Fikirden Gerçeğe: Yazılım Geliştirmenin Temel Adımları

Her iyi yazılım parçası bir planla ve net bir yazılım geliştirme süreciyle başlar.

Fikir aşamasından lansmana kadar her şeyi kapsayan bu sürece genellikle yazılım geliştirme yaşam döngüsü (SDLC) adı verilir. Bir SDLC, sırayla açılabilen veya üst üste gelebilen birkaç adım içerir. Yazılım mühendisliği sürecindeki her adım, siz ürünü piyasaya çıkarana kadar sonraki aşamalar için girdi görevi gören bir fikir, belge veya tasarım olsun bir çıktı üretir.

Bu makalede, özel kurumsal yazılım çözümleri sunma deneyimimizi paylaşıyor, yedi önemli yazılım geliştirme aşamasını inceliyor, popüler yazılım proje yönetimi metodolojilerini keşfediyor ve bunların yazılım geliştirme yaşam döngüsünü nasıl şekillendirdiğini gösteriyoruz.

Yazılım Geliştirme Sürecinin 7 Adımı

Yazılım geliştirmenin yedi temel adımını belirledik. Bu adımlar proje yönetimi metodolojilerinde hemen hemen aynıdır. Ancak daha sonra vurgulayacağımız gibi her adımın süresi ve bu adımların gerçekleştirileceği yineleme sayısı ihtiyaçlarınıza, hedeflerinize, ekip boyutunuza ve diğer faktörlere bağlı olarak değişebilir. Şimdi onlara daha detaylı bakalım.

1. Planlama ve Fikir Geliştirme

Yazılım geliştirme süreci titiz planlama ve yaratıcı fikir ile başlar. Paydaşlar ve geliştirme ekipleri bir araya gelerek projenin kapsamını, hedeflerini ve hedef kitlesini tanımlar. Planlama aşaması, iş ihtiyaçlarının anlaşılmasını, proje gereksinimlerinin ana hatlarının belirlenmesini, ihtiyaç duyulan çabaların tahmin edilmesini ve potansiyel fayda-maliyet oranının değerlendirilmesini içerir.

Bu aşamanın en önemli çıktısı, yazılım ürününün vizyonunu ve yönünü özetleyen kapsamlı bir proje planıdır.

2. Gereksinimlerin Ortaya Çıkarılması

Gereksinimlerin ortaya çıkarılması aşamasında, odak noktası ayrıntılı bir yazılım gereksinimleri spesifikasyonunun (SRS) hazırlanmasına doğru kayar. İş analistleri gelecekteki çözümün işlevsel gereksinimlerini belirlemek için paydaşlarla işbirliği yapar.

Bu aşamanın sonunda elde edilen çıktı, sonraki yazılım geliştirme aşamaları için bir plan görevi gören ve ürünün belirlenen beklentileri karşılamasını sağlayan ayrıntılı bir gereksinimler belgesidir.

3. Tasarım

İhtiyaç dokümanı hazırlandıktan sonra tasarım aşamasına geçilir. Bu sırada yazılım mimarları ve UI/UX tasarımcıları ürünün mimarisini ve kullanıcı deneyimini oluşturur. Ekip, tasarım süreci ilerledikçe gereksinimlerde ayarlamalar yapabilir ve teknik çözümü geliştirebilir.

Bu adım, gelecekteki ürünün yapısal ve görsel temelini oluşturan tasarım belgelerini, tel çerçeveleri ve prototipleri ortaya çıkarır.

4. Mühendislik

Ürün mimarisi hazır olduğunda, bir geliştirme ekibi mühendislik aşamasına dalar. Yazılım mühendisleri kod yazar, bağımsız özellikleri uygular ve yazılımın çeşitli bileşenlerini entegre eder. Sık kod incelemeleri ve işbirlikçi testler, kod kalitesini garanti eder. Mühendislik aşaması işlevsel bir uygulama sağlar.

5. Test etme

Kalite güvencesi yazılım geliştirme sürecinde çok önemli bir rol oynar. Test aşamasının amacı ürünü değerlendirmek ve kusurları tespit edip düzeltmektir. Test hedefleri ve beklenen sonuçlar, ayrıntı düzeyi farklılık gösterebilen KG belgelerinde özetlenmiştir. Test mühendisleri, hazırlanan dokümantasyon üzerinde çalışır ve hatasız bir yazılım sunmak için fonksiyonel ve fonksiyonel olmayan testler de dahil olmak üzere çeşitli testler gerçekleştirir.

6. Entegrasyon ve Dağıtım

Yazılım sıkı testlerden geçtikten sonra entegrasyon ve dağıtım için hazırdır. Entegrasyon aşaması, yazılımın farklı modüllerini ve bileşenlerini uyumlu bir üründe birleştirmeyi içerir. Dağıtım ise ürünün kullanıcılara sunulmasını içerir. Bu adım, sorunsuz bir dağıtım sağlamak için geliştirme ve operasyon ekipleri arasında koordinasyon gerektirir.

7. Destek ve bakım

Yazılım geliştirme süreci dağıtımla bitmiyor. Sorunları çözmek, güncellemeleri uygulamak ve ürünün işlevselliğini geliştirmek için sürekli destek ve bakım önemlidir. Düzenli izleme ve kullanıcılardan geri bildirim alma, iyileştirme alanlarının belirlenmesine yardımcı olarak geliştirme ekibinin olağanüstü kullanıcı deneyimi için sürekli destek sağlamasına olanak tanır.

Popüler Proje Yönetimi Metodolojileri ve SDLC'yi Nasıl Şekillendirdikleri

Yazılım geliştirme projelerini yönetmek için iki popüler çerçeve vardır: Şelale ve Çevik. Yazılım geliştirme süreciniz seçtiğiniz yazılıma göre farklılık gösterecektir.

Şelale

Doğrusal sıralı model olarak da bilinen Şelale, her aşamanın bir sonraki aşamaya geçmeden önce tamamlandığı doğrusal bir yol izliyor. Waterfall projelerinde yazılım geliştirme adımları genellikle gereksinimlerin toplanması, tasarlanması, uygulanması, test edilmesi, devreye alınması ve bakımı içerir. Bir yazılım geliştirme yaşam döngüsü, bu aşamaların bir yinelemesini kapsar.

Sağlam yapı, onu iyi tanımlanmış ve istikrarlı gereksinimlere sahip projeler için ideal kılar. Ancak bu özellik, değişikliklerin kaçınılmaz olduğu durumlarda zayıf nokta haline gelir.

Uygunluk:

Waterfall, Waterfall'ın yazılım geliştirme sürecinin yapılandırılmış doğasına uygun olarak ayrıntılı bir planın en başından itibaren hazırlanabildiği, net ve değişmeyen hedefleri olan projeler için çok uygundur. Geliştirme başlamadan önce tüm kapsamın haritalandırılabileceği projelerde üstünlük sağlar.

Güçlü:

• Açıkça tanımlanmış kilometre taşları ve teslimatlar, yazılım proje yönetimini kolaylaştırır
• Ayrıntılı ön planlama sayesinde tahmin edilmesi kolay proje zaman çizelgeleri ve maliyetler

Zayıf yönler:

• Değişen gereksinimlere uyum sağlamak için sınırlı esneklik
• Değişen taleplerle uzun vadeli projeleri yürütmenin zorlukları

Atik

Modern yazılım geliştirme sürecinin ayrılmaz bir parçası olan Çevik çerçeve, dinamik ve uyarlanabilir bir yönetim metodolojileri ailesidir. Agile'ın ardındaki temel fikir, bir üründe küçük, işlevsel artışlar sağlamaktan ibarettir. Müşteri işbirliğini, sürekli geri bildirimi ve değişikliklere uyum sağlamayı teşvik eder. Agile ailesi SCRUM, Kanban, PRINCE2, SAFe ve diğerleri gibi metodolojileri kapsar.

Scrum

Özünde Scrum, yazılım geliştirme adımlarını organize etmeye daha akıcı bir yaklaşım getirerek Waterfall'ın gelenekselliğine meydan okuyor. Gelişimin sprint olarak bilinen daha kısa patlamalarla ortaya çıktığı esnekliği ve yinelemeli döngüleri benimser. Bu, geliştirme ekiplerinin değişen gereksinimlere, pazar dinamiklerine ve kullanıcı geri bildirimlerine yanıt vermesini sağlar. Scrum ayrıca verimli proje yönetimini sağlamak için ürün sahipleri, bir scrum yöneticisi ve geliştirme ekibini içeren iyi tanımlanmış bir rol dağılımını savunur.

Scrum yazılım geliştirme süreci genellikle Waterfall'dakilerle büyük ölçüde örtüşen aşağıdaki aşamaları kapsar:

• Projenin vizyonunu ve hedeflerini oluşturmaya, ürün birikimini tanımlamaya ve özellikleri önceliklendirmeye odaklanan planlama ve fikir oluşturma
• Yaklaşan sprint için ürün biriktirme listesinden öğelerin seçilmesini ve görevlerle birlikte bir sprint biriktirme listesi oluşturulmasını içeren yineleme planlaması
• Bir geliştirme ekibinin sprint biriktirme listesindeki görevleri tamamlayarak potansiyel olarak gönderilebilir ürün artışları oluşturup teslim ettiği yürütme
• Ekibin tamamlanan özellikleri paydaşlara sergilediği, geri bildirim topladığı ve belirlenen beklentilerle uyumun sağlandığı inceleme ve demo
• Takımın sprint üzerinde düşünmesi, iyileştirmeleri belirlemesi ve bir sonraki yineleme için süreçleri ayarlaması için tasarlanmış retrospektif
• Uyarlama, geri bildirim ve değişikliklere göre ürün biriktirme listesinin ayarlanmasına odaklandı ve bir sonraki yinelemenin planlamasını etkiledi.

Uygunluk:

Scrum, iyi tanımlanmış bir ürün vizyonuna sahip ancak gelişen gereksinimlere sahip projeler için idealdir; geliştirme süreci üzerinde kontrolü korurken değişimi de barındıran bir çerçeve sunar.

Güçlü:

• Geliştirme döngüsü boyunca gelişen gereksinimleri karşılamak için yüksek esneklik
• Müşteri odaklı yaklaşım, sık sık müşteri geri bildirimi sağlanması ve her yinelemede somut eserlerin erken teslimi
• Hızlı giriş, hızlı çıkış, ekibin fikirlerin, özelliklerin ve uygulama yaklaşımlarının fizibilitesini tespit edebilmesi, değerlendirebilmesi ve işleyebilmesi anlamına gelir

Zayıf yönler:

• Paydaşların aktif işbirliğini ve katılımını gerektirir ve bu her zaman mümkün değildir
• Müşteri katılımına yönelik sürekli ihtiyaç, kapsam kaymasına ve zaman çizelgesinin uzatılmasına yol açabilir
• Çok olgun ve kendi kendini organize eden bir geliştirme ekibi gerektirir

Kanban

Kanban, sürekli teslimatı ve iş akışı optimizasyonunu vurgulayan proje yönetimine görsel bir yaklaşımdır. Yazılım geliştirme sürecini görselleştirmek ve iş öğelerini ve ilerlemelerini temsil etmek için Kanban panolarına güvenir ve ekiplerin görevleri esnek bir şekilde yönetmesini kolaylaştırır.

Kanban yayılımının temel özellikleri:

• Görselleştirme: Kanban, iş yükünü ve iş akışını farklı gelişim aşamalarını temsil eden sütunlarda görselleştirir (düşünün: "Yapılacaklar", "Devam Edenler" ve "Bittiler"). Her iş öğesi, ekiplerin projenin ilerleyişinin gerçek zamanlı görünümünü elde etmesine olanak tanıyan bir kart olarak temsil edilir.
• Devam Eden Çalışmanın (WIP) Sınırlandırılması: Kanban, her sütunda izin verilen öğe sayısına sınırlar koyarak dengeli bir iş akışını sürdürmeye odaklanır. Bu, ekibin aşırı yüklenmesini önler ve yeni görevlere başlamadan işin tamamlanmasını sağlar.
• Çekme tabanlı sistem: Kanban, yeni işlerin yalnızca ekibin kapasitesi izin verdiğinde boru hattına çekildiği, çekme tabanlı bir şekilde çalışır. Bu, Kanban'ı Scrum'ın zaman sınırlamalı sprintlerinden farklı kılar.
• Sürekli teslimat: Kanban, iş öğelerinin tamamlandıkça, belirli zaman dilimlerini beklemeden sürekli teslimatını teşvik eder.
• Sürekli iyileştirme: Kanban sürekli iyileştirmeye güçlü bir vurgu yapar. İş akışını analiz etmek, darboğazları belirlemek ve düzeltmeler yapmak için düzenli toplantılar ve incelemeler yapılır.

Uygunluk:

Kanban, yeni yazılım geliştirmeye odaklanan projeler için nadiren tercih edilir. Bunun yerine, mevcut yazılım çözümlerini desteklemeye ve geliştirmeye yönelik projelerde öne çıkıyor.

Güçlü:

• Proje ilerlemesine ve darboğazlara ilişkin gerçek zamanlı görünürlük sağlar
• Öğelerin sorunsuz ve sürekli teslimatını kolaylaştırır

Zayıf yönler:

• Diğer metodolojilerin önceden tanımlanmış yapısından yoksun olabilir, bu da onu iyi tanımlanmış gereksinimlere sahip projeler için daha az uygun hale getirir
• Kanban büyük ölçüde ekibin öz disiplinine dayanır. Güçlü bir ekip bağlılığı olmazsa, iş düzensizleşebilir ve verimliliğin düşmesine neden olabilir.

PRENS2

Kontrollü ortamlardaki projelerin kısaltması olan PRINCE2, proje başlatma, planlama, yürütme, izleme ve kapatmayı kapsayan yazılım geliştirmenin tüm adımlarında ekiplere rehberlik eden yapılandırılmış bir çerçeve sağlar. Etkili proje yönetimini, risk yönetimini ve açık iletişimi vurgular.

PRINCE2, süreçlerini her biri belirli rol ve sorumluluklara sahip dört farklı yönetim seviyesine böler.

Yaklaşımı daha net anlamak için bu süreçleri inceleyelim:

• Kurumsal veya program yönetimi

PRINCE2 yazılım geliştirme sürecinin ilk seviyesi projenin başladığı yerdir. Kurumsal veya program yönetimi düzeyinde, proje talimatı oluşturularak projeye yeşil ışık yakılır.

• Yön

Yön düzeyi, proje kurulunun projenin ilerleyişini ve durumunu gözeterek çalıştığı yerdir. Proje sırasında proje kurulu üç önemli bildirim gönderir: (1) projeyi başlatır, (2) işler yolunda gitmiyorsa bir bayrak kaldırır ve (3) projenin başarıyla tamamlandığının sinyalini verir.

• Yönetmek

Yönetim düzeyi, proje yönetimi faaliyetlerinin temelini oluşturur. Projenin başlatılması, bir aşamanın kontrol edilmesi, bir aşama sınırının yönetilmesi ve bir projenin kapatılması da dahil olmak üzere, projeyi başlangıçtan kapanışa kadar yönlendiren bir dizi süreci kapsar.

• Teslimat

Bu seviyede, geliştirme ekibi beklenen teslimatları hazırlar.

Uygunluk:

Kapsamlı planlamanın ve paydaş katılımının hayati önem taşıdığı büyük, karmaşık ve yüksek riskli yazılım projelerine uygundur.

Güçlü:

• Açık roller ve sorumluluklarla yazılım geliştirme sürecini yönetmek için yapılandırılmış bir yaklaşımı teşvik eder
• Kapsamlı dokümantasyon projenin netliğini ve hesap verebilirliğini sağlar
• Farklı boyutlardaki projelere uyacak şekilde büyütülüp küçültülebilir (yine de büyük ve kurumsal düzeydeki projeler için daha uygundur)

Zayıf yönler:

• Yalın ilkelerin tam olarak benimsenmesi için önemli organizasyonel değişiklikler gerekebilir
• Sürekli iyileştirmeye yapılan vurgu, projenin ilk aşamalarında istikrarı etkileyebilecek sürekli süreç ayarlamalarına yol açabilir.

Güvenli

Büyük ölçekli projeler için özel olarak tasarlanan SAFe (Ölçeklendirilmiş Çevik Çerçeve), Çevik ilkelerini kurumsal düzeye genişletir; bu da onu Scrum, Kanban ve diğer ekip düzeyindeki Çevik metodolojilerden ayırır.

Yazılım geliştirme sürecini yönetmeye yönelik SAFe yaklaşımı aşağıdaki seviyeleri içerir:

• Sprint planlama, günlük stand-up'lar ve sprint incelemeleri de dahil olmak üzere yazılım geliştirme için standart Agile uygulamalarını takip eden birden fazla proje ekibinden oluşan ekip düzeyi.
• Ortak bir görev üzerinde birlikte çalışan birden fazla ekibin bir araya gelerek Çevik Yayın Trenleri (ART'ler) adı verilen program düzeyini oluşturduğu program düzeyi. ART'lar, genellikle 8 ila 12 hafta süren program artışlarını planlama, yürütme ve inceleme ve uyarlama döngüleriyle takip eder.
• Birden fazla ART'ın birleşerek Büyük Çözüm oluşturduğu, çeşitli değer akışları arasındaki koordinasyonu kolaylaştıran büyük çözüm düzeyi. Bu seviye, Çözüm Trenlerinin yanı sıra ek törenleri de içerir.
• Değer akışlarının önceliklendirilmesi ve finansmanı yoluyla kuruluşun stratejisinin uygulama ile senkronize edildiği portföy düzeyi.

Uygunluk:

SAFe, birden fazla ekip ve iş birimi arasında koordinasyon gerektiren karmaşık yazılım geliştirme girişimlerine sahip büyük kuruluşlar için çok uygundur. Çevik uygulamaları kuruluş çapında ölçeklendirmeyi amaçlayan kuruluşlar için özellikle uygundur.

Güçlü:

• SAFe, Çevik uygulamaları ölçeklendirmek için yapılandırılmış bir yaklaşım sunarak büyük kuruluşların birden fazla Çevik ekibi koordine etmesine ve hizalamasına olanak tanır.
• Portföy yönetimi ve yönetişim uygulamaları aracılığıyla yazılım geliştirme ile iş hedefleri arasında uyum sağlar.

Zayıf yönler:

• SAFe'nin uygulanması, özellikle Agile'a yeni başlayan kuruluşlar için karmaşık olabilir. Kapsamlı roller, törenler ve eserler bunaltıcı olabilir.
• SAFe'nin uygulanması genellikle özel Agile koçları, eğitim ve kaynak açısından yoğun olabilecek önemli organizasyonel değişiklikler gerektirir. Ayrıca çalışanların ve paydaşların direnciyle karşılaşabilir ve bu da benimsemeyi zorlaştırabilir.
• SAFe, çerçevenin sağladığı kapsamlı yapı ve yönetişimi gerektirmeyen küçük ve orta ölçekli kuruluşlar veya projeler için daha az uygun olabilir. Ayrıca önemli bir organizasyonel değişime hazır olmayan veya istekli olmayan organizasyonlar için de en iyi seçim olmayabilir.

Özetlersek

Yazılım geliştirme süreci genellikle her biri başarılı bir ürünün yaratılmasına vazgeçilmez şekilde katkıda bulunan yedi temel adımdan oluşur. Waterfall'ın yapılandırılmış seyri veya tüm alt kümeleri de dahil olmak üzere Agile'ın uyarlanabilir doğası arasında seçim yapmak, projenizin gidişatını belirgin bir şekilde etkiler. Proje yönetimindeki geniş deneyimimizle, yazılım geliştirme sürecini başarı için yapılandırmanın zorluklarını anlıyoruz.

Bir yazılım geliştirme projesine başlıyorsanız ve güvenilir bir yazılım mühendisliği hizmetleri sağlayıcısı arıyorsanız, rehberlik ve uzmanlık sağlamak için buradayız. Yolculuğunuza başlamak için bizimle iletişime geçin; vizyonunuza en uygun metodolojiyle desteklenen yazılım geliştirme projenizde ilerlemenize yardımcı olalım.

Yazılım geliştirme adımları hakkında cevaplanmamış sorularınız varsa bizimle iletişime geçin, biz de sizin için cevaplayalım!

İlk olarak 5 Eylül 2023'te https://itrexgroup.com'da yayınlandı .