Salgınla birlikte, bunlar küçük işletmeniz için en kötü zamanlar olabilir. O çarpmadan önce acı çekiyor olabilirsin ve şimdi gerçekten başın belada.

İyi zamanlarda bile, herhangi bir işletme sahibi tarafından inişler ve çıkışlar beklenmelidir.

Bazen işletme sahibi hatalıdır. Bir şeyi ihmal ettiler veya yanlış bir şey yaptılar.

Diğer zamanlarda sebep onların kontrolü dışındadır. Dış güçler – korona veya doğal afetler gibi – müdahale eder ve işi olumsuz etkiler.

Her iki durumda da, eşit bir omurgaya geri dönmek için serpinti ile ilgilenilmelidir.

Çeşitli uzmanların aşağıdaki tavsiyeleri yardımcı olacaktır.

Açıkçası, aşağıdaki önerilerden bazıları yalnızca işletmeniz şu anda faaliyetteyse geçerlidir. Ancak pandemi nedeniyle işletmeniz geçici olarak kapatılsa bile, yeniden açılmaya hazırlık olarak bunlardan bazılarını yine de yapabilirsiniz.

Küçük İşletme Geri Dönüş Stratejisi nedir?

Küçük İşletme Rainmaker Andre Palko, geri dönüş ile "normal" ticari faaliyet arasındaki farkla ilgili olarak şunları söylüyor:

"Bütün işler sürekli bir rota düzeltmesidir. Bir rota çizeriz, yelken açmaya başlarız ve gitmek istediğimiz yere gitmemizi sağlamak için düzeltmeye devam ederiz. Bu nedenle, özünde, belki bir geri dönüş stratejisi farklıdır, çünkü daha aşırı eylemde bulunmamız gerekebilir. . Bir fırtınaya karşı ılımlı bir rüzgar değişimiyle karşılaşıyoruz."

Küçük İşletmeler Pandemi Sırasında Nasıl Gidiyor?

Haziran 2020 MetLife ve ABD Ticaret Odası Küçük İşletmeler Koronavirüs Etki Anketi , COVID-19'un etkisiyle ilgili endişe düzeyinin Mayıs anketine göre biraz azaldığını gösteriyor:

• %56'sı, Mayıs ayının en düşük seviyesi olan %48'den ve Mart ayı sonuna (%59) benzer şekilde, şirketlerinin nakit akışı durumu konusunda kendilerini rahat hissediyorlar.
• %50'si gelecek yılın gelirlerinin artmasını beklerken, %19'u düşmesini bekliyor.
• Mayıs ayında %47'si gelirde artış, %25'i ise gelirde düşüş bekliyordu.
  
  

Negatif tarafta:

• Küçük işletmelerin %55'i, ABD'de iş ortamının normale dönmesinin Mayıs'ta %50 ve Nisan'da %46'dan altı ay ile bir yıl arasında süreceğine inanıyor.
  
  

Küçük işletmeler çeşitli şekillerde harekete geçiyor:

• %80'den fazlası, koronavirüse yanıt olarak uyarlamalar yaptıklarını veya yapmayı planladıklarını bildiriyor.
• Neredeyse yarısı (%48) yüzeyleri daha sık temizlemeye/dezenfekte etmeye başladı veya başlamayı planlıyor.
• %44'ü çalışanlardan semptomlar için kendilerini izlemelerini ve kendilerini hasta hissettiklerinde evde kalmalarını istiyor veya istemeyi planlıyor.
• On kişiden dördü ayrıca koruyucu giysiler giyen (%40) veya çalışanlarla müşteriler arasında altı fit (%39) mesafe gerektiren çalışanlarla ilgili uyarlamalar yapıyor veya yapmayı planlıyor.
  
  

9x Geri Dönüşüm CEO'sundan Zamansız Dersler

Pandemi sırasında küçük işletmelerin karşılaştığı zorluklar ışığında, Main Street iş savunucusu Ty Kiisel, küçük işletmelerin bu zor zamanları atlamasına yardımcı olacak 5 ders için geri dönüş CEO'su Dick Cross'tan bahsetti:

1. Korku düşmandır.

Birçok küçük işletme sahibi korku tarafından kontrol edilir ve sözde "Imposter Sendromu"ndan muzdariptir. İnsanların işlerinde düşündükleri kadar iyi olmadıklarını keşfetmelerinden korkarlar.

Cevabı: "Her şeyi bilmediğinizi kabul edin. Etrafınızı akıllı insanlarla kuşatın ve onlardan öğrenin."

2. Yanlış ölçümler yarardan çok zarar verebilir.

Gerçekten önemli olan şeylere odaklanın ve sadece yapabildiğiniz için marjinal öneme sahip metrikleri izlemekten kaçının. Şu metriklere dikkat edin: müşteriler, ihtiyaçlar, konumlandırma ve yetkinlikler.

3. İnsanlara çalışanlar gibi değil, gönüllüler gibi davranın.

Her gün ellerinden gelenin en iyisini yapmaları için onlara ilham verin. Onlara tek kullanımlıkmış gibi davranmayın. Başka bir yere gidebilirler. Çalışanların olmak istediği bir iş yeri yaratın.

4. Karakter önemlidir.

Başarılı bir iş liderinin karakter özellikleri şunlardır:

• Sabır
• Nezaket
• Ruhun cömertliği
• Nezaket
• tevazu
• bencillik
• İyi mizah
• suçsuzluk
• Samimiyet
  
  

5. Ne yaptığınızı düşünmek için zaman ayırın.

Haftada üç kez 60 dakika kesintisiz zaman ayırın ve işinizi düşünmekten başka bir şey yapmayın. En tepedeki kişinin asıl işinin bu olduğunu savunuyor. Edineceğiniz içgörü ve ilham, bunu her hafta yaptığınız en önemli şey yapıyor.

Pandemi Sırasında Küçük İşletmenizi Nasıl Stabilize Edebilirsiniz?

Covid tarafından harap edilen birçok küçük işletme sahibinden biriyseniz, ciddi şekilde tükenmiş nakit rezervleri, kapsamlı personel ve personel işten çıkarmalar ve ileride ne olduğuna dair derin endişeler yaşıyor olabilirsiniz.

Büyük zarar gören küçük işletme sahibi Chad Otar'a göre:

"Pek çok küçük işletme yalın olduğundan ve birçoğu önyüklendiğinden, bu sıkışıklığı hissetmek için normal günlük operasyonlarda fazla kesintiye gerek yok. Küçük işletmeler kesinlikle koronavirüsün etkisini ilk önce hissettiler ve etkisini orantısız bir şekilde hissetmeye devam ediyorlar. "

Pandemi sırasında gelişmek için 3 strateji önerdi:

1. Mümkün olduğunca, her zaman yaptığınız gibi iş yapmayı normalleştirin. Müşterileriniz, teklifler için temel iş modellerinde radikal değişiklikler yapmayan işletmelerde kendilerini çok daha rahat ve kendinden emin hissedecekler.

2. Nakit akışı durumunuzu mümkün olan en kısa sürede dengeleyin. Maaş Koruma Programı bir seçenektir. Ve aşağıdaki tavsiyelerde nakit para kazanmanın ve tasarruf etmenin birçok hızlı yolunu göreceksiniz.

3. Bu “yeni normal”e doğru ilerlerken mümkün olduğunca esnek kalın. Ekonomi yeniden açılacak, ancak büyüme, inşa etme ve genişleme hızınız, pazarınıza ve müşterilerinize nasıl hizmet ettiğiniz konusunda akışkan kalma becerinize bağlı olacaktır.

"Normal" Zamanlarda Bir Geri Dönüş Stratejisi Düşünmek Ne Zaman ve Neden Gereklidir?

Ayrı ayrı veya birlikte birçok şey, bir işletmenin uzun vadede hayatta kalmasını tehdit etmek için bir araya gelebilir ve aşağıdakiler de dahil olmak üzere bir iş dönüşü ihtiyacını tetikleyebilir:

• Yönetimsel deneyimsizlik
• Kötü nakit planlaması ve kontrolü
• Yanlış zamanlama
• yetersiz altyapı
• Kötü müşteri hizmetleri kalitesi
• Performans bozulması
• Etkisiz pazarlama stratejisi
• Başarısız dahili süreçler
• Kötü politika uygulaması
  
  

Hassan Barau Singhry ve Haruna Muhammad Khalid tarafından yapılan araştırmaya göre, Gelir Getirmeyen Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Yeniden Canlandırma Stratejileri ,

"Yöneticiler, performans düşüşünü ve ortaya çıkan herhangi bir örgütsel krizleri, rekabet gibi kontrolleri dışındaki dış faktörlere bağlama eğilimindedir. Bununla birlikte, ampirik çalışmalar, çok az sayıda iş başarısızlığının yalnızca dış faktörlerin sonucu olduğunu göstermektedir. Bunun yerine, örgütsel başarısızlık sıklıkla aşağıdakilerle bağlantılıdır. ürünleri güncelleme, temel yetkinliklere yatırım yapma ve maliyeti kontrol edememe gibi dahili sorunlar.

Düşüşün ilk aşaması, bir kuruluşun kendi alanına veya mikronişine (firmanın ürün veya pazar alanı) adaptasyonu bozulduğunda meydana gelir. İkinci aşama, kuruluşun mali ve insan kaynakları azalmaya başladığında ortaya çıkar. Düşüşün her iki aşaması da kuruluşun mikronişe daha az adapte olduğunu ve çıktılarını yeni girdilerle değiştirmede daha az başarılı olduğunu gösterir.

Kuruluşlar, dış veya iç baskıları öngöremedikleri, fark edemedikleri, önleyemedikleri, etkisiz hale getiremedikleri veya bunlara uyum sağlayamadıkları zaman düşüş durumuna girerler."

Geri Dönüş Stratejileri ve Taktikleri Türleri

Tasarruf Edin ve Harcamaları Azaltın

Belki de geri dönüş ihtiyacını etkileyen en acil faktörlerden biri paradır.

Bir noktada gelir düşüşü yaşamayan ender iştir. Nakit akışı eksikliği nasıl olursa olsun (sizin hatanız veya dış etkenler), gerekli değişikliği uygulamak ve gelirleri artırmak için muhtemelen - ve hızlı - nakite ihtiyacınız olacak.

İlk olarak, anında tasarruf etmenin yollarına bakalım:

Aşağıdakileri iptal edin:

• Kullanmadığınız araçlar için ücretli abonelikler
• Katılmadığınız veya değer kazanmadığınız üyelikler
• Ücretini ödediğiniz ancak yararlanmadığınız tüm hizmetler
  
  

Şuna göre kaydet:

• Kartlardan indirimleri kullanma ve vadesi gelen sadakat bonuslarını takas etme
• İlgili kuruluşlara üyelikler yoluyla indirim ve ayrıcalıkların elde edilmesi
• İş sigortası, geniş bant paketleri vb. gibi şeylerden nerede tasarruf edebileceğinizi görmek için karşılaştırma web sitelerini kullanma.
• Yalnızca faturaların vadesi geldiğinde ödeme yapılır, daha önce değil.
• 30 günlük ücretsiz kredi sunan bir işletme kredi kartı kullanmak. Bunu yalnızca 30 gün içinde tam ödeme yapabiliyorsanız yapın.
  
  

Çeşitli alanlarda harcamaları azaltın.

Maliyetleri azaltabileceğiniz 3 alan:

Ödeme şartları:

• Erken öde
• Daha sonra öde
• Tekrar alımlarda indirim
  
  

Personel ve iş yükü:

• Tam zamanlı çalışanları azaltın
• Stajyerleri daha ucuza işe alın
• Dışarıdan temin etmek
• Takas ve takas
• Daha verimli ol
  
  

Pratik tasarruf:

• Temizlik ve bakım maliyetlerini azaltın
• faturaları kes
• Açık kaynaklı yazılım kullanın
• Toptan satın al
  
  

İnsanların Size Borçlu Olduğunu Toplayın

Ödeme almaktan çekinmeyin. Sağladığınız mal ve hizmetler için zamanında ödeme almayı hak ediyorsunuz.

Aldığınızı almak için harekete geçin:

• Müşterilerin daha erken ödeme yapması için ödeme koşullarını ayarlayın.
• İnsanların size ödeme yapmasını kolaylaştırın.
• Profesyonel görünen, sorunsuz çalışan ve işinizi güvenli bir şekilde takip eden kullanıcı dostu faturalama yazılımını seçin.
• Faturaların gecikmesine izin vermeyin. Gerekirse bir tahsilat acentesi kullanın.
  
  

Hızlı Nakit Alın !!!

İşinize yeni nakit enjekte etmek için, bir bankaya veya bir hayır kurumuna kredi almak yerine, işinizde zaten var olan gizli, kullanılmamış fırsatlara bakın. Bunlar, genellikle mevcut veya geçmişteki müşterileriniz ve genellikle mevcut müşteriler, geçmiş müşteriler ve geçmiş potansiyel müşteriler aracılığıyla sıcak potansiyel müşterilerdir.

Ancak parayı kapmak için acele etmeden önce, tam olarak şunları netleştirin:

• Neden ihtiyacın var
• ne için kullanacaksın
• Ne kadar ihtiyacınız
• İhtiyacın olduğu zaman
• Nasıl tahsis edecek veya yöneteceksiniz
  
  

Ve gelecekteki nakit akışı sorunlarından kaçınmak ve boşlukları kapatmayı (ve endişeyi gidermeyi) planlamak için, yılın genellikle nakit sorunlarınız olduğu zamanlar olup olmadığını kendinize sorun.

İşte hızlı nakit enjeksiyonu için bazı stratejiler:

1. Mevcut ve geçmiş müşterilere ulaşın

Sizi, ürün ve hizmetlerinizi zaten tanıyan kişilere satış yapmak çok daha kolay.

• Sözleşmelerini yenilemeleri için onları teşvik edin.
• Belirli bir yıllık hizmetin zamanı gelip gelmediğini onlara bildirin.
• Onlara ön ödemeli paketler sunun.
• Ek hizmetleriniz hakkında onları bilgilendirin.
• Müşteri deneyimleri için onlara anket yapın.
• Onlara takdir edeceklerini bildiğiniz tamamlayıcı bir hizmet sunun.
  
  

2. Zamana duyarlı bir teklif çalıştırın

Tek seferlik bir satışla alıcıları cezbedin. Bu, mevcut ve geçmiş müşterilerle iyi çalışır. Ayrıca listenizin belirli bir bölümünü hedefleyebilirsiniz.

Sınırlı süreli indirim teklifleri için fikirler şunları içerir:

• Takvimle ilgili satışlar
• Yaklaşan fiyat artışı duyurusu
• Eski envanter satışı
• Hediye kartları ve kuponlar
• Erken kuş fiyatlandırması
  
  

3. Sıcak potansiyel müşteriler için bir VIP teklifi oluşturun

VIP teklifleri şunlar olabilir:

• Çevrimiçi bir buluşmaya veya yerel bir kahvaltı toplantısına erişim. Toplantıdan bir teklif yapın.
• Size bire bir erişim. Müşteri adaylarınızı, işlerini ve nasıl yardımcı olabileceğinizi tartışmak için belirli bir süre boyunca herhangi bir zamanda sizi aramaya veya e-posta göndermeye davet edin.
• Bire bir çalışma için VIP düzeyinde özelleştirilmiş bir paket oluşturun ve canlı olarak veya Zoom veya Skype üzerinden yoğun bir VIP günü gerçekleştirin.
  
  

Sıcak potansiyel müşteriler şunları içerir:

• Bir müşteri adayı için kaydolan aboneleri listeleyin
• Blog aboneleriniz
• Düzenli Facebook sayfası katkıda bulunanlar
• Yeni tekliflerden haberdar olmak isteyen potansiyel müşteriler
  
  

4. Mevcut tekliflerden yeni teklifler oluşturun

Oluşturulmadan önce yeni ürün, hizmet veya kursun ön satışını yapın. Bu anında nakit para getiriyor. Ürünü ne zaman alacaklarını açıkça belirttiğinizden ve zamanında teslim ettiğinizden emin olun.

Hızlı bir şekilde sunabileceğiniz yeni teklifler şunları içerir:

• Mevcut ürünleri/hizmetleri daha yüksek bir fiyata paketleyin
• Belirli bir süre boyunca e-posta ile bire bir koçluk
• En popüler blog gönderilerinizden bir veya daha fazla e-kitap oluşturun.
  
  

5. Daha yüksek fiyatlandırma ve yeni ödeme seçenekleri

Fiyatlandırmanızdaki küçük değişiklikler büyük bir fark yaratabilir. Fiyatlarınızı rekabetle karşılaştırın ve ayarlamalar yapın. Değerli bir ürün veya hizmet sunuyorsanız, yeterince ücret aldığınızdan emin olun.

Müşterilere fiyatların artacağını bildirin ve onlara neden ve ne zaman olduğunu söyleyin. Ardından ürünü veya hizmeti tekrar mevcut fiyattan alma fırsatı sunun.

Ve ödeme planları sunuyoruz. Örneğin, 500$'lık bir ürünü, toplamı 500$'dan biraz fazla olan 3 eşit aylık ödemeye bölün. Veya belirli kilometre taşlarında avans depozitosu ve yapılandırma ödemesi alın.

PayPal, Stripe, Square vb. hizmetleri kullanarak hemen ödeme almanın yollarını belirleyin.

6. Yukarı satışlar, aşağı satışlar ve çapraz satışlar

ek satışlar

Upsells, daha yüksek fiyatlı mallar veya hizmetler aracılığıyla yükseltilmiş bir deneyimdir. Satış noktasında yapılan ek satışlar şunları içerir:

• Ödeme yapmadan önce alışveriş sepetine ek ürünler eklemelerini isteyin.
• Tek seferlik özel bir fiyata tamamlayıcı bir hizmet veya ürün sunun.
• Daha hızlı alabilecekleri diğer mal veya hizmetleri tavsiye edin.
• Geri dönen müşterilere anlık satın almayı motive etmek için bir 'Günün Fırsatı' sunun.
  
  

aşağı satışlar

Aşağı satışlar, daha az harcamak isteyenler için bir ürün veya hizmetin daha düşük fiyatlı bir seçeneğidir. Örneğin, tam fiyat teklifinden daha düşük maliyetli bir hizmet "tadım" sunun. Veya bir ürünü veya hizmeti birden çok, daha düşük fiyatlı ürün veya hizmetlere ayırın.

çapraz satışlar

Çapraz satışlar, satın almanın bir parçası olarak sunulan tamamlayıcı ürünlerdir.

Örnekler şunları içerir:

• Elektronik öğeler içeren piller
• Bir telefon satın alarak telefon şarj cihazı
• Start-up iş geliştirme koçluğu içeren bir lider mıknatıs şablonu
• Çevrimiçi bir fitness programı ile yoga matları
  
  

Birkaç ürünü indirimli olarak tek bir satışta toplamak, başka bir çapraz satış seçeneğidir.

Ürününüzü veya Hizmet Arızanızı Geri Çevirin

Ürün veya hizmet hatası işletmenizi rahatsız ediyorsa, Andre Palko şunları önerir:

"Bir ürün hatasıyla karşılaştığınızda stok yapın. Bu harika fikri yok etmeyin ... henüz. Başarısız veya durgun bir ürünü yeniden piyasaya sürmek ve buna karşılık, başarısız bir işi canlandırmak gerçekten mümkündür. Ve eğer iş içgüdüleriniz varsa genellikle haklıdır, bu neyin yanlış gittiğini anlamak için daha fazla nedendir."

Başarısız veya solmakta olan ürün veya hizmetinizi canlandırmak için 18 fikri

• Ürününüze ilgi çekici, açıklayıcı bir ad verin.
• Ona yeni bir ad verin (ilk kez olsaydı).
• İlk seferinde kullanmadığınız medyayı kullanarak tanıtın.
• Ürün mesajını değiştirin.
• Ürün satış stratejisini değiştirin.
• Ürününüz hakkında bir hikaye anlatın.
• Ürününüzü tanıtmak için başka birini bulun.
• Yeni bir ürün dağıtım kanalı bulun.
• Ürününüzü beta testi müşterilerine indirimli veya ücretsiz olarak sunun.
• Ürün lansmanı yapın.
• İdeal müşterilerinizin katıldığı etkinliklerde konuşun.
• Ürününüzü de içeren bir etkinliğe ev sahipliği yapın.
• Farklı bir pazarı hedefleyin.
• Ürün fiyatınızı değiştirin.
• Bir iş koçundan veya pazarlama danışmanından stratejik pazarlama tavsiyesi alın.
• Ürün hedef pazarlarınızın kültürel geçmişini inceleyin.
• Neredeyse çıldıracak kadar yaratıcı olun.
• Ambalajınız ve promosyonunuz için farklı bir görsel görünüm deneyin.
  
  

Harvard Business Review'un Baş Editörü ve Değişim Yönetimi Uzmanı Rosabeth Moss Kanter, "Anahtar, düşüş belirtilerini birikmeden önce tespit etmek ve ardından olumlu ivme yaratan eylemlere geçmektir" diyor.

Herhangi bir şirket için geçerli olan geri dönüş stratejileri

Kötü haberlere hazır olun; durum her zaman düşündüğünüzden daha kötüdür.

Düşüşün bir belirtisi, bilgilerin saklanmasıdır. Uygunsuz gerçekler kağıt üzerinde. Kararlar kapalı kapılar ardında alınır. Suçlamalar ve suçlamalar çoktur. Bu nedenle, sorunların tam kapsamını bilmek neredeyse imkansızdır.

Müşteriler için değer yaratan temel varlıkları belirleyin ve bunları yenileyin.

Varlıkları geri yüklemek için kaynakları yeniden tahsis edin. ÇALIŞAN şeyleri iyileştirin ve çalışmayan şeyleri ortadan kaldırmayı düşünün.

Anlamlı bir birleştirici amaç bulun.

Negatif momentuma sahip ekipler ve şirketler, parçalanma ile karakterize edilir - birçok faaliyete sürüklenme ve kalan, kendi başlarına birer son haline gelme. Birlikte olmanın daha büyük amacını gözden kaçırmak çok kolaydır.

Takım oluşturmaya yatırım yapın.

Bir klişe ama yine de doğru. Strateji geri çekilmelerini toplayın. Yaraları iyileştirmenin ve yıldız performansını artırmanın yollarını bulun. Takım kimyasına inanın ve destekleyin.

Sesi duyulmayan insanlara ses verin.

Her şirket gömülü hazinelerle doludur. Bastırılmış olabilecek fikirleri bulun ve bunları açığa çıkarın veya eyleme geçirin. Büyük olduğu kadar küçük de düşünün.

Başarısız Bir İşi Canlandırmanın 6 Yolu

Dijital Pazarlama Stratejisti Nick Veneris, başarısız bir işletmeyi canlandırmak ve tersine çevirmek için 6 adım belirledi:

1. Geçmişi yeniden gözden geçirin, güncelleyin ve yön değiştirin

Metriklerinize ve geçmiş yaklaşımlarınıza bakın:

• Hedef kitlenizle ne bağlantı kurmadı?
• İçeriğinizle ilgilenmiyorlar mıydı?
• İyi satmasını beklediğiniz bazı ürünler hiç satmıyor muydu?
• Başından beri yanlış kitleyi mi hedefliyordun?
  
  

2. Biraz pazar araştırması yapın

• Rakiplerinizi öne çıkaran şey nedir?
• Kitlenizin özellikle aradığı şey nedir?
• İlgi alanlarına göre mi konuşuyorsunuz yoksa sadece dahili ekibinize hitap eden metin yazarlığı mı yapıyorsunuz?
  
  

3. Nişinizi bulun

Bir zamanlar, her şeye sahip olan ve her şeyi yapan iş olmak verimli olabilirdi. Günümüzde, uzmanlaşmış bir işletme olmak çok daha faydalıdır.

4. Bağlı kuruluş pazarlamasıyla ilgili yardım isteyin

Ortak bağlı kuruluşlar olarak bilinen, ürününüzü ve işinizi takipçilerine tanıtacak diğer işletme sahiplerinin ve sosyal medya etkileyicilerinin sözleşmeye dayalı yardımını kullanabilirsiniz.

5. Markanızı yeniden tasarlayın

Zaman alıcı olsa da, markanız gerçekten son ayaklarındaysa, bu en iyi seçeneğiniz olabilir. Şirketinizi yeniden markalaştırarak, hedeflediğiniz kitleden şirketinizin konuşma biçimine kadar pazardaki konumunu değiştiriyorsunuz.

6. Risk almaktan korkmayın

İşinizi tersine çevirmek için yapabileceğiniz hiçbir şey olmadığını hissedebilirsiniz. Ancak bu kriz işinizin sonu anlamına gelmek zorunda değil. Bazı riskler almaya hazır olun.

Başarılı Bir Küçük İşletme Oluşturmanın Temellerine Geri Dönün

Son olarak, aşağıdakiler de dahil olmak üzere küçük işletme yönetiminin tüm alanlarını geliştirmenize yardımcı olacak 77 işletme geri dönüş kaynağından oluşan bu devasa listeye göz atın:

• İş Süreçleri Yönetimi
• İş operasyonları yönetimi
• Küçük işletme ve yerel SEO (Arama Motoru Optimizasyonu)
• Küçük işletme markalaşması ve kişisel markalaşma
• Çevrimiçi itibar yönetimi
• Çevrimdışı veya geleneksel pazarlama
• Dijital Pazarlama
• Video ve görsel pazarlama
• İçerik pazarlama
• Sosyal medya pazarlamacılığı
• Küçük işletmeler için LinkedIn
• Eposta pazarlama
• Müşteri hizmetleri ve müşteri deneyimi
• fiyatlandırma
• Müşteri adayı oluşturma
• Satış büyümesi
  
  

Çözüm

Bir işi tersine çevirmek, her büyüklükteki veya yaştaki işletme için göz korkutucu bir olasılık olabilir. Yine de karmaşık olmak zorunda değil. Geri çekilin, analiz edin, iş temellerine bağlı kalın ve yapılması gerekenleri yapmak için elinizde nakit olduğundan emin olun.