Bir şirkette Sürdürülebilirlik Direktörünün rolü

Dinamik değişimler ve sürekli olarak yeni gerçeklere uyum sağlama ihtiyacı norm haline geldi. Günümüz ekonomisinde kesinlik ve istikrar diye bir şey yoktur. Değişimin hızına ayak uyduramayan bir şirket çok kolay tirajdan düşebilir ve bugün üst sıralarda yer alması, orada uzun süre kalacağı anlamına gelmez. Değişimin bu karmaşıklığı bunaltıcı olabilir. Bu nedenle, giderek daha fazla şirket, bünyesinde sürdürülebilirlikten sorumlu bir kişiye sahip olma ihtiyacının farkına varıyor ve değişen düzenlemelere ve gerekliliklere ayak uydurmalarını sağlıyor. Bu pozisyon, Sürdürülebilirlik Direktörü (CSO), Sürdürülebilirlik Direktörü veya Sürdürülebilirlik Yöneticisi olarak adlandırılır.

Bir şirkette STK'nın rolü – içindekiler tablosu

1. İş hakkında daha fazla bilgi edinin
2. Sürdürülebilirlik Direktörleri nerede çalışıyor?
3. Bir şirket ne zaman bir STK ile çalışmalıdır?
4. Sürdürülebilirlik direktörünün görevleri nelerdir?
5. STK adayı hangi kişisel becerilere sahip olmalıdır?

İş hakkında daha fazla bilgi edinin

CSO, şirketin çevre üzerinde ne gibi bir etkisi olduğunu izler, ancak aynı zamanda değişen ortamın şirketi nasıl etkileyebileceğini de analiz eder. Bu rol, kısmen, gelecekteki eğilimleri tahmin etmeyi ve uzun vadeli plan yapma becerisini de içerir. Bu tür çalışmalar öncelikle çevresel yasal gereklilikler bilgisine dayanmakla birlikte, pozisyonun şirkete tamamen ekonomik açıdan fayda sağlaması da amaçlanmaktadır. Trendleri takip eden şirketler, karlılığı sürdürmek için devam eden değişiklikleri sürekli olarak izlemenin ve bunlara hızla tepki vermenin gerekli olduğunun farkındadır.

Sürdürülebilirlik Yöneticileri sadece makro operasyonlardan değil, şirket içinde olanlardan da sorumludur. Bu nedenle, su veya elektrik gibi kaynakların sayısını azaltmak için planlar geliştirebilecekleri gibi, geri dönüşüm planları oluşturabilir ve atıkları daha iyi değerlendirmenin yollarını arayabilirler.

STK'ların faaliyetleri ve belirli bir pozisyondaki görev listesi şirketin kendisine ve ayrıca şirketin faaliyet gösterdiği sektöre bağlıdır. Yine de, çevresel faaliyetler artık sadece iyi bir kurumsal imaj meselesi değil, aynı zamanda somut mali faydalar da getiren bir gereklilik.

Sürdürülebilirlik Direktörleri nerede çalışıyor?

Yakın zamana kadar böyle bir pozisyon yoktu ve şimdi bu kişilerin çok yakında ESG hedeflerinin gerçekleştirilmesinde kilit bir rol oynayacağına inanılıyor. Toplumumuzun ve bir bütün olarak ekonominin gittiği yöne bakıldığında, bunun çok gelişmekte olan bir yön olduğu ve bu alandaki uzmanların talep görmeye devam edeceği tahmin edilebilir.

Daha büyük kuruluşların kendi bünyelerinde şirket için günlük faaliyetleri yürüten ayrı bir STK pozisyonu vardır. Aynısı, çeşitli devlet kurumları veya kar amacı gütmeyen kuruluşlar için de geçerlidir. Bir çevresel sürdürülebilirlik uzmanıyla çalışma ihtiyacının da farkında olan daha küçük şirketler, çoğunlukla dış kaynak kullanımı kullanır ve belirli bir proje veya görev için bir uzman tutar. Bu nedenle birçok STK işlerini yürütürken kendi hesabına çalışıyor.

Sürdürülebilirlik Direktörü şirkette hangi biçimde yer alırsa alsın, pozisyonu veya rolü ayrı bir varlık olarak ele alınamaz. Tüm departmanlarla iletişim ve işbirliğinin yanı sıra eksiksiz şirket bilgilerine erişim, genel bir strateji oluşturmak için gereklidir.

Bir şirket ne zaman bir STK ile çalışmalıdır?

Birçok kişi bir sürdürülebilirlik sorumlusu tutmanın faydalarından bahsetse de, böyle bir pozisyon oluşturmanın veya bu alanda bir uzmanla çalışmanın tamamen gereksiz olduğuna inanan birçok şirket var. Ortaya atılan ana argümanlardan biri, şirketin bu görevleri yine de yerine getirdiği ve diğer ekip üyeleri arasında basitçe dağıtıldığıdır. Bu yaklaşım doğru mu? Ayrı bir pozisyonun oluşturulması gereksiz bir prosedür mü ve STK'nın görevleri farklı departmanlardan kişiler tarafından yerine getirilebilir mi?

Bu yaklaşım çoğunlukla, yukarıdan aşağıya koordinasyona ihtiyaç duyulmayan ve bireysel görevlerin ilgili departmanların çalışanları tarafından gerçekleştirilebildiği küçük işletmelerde işe yarar. STK şeklinde bir koordinatör tutmanın gerekli olduğunu gösteren bir işaret, kuruluşun devam eden değişikliklere uyum sağlayamamasıdır. Yönetmelikler hakkında büyük bir anlayışa ve bilgiye sahip olan ve ayrıca yaklaşan değişikliklerin yönünü öngörme becerisine sahip deneyimli bir kişi, kesinlikle hedefleri daha iyi tanımlayacak ve gerekli dönüşümü gerçekleştirmeye yardımcı olacaktır. Bir STK'yı işe almak, bir kuruluşun çevre konularında deneyimi olmadığı, ancak günümüz dünyasının ihtiyaçlarını takip etmek istediği durumlarda da gerekli olabilir.

Sürdürülebilirlik direktörünün görevleri nelerdir?

Koordinatör, bir sürdürülebilirlik direktörünün ana görevini doğru bir şekilde tanımlayan ideal bir terimdir. Başkalarını yönlendirmek veya yönetmekle ilgilenmez, şirkette üstlenilen tüm geliştirme faaliyetlerinin yukarıdan aşağıya yönetilmesi ihtiyacından kaynaklanır. Her departman kendi yolunda ve kapsamı dahilinde faaliyetler üstlenir ve STK, her şeyi tutarlı bir bütün halinde bir araya getirmeye özen gösterir.

Sürdürülebilirlik direktörü ayrıca stratejiler oluşturmak ve meslektaşlarını bu konuda eğitmekle görevlidir. Görevlerinin büyük bir kısmı, mevcut verilerin araştırılması ve analiz edilmesinin yanı sıra yaklaşan değişiklikler ve politika trendlerinden haberdar olmayı da içerir.

Gereksinimlerin açıklamalarını da içeren STK pozisyonu için çeşitli iş ilanlarını incelediğimizde, sorumlulukların kapsamının söz konusu kuruluşa bağlı olduğu sonucuna varabiliriz. Ancak, temel faaliyetler şunlar olmalıdır: verileri analiz etmek, değişiklikleri uygulamak ve sonuçları izlemek.

STK adayı hangi kişisel becerilere sahip olmalıdır?

Sürdürülebilirlik Direktörü olarak çalışmak kesinlikle herkese göre değil. Önceki deneyime ve kapsamlı bilgiye ek olarak, özel beceriler ve karakter özelliklerine ihtiyaç vardır. Aşağıda, günlük görevlerle başa çıkmayı kesinlikle kolaylaştıracak birkaçını tartışacağız.

İletişim ve yönetim becerileri

Bir STK, işinde oldukça fazla özgürlüğe sahip olan ve doğrudan bir amirine rapor vermeyen kişidir. Bunun elbette artıları ve eksileri var. Bu pozisyonda çalışırken, zamanınızı yönetebilmeniz ve görevlerinizi buna göre organize edebilmeniz gerekir. Daha büyük şirketler söz konusu olduğunda, sürdürülebilirlik direktörü genellikle altındaki insanları da yönetir. Bu durumda, insan kaynakları yönetimi becerileri ve sorumlulukları başkalarına devretme yeteneği de işe yarayacaktır. Uzun vadeli görevler olduğundan, STK'lar tipik olarak aynı anda birden çok projeyle ilgilenir. Bu nedenle, işi uygun şekilde bölme yeteneği ve üst düzey organizasyon becerileri gereklidir.

Sürdürülebilirlik Direktörü oldukça bağımsız bir pozisyondur, aynı zamanda ekibin diğer üyeleriyle ve işbirliği yapılan diğer kişilerle etkileşimde bulunmak sıklıkla gereklidir. Bu nedenle, yeterli iletişim becerileri ve bilgiyi herkes tarafından anlaşılabilecek şekilde iletme yeteneği esastır. Burada, bu pozisyonda işe yarayan başka bir özellikle karşılaşıyoruz, yani uyum sağlama yeteneği. Bir STK, çalışması sırasında çeşitli kişi ve kuruluşlarla temasa geçer ve her biriyle biraz farklı konuşmak gerekir. Devlet yetkilileri ile farklı bir iletişim biçimi ve bir müşteri ile tamamen farklı bir iletişim biçimi gerekli olacaktır.

Yaratıcılık

STK'nın bir kuruluştaki rolünü basitleştirmek ve ana görevi olarak kabul edilebilecek en önemli görevleri vermek isteseydik, bu kesinlikle sürdürülebilir faaliyetleri kuruluşun günlük işleyişine sokmak için yöntemler aramak olurdu. Bu hem görüntü açısından hem de ekonomik olarak çok önemlidir. Yalnızca şirketin yanı sıra buradaki yasalar veya politikalar hakkında bilgi sahibi olmak yeterli değildir. Hepsini akıllıca bir araya getirmek için yaratıcı bir yaklaşıma ihtiyaç vardır. Bu pozisyon için gerekli olan kalite budur.

Sürekli öğrenme arzusu

Son yıllarda çevreyi korumanın gerekliliğine dair bilginin nasıl muazzam bir şekilde arttığına tanık olduk. Bu nedenle sürekli olarak yeni düzenlemeler ve yasalar getiriliyor ve bu da kısmen büyük kuruluşları insan faaliyetinin gezegenimizin durumu üzerindeki etkilerini aynı seviyeye getirmeye zorluyor. STK'lar bu yönetmeliklere ayak uydurmalı, çeşitli hükümleri okuyabilmeli ve ilgili güncel gelişmelerden haberdar olmalıdır. Günümüz ekonomisinde değişimler dinamik olarak gerçekleşmektedir. Değişiklikleri önceden uygulamak ve gelecekteki gereksinimlere uyum sağlamak ancak konuyu düzenli olarak güncelleyerek mümkündür. Bu, şirketin huzur içinde çalışmalarını yeniden düzenlemesine ve buna göre hazırlanmasına olanak tanır.

Sürdürülebilirlik konusu, günlük hayatımıza sıkı bir şekilde yerleşmiştir ve giderek daha alakalı hale gelmektedir. Artık sadece geçici bir heves ya da hakim olan geçici bir trend değil. Bu bizim yeni realitemiz, burada kalmak. Pek çok uzman, sosyal sorumluluk ve sürdürülebilirlik konularının zaman içinde daha da önemli hale geleceğine inanıyor. Bu konuları stratejilerinde uygulayan veya kısa süre içinde uygulamayı planlayan birçok şirket tarafından şimdiden fark ediliyor.

Ayrıca okuyun: STAR görüşme yöntemi

İçeriğimizi beğendiyseniz Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok'ta meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Nicole Mankin

Olumlu bir atmosfer yaratma ve çalışanlar için değerli bir ortam yaratma konusunda mükemmel bir yeteneğe sahip İK yöneticisi. Yetenekli insanların potansiyelini görmeyi ve gelişmek için onları harekete geçirmeyi seviyor.

Tüm gönderileri görüntüle