Çalışan bağlılığı düşüşte mi? İK departmanı nasıl yanıt verebilir?

Geçen yılın sonunda, İK'da işgücü piyasasında “sessizce bırakma” olarak tanımlanan yeni bir trend hakkında çok konuşuldu. Bu fenomen, iş sözleşmesinde listelenen standart görevlerin ötesinde bir alanda çalışmaktan bilinçli bir şekilde istifa etmeyi ifade etmekte ve esas olarak sözde Z Kuşağı'nın bir parçası olarak sınıflandırılan genç tam zamanlı çalışanların davranışlarını açıklamaktadır. Gerçekten de durum budur. , Amerika Birleşik Devletleri'nde yapılan bir araştırma tarafından onaylandığı gibi. Bugün çalışan bağlılığının gerçekten düşüşte olup olmadığını göreceğiz ve bunun neden kaynaklanabileceğini açıklamaya çalışacağız. Bu sorunu en aza indirmek için İK'nın uygulayabileceği en iyi taktiklere de dikkat çekiyoruz.

Çalışan bağlılığı düşüşte – içindekiler tablosu:

1. Çalışan bağlılığı ve anket sonuçları
2. Çalışan bağlılığı neden düşüyor?
3. Çalışan bağlılığına nasıl dikkat edilir?
4. Çalışan bağlılığı – özet

Çalışan bağlılığı ve anket sonuçları

Dünyanın en tanınmış kamuoyu yoklama şirketlerinden biri olan Gallup Enstitüsü, yakın zamanda 2022 ABD anketinin bir özetini yayınlayarak (15.000 kişilik bir örneklem üzerinde her üç ayda bir tekrarlandı) çalışan bağlılığı konusunda alarm veren ilk şirket oldu. Anket, on yıldan fazla bir süredir ilk kez işe bağlılık oranında bir düşüş görüldüğünü ortaya koydu. 2021'de 34 ve 2020'de %36'ya kıyasla şu anda tam ve yarı zamanlı çalışanların yalnızca %32'si bu konuda olumlu yanıt verdi. Anketin bir parçası olarak, çalışan bağlılığı aşağıdaki gibi unsurlar açısından değerlendirildi:

• Beklentilerin netliği,
• şirketin misyonu veya amacı ile ilişkisi,
• öğrenme ve gelişme fırsatları,
• elinden gelenin en iyisini yapma fırsatı,
• işveren tarafından ilgi ve özen duygusu.

Çalışan bağlılığı neden düşüyor?

Düşüş nispeten küçük görünse de, yine de profesyoneller için endişe verici hale gelebilir ve arkasındaki nedenlerin ne olduğunu merak etmelerine neden olabilir. Yine de, bugünün gençlerinin sadece birkaç yıldır iş piyasasına girmesi veya orada olması gerçeğiyle ilgili bir nesil değişiminden kesinlikle kaynaklanabilirler. Bir organizasyonun parçası olmak ve onun başarısı için çalışmak onlar için en önemli öncelik değildir. Yeni beceriler geliştirme ve öğrenme fırsatına sahip olmanın ve sağlıklı bir iş-yaşam dengesi sağlamanın çok daha önemli olduğuna inanıyorlar.

Öte yandan, COVID-19 salgınının insanların hayatta en önemli olan şey hakkındaki düşüncelerini değiştirdiği de iddia edilebilir - çalışanlar artık sağlıklarına ve fiziksel veya zihinsel esenliklerine daha fazla önem veriyorlar. Görünür ve çalışılmış çalışma bağlılığı üzerindeki etkisi.

Çalışan bağlılığına nasıl dikkat edilir?

Bununla birlikte, kuruluşların - özellikle İK departmanlarının - çalışanların şirket hakkında hissettiklerini ve görevlerine yaklaşımlarını olumlu yönde etkileyecek herhangi bir araca sahip olmadığı söylenemez. İşte çalışan bağlılığını artırmak için kullanılabilecek en popüler tekniklerden bazıları.

1. Açık ve şeffaf hedefler sağlayın - kuruluşun hedefleri her kişi için açık ve anlaşılır olmalı ve aynı zamanda kendisi için belirlenen bireysel hedeflerle tutarlı olmalıdır (şirketin misyonunu, vizyonunu ve gelişim stratejisini anlamak bu alanda çok önemlidir. ).
2. Çalışanların mesleki gelişimini destekleyin – İK, çalışanlara eğitim, mentorluk programları veya yeni beceriler edinme konusunda destek yoluyla becerilerini sürekli geliştirmeleri ve geliştirmeleri için fırsatlar sağlamalıdır (bir çalışan bu şekilde değerli hisseder ve yeni beceriler onların daha iyi performans göstermelerine yardımcı olur).
3. Düzenli geri bildirim görüşmeleri yapın – periyodik olarak yapılan görüşmeler, kuruluştaki işlerle ilgili ihtiyaçlarını, görüşlerini ve önerilerini öğrenmenin ve böylece bireysel bağlılık düzeyini incelemenin en iyi yoludur.
4. Doğru kurumsal kültürü oluşturun – kuruluşun dostça bir atmosfere sahip olmasını ve istihdam edilen herkesin iş yerinde kendini rahat hissetmesini sağlamak İK departmanının sorumluluğundadır.
5. Motivasyonu artırmak için özel avantajlar uygulayın - bu bağlamda İK, klasik çözümleri (ör. spor kartı, sağlık sigortası, sağlık paketi, eğitim sübvansiyonları) tercih edebilir veya daha standart dışı seçeneklere (ör. fazladan izin günleri, sağlıklı yaşam programları) bahse girebilir , vesaire.).
6. Etkinlikler ve ekip oluşturma toplantıları düzenleyin – düzenli olarak tekrarlanan ekip oluşturma toplantıları ve şirket etkinlikleri, günlük görevlerin performansı üzerinde etkisi olan bireyler arasındaki işbirliğini geliştirme fırsatı sunar.
7. İş-yaşam dengesini besleyin - esnek saatler ve konum, gerektiğinde yarı zamanlı çalışabilme, zor durumlarda anlayışlı bir tutum ve her bir kişinin beklentilerine göre hibrit veya uzaktan çalışmayı mümkün kılma, İK'nın kullandığı unsurlara yalnızca örneklerdir. çalışanların iş-yaşam dengesini koruyabilmelerini sağlar.

Çalışan bağlılığı – özet

COVID-19 salgınının sonuçları nedeniyle işgücü piyasasındaki değişiklikler, yeni nesil iş yapma veya işin bir parçası olma, fiziksel ve zihinsel sağlık için daha fazla endişe - tüm bu unsurların çalışanların bağlılığı üzerinde mutlaka bir etkisi olacaktır. görevlerine. İK departmanı, piyasadaki bu tür trendlerin veya eğilimlerin farkında olmalı ve çalışanlar arasındaki endişe verici sinyalleri fark etmeye çalışmalıdır. Elbette, düzenli olarak yapılan anonim iş tatmini anketleri bu konuda yardımcı olacaktır ve her ekip veya departman içinde desteğe ihtiyaç duyan alanların incelenmesine yardımcı olacaktır. O zaman, bugün bahsettiğimiz teknikler gibi hangi önlemlerin ekibinizdeki bireylerin davranışlarında olumlu bir değişiklik sağlayacağını bileceksiniz.

Ayrıca şunu da okuyun: HRIS yazılımı, çalışanların işte katılımını artırmaya nasıl yardımcı olabilir?

İçeriğimizi beğendiyseniz Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok'ta meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Nicole Mankin

Olumlu bir atmosfer yaratma ve çalışanlar için değerli bir ortam yaratma konusunda mükemmel bir yeteneğe sahip İK yöneticisi. Yetenekli insanların potansiyelini görmeyi ve gelişmek için onları harekete geçirmeyi seviyor.

Tüm gönderileri görüntüle