COVID-19 Krizinde Ters Cepler Bulma
Yayınlanan: 2020-04-07Ekonomistler, dünya genelinde GSYİH büyümesinin önemli ölçüde daralmasını öngörüyor
Mevcut kapatma, tüketici davranışında temel bir değişiklik yaratacak
Oyun ve çevrimiçi eğlence, benimsenmede önemli bir artış görüyor
Çerçeve
Yeni bir dünya düzeni, işletmelerin Covid19 sonrası bir dünyada faaliyet gösterebilmesi için yeni çerçeveler gerektiriyor. Şirketlerin WFH'ye nasıl uyum sağladıklarına, iş modellerini nasıl şekillendirdiklerine, iş fonksiyonlarını ve süreçlerini yeniden tanımladıklarına ve daha fazlasına ilişkin serimiz.
Bir dakika bile uzağa bakmak zor.
Eğer benim gibiyseniz, muhtemelen her gün birkaç saatinizi küresel korona haberlerini takip etmeye ve Hindistan'daki en son vaka sayısını takip etmeye harcıyorsunuzdur. Ekonomistler, dünya genelinde GSYİH büyümesinin önemli ölçüde daralmasını öngörüyor ve Hindistan, çalışma hayatımızda nasıl hazırlanacağımızı bir yana, hiçbirimizin görmediği kapsam ve ölçekte bir yavaşlamayla karşı karşıya. Etrafımızda bu kadar çok olumsuz haber varken dengeli bir bakış açısı sağlamak çok zor.
Geçen hafta ortağım Rajan ve ben, bu kriz sırasında zorluklarla nasıl başa çıkılacağına dair soruları yanıtlamak için kurucularla bir AMA düzenleme fırsatı bulduk. 400'den fazla kurucu, yüzlerce soruyla Zoom çağrısına katıldı. Benim için göze çarpan şey, kurucuların mücadelede kalmanın bir yolunu bulma ve duruma yeni bir bakış açısıyla bakarak dayanma arzusuydu. VC alanındaki bizleri ayakta tutan bu tür bir iyimserlik ve enerjidir!
Çağrıdaki birçok kişinin olumsuz tarafı nasıl yöneteceği konusunda soruları olsa da, olumlu tarafı nerede ve nasıl bulacağına dair daha birçok soru vardı. Kurucular, bu büyük altüst oluştan ne tür işletmelerin yararlanabileceğini, geliştirmek için neler yapabileceklerini ve mümkünse bu zorlu durumdan nasıl olumlu bir şey çıkarabileceklerini bilmek istedi. İşte tüm grilerin arasında gümüş astar dilimlerini nerede arayacağımıza dair çağrıda paylaştığımız fikirlerden bazıları.
Sektör Kazançları
Mevcut kapatma, tüketici davranışında kategoriler arasında önemli ölçüde çevrimiçi benimsemeyi sağlayacak temel bir değişiklik yaratacak - Hindistan'daki büyük, yeni bir tüketici segmenti kendi evlerinin rahatlığında işlem yapmaya alıştığından muhtemelen kalıcı olacak bir değişim.
Kendi portföyümüzün gözünden gördüklerimize dayanarak, bakkaliye, genel ticaret, oyun, eğitim ve sağlık hizmetlerinde önemli ölçüde çevrimiçi kabul görüyoruz.
Hareketimiz üzerindeki kısıtlamalar, birçok hizmetin artık bize evde ulaşması gerektiği anlamına geliyordu. Lojistiğin getirdiği kilitlenmenin getirdiği zorluklar, bazı e-ticaret girişimlerini sipariş ve teslimat modellerini yeniden düşünmeye sevk etti. Örneğin, birkaç e-bakkal, apartman ve bina toplulukları için belirli teslimat zaman dilimlerinde bir grup olarak siparişleri planlamak için seçenekler yarattı. Bu gibi toplulukları siparişlerini gruplandırmaya teşvik ederek, e-bakkallar damla başına ekonomiyi önemli ölçüde iyileştirebildiler. Bunun gibi yeni teslimat seçeneklerinden elde edilen verimlilikler, uzun vadede hem e-bakkallar hem de tüketiciler için faydalı olacaktır.
Eğitim de aynı şekilde bir daha asla eskisi gibi olmayabilir. Geçen çeyrekte, EdTech'in Hindistan okullarında nasıl yavaş benimsendiğini gördük. Son on yılda en fazla büyümeyi gören girişimler, velilere ve öğrencilere pazarlanan okul sonrası çalışma, eğitim ve test hazırlık ürünlerine odaklanan girişimlerdir. Şimdi, yavaş hareket eden eğitim sistemleri bile, karantina sırasında derslere nasıl devam edeceklerini yeniden düşünmek zorunda kaldıkları için çevrimiçi kanallara bakıyor. Edtech şirketleri, çevrimdışı alternatifler kapandıkça benimsenmede çarpıcı bir artışla bir şans aldı.
Okulların artık çevrimiçi öğrenme modellerini kutsamasıyla birlikte, önümüzdeki çeyreklerde canlı öğrenmenin benimsenmesinde önemli bir artış göreceğiz. Unacademy, BYJU'lar (yakın zamanda canlı tekliflerini başlatan) ve Vedantu gibi şirketlerin tümü bu değişimden faydalanacak. En geleneksel sınıf öğretmenlerinin bile benimsemesini sağlamak için edtech'i basitleştirmeye ve 'tüketmeye' yardımcı olabilecek yeni şirketler şu anda büyük bir fırsata sahip.
Sizin için tavsiye edilen:
RBI'nin Hesap Toplayıcı Çerçevesi Hindistan'da Fintech'i Dönüştürmek İçin Nasıl Ayarlandı?
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Sağlık hizmeti sunumu, özellikle birinci basamak, çevrimiçi danışmalara geçiş görüyor. Hem doktorlar hem de hastalar teletıp'a alıştıkça, bu platformları uzun vadede kullanmaya devam edecekler. Modelin faydaları, rahatlığın ötesinde, hem doktor hem de hasta için geliştirilmiş üretkenlik, hastane ziyaretlerinden kaynaklanan enfeksiyonlara karşı koruma ve potansiyel olarak genel maliyetleri düşürmesidir.
İnsanların ellerinde çok daha fazla zaman olduğu gerçeği sayesinde, oyun ve çevrimiçi eğlencenin benimsenmesinde önemli bir artış görülüyor. eSpor'un önemli bir ivme kazanacağına ve benimseneceğine inanıyoruz.
Hem genel mallar hem de gıda dağıtımı için diğer e-ticaret biçimleri, durum düzelse bile insanlar muhtemelen kamusal alanlarda harcanan zamanı azaltacağı ve bazı sosyal mesafeleri koruyacağı için orta vadede fayda sağlayacaktır. Yukarıdaki eğilimlerin birçoğunun bir türevi olarak dijital ödeme endüstrisi, ödemeler pazarında pay kazanmaya devam edecek.
İş Kazançları
Kanıtlanmamış birim ekonomisine veya iş modeline sahip bir işte girişim destekli bir şirketseniz, bu, omuzlarınızda büyüme yükü olmadan geri adım atmak ve değişiklik yapmak için iyi bir zaman olabilir. Bu, fiyatlandırmayı düzeltmek, indirimleri kaldırmak, pazarlamayı azaltmak ve büyümeden biraz ödün vererek işin gerçek ekonomisini keşfetmek için harika bir zaman. Bu popüler alıntı, bu fikri mükemmel bir şekilde yakalar:
“Balıkçılar denize gidemedikleri zaman ağlarını onarırlar”.
Kesintilerle karşı karşıya olan çevrimdışı bir işletmeyseniz, teknolojiyi benimsemek ve işinizi geleceğe hazırlamak için vites değiştirmek için iyi bir zaman olabilir. COVID-19, dijital dönüşüm konusunda bir nebze de olsa uyandırma çağrısı oldu ve tüketicilerle çevrimiçi ortamda etkileşim kurmanın ne kadar önemli olduğunu vurguladı.
İyi finanse edilen bir işletme veya güçlü karları ve iyi bir bilançosu olan bir işletmeyseniz, ürün yatırımlarınızı ikiye katlayarak veya pazarlamayı önemli ölçüde azaltmayarak rakiplerinizle aranıza mesafe koymak için bu iyi bir zaman olabilir.
Bir kurucu veya CEO iseniz, şu anda adım atan ve karakter gösteren çalışanlara dikkat edin. Bunlar gelecekteki liderleriniz olabilir.
Elinizde zaman olan bir bireyseniz, kendinizi geliştirmek için harika bir zaman - gelecekte bu tür bir mola bulmak zor olabilir! Kaydolun ve yeni bir beceri öğrenin ya da her zaman için zaman ayırdığınız o hobinin peşinden gidin.
Sağ Çerçeveleme
Bu krizin olumlu yönlerini aramak için, mevcut durumumuzu yeniden çerçevelemek ve bu olumlu yönleri bulmak için doğru zihinsel bölgeye girmek önemlidir.
Budist bir keşiş ve Insight Meditation topluluğunun kurucusu Jack Kornfield'ı Tim Ferris ile konuşurken dinlerken aydınlanma anım geldi. Jack, insanları bu krizi “bizim başımıza gelen” bir şey olarak değil, “bizim için olan” bir şey olarak düşünmeye çağırıyor. Bu duruma bir duraklama fırsatı olarak bakmamızı ve neyi daha iyi yapabileceğimizi düşünmemizi önerir. Bu, virüse karşı mücadeleyi ilerletmek için yarıştığımız şu an için sağlam bir tavsiye. Üzerinde düşünmek, geliştirmek ve bundan daha güçlü çıkmak için çalışmak için alanlar bulun!
[Bu gönderi ilk olarak LinkedIn'de yayınlandı ve izin alınarak yeniden yayınlandı.]