Hindistan'daki Fintech Girişimlerinin Başarı Pistini Ne Engeller?
Yayınlanan: 2018-02-08Belki, Fintech Alanının İhtiyaç Duyduğu Rekabet Avantajını Elde Etmek İçin Bir Amazon veya Kendi Başına Uber'e İhtiyacı Vardır
Hindistan'daki başlangıç ekosistemi, son birkaç yılda coşkulu bir büyüme oranına tanık oldu ve küresel olarak gelişmekte olan ekonomiler için tüm manzaraya öncülük etti. Ne yazık ki, yeni başlayanların bir kale oluşturduğu çeşitli endüstriler arasında, kazanan kartı ortaya koymadan önce sık sık katlandıkları bir endüstri var - finans.
Yeterli finansmana ve sadece iki yılda %135'lik benzeri görülmemiş bir büyümeye rağmen, çoğu fintech startup'ı birden fazla operasyondaki verimsizliklerle boğuşuyor. Bununla birlikte, Hindistan'ın yavaş ama emin adımlarla nakitsiz bir ekonomiye, internet hizmetlerine erişime ve işlemlerde artan şeffaflığa geçiş yapmasıyla birlikte, geleceğe yönelik görünüm kesinlikle sağlamdır.
Son zamanlarda Paytm, FreeCharge, BankBazaar.com, Lendingkart vb. gibi mükemmel başarı hikayeleri gördük, ancak Digital India, BHIM, UPI vb.
Riskleri daha iyi azaltmak ve uygulanabilir fırsatları anlamak için düzenleyici sanal alanlar oluşturulmuştur. Yine de, bu anomalinin keşfetmemiz gereken birçok nedeni var.
Ölçeklenebilir ve Talep Odaklı Çözümler
Öncelikle fintech ekosisteminin başlı başına bir antitez olduğunu anlamamız gerekiyor. İş modellerini değiştirmeyi amaçlayan hızlı hareket eden teknoloji liderliğindeki yeniliklerin ve bunun sonucunda genel olarak yavaş tempolu finans dünyası tarafından kabul edilmelerinin bir birleşimidir.
Finans sektörü büyük bir dönüşümün eşiğinde. Kesinlikle fikir kıtlığı yoktur, ancak fikirlerin ölçeklenebilir olması gerekir. Durumun gerektirdiği şekilde büyüme ve gelişme potansiyeliyle geri dönmeleri gerekiyor.
Yenilikçilerin, buldukları çözümün her ne kadar devrim niteliğinde olsa da, endüstride zorunlu olarak gerekli olmayabileceğini anlamaları gerekir. ABD'de işe yarayabilecek bir fikir, ekonomideki, tüketici dinamiklerindeki vb. farklılıklar nedeniyle eve geri dönebilir.
Araştırma, ürünün pazarda başarılı olup olmayacağından emin olmak için birincil faktördür.
Alan uzmanlığı
Araştırma yapıldıktan sonra, çalışmayı hedeflediğiniz teknoloji ve içinde faaliyet göstermek istediğiniz finansal hizmetler sektörü ile ilgili olarak yeterli alan uzmanlığına ihtiyaç duyarsınız. Finans endüstrisinin sayısız kural, düzenleme ve uygunluk üzerine çalıştığını anlamak zorunludur.
Sizin için tavsiye edilen:
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Çoğu zaman, fintech girişimlerinin arkasındaki beyinler, finans dünyasının bütünlüğünü kavramada yeterlilikleri olmayan, teknoloji odaklı dâhi çocuklardır. Yeni girenlerin şiddetli bir tepkiyle karşı karşıya kaldığı iki ana faktör olan lisanslama ve uyumluluğu anlamak ve bu doğrultuda çalışmak için yetenek gereklidir. Değişen düzenlemeler ve uyumluluk konusunda güncel kalamama geçmişte birçok oyuncuyu rahatsız etti ve bir kıdemli oyuncu getirilmediği sürece de öyle olmaya devam edecek.
Ekosistem teknoloji tarafından süpürülürken , bunun aynı zamanda dolandırıcılık faaliyetleri için eşit bir fırsatla sonuçlandığını anlamak gerekir . İnsanların zor kazanılan paralarıyla doğrudan ilgilenen tek sektör olduğu düşünülürse, asla çok dikkatli olunamaz.
Uygun Maliyetli Çözümler Geliştirme
Hindistan'daki geleneksel oyuncular, uymaları gereken uyumluluklar ve düzenleyici kurumlar hakkında net bir fikre sahipler, ancak çoğu fintech oyuncusu adım attıkları ana ekosistemi anlamıyor.
Hibrit varlıklar olarak fintech oyuncularının temel amacı, operasyonel maliyetleri minimumda tutmaktır, bu da esasen uyum ekiplerinin var olmadığı veya yetersiz personel olduğu anlamına gelir.
Fintech şirketleri ve uyumluluğun bir arada var olması için tek çözüm, bu oyuncuların durum tespitlerini yerine getirmek için yaratıcı ve uygun maliyetli bir yol bulmaları ve teknolojiyi benimsemek ve hızlı hareket eden dünyaya uyum sağlamak için mevzuata uyum sağlamaları gerektiğidir. hızlı süreçlerle fintech.
Bu bizi fintech oyuncuları için en iyi çözüme getiriyor; umut verici bir mentorluk. Fintech girişimleri için riskleri azaltmak ve değeri optimize etmek için birçok kuluçka projesi ve düzenleyici sanal alan oluşturulmuş olsa da, bunlar kapsamlı olmaktan uzaktır.
Startupları beslemek ve kuluçkaya yatırmak iki yönlü bir yoldur . Startup'ların, problemlerini değerlendirmeye yardımcı olmak, düzenleyici konularda yardımcı olmak vb. için yerleşiklerin önemini anlamaları gerekir. Bu ortaklığa ne kadar erken girerlerse, sonuçlar o kadar hızlı olur ve fonların uygunsuz tahsisi vb. gibi hatalar daha az olur.
İki tarafın hedefleri bir kez uyumlu hale getirildikten sonra, yerleşiklerin bu ilişkiyi deneyimle geliştirmesi ve start-up'ların ölçeklenebilen yaratıcı teknoloji odaklı çözümler geliştirmesi ve hepsinden faydalanması çok daha kolay.
Gelecekte, Hindistan'da finansal hizmet sektöründe teknolojinin benimsenmesinin daha da yoğunlaşması bekleniyor. Tutarsızlıklara rağmen, fintech girişimleri istikrarlı bir şekilde artıyor. Ancak, henüz fintech ekosisteminin görünümünü tamamen değiştiren ve küresel standartlarla uyum içinde olan yerel bir oyuncuya tanık olmadık. Belki de fintech alanının ihtiyaç duyduğu rekabet avantajını elde etmek için kendi başına bir Amazon veya Uber'e ihtiyacı vardır.