girişimciler her zaman bozulmanın ortasında, yani 'kriz modunda' yaşıyor olarak algılandılar.
Hint startup sahnesinde, piyasanın bozulması normdur. O zaman bile, yaşamı tehdit eden (kelimenin tam anlamıyla) bir kesintinin tüm ülke için işleri rayından çıkaracağını kimse hayal edemezdi.
Maksimum etki, ticari faaliyet düşük veya sıfırken onları ayakta tutacak büyük ölçekli veya yeterli finansman sağlayamayanlar üzerinde olabilirdi.
Mevcut krize, yıkımdan beslenen bir girişimcinin merceğinden bakıldığında, 'yeni normal'de sunulan fırsata bakılacaktır. Yeni normale ulaşmak için, bir işletmenin bu krize yanıt vermesi, sürdürmesi, yeniden icat etmesi ve kısa sürede reenkarne olması gerekir.
Kriz Müdahalesi
Bir kriz lideri, bir kriz ekibi ve bir kriz planı, iyi bir kriz yanıtı için üç ana unsurdur. Yeni bir kategori başlatırken bir 'savaş odasında' olmak veya normal zamanlarda bir iş modelini 'canlıya almak' gibi. Mevcut zamanlarda – kilit müşterileri elde tutmak, paydaşları yönetmek ve varlıkları korumak, likiditeyi korumak, sermayeyi korumak, diğer her şeye öncelik vermek.
Girişimler, çok çeşitli roller üstlenen sınırlı ekiplerle kaynaklara yaslanma eğilimindeyken, erken bir kriz çerçevesine yatırım yapmak, birçok kişinin ciddi ilgisini çekebilecek esneklik sağlayabilir ve paydaşların yatırımlarının güvenliğini sağlama çabalarına bir miktar güvenilirlik katabilir.
Ekosistemde Güven Oluşturmak
Yukarı, aşağı, yatay olarak entegre olacak büyük geleneksel şirketlerin aksine, yeni başlayanlar, diğer girişimlerden, konser çalışanlarından ve benzerlerinden oluşan ekosistemlerine (çevrelerine) güvenirler. Tüm paydaşlarla otantik, gerçeklere dayalı ve empatik iletişim ve ekosistemi daha da güçlendirmeye yönelik çabalar, kriz sonrası organizasyonun büyümesine yardımcı olan güvenilir ve sürdürülebilir bir ekosistem yaratacaktır.
Sizin için tavsiye edilen:
RBI'nin Hesap Toplayıcı Çerçevesi Hindistan'da Fintech'i Dönüştürmek İçin Nasıl Ayarlandı?
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Müşterilerle Güven Oluşturmak
Müşteriler beğendikleri markaları yakından takip eder, bu nedenle müşterilerle güven inşa etmek ve müşterilerin sorunlarını çözmek için iş modellerini yeniden icat etmek bir kriz sırasında kesinlikle kritik öneme sahiptir. Bu, yeni gelir akışları, yeni iş modelleri, şimdi bildiğimiz gibi işletmeleri tamamen dönüştüren yeni tedarik zincirleri ortaya çıkarabilir.
Senaryo Planlama ve Modelleme
Kriz sonrası toparlanmanın şeklini gösteren alfabeden bağımsız olarak - 'U', 'V', 'W' veya başka bir şey - startup'lar, döngüsel ekonomi, nüksetme için sayısız farklı senaryo ile simüle edilen iş modelleriyle donatılmalıdır. pandemide, aşıların bulunabilirliği, vb. Bilinmeyeni planlamak her zaman bir krizi önleyemeyebilir, yalnızca bir netlik ve güven düzeyi verir, aksi takdirde kriz yanıtını aşağı doğru bir sarmal haline getirmek, herkes için daha da kötüleştirecektir. .
Likidite
Kriz azaldığında hızlı bir başlangıç yapabilmek için nakit tasarrufu yapmak kilit nokta olacaktır. İşletmenin maliyetleri düşürmesi, işgücünü azaltması, 'nakit yakımını' yavaşlatması/durdurması, iyi düşünülmüş bir stratejinin tutarlı bir şekilde uygulanması gerekip gerekmediği, çalışanların ve dış paydaşların kafa karışıklığını ve endişesini kontrol altında tutmak için gerekli olacaktır.
Sermayenin artması
Böyle bir ekonomik krize ilk kez tanık olacak girişimcilerin yeni yatırım ortamına alışmaları zaman alabilir. Gerçekleştirilen simülasyonlar ve modelleme alıştırmalarına göre kısa vadeli/uzun vadeli sermaye gereksinimlerine keskin bir şekilde odaklanmak, anlaşma optimizasyonu ve anlaşmaları kapatma hızının kavşağında yakalanmamak için kritik olacaktır.
Çalışan Refahı
Hindistan'daki girişimlerin çoğu teknoloji odaklı. Teknoloji odaklı şirketler, geleneksel tuğla ve harç şirketlerinden daha yalın olacaktır, ancak işgücünün boyutu azaldıkça, kaynakların kritikliği daha yüksek olma eğilimindedir. Çalışanların bakımı ve sağlık ve esenlikleri ile ilgili endişeler her zamankinden daha önemli hale geldi.
İş gücü kademeli olarak işe dönerken, çalışanların sağlığını korumak ve destek sistemlerine özen göstermek için alınan önlemler, motivasyon düzeylerini yüksek tutma ve kilit yeteneklerin elde tutulması için ön koşul haline gelecektir.
Daha Güçlü Geliş
Bir kriz sırasında iş dünyasının her bakımdan yaptığı şey, bir krizden nasıl çıkacağını ve daha güçlü hale gelip gelmeyeceğini veya uzun vadede kendisini kesintiye uğrattığını görüp görmeyeceğini şekillendirir.
Şimdi yapılması gereken eylemlere ilişkin bir kılavuz, onun gibi bir girişimin kendisini krizden nasıl çıkaracağını ve herkesin bunun için geriye doğru çalışmasını nasıl sağlayacağını görselleştirmektir. Gerçekliği damıtmak için ihtiyaç duyulan mercek, değişen müşteri davranışı olacaktır.
Sonuç olarak
Uzak gelecekte, krizin ne zaman sona erdiği ve dünyanın normale döndüğü tespit edilemeyebilir. Hızlandırılmış bir gelecekte 'anka kuşu' küllerden doğarken krizden çıkacak yeni işletmelerin varlığı ile tarih bulanıklaşacaktır.
Geleceğe ayak uydurup yeniden icat edebilenler, krizleri gerçekten fırsata çeviren bir organizasyon olarak tarihe geçecekler.
[Bu makale, Gagan Puri- Partner, Leader Forensic services, PwC India ve Vishal Narula- Executive Director, Leader Crisis Management, PwC India tarafından yazılmıştır]