Girişiminize Kurumsal Yönetim Yerleştirmeye Yönelik Kurucular Kılavuzu
Yayınlanan: 2022-04-24Temel düzeyde kurumsal yönetim, şirket tarafından uygulanan her işlem, uygulama, strateji ve süreçte işleri doğru şekilde yapmakla ilgilidir.
Durum tespiti eksikliği ve kurumsal kötü yönetimin ana akıma yayılmasıyla ilgili son hikayelerle, kurumsal yönetimin başlangıçta güçlendirilmesi gerektiğine dair genel bir tepki var.
Yönetişim, kurucular tarafından devredilemeyecek ciddi bir konudur ve iş büyümesinin izlenmesine verilecek kadar, hatta daha fazla dikkat gerektirir.
Durum tespiti eksikliği ve kurumsal kötü yönetişimin ana akıma yayılmasıyla ilgili son hikayelerle birlikte, yeni şirketlerde kurumsal yönetimin güçlendirilmesi gerektiğine dair genel bir tepki var. Ortaya çıkan raporlar, bu alanda bazı ciddi aksaklıklara işaret ediyor. Her gün daha fazla hikaye ortaya çıkarken, bunu sadece zaman söyleyebilir Hintli startupların güçlü hikayesini bozacak birkaç vaka daha keşfedilebilir.
Bu nedenle, Hindistan startup ekosisteminin bu kadar özenle inşa edilmiş olduğu itibarının lekelenmemesi için, bunun ele alınması gereken ciddi bir sorun olduğunu takdir etmek, yalnızca kurucuların değil tüm oyuncuların görevidir.
Cevap aranan sorular şunlardır:
- Kurucuların kurumsal yönetim için nüanslı bir takdiri var mı?
- Para nerede durur ve yönetim kurulu kurumsal yönetişim için nasıl bir kültür yaratabilir?
- Kötü yönetimin sonuçları nelerdir?
- Kurucular yönetişim süreçlerini güçlendirmek için ne yapabilir?
Bu konuyu basit bir şekilde ele almaya çalıştım, ancak yönetişimin kendisinin basit bir konu olduğunu söylemek yanlış olur. Son olayları anlamaya ve onları teknoloji ekosisteminde yankı uyandırması kolay bir bağlama yerleştirmeye çalıştım.
Kurumsal Yönetim Nedir?
Kurumsal yönetim, kuruluşların nasıl yönetildiğinin temelini oluşturan bir dizi süreç ve yönetim uygulaması olarak tanımlanabilir. Yönetim kurulunun oluşumu, açıklamalar, davranış kuralları, etik, risk yönetimi, finansal işlemlerin şeffaflığı , uyumluluk, çevresel ve sosyal Etki, yönetişim denilince akla gelen unsurlardan sadece birkaçıdır.
Şimdi, bunlardan bazıları rasyoneldir ve bu nedenle herhangi bir yaygara veya tartışma olmadan uygulanmalıdır. Ancak, olmadıkları gerçeği devam ediyor. Bunun arkasındaki nedenler çok yönlüdür - neyin koşer olup neyin olmadığının takdir edilmemesi, kültür eksikliği vb. Benim değerlendirmeme göre, ne pahasına olursa olsun tek fikirli agresif büyüme arayışı ve bu nedenle bu tür konuları ikinci plana atmak belki de bu tür gecikmelerin en belirgin nedeni.
Temel düzeyde yönetişim, şirket tarafından uygulanan her bir işlem, uygulama, strateji ve süreçte işleri doğru şekilde yapmakla ilgilidir. Bir kuruluşun gerçekleştirdiği her eylemin aşağıdakiler karşısında incelemeye tabi tutulması temeldir:
- Yapılacak doğru şey bu mu?
- Küresel olarak iyi belirlenmiş ilkeleri takip ediyor mu? Örneğin, geliri nasıl tanıyoruz? Faaliyet gösterdiğimiz coğrafyanın GAAP (Genel Kabul Görmüş Muhasebe İlkeleri) ile uyumlu bir gelir muhasebeleştirme politikamız var mı? Masraflarımız doğru hesaplanıyor mu?
- Gider yönetimi konusunda doğru süreçleri takip ediyor muyuz? Kişisel harcamaları şirketten alıyor muyuz? Doğru süreçleri ve açıklamaları takip etmeden “ilişkili taraflara” fayda sağlıyor muyuz?
- Gelir tanıma politikamızı değiştiriyor muyuz? Gelir modelimizi değiştiriyor muyuz ve bu açıklanıyor mu?
- Rakamları doğrulamak için bir kontrol ve denge sistemimiz var mı?
- Faaliyetlerimiz çevreyi etkiliyor mu?
- Düzenlenmiş bir sektörde çalışıyorsak, düzenlemelere uyuyor muyuz?
- Hassas konular ve bu tür uygulamalardaki değişiklikler hakkında yönetim kuruluna açıklama yapma ve onların onayını alma sistemimiz var mı?
- Çalışanlarımız da aynı şeyi takdir ediyor mu?
Bunlar, her kurucunun yanıtlaması ve her yönetim kurulu üyesinin bilmesi gereken sorulardan birkaçıdır. Yorum alanına giren belirli yönler vardır - örneğin, vergide bir boşluk olabilir veya bazı düzenlemeler kararsız ve yoruma açık olabilir. Bir şirket, kültürüne bağlı olarak (hukuk çerçevesinde) agresif bir pozisyon alabilir, ancak bu gibi durumlarda bile, ilgili riski anlamak ve iyi düzen adına yönetim kurulunu bilgilendirmek her zaman tavsiye edilir.
Öteye bakmak
Konu yönetişim olduğunda bazı rol modellere sahip olmak ve onlar tarafından uygulanan uygulamalar ve felsefeler hakkında okumak kurucular için iyi olur. Ancak bunun için başlangıç evreninin ötesine bakmaları gerekebilir çünkü iyi yönetişim genellikle sürdürülebilir bir olgudur. Onlarca yıldır faaliyet gösteren şirketler ancak
Sizin için tavsiye edilen:
RBI'nin Hesap Toplayıcı Çerçevesi Hindistan'da Fintech'i Dönüştürmek İçin Nasıl Ayarlandı?
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
aynı. Benim görüşüme göre, genel olarak, ancak özel olarak JRD Tata'nın idaresi altındaki Tata Grubu, iyi yönetişimin özü olmuştur. Infosys gibi bazı önde gelen BT hizmetleri şirketleri de incelenebilir. Bu tür rol modeller için çok uzaklara ve Batı'ya bakmaya gerek yok.
Kurucular, bir üst tura çıkmanın (titizlikten geçtikten sonra) her şeyi doğru yaptıklarının bir doğrulaması olmadığını hatırlamakta fayda var. Çoğu zaman, hakim piyasa duyarlılığı ve likidite nedeniyle yatırımlar gerçekleşir. Bu, sıcak olan alanlarda olur ve piyasa rüzgarları yatırımcıları işlemleri daha hızlı kapatmaya zorlar. Ancak, bu tür zamanlar sonsuza kadar sürmez. Çoğu zaman, titiz bir yatırımcı büyük bir çek yazmak için geldiğinde, bu tür ihlaller gün ışığına çıkar…..ve gidişatı düzeltmek için çok geç.
Yönetişim Nasıl Güçlendirilir?
Tecrübelerime göre, startuplarda yönetişimin güçlendirilmesine yardımcı olacak birkaç öneri:
Doğru Örgüt Kültürünü Belirleme Parası Kurucularda Durur
Kurucular tarafından gerçekleştirilen tüm eylemlerde görünür bir şeffaflık ve uygunluk varsa, organizasyon fazla propaganda yapmadan aynı hizaya gelir. Unutmayın, küçük bir bütünlük kaybı diye bir şey yoktur.
Doğru Metrikleri Takip Edin
Kurumsal sağlığı ve tüm paydaşlara karşı genel hesap verebilirliğini ölçen kapsamlı ve uygun ölçümleri izleyin. Uygun kelimesini kullandım çünkü çoğu zaman fonlar ve kurucular ekosistemi, ne yazık ki, herkesin acil amacına hizmet eden, ancak zamanın testine dayanamayacak olan kendini beğenmişlik ölçütlerini geliştirdi.
Gelir Muhasebesine Zaman Harcayın
Teknoloji kurucuları, gelirlerin nasıl tanındığını , gider gelirlerinin nasıl hesaplandığını ve nakit akışlarının nasıl hesaplandığını anlamak için zaman harcamalıdır, çünkü nihayetinde sayılar toplanmazsa, o zaman karizmanız, hikayeniz, alanınız ve çekiciliğiniz boşa gidecektir.
Bir Kol Mesafesinde Kişisel Tutun
Kişisel ilişkilerinizi ve harcamalarınızı işinizden bir kol mesafesinden uzak tutun. Akrabaların hizmet vermesi için işe alınmasından kaçınılmalıdır. Ancak, olamazsa, buna karar vermek için harici yönetim kurulu üyelerinden oluşan doğru paneli oluşturduğunuzdan emin olun. Çıkar çatışması durumlarından en iyi şekilde kaçınılmalıdır ve dikkatli olmak her zaman daha iyidir.
Tutarlı olun
Raporlama metriklerinde ve finansallarda tutarlılığı takip edin. Örneğin, muhasebe politikası sağlam ve uygun olmalıdır ve işinizin iyi görünmesi için ince ayar yapılamaz. Emin olmak için, iş modeliniz bir değişime uğrarsa, bu politikaları tekrar gözden geçirin, ancak uzman görüşü alın ve güvene alın.
İyi Bir CFO İşe Alın
İyi bir CFO'yu işe alın ve iş adamlarına fiyatlandırma, marj, gelir tanıma ve gider yönetimi hakkında rahatsız edici sorular sorması için yetkilendirin. Bu konularda son sözü CFO'nun söylemesi gerekir.
Tazminat
Kurucuların ve kilit yöneticilerin ücretlerinin yönetim kurulu ile tartışıldığından ve üzerinde anlaşmaya varıldığından emin olun.
Yönetim Kurulu, iyi kurumsal yönetimin koruyucusudur. Bununla birlikte, çoğu durumda, ağırlıklı olarak VC yatırımcılarından oluşan Kurul, her 2 ila 3 ayda bir toplanır ve tartışma çoğunlukla iş ölçütleri, büyüme stratejisi, kaynak yaratma ve ekip oluşturma hakkındadır. Bazı örnek işlemleri incelemelerini ve bir iç denetçi atamalarını veya (belirli bir şirket büyüklüğünün ötesinde) bir denetim komitesi kurmalarını sağlamak için güçlü bir neden vardır. Yönetim kurulu, portföy şirketleri arasında dağıtılan bir model davranış kurallarına sahip olmalı ve yukarıda belirtilen konuları tartışmak için CFO ile kaliteli zaman geçirmelidir.
Yönetişim sorunları işletmeler için felaket olabilir ve tarih, Enron veya Arthur Andersen gibi büyük işletmelerin bir gecede nasıl çöktüğüne tanıktır. Ülkede, bir zamanlar başarılı sayılan Yes Bank, Satyam veya DHFL gibi örnekler var. Yönetişim, kurucular tarafından devredilemeyecek ciddi bir konudur ve iş büyümesinin izlenmesine verilecek kadar, hatta daha fazla dikkat gerektirir.
Unutmayın, işiniz büyüdükçe inceleme de büyür. Ve eğer bir halka arz yapma hırsına sahipseniz, çok daha sıkı bir sınavdan geçmeniz gerekecektir. İyi yönetim bir seçenek değildir.