Kurucuların Tohum Finansmanını Artırdıktan Sonra Neye Odaklanmaları Gerekiyor?
Yayınlanan: 2017-07-31Kurucular, Fon Artırdıktan Sonra İnsanları İşe Alırken Akıllı Olmalı
Yeni bir girişimin her kurucusu, muhtemelen bir iş planı hazırlamaktan, bir ekip oluşturmaya ve hatta müşteri kazanmaya kadar uzanan sayısız zorlukla yüzleşmek zorundadır. Ancak, kurucular için öne çıkan ve diğer zorluklardan daha büyük bir etkiye sahip olan bir engel vardır ve o da para toplamaktır.
Fon toplama süreci kesinlikle bir çiledir, ancak kurucular başlangıçları için bir sermaye akışı aldıkça , dünyanın büyük oyuna girdiklerini bilmelerinin zamanı geldi . Bu, bir kurucu olarak, kişisel tasarruflarla veya aile ve arkadaşlardan alınan kredilerle aylar hatta belki de yıllar harcadıktan sonra işinizi ilerletmek için gerçek paraya sahip olduğunuz zamandır.
Ancak, ürün geliştirme için zemin hazırlamayı ve müşteri doğrulamasını gerçekleştirmeyi amaçlayan Tohum finansmanı çoğu zaman ihmal edilir. Bunlar, bir sonraki finansman turunu kesinlikle riske atacak ve büyük olasılıkla işin sona ermesine yol açacak hatalardır.
Biraz araştırma ve kendi deneyimime dayanarak, bu, her girişimcinin ilk finansman turunda odaklanması gereken dört kritik şeyin bir listesi.
Kurucular İnsanları İşe Alırken Akıllı Olmalı
Finansmanı aldıktan sonra yapılması gereken önemli şeylerden biri, şirketi şekillendirmekten ve büyümesine yardımcı olmaktan sorumlu olacak doğru kişileri işe almaktır. İyi yetenekleri işe almak iş için esastır ama aynı zamanda zordur . İnsanları işe almak için, herhangi bir kurucunun acil ihtiyacı olan şeyleri yapmak için kullanmayı tercih edeceği işe alım sürecinde önemli miktarda zaman harcamanız gerekir. Bu, ekibinizi kurarsanız, zaten başarısızlığa giden yolda yürüyor olacağınız ve işe almaya karar verirseniz, yeni insanları dahil etmek için bazı önemli faaliyetlerden zamanınızı feda etmeniz gereken bir durum.
Dengeyi korurken ve işe alım sürecini başlatırken, insanları fazla işe almayın. Burada iyi bir tavsiye, ilk yeni üyenizi getirmeden önce en az 30 gün beklemektir. Bunun nedeni, işinizi büyütmenin ekibinizi genişletmek ve gelecekteki pozisyonları işletmenin muhtemelen ihtiyaç duymayacağı kişilerle doldurmak anlamına gelmemesidir.
Bordro, finansmanınızın büyük bir bölümünü alacaktır, bu nedenle işe alırken akıllıca kararlar verin. Bununla birlikte, işletmeye mutlaka bir kişi alınmalı ve o da muhasebecidir. Rakamlarla aranız iyi olabilir ama masa başında otururken sayıları çarpıtarak zaman harcamak istemezsiniz.
Buradaki bir profesyonel, fonları takip etmenize, vergi indirimleriyle ilgilenmenize ve defterlerinizi korumanıza yardımcı olmak için çok yardımcı olacaktır, böylece size işin diğer yönlerine odaklanmak için bolca zaman tanıyacaktır. Ayrıca, onları tam zamanlı olarak bile işe almanıza gerek yok, sadece yapılması gereken iş için.
Sizin için tavsiye edilen:
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Kurucular, Paranız Bitmesin!
Ani bir nakit akışı, kesinlikle size acele edecek ve çoğu zaman bu yatırımın bir kısmını boşa harcamanıza neden olabilir. Bir dizi fonu güvence altına almak, o şampanyayı patlatmayı kesinlikle hak ediyor, ancak bununla birlikte güçlü bir fon yönetim planı oluşturmanız da gerekiyor. İhtiyacınız olmayacak şeyleri satın almayın ve daha önce yaptığınız gibi bütçeleme programlarınıza bağlı kalmaya çalışın.
Hızlı bir şekilde fonları boşaltmak istemediğiniz için, sizin ve her girişimcinin parasının tükenmemesi en öncelikli iş olmalıdır. Yıllardır kırmızı renkte çalışan birkaç girişim örneği görüyor olabilirsiniz, ancak bu mutlaka başarısız oldukları anlamına gelmez.
Çalışmaya devam etmek için bir tavsiye, bir girişim borç hattı koymak , ancak bunu kullanmak için bir plan yapmayın. Size biraz paraya mal olur ama aynı zamanda en iyi şekilde çalışmanız için size biraz huzur verir. Borçlanmadan işinizi ve harcamalarınızı anlayabiliyorsanız, bu iyi bir uygulamadır.
Bir kurucu olarak, her zaman elinizdeki nakitten endişe duymalısınız, çünkü çalışanlar, sizden hoşlansalar bile, onlara ödeme yapamıyorsanız kalmayacaklar. Tahmini geliri nakit yönetimi planınıza dahil etmek her zaman kolaydır, ancak işletmenizin o günü görüp göremeyeceğini asla bilemezsiniz. Bu yüzden, deneyin ve ona bağımlı olmayın.
Pazarlama Giderleri için Bütçeleme
Her zaman bir girişimcinin nasıl satacağını bilmesi gerektiği söylenir, bu doğrudur çünkü satamıyorsanız, işinizin kimliği yoktur. En büyük kuruculardan ve en zengin adamlardan biri olan Bill Gates bile pazarlamanın önemini kabul etti.
Ürününüzü hedef pazarınıza görünür kılmak için tanıtmak önemlidir. Bunun için de iyi bir halkla ilişkiler ve bütçe oluşturmanız gerekiyor çünkü pazara girmeye hazır olsanız da olmasanız da herkesin kim olduğunuzu ve ne yaptığınızı bilmesini istiyorsunuz. Bu, markanızı oluşturmanıza ve ek finansman için risk sermayedarlarına ulaşmanız gerekirse bir etki yaratmanıza yardımcı olacaktır.
Startup'ınızın Nasıl Büyüyeceğine Müşterilerinizin Karar Vermesine İzin Verin
Kurucuların, işinizin müşterilerinize sağlamak olduğunu her zaman hatırlamaları gerekir ve bu nedenle, müşteri doğrulamasından vazgeçmeniz bir felaket olur. Müşterinize belirli bir fayda sağlamayan bitmemiş bir ürün sunmak istemeseniz de, piyasaya asla çıkmayan ürününüzü aşırı geliştirmek de aynı şekilde kötü bir seçim olacaktır. Hiçbir girişimci, önemli varlıklarından ikisi olan zamanını ve itibarını yanlış fikirlerin peşinden koşmak için harcamak istemez, çünkü bu sizi en başa geri götürür.
Daha büyük ölçekte üretiminize başlamadan önce müşteri doğrulamasını yaptırmak için gerekirse bir adım geri atın . Müşterinizin görüşlerini dikkate almazsanız, gelecekte ürün geliştirmede değişiklik yapmanız gerekme olasılığı yüksektir. Neden daha fazla önemli değişiklik gerektirecek bir şey inşa etmek isteyesiniz?
İş hayatı boyunca düzenli olarak danışılabilecek potansiyel müşterilerinizi deneyin ve belirleyin. Bu, bir ürün gereksinimleri belgesi oluşturmak için doğru gereksinimleri üretecek olan birkaç anlaşma ve görüşmede gerçekleşecektir.
İster ilk ürününüzü geliştirmenin erken aşamalarında olun, ister bir halka arz başlatmak için vitese geçiyor olun, her şeyin müşterilerinize karşı test edilmesini sağlayın. Kurucular, yoğun zamanlarda odağı kaybetmemeye çalışın ve her zaman müşteriyi ilk sıraya koymayı unutmayın.
[Abhishek Shah'ın bu gönderisi ilk olarak ThugStart'ta yayınlandı ve izin alınarak çoğaltılmıştır.]