Bir Projenin Keşif Aşaması ve BT Girişimlerinizi Güçlendirmeye Nasıl Yardımcı Olur?

İçgörüler, özetle:

• Küresel olarak uygulanan tüm yenilikçi BT projelerinin yalnızca %10 ila %30'u başarılı oluyor .
• Yazılım geliştirme projelerinin ters gitmesine neden olan sorunların büyük bir kısmı , bir keşif aşaması başlatılarak önlenebilir.
• Bir projenin keşif aşaması, amacı iş fikrinizi rekabet avantajı ile tamamen işlevsel bir çözüme dönüştürmenize yardımcı olmak olan bir yazılım geliştirme hattının ilk aşamasıdır.
• Bir proje keşif aşaması genellikle dört aşamadan oluşur : gereksinimlerin ortaya çıkarılması, çözüm tasarımı, çözümün mimarisi ve proje planlaması. Her aşama, yatırımcılara ve paydaşlara satış konuşması yapmak ve geliştirme sürecinizi üzerine inşa etmek için kullanabileceğiniz bir dizi çıktı doğurur.
• Keşiflerin gerçekleştirilmesinden genellikle bir iş analisti ve bir mühendislik ekibinin temsilcisi sorumludur. Özellikle deneyimli şirket içi BT yeteneğiniz yoksa, dış kaynaklı bir keşif aşaması da değerli bir seçenektir.
• Şelaleyi mi yoksa Çevik proje yönetimi metodolojilerinden birini mi tercih ettiğiniz, keşfinizin uzunluğunu ve kapsamını etkileyecektir.
• Waterfall'da , projenizin ölçeğine ve karmaşıklığına bağlı olarak dört ila sekiz hafta veya daha fazla sürebilen tüm kapsamı önceden planlamak normaldir.
• Çevik'te , genellikle birkaç hafta veya daha kısa süren sözde sprint 0'ı veya başlangıç ​​aşamasını ayarlamak yaygındır. Genellikle, geliştirme yolunun bir veya iki yinelemesini çalıştıran bir keşif yolu takip eder.
• Standart bir keşif aşamasının maliyeti 20.000 $ 'dan başlar.

Yenilikçi bir fikriniz var. Biz de teknoloji meraklıları olarak, onu hemen işlevsel bir uygulamaya dönüştürme isteği duyuyoruz. Ancak, özellikle karmaşık veya yenilikçi çözümlerin uygulanması söz konusu olduğunda, sözde keşif aşaması olmadan geliştirmeye dalmak ölümcül olabilir.

Çeşitli araştırmalar, küresel olarak uygulanan tüm yazılım geliştirme projelerinden yalnızca %10 ila %30'unun başarılı olduğunu göstermektedir.

Ve üzücü olan şu ki, fikir ne kadar yenilikçiyse, projenin başarısız olma olasılığı da o kadar yüksek.

Başarısızlıkların nedenleri değişkendir, ancak bunlar genellikle zayıf proje planlamasına bağlıdır:

DevTeam tarafından paylaşılan anket, yazılım projesi başarısızlıklarının yaygın nedenlerini araştırdı. Ankete katılan şirketlerden, yazılım geliştirme girişimlerini neden başarısız bulduklarına dair en fazla üç neden seçmeleri istendi. Başarısızlığın ilk üç nedeni, bir organizasyonun önceliklerindeki değişiklikler, yanlış gereksinimler ve projenin hedeflerindeki değişikliklerdi.

Yazılım mühendisliği hizmetleri sağlama deneyimimiz şunu kanıtlıyor: Yazılım geliştirme projelerinin ters gitmesine neden olan sorunların büyük bir kısmı önlenebilir ve keşif aşaması burada devreye giriyor.

Bir BT girişimi başlatmak üzereyseniz ve kontrolden çıkmasını istemiyorsanız, okumaya devam edin. Aşağıda, keşif aşamasının işletmelerin ve yeni başlayanların yazılım çözümlerini başarılı bir şekilde kullanıma sunmalarına nasıl yardımcı olduğunu paylaşıyoruz, keşif faaliyetlerinden ne tür projelerin yararlandığını açıklıyoruz ve ITRex'in portföyünden örnekler kullanarak bir keşif aşamasının yaklaşık maliyetlerini paylaşıyoruz.

Bir projenin keşif aşaması tam olarak nedir?

Proje keşif aşaması, bir yazılım geliştirme boru hattındaki ilk aşamadır. Bu aşamada, fikri bir iş bağlamında test eder, şüpheleri giderir ve gelecekteki uygulamayla ilgili varsayımları kanıtlarsınız.

Keşif aşaması, doğru bir şekilde ele alındığında, doğru zaman ve maliyet tahminleri için temel oluştururken, iş fikrinizi tam olarak nasıl tamamen işlevsel bir çözüme dönüştürebileceğinizi anlamanıza yardımcı olur.

Sonuç olarak, projenize bir keşif aşaması eklemek, kullanıcı beklentilerini karşılayan ve rekabet avantajı olan bir ürünü uygulamanıza yardımcı olur.

İşin kapsamına bağlı olarak, bir keşif aşaması Çevik projeler için iki ila dört hafta, Şelale projeleri için dört ila sekiz hafta veya daha uzun sürebilir. Genellikle Zaman ve Malzeme (T&M) fiyatlandırma modeline göre faturalandırılır.

Bir proje keşif aşaması hangi aşamaları içerir?

Bir projenin keşif aşaması genellikle dört aşamadan oluşur:

1. Gereksinimlerin ortaya çıkarılması
2. Çözüm tasarımı
3. Çözüm mimarisi
4. Proje planlaması

Gereksinimlerin ortaya çıkarılması

Bu aşamada, net bir ürün vizyonu oluşturursunuz. Ayrıca bu vizyonu hayata geçirmenin stratejik yönlerini de düşünürsünüz. Bunun için aşağıdaki adımları uygularsınız:

Kilit paydaşları ve iş bağlamını tanımlayın

Mülakatlar, anketler, tartışmalar, odak grupları ve gözlemlerle bir projenin keşif aşamasına başlayın ve gelecekteki çözümün kullanılacağı ortama dalın ve kilit paydaşların ihtiyaç ve beklentilerini kaydedin. İkincisi, ürün sahiplerini, yöneticileri, son kullanıcıları, geliştiricileri, yatırımcıları ve geleceğin çözümünü oluşturmaya ve kullanmaya dahil olan diğer kişileri içermelidir.

Ayrıca, mevcut belgelere tekrar bakmayı unutmayın. Halihazırda pazar anketleriniz, kullanıcı görüşmeleriniz veya başka yararlı belgeleriniz varsa, ekstra araştırma için biraz zaman kazanarak proje keşif aşamasını kısaltabilirsiniz.

Bir ürün vizyonu tanımlayın

Paydaş geri bildirimlerine dayanarak, ürün vizyonunu tanımlayın. Think — ürünü geliştirme amacını özetleyen ve kullanıcılar için temel değerini ileten üst düzey bir belge.

Başarı metriklerini tanımlayın

Bir proje keşif aşamasının bir sonraki adımı olarak, ürün performansını ölçmek için kriterler üzerinde düşünün. Bunlar, aylık geliri, günlük aktif kullanıcıları, müşteri yaşam boyu değerini ve diğer faktörleri içerebilir. Ürün yöneticileri, ürünün belirlenen iş hedeflerini karşılayıp karşılamadığını izlemek için bu kriterlere güvenecektir.

Hedef kullanıcıları belirleyin

Hedef kitlenizi araştırmaya ve kullanıcı karakterleri oluşturmaya devam edin. İhtiyaçlarını, beklentilerini ve sıkıntılı noktalarını belirleyin ve uygulamanın kullanıcı yolculuğunda bunları ele almanın yollarını düşünün.

Teknik gereksinimleri belirleyin

Bir proje keşif aşamasının önceki aşamalarında toplanan tüm verileri, gelecekteki çözüm için hem işlevsel hem de işlevsel olmayan (performans, kullanılabilirlik, güvenlik vb.) gereksinimleri belgeleyen bir yazılım gereksinimleri belirtimine (SRS) dönüştürün. Etkileyici bir belgenin nasıl oluşturulacağına ilişkin daha fazla ayrıntı için SRS yazma kılavuzumuza bakın.

Bir risk yönetimi stratejisi oluşturun

Bir risk önleme ve azaltma stratejisinin haritasını çıkarın. Bunlar, potansiyel riskleri, belirsizlikleri ve engelleri sorun haline gelmeden önce belirlemenize ve bunlara yanıt vermenize yardımcı olacaktır.

Proje kapsamını ve zaman çizelgesini tanımlayın

Proje keşif aşamasında bu noktada, projeyi tamamlamak için gereken kaynakların, maliyetlerin ve sürenin ayrıntılı bir tahminini sağlayabilirsiniz. Tanımlanmış kilometre taşları, çıktılar ve son teslim tarihleriyle tam bir proje zaman çizelgesi hazırlayarak aşamayı bitirin.

Gereksinimlerin ortaya çıkarılması aşamasını tamamladıktan sonra, aşağıdaki çıktılara sahip olacaksınız:

• Ürün vizyonu bildirimi
• Proje kapsam belgesi ve isteğe bağlı olarak kapsam diyagramları
• Kullanım örnekleri, kullanıcı hikayeleri ve kullanıcı yolculuğu haritaları
• Ürün gereksinimleri belgesi (PRD), işlevsel gereksinimler belgesi (FRD) veya yazılım gereksinimleri belirtimi (SRS)
• Risk yönetimi stratejisi
• Proje zaman çizelgesi

Çözüm tasarımı

Çözüm tasarım aşamasının amacı, oldukça açıklayıcı bir şekilde, ürünün kullanıcı deneyimini tasarlamak ve onun görünüşünü ve hissini ortaya çıkarmaktır. Tasarım aşamasında, genellikle aşağıdaki etkinlikleri yaparsınız:

Kullanıcı yolculuğu haritaları oluşturun

Hedef kitle araştırmasına ve kullanıcı kişiliklerine dayanarak, bir kullanıcının ürünle ilgili deneyiminin üst düzey bir görsel sunumunu oluşturun. Genellikle, her bir kullanıcı segmenti için ayrı bir kullanıcı yolculuğu haritasına ihtiyacınız olur.

Kullanıcılar ve gelecekteki ürün arasındaki etkileşim noktalarını düşünerek proje keşif aşamasına devam edin. Yolculuk haritasını doldurmak için araştırma sırasında topladığınız verileri kullanın.

Tasarım açısından, haritanız bir zaman çizelgesi kadar basit ve her aşamada tam olarak ne olduğunu gösteren bir storyboard kadar karmaşık olabilir.

Tel çerçeveler ve maketler oluşturun

Çözüm yapısını ve tasarımını ileten planlar oluşturarak konseptinizi görselleştirin.

Prototipler oluşturun

Bir çözüm prototipi oluşturarak aşamayı bitirin. Think — gelecekteki çözümün hem temel işlevselliğini hem de tasarımını yansıtan erken bir sürümü. Prototip, paydaşlarınıza gelecekteki çözümün nasıl davranacağı, görüneceği ve nasıl hissedeceği konusunda bir fikir vermenin harika bir yoludur.

Kullanıcı akışlarını ve UX ve UI kararlarını doğrulamak için muhtemelen birkaç tur testten geçeceksiniz. Ve kesinlikle sorun değil. Her yinelemede paydaş geri bildirimlerini toplayın ve tasarımınızı mükemmelleştirmek için buna güvenin.

Çözüm tasarım aşaması bittiğinde, aşağıdaki çıktılara sahip olacaksınız:

• Kullanıcı yolculuğu haritaları
• UI tel kafesleri ve UI tasarım maketleri
• Düşük kaliteli çözüm prototipi

Çözümü tasarlamak

Proje keşif aşamasının bu aşamasında, tasarlanan vizyonun teknoloji açısından nasıl gerçekleştirileceğini düşünürsünüz. Hepsini halletmek için aşağıdakileri yapın:

Teknik bir vizyon oluşturun

En iyi teknik uygulamalar, iş bağlamı ve geliştirme ekibinden alınan geri bildirimlere dayanarak, ürün vizyonunu hayata geçirmeye yönelik teknik bir çözüm tasarlayın. Teknik vizyonunuzun esnek, geleceğe dönük ve genel iş stratejisiyle uyumlu olduğundan emin olun.

Teknik bir fizibilite analizi gerçekleştirin

Proje keşif aşamasındaki bir sonraki adım olarak, çözümü nasıl sunacağınızın ayrıntılarını değerlendirin. Teknoloji ortamını, mevcut altyapıyı, kaynakları ve bütçeyi göz önünde bulundurun. Nihai hedef, önerilen teknik çözümün uygulanabilirliğini belirlemek ve projenin yasal ve teknik olarak uygulanabilir ve ekonomik olarak gerekçelendirilebilir olmasını sağlamaktır.

Tasarım çözümü mimarisi

Endüstrinin en iyi uygulamalarına güvenerek ve teknik gereksinimleri temel alarak, geleceğin çözümünün mimarisini tasarlayın. Yerleşik ölçeklenebilirlik, esneklik ve güvenlik, aranacak özelliklerdir — bunlar, çözümünüzü daha sonra daha da geliştirebilmenizi sağlar.

Optimum teknoloji yığınını seçin

Bir sonraki adım, optimum programlama dillerini, çerçeveleri ve kitaplıkları seçmektir. Bunu yaparken, yaptığınız teknoloji seçimlerinin gelecekteki çözümün performansını ve ölçeklenebilirliğini, piyasaya sürme süresini, yazılımınızın sürdürülebilirliğini ve destek maliyetlerini etkileyeceğini unutmayın. Teknoloji seçeneklerinizi bu faktörlere karşı dikkatlice değerlendirdiğinizden emin olun.

Proje kapsamını teslimatlara bölün ve bir biriktirme listesi yapısı oluşturun

Proje kapsamının net olması ve teknoloji seçimlerinin yapılmasıyla, iş yükünü belirli çıktılara bölebilir ve bir proje biriktirme listesi tasarlayabilirsiniz. Birikmiş işlerinizi yapılandırmak için farklı yaklaşımlar vardır; en uygun olması için neyin teslim edilmesi gerektiğine dair bir işaret olarak bir kullanıcı hikayesine güvenen birini buluyoruz.

Bir KG ve test stratejisi tasarlayın

Çözümünüzün sorunsuz çalışmasını sağlamak için erkenden kapsamlı bir KG stratejisi tasarlamak için çaba harcayın. Çok yönlü kalite güvencesinin, KG'nin önemli bir parçası olmasına rağmen, testlerle sınırlı olmadığını unutmayın. Bu nedenle, KG etkinliklerini planlama aşaması kadar erken bir aşamada dahil ettiğinizden emin olun ve gerekli işlevsel ve işlevsel olmayan test etkinliklerini takip edin.

Çözüm tasarım aşamasını tamamladıktan sonra, aşağıdaki çıktılara sahip olacaksınız:

• teknik vizyon
• Çözüm fizibilite kaydı
• Çözüm mimarisi diyagramları
• teknoloji yığını
• Kapsam taban çizgisi
• birikim yapısı
• QA ve test stratejisi

Proje planlaması

Proje keşif aşamasının proje planlama aşamasının amacı, projeyi belirli bir zaman çerçevesinde, mevcut kaynaklarla ve kısıtlamalar göz önünde bulundurularak nasıl tamamlayacağınızı tanımlamaktır. Bunu yapmak için aşağıdaki faaliyetleri gerçekleştirin:

Kaynakları, pazara sunma süresini ve bütçe tahminlerini çizin

Projeyi tamamlamak için gereken tüm kaynakları belirlediğiniz, düzenlediğiniz ve listelediğiniz bir kaynak planı taslağı hazırlayarak sahneye başlayın. Daha sonra, proje çalışmasının zamanında ve bütçe dahilinde yapılmasını sağlamak için planı bir plan olarak kullanacaksınız.

Bir proje yol haritasının ana hatlarını çizin

Hedefler, kilometre taşları, çıktılar, kaynaklar ve planlanan zaman çizelgesi dahil olmak üzere projenin ana unsurlarına ilişkin stratejik bir genel bakış oluşturun. Geliştirmenin sonraki aşamalarında, proje ekibini doğru yolda tutmak için yol haritasına referans kılavuzu olarak güveneceksiniz.

Bir proje ekibi kurun

Ürününüzün türüne ve karmaşıklığına, pazara sunma süresine, tahsis edilen bütçeye ve diğer proje kısıtlamalarına bağlı olarak, vizyonunuzu hayata geçirmek için bir proje ekibi oluşturun. En uygun ekip kompozisyonuna sahip olduğunuzdan emin olmak için derinlemesine proje ekip yapısı kılavuzumuzu incelemekten çekinmeyin.

Proje KPI'larını tanımlayın

Proje başarınızı ölçmek için izlenecek metrikleri ayarlayın. Bunlar bütçe, kalite, etkinlik ve zaman çizelgesi KPI'larını kapsayabilir. Tanıttığınız her metriğin SMART (spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, alakalı ve zamana bağlı) olduğundan emin olun.

İlerleme izleme araçlarını kurun

Proje verilerini manuel olarak yönetmeniz gerekmez. Bunun yerine, çeşitli kaynaklardan gelen verilerde rahatça gezinmenizi sağlayacak bir proje yönetim aracını tercih edin. Pazardaki en popüler ilerleme izleme araçları: Trello, JIRA, Hive, Asana, Nifty ve diğerleri.

Bir proje altyapısı kurun

Temel keşif etkinlikleri tamamlandıktan sonra, operasyonları ve/veya DevOps ekiplerini devreye alarak bir projenin keşif aşamasını tamamlama zamanı gelir. Geliştirme ve test etkinliklerinin gerçekleştirileceği ortamları kuracak ve otomatik dağıtımlar için bir işlem hattı oluşturacaklar.

Proje planlama aşaması sona erdiğinde, aşağıdaki çıktılara sahip olacaksınız:

• Proje yol haritası
• Bütçe tahminleri
• Takım kompozisyonu
• Proje KPI'ları
• Proje altyapı planı
• İsteğe bağlı olarak, yeni başlayanların yatırımcılara sunması için bir satış konuşması.

Keşifleri yürütmekten ve koordine etmekten kim sorumlu?

Yukarıdaki bilgilerle, projenizin keşif aşamasına kendi başınıza girebilirsiniz. Başka bir yol da, sizi doğru ve yetenekli yeteneklerle destekleyecek deneyimli bir proje keşif hizmetleri sağlayıcısına başvurmaktır. Genellikle, bir proje keşif ekibi bir iş analisti ve ister çözüm mimarı, ister makine öğrenimi danışmanı veya projeyle ilgili başka bir rol olsun, bir mühendislik ekibinin temsilcisini içerir. Genişletilmiş bir keşif ekibi aşağıdaki rollerden oluşabilir:

Ürün sahibi

Ürün sahibi, ilk ürün fikrine sahip olan ve ürün vizyonunu geliştirmekten sorumlu olan kişidir. Bir ürün sahibi olarak, ürün geliştirmeye dahil olacaksınız, ancak görevleriniz daha stratejik olacak ve analiz, tasarım ve geliştirmenin büyük bir kısmı genellikle diğer ekip üyelerine devredilecek.

Proje Müdürü

Paydaşlar arasındaki sorunsuz iletişimden, işin kapsamının planlanmasından ve proje ilerlemesinin izlenmesinden bir proje yöneticisi sorumludur.

İş analisti

Bir iş analisti, ilk vizyonun nasıl gerçek, işlevsel bir çözüme dönüştürüleceğine dair özel bir plan yapar. Bir iş analisti olarak, ayrıntılı bir SRS oluşturmak için paydaşlarla görüşür, ihtiyaçlarını derinlemesine inceler ve bunları iş bağlamıyla karşılaştırırsınız.

Çözüm Mimarı

Bir çözüm mimarı gereksinimleri analiz eder ve çözüm mantığını ve mimarisini tasarlar. Ayrıca, rekabetçi ve geleceğe hazır yazılımlar elde etmenizi sağlamak için araçlar, teknolojiler ve metodolojiler önerirler.

UX/UI tasarımcısı

Bir UX/UI tasarımcısı, kesintisiz ve sorunsuz bir kullanıcı deneyimi tasarlayan kişidir. Gelecekteki ürünü mümkün olduğunca uygun ve çekici hale getirmek için kullanıcı ihtiyaçlarını ve tercihlerini incelerler.

Ek olarak, keşif ekibiniz bir DevOps mühendisi, bir QA mühendisi ve bir güvenlik mühendisi içerebilir.

Bir DevOps mühendisi , proje etkinlikleri için altyapıyı kurmaktan ve uygulamayı seçerseniz otomatik derlemeler için bir ardışık düzen tasarlamaktan sorumlu olacaktır.

Ürününüz katı kalite gerekliliklerine tabiyse, keşif faaliyetlerine bir KG mühendisini dahil edin. Gereksinimlerin fizibilitesini değerlendirmelerine ve gerekli KG faaliyetlerini geliştirmenin tüm aşamalarına dahil etmelerine izin verin.

Buna karşılık bir güvenlik mühendisi , ürününüzün gerekli güvenlik standartlarına uygun olmasını ve yerleşik koruyucu mekanizmalara sahip olmasını sağlayacaktır.

Çevik ve Şelale projelerinde keşif nasıl farklılık gösterir?

İster Şelale gibi doğrusal bir proje yönetimi yaklaşımı, ister Agile ailesinden yönetim metodolojilerinden birini seçin, keşif aşamasının nasıl ele alınacağını da etkileyecektir.

Waterfall'da, geliştirme başlamadan önce tüm keşif faaliyetleri önceden tamamlanır. Keşif aşaması genellikle sekiz hafta kadar sürer ve proje bütçesinin %10 ila %15'ini oluşturur. Tamamlandığında, ekip gerekli tüm çıktıları alır.

Öte yandan Çevik'te, bir keşif aşaması genellikle geliştirme yolunun bir veya iki yineleme ilerisinde çalışır. Genellikle birkaç hafta veya daha az sürer.

Farklara daha derinlemesine bakmak istiyorsanız, şelale ve çevik projelerde keşif aşaması hakkındaki makalemizi okuyun.

Bir keşif aşamasından ne tür projeler yararlanabilir?

ITRex'te BA lideri Vladimir Sechko ile bir keşif aşamasının başlatılmasından fayda sağlayabilecek proje türlerini sormak için oturduk. Spoyler: herhangi biri. Ve böyle bir yanıtın nedenini daha sonra açıklayacağız. Şimdilik, keşif etkinliklerinin ne zaman işe yaradığını göstermek için ITRex'in portföyünden üç örnek alacağız.

Proje 1. Pazar araştırması ve tahmin için bir yazılım platformu

Perakendeciler için bir pazar araştırması ve tahmin platformu oluşturmak isteyen bir girişim, fikirlerinin uygulanabilirliğini test etmek ve çözüm konseptini daha da geliştirmek için ITRex'e başvurdu.

Bir moda perakende pazarını hedefleyen makine öğrenimi tabanlı platform, üreticilerin ve perakendecilerin üretilen ve satılan ürünlerin hacmini belirli bir satış yerindeki talebe göre ayarlamasına yardımcı olacaktır. Tahmin, sosyal medya bilgileri de dahil olmak üzere açık kaynaklı verilere dayanacaktır.

Teslimat kapsamı, tahmine dayalı model için veri kaynaklarını araştırmayı, tahmine dayalı modelin arkasındaki mantığı düşünmeyi, gelecekteki çözümün işlevselliğini açıklamayı ve veri toplama ve veri depolama ile ilgili uyumluluk gereksinimlerini belirlemeyi içeriyordu.

Keşif faaliyetlerinin yürütülmesine bir iş analisti ve bir makine öğrenimi mühendisi katıldı.

Keşif aşamasının sonunda müşteri, fikrinin fizibilitesini doğruladı, tüm işlevsel blokların kapsamlı bir şekilde tanımlandığı ve görselleştirildiği düşük düzeyli bir işlevsel çözüm elde etti ve ayrıca gelecekteki çözüm için uyumluluk gereksinimlerini öğrendi.

Çözüm kavramı, daha fazla gelişme için gerekli kaynakları çekme olasılığı yüksek olan yatırımcılara sunuluyor.

Bu nedenle, aşağıdaki durumlarda bir proje keşif aşaması gerçekleştirmenizi öneririz:

• Çözümünüzün AI, ML ve diğer yenilikçi teknolojilerle ilgisi var
• Çözümünüz genel verilere dayanıyor ve segmentteki veri toplama gereksinimlerine aşina değilsiniz
• İlk vizyonu henüz bilemediniz ve ilk geliştirme yinelemesinde hangi temel özelliklere odaklanacağınızı bilmiyorsunuz

Proje 2. B2B akışlarını düzenlemek için bir arka ofis

Müzik akışı hizmeti, çevrimiçi baskı ve nakış hizmeti ve müzik gruplarının ürünlerini tasarlamasına ve satmasına olanak tanıyan bir çevrimiçi mağaza dahil olmak üzere dört iş kolunun sahibi, tüm iş kollarını yönetmek için uygun bir arka ofis geliştirmek istedi. Arka ofis, eskiden kısmen çevrimdışı olan B2B yönetim sürecinin iyileştirilmesine izin verirdi.

Keşif sırasında, ITRex'in iş analisti müşterinin ihtiyaçlarını inceledi ve gelecekteki çözümün işlevsel bir haritasını tasarladı. Önerilen çözüm, hem müşterinin ortaklarının hem de personelinin bir ortak modülü içinde sorunsuz bir şekilde iletişim kurmasına yardımcı olacaktır.

Böylece, keşif aktivitelerini gerçekleştirdikten sonra müşteri, PHP Symfony çerçevesi kullanılarak gerçekleştirilecek gelecekteki çözümün ayrıntılı bir işlevsel haritasını elde etti.

Bu nedenle, söz konusu çözüm karmaşıksa ve birçok entegrasyon içeriyorsa, keşif faaliyetlerine gidin. Keşif aşaması, değeri önceden almaya başlamak için ilk geliştirme yinelemesinde konsantre olmanız için temel özellikleri seçmenize yardımcı olacaktır.

Proje 3. Geleneksel olmayan bir mobil reklam platformu

Bir girişim, pazara hızlı bir şekilde getirmek istedikleri ürün vizyonunu doğrulamak ve daha da geliştirmek için ITRex'e başvurdu. İçinde kumar unsuru bulunan yeni bir reklamcılık yaklaşımı geliştirdiler. Mobil platform, reklamverenlerin, kullanıcıların TikTok benzeri bir şekilde görüntülemesi için video reklamlar yüklemesine olanak tanır. Reklamverenlerden ayrıca kampanya için harcamak istedikleri bir meblağ belirlemeleri istenecektir. Video içeriğini izlerken, rastgele kullanıcılara, ödülün reklamveren tarafından belirlenen toplam tutara eşit olacağı, yalnızca kısa bir süre için görünecek olan bir ödül talebinde bulun düğmesi gösterilir.

Bir projenin keşif aşamasında, müşterinin iş fikrini geliştirdik, uyumluluk gereksinimlerini belgeledik, geliştirilecek çözüm için platformu seçtik, kullanıcı deneyimi tasarladık, ödüllendirme algoritmasının özellikleri üzerinde düşündük ve dolandırıcılığı önleme mekanizmalarını bir araya getirdik. .

Müşteri, çözümü ITRex'in ekibiyle birlikte geliştirmeye devam etti.

Bu nedenle, aşağıdaki durumlarda bir keşif aşamasını seçin:

• Geliştirdiğiniz çözüm, reklamcılık ve kumar gibi alanların kesişiminde yatıyor.
• Çözümün hızlı bir şekilde yaygınlaştırılması gerekiyor. Bu durumda, keşif sırasında elde edilen çıktılar, geliştirme sürecine rehberlik edecek ve geliştirme hatalarından kaçınmaya yardımcı olacaktır.
• Uygun teknoloji ve platformlardan emin değilsiniz
• Uyumluluk ve güvenlik gereksinimlerinden emin değilsiniz

Çizgiyi çizmek, başarılı bir teslimatı hedefleyen herhangi bir proje için bir keşif aşaması değerli olabilir. Keşif aktivitelerini, iş fikriniz için başka bir akıl sağlığı kontrolü olarak düşünün.

Bir proje keşif aşaması da, değişen veya istikrarsız ortamlarda geliştirmenin yönlendirilmesine yardımcı olur. Bilenmiş bir vizyon, kapsamlı gereksinimler ve eldeki düşünülmüş bir zaman çizelgesi ile, nihai hedefi gözden kaçırmadan geliştirme sürecini ayarlamak daha kolaydır.

Keşif teslimatları, ürün sahiplerine/ürün yöneticilerine olan bağımlılığı da azaltmaya yardımcı olur. Çevik'te bir ürün yöneticisinin hatası ölümcül olabilir. Stratejik kararların kolektif olarak düşünüldüğü ve doğrulandığı keşif aşamasından önce gelen bir projede, stratejik başarısızlık olasılığı çok daha düşüktür.

Bir projenin keşif aşamasını yürütmenin maliyeti nedir?

Bir keşif aşamasının toplam maliyeti, projenizin karmaşıklığına ve gerçekleştirilecek faaliyetlerin kapsamına bağlıdır.

Örneğin, üzerinde düşünülmüş bir vizyona sahip bir proje için, keşif aşamasının özü, gerçekleştirilmesi için en uygun yaklaşımı bulmak ve gerekli tüm tahminleri çizmek olacaktır. Bu yaklaşık olarak 10.000-15.000 ABD Doları tutarındadır .

Vizyonu net olmayan projeler için keşif faaliyetleri genellikle Zaman ve Malzeme fiyatlandırma modeline göre faturalandırılır. Bu tür projeler için keşif maliyeti, gerekli çıktılara bağlı olarak 20.000 $ ve daha fazlasından başlar.

Hepsini özetlemek için

Bu nedenle, bir sonraki çığır açan uygulama üzerinde çalışan bir startup iseniz, geliştirme sürecini bir keşif aşamasıyla başlatmak size şu konularda yardımcı olabilir:

• Değer teklifini, kullanıcı ihtiyaçlarını ve iş hedeflerini belirleyin
• İşin kapsamını tanımlayın ve ayrıntılı zaman ve bütçe tahminleri alın
• Yatırımcılara sunum yapmak için çalışan bir prototip edinin
• Ayrıntılı bir mimari çözüm elde edin ve doğru ortakları ve satıcıları aramaya başlayın
• Geliştirmenin sonraki aşamalarında maliyetli değişikliklerden kaçınmanıza olanak tanıyan, üzerinde düşünülmüş bir ürün vizyonu edinin
• Sonuç olarak daha yüksek bir yatırım getirisi elde edin

BT dışı alanlarda faaliyet gösteren kuruluşlar için ise, bir proje keşif aşamasının başlatılması aşağıdaki faydaları sağlayabilir:

• İyi belgelenmiş proje vizyonu ve kapsamı
• Kararları temel almak için gerçek paydaş geri bildirimi
• Şirket içi yeteneklerin maksimum etkisi
• Zaman ve para yatırımlarının kapsamlı bir şekilde anlaşılması
• Kullanıcı dostu deneyim
• Daha yüksek yatırım getirisi

Bir projenin keşif aşaması hakkında hala yanıtlanmamış sorularınız varsa veya girişiminizi başlatmak için güvenilir bir ortak arıyorsanız, ITRex ile iletişime geçin . Deneyimli BA'larımız, projenizin başarısı için zemin hazırlayacaktır!

İlk olarak 21 Kasım 2022'de https://itrexgroup.com adresinde yayınlandı.