Özel Geliştirme Ekipleri: 2023'te Dikkate Alınacak Artıları ve Eksileri

Son birkaç yıldır hayatımızın neredeyse her yönü uzak bir formata geçti. Yazılım geliştirme bir istisna değildir. COVID-19 kesintisinden bu yana, özel geliştirme ekipleri yeni koşullara uyum sağlamanın ve geliştirme maliyetlerini düşürürken rekabetçi kalmanın yaygın bir yolu haline geldi.

Bununla birlikte, adanmış geliştirme, en azından her zaman değil, her zaman güneş ışığı ve gökkuşakları değildir. Bu nedenle, bu makalede, bu işbirliği modelinin yalnızca faydalarına değil, aynı zamanda uygun beceriyle güçlü yönlere dönüştürülebilecek zayıf yönlerine de odaklanıyoruz.

Özel bir ekip modeli neden popüler hale geldi?

Politik ve ekonomik ters rüzgarların olduğu belirsiz zamanlarda kuruluşlarda gezinmek, işletme sahiplerinin esnek ve dirençli kalmasını gerektirir. Nasıl? Bunun bir yolu, dijital çabaları özel teknoloji uzmanlarına devretmek.

2019'da ABD merkezli BT uzmanlarının yalnızca %17'si tamamen uzaktan çalıştı. Pandemi salgını sırasında bu sayı %44'e çıktı.

O zamanlar böylesine sert bir geçiş, zorunlu bir önlemdi ve şirketler, uzaktaki personelin üretkenlik düzeyi konusunda endişeliydi. Ancak kısa süre sonra, çalışanların %83'ünün ofise döndükleri kadar etkili kaldığını ve hatta üretkenliklerini artırdığını keşfettiler. Bu nedenle, 2022'de pandemi geriledikten sonra bile ABD çalışanlarının %35'inin tamamen uzaktan çalışıyor olması şaşırtıcı değil.

Uzaktan çalışmayı ayarlamak sorun değilse, neden yazılım geliştirme hizmetlerinin daha uygun fiyatlı ve yetenek havuzunun daha büyük olduğu ülke dışında geliştiriciler aramıyorsunuz?

Geliştirme maliyetlerindeki önemli azalma, özel geliştirme ekiplerinin bu kadar popüler olmasının ana nedenlerinden biridir. Bunu ve diğer faydaları daha ayrıntılı olarak inceleyelim.

Özel bir geliştirme ekibinin beş süper gücü

Özel olarak ayrılmış uzaktan geliştirme, uzmanlığınızı güçlendirebilir, kapasiteyi artırabilir ve teslimat hızını artırabilir. İşletmeniz yazılım geliştirme ile ilgili değilse, tam zamanlı şirket içi çalışanları işe almak ve kendi BT departmanınızı sürdürmek yerine özel bir ekipten yararlanabilirsiniz.

Aynı zamanda, bir teknoloji şirketi işletiyorsanız, kurum içi ekibinizin yükünü hafifletmek veya belirli bir proje için gereken uzmanlıkla personelinizin becerilerini desteklemek için dış kaynak kullanımından da yararlanabilirsiniz.

Her iki durumda da ne gibi avantajlar elde edersiniz?

1. Ürün kalitesinden ödün vermeden maliyet etkinliği

Uzaktan çalışma formatı artık bir endüstri standardı olduğundan ve iş verimliliğini etkilemediğinden, aynı kıdem düzeyine, uzmanlığa ve akıcılığa sahip Polonya merkezli bir geliştiriciyi işe alabilecekken neden ABD merkezli bir geliştiriciye yılda 130.000 $ ödeyesiniz? 40 bin dolara İngilizce?

Müşteriler, küresel pazarda özel bir geliştirici ekibini işe alarak, ürün kalitesini yüksek tutarken önemli ölçüde para tasarrufu sağlar. Geliştirme kalitesinden bahsetmişken, müşterilerimizden biri şunları söylüyor:

Çok gelişmiş kütüphaneler, teknikler ve kodlama paradigmaları kullandılar. Dolayısıyla avantajımız, yeniden kullanılabilir, iyi test edilebilir ve bakımlı bir kod elde etmemizdir.

— Richard Lohwasser, Lition'ın Kurucu Ortağı ve CEO'su

Kendini işine adamış yazılım geliştirme ekibinin karlılığı, sıfır operasyonel genel giderlerde de kendini gösterir. Şirketler ofis alanı, temizlik ve kamu hizmetleri (su, elektrik, Wi-Fi) için ödeme yapmak zorunda değildi. Örneğin, Philadelphia'da 50 kişilik bir ofis kiraladıysanız, uzaktan çalışmaya geçiş yaparak yılda en az 240.000 ABD Doları tasarruf etmiş olabilirsiniz.

Ayrıca, özel ekip üyelerinin tüm eğitim, alışma, tatil ve hastalık izni masrafları teknoloji satıcınız tarafından karşılanır. Yalnızca geliştiricilerin çalışma saatleri için ödeme yaparsınız.

2. Küresel bir yetenek havuzuna kolay erişim

Devam eden küresel yetenek kıtlığı, yakın tarihin en kötülerinden biridir. ManpowerGroup araştırması, 2022'de ABD'deki yetenek sıkışıklığının %74'e ulaştığını ve talep gören roller listesinde BT uzmanlarının ilk sırada yer aldığını ortaya koyuyor. Bu açığı kapatmanın yollarından biri, dış pazara yönelmek ve özel bir geliştirme ekibi modelinden yararlanmaktır.

ISO 27001 sertifikası almak için yazılım modernizasyonundan geçmesi gereken müşterilerimizden biri, hem eski çerçevelerini hem de benimsemek istedikleri en güncel çözümü bilen uzmanlardan oluşan özel bir arka uç geliştirme ekibine ihtiyaç duyuyordu.

*instinctools'a şirketin genel merkezinin bulunduğu, yetenek açığının yüksek olduğu ve doğru uzmanları makul bir fiyata bulmanın zor olduğu bir ülkede olduğu gibi yaklaştılar.

BT departmanınızı her teknolojide uzmanlarla güçlendirmenin yanı sıra, farklı nişlerde çeşitli projelerle uğraşabilirsiniz. Müşteri veya kurumsal yazılım ürünleri, web veya mobil uygulamalar, tam teşekküllü BI sistemleri veya yerleşik analitik ve dahası olsun, özel bir BT iş ortağıyla uzmanlığınızı her yöne genişletebilirsiniz.

3. Acısız ve hızlı yukarı ve aşağı ölçekleme

Tam zamanlı bir çalışanı işe almak için ne kadar çaba harcıyorsunuz? Adayları aramadan, onlarla görüşmeden ve işten çıkarılan çalışanlara işten çıkarma ödemeleri sağlamadan sorunsuz işe almanın avantajlarından yararlandığınızı hayal edin.

Özel bir geliştirme modeliyle satıcınız size bir ekip sağlamaya ve onu birkaç gün içinde isteğe göre ölçeklendirmeye hazırdır. Örneğin, bir projeye başlarken, beş kişilik özel bir web geliştirme ekibine sahip olmayı planlıyorsunuz, ancak son teslim tarihinden bir ay önce, son teslim tarihini karşılamak için iki geliştiriciye daha ihtiyacınız olduğu anlaşılıyor. Satıcınız, ertesi gün ek uzmanlara sahip olmanızı sağlayacaktır.

Bir Kalite Yönetim Sistemine ihtiyaç duyan müşterilerimizden birinin *instinctools'un özel ekiplerinin ölçeklendirme yeteneği hakkında söyledikleri:

Mevcut becerilerden, kaynakları hızlı bir şekilde artırma esnekliğinden ve geliştirme ekiplerini kısa sürede genişletmek için ölçeklenebilirlikten etkilendim. Sıkı bir son teslim tarihimiz vardı ve *instinctools başka bir geliştirici bulmayı başardı ve onları ertesi gün projemize atadı. Ve bu projeyi başarıyla teslim edebildik.

— Tim Rosenberger, Küresel Ar-Ge Direktörü, SpecTec

4. Daha hızlı pazara sunma süresi

Özel geliştirme ekibinizi bir şapka damlasında büyütme yeteneği, pazara daha hızlı giriş sağlar.

Son aylarda Google Play ve Apple App Store'da yayınlanan yeni uygulama sayısını karşılaştırırsanız, yalnızca ürün kalitesine güvenmenin yeterli olmadığı ortaya çıkıyor. Rekabet gücünüzü korumak ve benzer uygulamalar piyasaya çıkmadan önce bir ürünü piyasaya sürmek için teslimat hızına odaklanmalısınız.

Geliştirme hızı, müşterimiz Bonnet'in en önemli gereksinimlerinden biriydi. Tüm Avrupa'daki EV sürücüleri için en yakın şarj noktasını bulmaya yardımcı olacak benzersiz bir uygulama oluşturmak istediler. Ve *instinctools'un özel geliştirme ekibi, uygulamayı altı ay içinde iOS ve Android için teslim etti.

Uygulama o kadar başarılı oldu ki Bonnet, elektrikli otomobil sürücüleri tarafından beğenilmesinin yanı sıra İngiltere'nin üçüncü büyük hızlı elektrikli araç şarj ağı olan GeniePoint'in de dikkatini çekti ve kendilerine ortaklık teklif etti.

5. Esneklik

Yazılım geliştirmeye adanmış bir ekip, Jira'dan GitHub'a kadar iş yönetimi ve geliştirme araçlarınızdan yararlanarak metodolojinize ve geliştirme sürecinize uyum sağlar.

Şirketimiz, son kullanıcıların beklentilerini karşılamanıza yardımcı olmak için kullanıcı merkezli yaklaşımıyla Çevik geliştirme metodolojisini savunmaktadır. Birkaç Çevik çerçeve ve teknik kullanıyoruz:

• Kanban – tüm projeyi kavramak ve darboğazları hızlı ve kolay bir şekilde tespit etmek için her geliştirme süreci adımını görselleştirmek için.
• Scrum – değeri kademeli olarak iletmek için.
• Ölçeklendirilmiş çevik çerçeveler (SAFe) – çok coğrafyalı ekipler için Çevik Sürüm Treninden yararlanmak için.
• Yalın - bürokratik süreçler, gereksiz özellikler ve gereksiz kod gibi israfı ortadan kaldırmak için.
• Ekstrem programlama – müşteri memnuniyetini ve sürekli gelişimini yazılım geliştirme sürecinin belkemiği haline getirmek.

Kendini işine adamış bir ekip, projeyle ilgili tüm beklentilerinizi karşılayacaktır. Gereksinimler, yalnızca bir proje üzerinde çalışırken yetkili erişime izin vermek gibi standart veya örneğin özel bir geliştirici ekibinin birkaç ayda bir uyuşturucu testinden geçmesi gerektiğinde spesifik olabilir.

Özel bir geliştirme ekibinin olası engellerini aşmak

Özel bir geliştirme modelinin faydaları ne kadar ümit verici olsa da, bu yaklaşım her derde deva değildir ve kendi sorunları vardır. Ama çözülemezler mi? Infinum'dan müşterimiz Luca Maric'ten spoiler uyarısı:

Karşılaştığımız tüm sorunlar açık iletişim yoluyla çözüldü. Instinctools çok problem çözme odaklı bir tavır sergiliyor.

1. Kısa süreli projeler için uygun değil

Projeye başlamadan önce, özel geliştirme ekibinizin altyapınıza alışması ve derinlemesine dalması için yaklaşık iki haftaya ve projenin sonunda da projeden ayrılması için iki haftaya daha ihtiyacı olacaktır.

Tüm bir proje birkaç yıl sürdüğünde, projeyi bir ay uzatmak ve satıcı ekibine bu süre için ödeme yapmak, pazarlama sürenizi ve bütçenizi önemli ölçüde etkilemez. Ancak, projeniz yalnızca 4-6 ay sürerse, özel bir ekip tutmak maliyeti %15-20 oranında artıracaktır. Bu nedenle, teknoloji satıcıları genellikle altı aydan daha kısa bir süre için özel yazılım geliştirme ekipleri sağlamaz.

Kısa vadeli bir projeniz varsa, mevcut ekiplerinizi bir satıcının iş analistleri, mobil geliştiricileri, DevOps mühendisleri, yazılım geliştiricileri, QA uzmanları, ürün tasarımcıları vb. ile tamamladığınızda BT personeli artırma hizmetlerini tercih etmek daha uygun maliyetlidir.

2. Takımı kurmak zaman alabilir

Yalnızca büyük satıcılar, projenin en başından itibaren eksiksiz bir ekip sağlayacaklarını garanti edebilir. Satıcı ekibin geri kalanını işe alırken, özel geliştirme ekibinin bir kısmının çalışmaya başlaması daha yaygındır.

Örneğin, orta ve üst düzey geliştiriciler, bir iş analisti, bir ürün tasarımcısı ve bir QA mühendisi olmak üzere on uzmandan oluşan özel bir uygulama geliştirme ekibine ihtiyacınız var. Satıcınızın size aynı anda beş geliştirici, bir iş analisti, bir QA ve bir tasarımcı sağlayabildiğini varsayalım; bu, ilk 3-4 ay boyunca uygulama üzerinde çalışmak için yeterli olacaktır. Satıcı, bu süre içinde iki geliştirici daha bulmakla yükümlüdür.

Mesele şu ki, ABD ve Batı Avrupa iş piyasalarında doğru uzmanları bulmak karmaşık. BT uzmanlarına yönelik arz ve talebin hemen hemen aynı olduğu ve bu kadar yoğun bir yetenek açığının olmadığı ülkelerde özel uzak ekipler işe alınır. Örneğin 2022'de ABD'de ortalama yazılım mühendisi işe alma süresi 66 gün iken, Polonya gibi Avrupa ülkelerinde aynı pozisyonu kapatmak 37 gün sürdü.

3. Kapsamlı ekip entegrasyonu nedeniyle güvenlik riskleri

Özel bir ekiple çalıştığınızda, bir dereceye kadar sisteminize üçüncü bir tarafın girmesine izin vermiş olursunuz. Bu nedenle verilerinizi ve işbirliğinizi bir ekiple güvenceye almalısınız. Bu, örneğin, özel geliştirici ekibinin yazılımınızdaki içeriğin şifresini çözmek ve işlevselliğini ortaya çıkarmak için aldığı özel cihazlar olan dongle'lar kullanılarak elde edilebilir.

*instinctools'a gelince, yazılımınızın hacklenmesini önlemek için DevSecOps yaklaşımına bağlı kalıyoruz. Ancak, mümkün olan en yüksek güvenlik düzeyine ihtiyacınız varsa, bir offshore geliştirme merkezinden yararlanabilirsiniz. Bu durumda, özel ofis alanı, güvenli bir çevre, yazılım erişim kontrolü vb. ile offshore adanmış bir geliştirme ekibi sağlayabiliriz.

Özel geliştirme ekibinizden en iyi şekilde yararlanın

Şirket içi bir geliştirme ekibine paranız yetmiyorsa, sık sık değişen gereksinimlere sahip uzun vadeli bir projeniz varsa, gerekli uzmanlığa sahip değilseniz veya projeyi zamanında yayınlamak için işi hızlandırmanız gerekiyorsa, tercih etmeniz gereken özel geliştirmedir. için.

Bununla birlikte, güvenli ve verimli bir işbirliği sağlamak için, size çok yönlü bir ekip sağlayabilecek ve gereksinimlerinize sıkı sıkıya bağlı kalacak bir satıcı seçmek çok önemlidir.

Bu makale ilk olarak burada yayınlandı