Kurucular, Girişiminiz Bir 'Bilgi Ekonomisi' Olmalı
Yayınlanan: 2018-10-28Birine bu fırsatı emanet ettiğinizde, o rolde başarıya hazır olduğundan emin olmak için kıçınızı da çalışmalısınız. Bu kolay DEĞİLDİR.
Bir Startup veya herhangi bir şirket, ekonomik olarak uygun bir iş modelidir. Gelir > gider ve şirketin başarılı bir şekilde ilerlediği bir ürün yapar veya bir hizmet sunar. Her şirket buraya gelmek için çabalıyor.
Bazıları oraya çabucak ulaşır (kısa bir süre içinde, diyelim ki 2-3 yıl önce), bazıları oraya asla ulaşamaz (tüm şirketler paraları bittiğinde başarısız olur), bazılarının oraya şık bir şekilde ulaşmaları inanılmaz derecede uzun zaman alır (Amazon muhtemelen en iyi örnek). Bu ekonomi hakkında konuşmak istemiyorum.
Her şirkette şirketi yapan veya bozan kritik bir faktör vardır. Takım budur. Takım derken tam takımdan bahsediyorum (kurucular dışında da). Şirket büyüdükçe ekip üyelerine bağımlılık azalır, ancak genel olarak ekip başarıdan veya başka türlü sorumlu taraftır.
Başarılı bir ekip oluşturmanın en iyi yolunun bir Bilgi Ekonomisi oluşturmak olduğuna inanıyorum.
Bilgi Ekonomisi Nedir?
Bilgi Ekonomisini bir durum olarak tanımlıyorum.
- Herkes meslektaşlarından bir şeyler öğreniyor.
- Herkes takımın bir parçası olmaktan heyecan duyuyor çünkü birbirlerinden bir şeyler öğreniyorlar.
- Her liderin (diğer adıyla yönetici), ekip üyelerinin her gün öğrendiğinden ve geliştiğinden emin olmak için gerçek bir ilgisi ve yazılı veya yazılı olmayan bir hedefi vardır.
Esasen, şirketin değer sisteminin temel bir parçası olmalıdır. Şirket, bu düşünce süreci ile temellendirilmelidir.
Bilgi Ekonomisi olan bir şirket nasıl kurulur?
1. Yaptıklarınızın temelinde bunu gerçekleştirin, İletişim kurun ve Harekete geçin
Bu, şirketin kurucularıyla başlar. Kurucular bunun kritik olduğunu anlamalıdır. Bunun bir odak noktası olduğunu düzenli olarak açıkça iletmelidirler. Ayrıca, iddialarını kanıtlayacak şekilde hareket etmelidirler.
CEO'dan başlayarak, her üye bilgiyi aktarmak ve insanların öğrenmesine/anlamasına yardımcı olmak için aktif bir çaba göstermelidir. Buna somut bir örnek vermek gerekirse, erken aşamadaki startup'lardaki geliştiricilerin kaç tanesi şirketin iş tarafını biliyor? HİÇ müşterilerle konuştular mı? Onlara 'NEDEN bu şirketi kurduğunu' söylemeye değer mi veriyorsun?
İnsanları müşteri biletlerine bağlamak, her ekip üyesinden müşteri biletleriyle ilgilenmesini istemek, insanları tam sponsorlu konferanslara gitmeye teşvik etmek gibi basit şeyler yapın, ancak yalnızca sunum yapıyorlarsa.
2. Yalnızca öğrenmek ve kendilerini geliştirmek isteyen kişileri işe alın
Maaş çeklerinin ötesini gören, öğrenmeye ve gelişmeye gerçekten ilgi duyan insanlar var. Kurucular olarak, böyle adamları bulmak için çaba gösterin. A oyuncuları, açlık çekenler, işi yoksa ping atanlar, cuma ya da cumartesi gecesi tembellik mesajı atanlar.
Sizin için tavsiye edilen:
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Onları işe alın ve büyümelerini istediğinizi söyleyin. Hep Paypal Mafia örneğini anlatırdım. Bir ekibin birbirinden ve piyasadan, birkaç endüstrinin gidişatını değiştirmek için milyarlarca dolar değerinde şirketler inşa etmesinin iyi bir örneğidir.
Ekip üyelerim büyüyüp benden ve herkesten daha başarılı olduklarında gerçekten mutlu olurum.
3. Bencil olmayın
İnsanları tam potansiyellerine zorlamanın dezavantajlarından biri, bir süre sonra sizi terk etmeleridir. (yapana kadar gerçekten sadık olacaklar) ve bu tamam olmalı.
Sizin asıl ilginiz onların büyüdüğünü görmektir, onları sadece sizin büyümeniz için büyütmek DEĞİL. Bazen büyümeleri, kendi başlangıçları veya daha yüksek çalışmaları veya farklı bir iş anlamına gelir. Bu konuda iyi olmalısın. Onların yanında olmalı, geçişlerinde onlara yardım etmeli, onlara uçma tavsiyesinde bulunmalı ve onlara gitmelerini, dünyayı fethetmelerini söylemelisiniz.
Bencilce umursamazsan, bunu otomatik olarak yaparsın. Ekibin geri kalanı bunu yaptığınızı gördüğünde, onlar da aynı şeyi yaparlardı.
4. İnsanlara kendilerinden daha büyük roller verin ve başarılı olmalarına YARDIMCI olun
Facebook'un yalnızca 1 (veya birkaç) 'deneyimli' ürün yöneticisine sahip olduğunu bir yerde okudum. İnsanların geri kalanının bir geçmişi veya MBA'si yok, ancak şimdiye kadar yaptıklarından daha büyük bir şey yapma sorumluluğu veya fırsatı verildi.
İlk şirketim sırasında, kalkış yapmayan bir girişimi deneyen gerçekten yüksek uçan bir adamımız vardı. Akıllı bir adam olarak, başka iş fırsatları buldu. Şirketime gelmesini söyledim. Ona şirkette süzülmesi ve sahip olduğumuz farklı işlevleri/işleri anlaması için 2 hafta verdim.
2-3 hafta sonra geri geldi ve satış yapmak istediğini söyledi. Satışla ilgili bir geçmişi yoktu ama satış şefi oldu. Tabii bu 10 yıllık tecrübeli bir satış elemanına sahip olmakla aynı şey değil ama geriye dönüp bakınca şu an nerede olduğunu görünce doğru kararı verdiğimi düşünüyorum. Ne de olsa şirketin CEO'suydum ve CEO olmak gibi boktan bir deneyim yaşadım.
Birine bu fırsatı emanet ettiğinizde, o rolde başarıya hazır olduğundan emin olmak için kıçınızı da çalışmalısınız. Bu kolay DEĞİLDİR. Kişi büyük olan bir ayakkabıyı içine sığdırmaya çalışırken büyük bir çaba harcar. Bu onun için fiziksel ve duygusal olarak yorucu bir görev olacaktır.
O kişiyle birlikte olun, onunla konuşun, zorlukları anlayın, onu daha deneyimli insanlarla ilişkilendirin, onlara birkaç hata yapmaları için fırsat verin. Titrek başlangıçtan sonra, kişi düşündüğünüz kadar iyiyse, baskının arasında bir elmas gibi parlayacaktır.
Kişiye her baktığınızda bir ton memnuniyet elde edersiniz. Kendinle gurur duyacaksın. Sen umursadın ve birisi senin yüzünden büyüdü. Ekibinizin her üyesi aynı şeyi yaptığında, gelişmekte olan bir işiniz var demektir.
Şirketinizi bu şekilde kurarsanız birkaç avantaj vardır. Yakında bununla ilgili bir takip yazısı yazacağım.
[Arjun R Pillai'nin bu gönderisi ilk olarak Medium'da yayınlandı ve izin alınarak çoğaltılmıştır.]