Girişimciden Yöneticiye Geçiş - Veya Değil

Girişimciler, doğası gereği yönetici değildir. Fikirlerine tutkuyla bağlı olan ve bu fikirleri meyveye ve kâra taşımanın büyük resmini gören yaratıcı kişilerdir. Bir işletmeyi yönetmek ve diğer insanları yönetmek mi? Çok değil.

Bu, yönetici olmayı öğrenemeyecekleri anlamına gelmez. Aslında, işleri büyüdükçe ve daha fazla insanı aralarına kattıkça, yapmaları gerekir. Bu ekibi ve işletmenin tüm fonksiyonlarını birinin yönetmesi gerekiyor. Ve bu, sevgili girişimci, muhtemelen siz olacaksınız (ya da olmayacaksınız).

Bazı Yönetim Becerileri Halihazırda Sağlam

Girişimci olmadan önce bir fikriniz vardı. Ancak bu fikri bir işe dönüştürmek için belirli yönetim kararları gerekiyordu. Girişiminizi bir iş planıyla planlamaya başlamanız gerekiyordu. Bu resmi bir plan olmayabilir, ancak en azından piyasayı araştırmanız ve önümüzdeki birkaç yıl için bazı hedefler belirlemeniz gerekiyordu. Ürün veya hizmetlerin nasıl üretileceği, paketleneceği ve pazarlanacağı konusunda kararlar almanız gerekiyordu. Zaten yönetim kararları alıyordunuz.

Büyüme Karmaşık Yönetim Demektir

Bir süre yalnız başına gittin. Ama bu artık mümkün değil. Yatırımcılar arıyorsunuz ve onlar resmi bir iş teklifi görmek istiyorlar; personel çalıştırıyorsunuz ve onlar iş tanımlarını istiyorlar; yatırımcılar defterlerinizi, uzun vadeli planlarınızı ve günlük operasyonlarınızın daha karmaşık hale geldiğini görmek istiyor. Birdenbire, birden fazla yönetim rolünü adım atmanız ve doldurmanız gerekir.

• Zamanınızı yönetmeli ve görevlerinizi önceliklendirmeyi öğrenmelisiniz.
• Ekibinizi yönetmelisiniz ve bu, delegasyonun yanı sıra iletişim becerileri gerektirecektir.
• Yeni bir ekip üyesinin istediğiniz sert ve yumuşak becerilere sahip olmasının yanı sıra kuruluşla uyumlu olmasını sağlayarak işe almalı, görüşmeli ve işe alım kararları vermelisiniz.
• Satış ve pazarlama çalışanlarınızı yönetmelisiniz, böylece sürekli olarak yeni müşteriler gelir.
• Mevcut müşterileri mutlu etmek ve yeni müşterilerin satış öncesi, sırası ve sonrasında mükemmel muamele görmesini sağlamak için müşteri hizmetleri operasyonunu yönetmelisiniz.
• Parmağınızı finansal işlemlerde tutmalısınız. Çoğu girişimci, nihayetinde finans ve muhasebe hizmetlerini bir finans yöneticisiyle veya daha üst düzeyde sözleşmeyle alırken, “böyle gitmesine izin veremezler”. Finansalları düzenli olarak gözden geçirmelidirler.

Bu, girişimcilerin iş hayatında kalmaları için geliştirmeleri gereken uzun bir beceri listesidir. Ve bunu yapmanın birkaç yolu var:

• Kendi işini başarıyla yöneten bir akıl hocası edinin. Bu kişi, siz yönetimin sularına girerken koçluk ve rehberlik sağlayabilir.
• Bir yönetim kursuna katılın – birçoğu artık çevrimiçi, bu da siz öğrenirken esneklik sağlar.
• Yönetim hakkında edinebileceğiniz her şeyi okuyun
• Yerel olarak bir iş ağı organizasyonuna katılın, toplantıya katılın ve sunulan tavsiye ve koçluktan yararlanın.

Ya Yönetim Size Göre Değilse?

Asla etkili bir yönetici olamamanız kesinlikle mümkündür. Bunun nedeni, yönetim görevlerinden nefret etmeniz veya yönetim görevlerinden biri olmaya “kablolu” olmamanız olabilir. Bunun yerine, neşenizi ve tutkunuzu fikirlerde ve büyük resimde bulursunuz. Ve ayrıntıları veya işlemleri ve yönetimi başkalarına bırakmayı tercih edersiniz. Bu sorun değil, çünkü oldukça iyi bir şirketin var.

Girişimciler ve/veya Yöneticiler

Başlangıçta, kendi işini kuran herkes koşuşturur. Bu sadece "canavarın doğası". Dışarıda kendi başınızasınız, ürününüzü veya hizmetinizi tanıtıyorsunuz, uzun saatler harcıyorsunuz, yatırımcı arıyorsunuz. Hepsi senin yüzünden.

İş tutunur ve siz büyümeye başlarsınız. Bunu başaracağını anlıyorsun. Bu noktada bir eşiği geçiyorsunuz. Ayrıca tutkularınıza bağlı olarak izlemeniz gereken iki yoldan birine sahip olduğunuzun da farkındasınız.

Girişimcinin Yolu : Kalbinizde her şeyden önce bir girişimciyseniz, tutkunuz fikirlerdir - her zaman fikirler. İşte nasıl mutlu olacaksınız.

• Bir sonraki fikre geçmeye hazırsınız.
• Bir işletmenin günlük operasyonları size oldukça sıkıcı geldiğinden, yönetim sorumluluklarını başkalarına devretmek ve bir sonraki büyük fikrinize geçmek istiyorsunuz.
• Evet, bu işin devam etmesini istiyorsunuz ama aynı zamanda o sınırı tekrar zorlamak istiyorsunuz.

Bir Yöneticinin Yolu: Kalbinizde, meyvelerini verdiğiniz fikre kalıcı olarak bağlıysanız, olduğunuz yerde kalmak istersiniz. İşte nasıl mutlu olacaksınız.

• İşletmenizin büyümesini yönetmeye devam ediyorsunuz
• İşin bir sonraki aşamaya geçtiğini ve bundan sonraki her aşamaya geçtiğini görmek için bir sorumluluk hissediyorsunuz.
• Günlük işlemleri seviyorsunuz ve bunları yönetmek için neyin gerekli olduğunu öğreneceksiniz.

İkisi de Başarılı

Her iki tür işletme sahibi de başarılı olabilir. En ünlü örneklerden ikisi Richard Branson ve Steve Jobs'tur (ikinci kez Apple'da).

Branson baştan sona bir girişimcidir. Bir fikirden diğerine coşkuyla ve ondan “git” yapacağı tavrıyla geçer ve ardından bir sonraki fikre geçer. Fikirlerin tuhaf zamanlarda geldiğini özgürce kabul ediyor, ancak fikri bir kez benimsediğinde, işe aldığı insanları etkinleştirmek için önceki yönetim sorumluluklarını bırakarak devam ediyor.

Steve Jobs yönetici tipiydi. Apple'ın başına geçtiğinde, başka bir yere gitmeyi hayal bile edemezdi. Aslında, ne kadar küçük olursa olsun, her tasarım değişikliğini, halkla ilişkiler ve diğer iletişimleri mikro olarak yönetti ve hatta ara sıra müşteri hizmetleri çağrılarını kendisi aldı. Apple'ı seviyordu ve onu yönetmeyi seviyordu.

Hangisi Olduğunu Bil

Tutkunuz tam tersiyse, bu rollerden birinde mutlu olmayacaksınız. Hangisi olduğunuzu değerlendirmenin ve mevcut işinizin geleceğini buna göre planlamanın zamanı geldi.

Hangisi sen?

Branson ve Jobs, işlerini kurmada inanılmaz başarılı oldular, ancak bunu çok farklı şekillerde yaptılar.

Bazılarımız için yönetici olmak başarıya giden yoldur. Diğerleri için girişimci olmak en iyi bahistir.

Girişimciyseniz, iş kurmaya devam edin. Yöneticiyseniz, tek bir konuya odaklanın ve mükemmel olun. Bu, gücünü bulmakla ilgili.