Bir iş planının finansal bölümü neleri içermelidir?

İş fikriniz ne kadar iyi olursa olsun ve ona ne kadar yatırım yapmayı başarırsanız başarın, şirketin temeli finansal istikrarıdır. Özellikle iş planında, öngörülebilir gelecekte girişiminizin temelden atılacağını ve kârlı hale geleceğini göstermeniz gerekir. Bir iş planının finansal bölümü nasıl yazılır? Öğrenmek için makalemizi okuyun.

Bir iş planının mali bölümü – içindekiler tablosu:

1. Mali bölüm nedir?
2. Hedefler belirlemek
3. Gelir tablosu
4. bilanço
5. Nakit akışları
6. Başabaş noktası (BEP)
7. Bir finansal planın faydaları

Mali bölüm nedir?

Bir iş planındaki finansal bölüm tam olarak nedir? Mali bölümde, esas olarak yatırımcıları çekmek veya kredi almak için gerekli olduğundan, girişimin mali durumunu tahmin etmeye odaklanmalısınız. Böyle bir bölüm oluştururken şirketinizin işleyişini daha iyi anlayabilir ve şirketin gelecekte nasıl yönetebileceğine dair beklentileri öğrenebilirsiniz.

Hedefler belirlemek

Şirket için hedefler belirleyerek bir finansal plan oluşturmaya başlamak iyi bir fikirdir. Hedefler kısa vadeli, orta vadeli ve uzun vadeli olarak ayrılabilir. İlki genellikle 5 yıldan fazla olmamak üzere ayarlanır. Burada, örneğin borçların ve kredilerin geri ödenmesini ve aynı zamanda yeni varlıkların satın alınmasını veya piyasa varlığının artmasını ana hatlarıyla belirtebiliriz. Orta vadeli planlar genellikle 5 ila 10 yıl arasında uygulanır ve bunlar daha büyük yatırımlardır. 10 yıldan fazla bir süre içinde gerçekleştirmek istediğimiz her şeye uzun vadeli hedefler denir - zor, genellikle maliyetli, ancak şirketin gelişimi için önemlidir.

Gelir tablosu

Ardından, mali planınıza bir gelir tablosu eklemeye değer. Bu, iş planının okuyucusuna belirli bir dönem için giderler, gelirler ve kâr hakkında bir fikir verecektir. Bu aynı zamanda en önemli finansal sonuçları değerlendirmenize ve girişiminizin şu anda hangi durumda olduğu hakkında bir fikir edinmenize olanak tanır - kâr mı yoksa zarar mı ediyor.

bilanço

Bir finansal planda, şirketin belirli bir dönemde ne kadar öz sermayeye sahip olduğunu gösteren bir bilanço eklemek de önemlidir. Bu, finansal durumun bir tür özetidir. Bir yandan şirketin varlıklarını, yani startup'ın sahip olduğu her şeyi belirlemeniz gerekiyor. Öte yandan, şirketin alacaklısına borçlu olduğunuz borçlarınız var. Varlıkların ve yükümlülüklerin tam değerini öğrenerek, öz sermaye miktarını belirleyebilirsiniz. Varlıklardan borçları çıkarmanız yeterlidir.

Nakit akışları

İş planının mali bölümünde yer alması gereken bir diğer unsur ise nakit akış projeksiyonudur. Nakitin şirkete nasıl girip çıkacağının beklendiğini gösterir. Bu şekilde, masrafların ne zaman çok yükseldiğini ve ne zaman dış finansmanı düşünmeniz gerektiğini kolayca belirleyebilirsiniz. Nakit akışı projeksiyonu sayesinde, iş planını okuyan potansiyel yatırımcılar, şirketin yeterli nakdi olup olmadığını ve buna yatırım yapmaya değip değmeyeceğini anlayabilirler.

Başabaş noktası (BEP)

Mali planda, başa baş noktasını tanımlamaya da değer. Bu ne? Başabaş noktası, toplam maliyet ve toplam gelirin eşit olduğu noktadır, yani işiniz için herhangi bir kayıp veya kazanç yoktur. Şirketiniz başa baş noktasını aşarsa, kar etmeye başlamış demektir. Başabaş noktasının belirlenmesi, satış rakamlarını analiz ederken, maliyetleri analiz ederken ve fiyatları belirlerken kullanışlıdır. Kesintisiz bir analiz sayesinde karlılığı artırmak ve bu eşiğe ulaşma süresini kısaltmak için ne yapmanız gerektiğini düşünebilirsiniz.

Bir finansal planın faydaları

Bir finansal planın faydaları nelerdir? Böyle bir analiz ile şirketin hedeflerini net bir şekilde belirleyebilirsiniz. Bir finansal plan, nakit akışınızı daha mantıklı bir şekilde yönetmenize ve şirketinizin bütçesini daha iyi ayırmanıza olanak tanır. Böyle bir plan, maliyetlerin belirlenmesine ve azaltılmasına da yardımcı olur. Bu da finansal riskleri en aza indirir. Bununla birlikte, her şeyden önce, bir finansal plan sermaye artırma şansını artırır.

Ayrıca okuyun: 7 başlangıç ​​rolü açıklanmıştır.

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest'teki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Andy Nichols

5 farklı derece ve sonsuz motivasyon rezervine sahip bir problem çözücü. Bu onu mükemmel bir İşletme Sahibi ve Yönetici yapar. Çalışanları ve ortakları ararken, dünyaya açıklık ve merak, en çok değer verdiği niteliklerdir.

Tüm gönderileri görüntüle

Startup'ınızı başlatın:

1. Başlangıç ​​nedir?
2. Başlangıç ​​​​oluşturmanın artıları ve eksileri
3. Yeni başlayanlar için en iyi 8 sektör
4. Her başarılı startup kurucusunun ihtiyaç duyduğu en iyi 5 beceri
5. Bir girişim nasıl oluşturulur? 7 basit ve kolay adım
6. 6 temel başlangıç ​​geliştirme aşaması
7. Başlangıç ​​büyüme stratejisi nasıl oluşturulur?
8. Bilmeniz gereken genel başlangıç ​​istatistikleri
9. Başlangıç ​​vs kurumsal iş. Hangisi senin için doğru?
10. Bir garajda başlayan 5 inanılmaz şirket
11. Bir iş fikri nasıl bulunur?
12. Başlangıç ​​fikrinizin zaten var olup olmadığını nasıl kontrol edebilirsiniz?
13. Bir girişime nasıl isim verilir? Faydalı ipuçları ve stratejiler
14. İş bilgisi nasıl hızlı bir şekilde kazanılır? 5 en iyi uygulama
15. Startup'lar neden başarısız oluyor? Kaçınmanız gereken 6 başlangıç ​​fikri
16. Para kazandıran 5 saçma başlangıç ​​fikri
17. En karlı 6 küçük işletme
18. İş fikrinizin peşinden gitmeye değer olup olmadığını belirlemek için 7 soru
19. Alıcı kişisi nedir? Bir alıcı kişiliği oluşturmanın 5 faydası
20. İş fikrinizi nasıl doğrularsınız? 3 kolay adım
21. Tutkunuzun peşinden gitmeli misiniz? İş hayatında tutkunun önemi
22. Pazar araştırması nedir ve neden önemlidir?
23. Sosyal medyayı iş hayatında kullanmak
24. Çok fazla iş fikriniz olduğunda ne yapmalısınız?
25. Girişiminiz için iyi bir sorun bildirimi nasıl yazılır?
26. İş fikrinizi gerçek anlamda nasıl test edebilirsiniz?
27. Bir ürün için prototip nasıl oluşturulur?
28. MVP nasıl oluşturulur?
29. İş fikrinizi test etmek için anketler nasıl kullanılır?
30. İş fikrinizi doğrulamak için 10 faydalı araç
31. İş planı nedir? 4 çeşit iş planı
32. Bir iş planına neler dahil edilmelidir?
33. Bir ürün açıklaması ne içermelidir?
34. Rakip analizi
35. Pazarlama stratejisi
36. Geleneksel iş planına karşı yalın başlangıç ​​planı
37. Uygulama planı. Nedir ve nasıl oluşturulur?
38. Patentler hakkında bilmeniz gereken her şey
39. Yeni başlayanlar için finansal yönetim
40. Girişimin hangi izinlere ve lisanslara ihtiyacı var?
41. Ortalama başlangıç ​​​​kurucu maaşı nedir?
42. Ödemeniz gereken 4 başlangıç ​​vergisi
43. Hangi yasal yapı işiniz için en iyisidir?
44. Başlangıç ​​maliyeti. Ne kadar paraya ihtiyacınız olacak?
45. Bir girişimde fikri mülkiyetin korunması
46. Aile finansmanı ve kendi kendini finanse etme
47. Hissedarlar sözleşmesi nedir?
48. Bir iş planının finansal bölümü neleri içermelidir?