Bölüm #191: Tam Yayın İleride

Bildik (ve çoğu zaman modası geçmiş) kavramları yeni fikirlere uygulama eğilimimiz nedeniyle, geleceği görme veya tahmin etme konusunda her zaman harika değiliz. Yenilik için gerçek fırsatlar yaratan bükülme noktalarını fark edemeyecek kadar günlük küçük ayrıntılara odaklanmış, yıpranmış iş rutinlerimize sıkışıp kaldık. Hepimizin bildiği ve sevdiği akış hizmetleri, tam da bu tür ileri görüşlülük için olgunlaşmış durumda.

Tüm podcast bölümleri

Git şimdi

PODCAST TRANSKRİPT

derece
Sadece bu müziği seviyorum. Ruhunu neden bu kadar çok sevdiğimi bilmiyorum. Kopernik Geçişine hoş geldiniz. Ben Grad Conn ve Kopernik'inizi değiştirmek için buradayım. Bu ne anlama geliyor? Benim için tuhaf bir hafta oldu. Bunu oraya koyacağım. Yani bunun nereye gideceğini göreceğiz. Öyleyse önce ne hakkında konuşmalıyım, Randy... önce hangisini yapmamı istersin?

Randy Çikolata
İlk dediklerimizi yapalım. Pampers dedik. Pampers, çocuk bezi hakkında konuşalım.

derece
Çocuk bezi. Diğeri neydi?

Randy Çikolata
Müştereklerin trajedisi.

derece
Hımm, bir tane daha vardı.

Randy Çikolata
Tesla, oh, hayır, Amazon Prime yok.

derece
Bu kadar!

Randy Çikolata
Bir nevi giriş noktasını bozdum. Punchline'ı verdim.

derece
Tamam, gösterinin geri kalanını dinlemek zorunda değilsin. Her şey Randy tarafından mahvoldu. Hiçbir şeyi mahvetmedin. Endişelenme, ne hakkında konuşacağım hakkında hiçbir fikirleri yok.

Tamam, akış hakkında konuşmak istiyorum. İlk önce bahsetmek istediğim şey bu. O yüzden önce bunu yapacağım, Randy. Tamam, sonra bebek bezi üzerine farklı bir akış türü olan başka bir gösteri yapacağız. Ah oğlum. Sadece açıklığa kavuşturmak için kahve içiyorum. Burada krema ve şekerden başka bir şey yok. Şeker olmalı.

Bu yüzden bir süredir kullandığım bu konuşma parçasına sahibim. Ve bugün tekrar kullanacağım. Ve bu, insanların geleceği doğru görememeleri ile ilgili. Geleceği tahmin etmekte çok kötüyüz. Aslında bunda ne kadar kötü olduğumuz oldukça şaşırtıcı. Size bir iki örnek vereceğim. 1994'teki Snow Crash'e kadar herhangi bir bilim kurgu kitabı okuyun. Geleceği öngören herhangi bir bilim kurgu kitabı, değil mi? Şimdi, 100 yıl sonra, 200 yıl sonra. Ve sana bir soru soracağım. Bu kitaplardan herhangi biri interneti tahmin ediyor mu? Ve ARPANET'in bu kitapların çoğunun yazıldığı sıralarda var olduğunu unutmayın. ARPANET 50 yaşında mı? Cevabınız hayır ise, Grad. 1994'e kadar yayınlanan hiçbir bilimkurgu romanı internetin sizin haklı çıkacağınızı tahmin etmemişti.

Onların bir işi var. Ve insanlıktaki en önemli evrimi kaçırıyorlar. Aslında düşününce biraz şaşırtıcı. Tam olarak ne olduğunu bilmiyorum ama beynimizin çalışma şeklinin diğer insanların fikirlerini yinelememiz olduğunu düşünüyorum. Bu nedenle ABD Patent Bürosu, insanlık tarihindeki en önemli oluşumlardan biri olabilir. İnsanlar bunu böyle düşünmüyor. Ve pek çok Amerikalı'nın patent Bürosunun gücünü veya orada meydana gelen yenilik düzeyini takdir etmediğini düşünmüyorum. Ve biliyorsun Randy, bir not al, hadi patent bürosunda bir gösteri yapalım. Biraz derinlemesine araştıracağız ve Wikipedia sayfasına ve bu tür şeylere gideceğiz. Ama hemen şimdi gerçekten hızlı bir şekilde atıfta bulunmama izin verin. Patent Bürosu ortaya çıkana kadar, insanlar temelde bir şeyler icat eder ve bunu bir sır olarak saklardı. Çünkü buluşunuzu korumanın tek yolu buydu. Onu korumanın tek yolu gizlilikti. Sonuç olarak inovasyon daha yavaştı çünkü sırları çözmek uzun zaman aldı. Ve hala Coca Cola formülü gibi bunun gibi birçok sır var. Bu arada, Open Cola tarafından açık kaynak, 2001. Hala çevrimiçi olarak bulabilirsiniz, Open Cola. Ve Kentucky Fried Chicken gizli otlar ve baharatlar. Bak. Bunu çözdüğünü sanan yüzlerce insan var. Asla doğru değil. Orada başka ne var bilmiyorum ama bu pek doğru değil. Ve biliyorsun, liste belki Big Mac özel sosuyla devam eder. Yine insanlar yakın olduklarını düşünüyorlar, ancak kereviz tuzuyla, belki sirkeyle ilgili bir şey. İnsanlar bunu tam olarak anlayamaz. Yani orada kapalı kaynak örnekleri var.

Ancak patent ofisinin yaptığı, sizin yayınlamanız karşılığında kimsenin kopyalamayacağı icadınız için koruma teklif etmek oldu. İnsanların bunun inceliğini gerçekten anladıklarını sanmıyorum. Bu yüzden, IP'niz olan değeriniz karşılığında size bir değer koruması vereceğim ve bunu yayınlayacağız. Yani insanların yapacağı şey, yeni bir buluşun yayınlandığını görmek. Bu çok güzel. Ya lisanslayacaklardı ya da nasıl daha iyi yapılacağını çözecekler ve daha da iyi olan kendi versiyonlarının patentini alacaklardı. ABD ekonomisinde büyük miktarda yeniliği teşvik eden şey budur. Ve ABD'li mucitlerde. Ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki icat kültürünün tüm ahlakını gerçekten yarattı, ki yine Amerikalılar bunu doğal karşılıyor. Ülkeye ne kadar bağlı olduğunu anlamıyorlar. Ama gelmiş geçmiş en iyi yenilik, ABD Patent Ofisi. Bunu oraya koyacağım. Buna başka bir gösteride geri döneceğiz.

Böylece insanlar diğer fikirlerin üzerine tekrarlarlar. Patent ofisinin güzelliği bu, bir sonraki işimi bulmak için devlerin omuzlarında durabiliyorum. Ve bu nedenle, sıçramalar halinde yinelemek zor. Yani ilk radyo reklamları çıktığında, 'Bununla ne yapacağız? Bir radyomuz var, reklamlar olacak, sanırım, oynuyor. Çünkü bu konuşulan kelime, nasıl yapacağımızı bildiğimiz şey bu. Ve erken radyo reklamları duyarsanız, kulağa tuhaf geliyor. Çünkü onlar insanların okuduğu küçük oyunlar. Daha iyi radyo reklamları yapmayı öğrendik. İlk TV reklamları çıktığında, yaptıkları şey şuydu, biz radyoda reklam yapıyoruz. Şimdi televizyonumuz var, resimleri var, bu yüzden okunan radyo reklamlarını filme alacağız. Bunlar ilk TV reklamları. O zamanlar çok mantıklıydı çünkü insanlar bu yeni ortamla ne yapacağımızı anlamıyordu. Zamanla, açıkçası, bugün oldukça karmaşık olan bir bakış açısı gelişti.

Web ilk çıktığında, bu çok komikti. İnsanlar bilgi otoyolu gibi kelimeler kullanıyorlardı ki bu şimdiye kadarki en aptalca şeydi. Ama insanlar der ki, oraya reklam koyacağız, reklam panoları gibi yapacağız. Anladım. Ve böylece web sayfasına bir reklam panosu koyarlardı. Ve ilan panosu bir ilan panosu olurdu, üzerine tıklayamazsınız. Etkileşimli değildi, yanıt vermiyordu, hiçbir şey yoktu, öylece duruyordu. Çünkü biz böyle reklam yapıyoruz. Tabii ki, bugün, web reklamları etkileşimlidir, üzerlerine tıklayabilir ve tıklayabilirsiniz ve hatta yapamayacağınız şeyler… mesela şimdi tıklayamayacağınız bir siteye tıklasaydınız, bu ne olurdu? Bu sadece garip ve bana hiç mantıklı gelmiyor. Doğru? Böylece bu ortamı nasıl kullanacağımızı öğrendik. Bence, insanların sıçrama yapamaması, organizasyonlardaki birçok zihniyet sorununun merkezinde yer alıyor.

Bu yapıya sahibiz, birçok şirketin şirketimi daha etkili hale getirmek için hangi araçları satın alacağımı düşündüğü hakkında konuşmayı seviyorum. Ve benim rehberliğim, bunu biraz farklı bir modelde düşünün. Önce araç modelinin aksine, neden önce bir zihniyet modeli yapmıyorsunuz, sonra bu zihniyette yer alan beceri setlerini düşünün, sonra araç seti ile gelin. Yani zihniyet, beceri seti, araç seti. Ve işte skeuomorf denen bir kavram var. Hiç duydunuz mu bilmiyorum. İnsanların geçmişten gelen unsurları gelecekte nasıl tutma eğiliminde olduklarının bir örneği. Bu nedenle, birkaç iyi örnek, Microsoft'un tüm Office ürünlerindeki Kaydet simgesi olacaktır. Bu bir disket. Demek istediğim, artık o sembolün ne olduğunu bilip bilmediğinden bile emin değilim. Bu, kaydetmenin simgesidir, ancak bir diskettir. Kızlarım 20'li yaşlarının ortalarında. Hiç disket görmediler. Yani bir nesil, bir buçuk nesil geriden bahsediyoruz. Ama bu Kaydet simgesi. Bence bu çok komik.

Mum gibi titreyen ampulleriniz var çünkü hala mum ışığı hissini seviyoruz. Bence bu gerçekten komik. İlk çıkan arabalar aslında önlerinde at kafaları vardı çünkü arabalar atlarla yolları paylaşıyorlardı. Ve böylece atları korkutmak istemediler. Yani arabanın önüne doldurulmuş bir at kafası vardı. Bir at olsaydım, bir at olarak geri gelebilirdim diyeceğim. Ok gömlekleri hakkında bir şey biliyorsan, Joe at olarak geri döner. Klasik reklam. Joe olsaydım ve bir at olarak geri dönseydim ve soluma baktım ve kuzenimin bir arabanın önüne doldurulmuş ve çivilenmiş olduğunu görseydim, bunun beni daha iyi hissettireceğinden emin değilim. Evet, hayır, beni daha kötü hissettirdi. Ama yaptığımız şey bu, bir şeyleri tanımlamaya meyilliyiz… kelime işlemcileri veya elektrikli daktiloları bile düşünürseniz, her zaman o eski terminolojiyi kullanıyoruz.

Peki en son örnek nedir? Aslında oldukça iyi biri. Bunu geçen gün duydum. Parlak bir genç adamla sohbet ediyordum. Ve bana yaptığı bir şeyi anlatıyordu. Ve akışa ve akış hizmetlerinin içerik sunma şekline bakarsanız, bu neredeyse bir metin dosyası alıp bir web sitesine göndermek gibidir. Bu kaba, basit. Esasen, eskiden hava dalgaları üzerinden veya kablo üzerinden geçmekte olduğumuz yayın beslemesini alıyoruz ve onu sadece bir internet beslemesine takıyoruz. Ve bu kadar. Ancak yapabileceklerinizin olasılıklarını düşündüğünüzde, aslında oldukça sıra dışı. Yani, etkileşimli bir ağdasınız, bu iki yönlü, değil mi? Böylece programla etkileşime geçebilirim, farklı şeyler yapabilirim, ağ ne izlediğimi ve nasıl izlediğimi bilir. Muhtemelen alışkanlıklarımı biliyor ve muhtemelen duraklama davranışıma vb. dayanarak ne yaptığımı tahmin edebiliyor. Liste neredeyse sonsuz. Ve bazılarını görmeye başlıyorsun. Göreceksiniz, işte Randy'nin vermekten korktuğu şey. Ama elbette, biliyorsun, diğer tüm boş konuşmaları kaçırdı. Ama Amazon Prime, diziyi durdurduğunuzda veya farenin üzerine geldiğinizde X-ray denen bir şey çıkıyor ve sahnedeki oyuncuların kim olduğunu görebiliyorsunuz. Ve bunu hep yapıyorsun, değil mi? Ah, ben bu oyuncuyu nereden tanıyorum. O zaman bunu Amazon ile bulabilirsin, oldukça faydalı. Ama bunun sınırı bu.

Artık Hulu'da bir programı duraklattığınızda ekranda bir reklam gösterecekler. Yani bir reklam var, bu bir video reklam değil, ama neredeyse bir markalaşma anı ekranda belirecek gibi. Ayılarla ilgili bir sürü Charmin reklamı gördüm. Pek çok ayı serseri mendili yapıyor, çünkü bence insanlar gösteriyi yayınlarken duraklattıklarında, muhtemelen tuvalete gidiyor olacaklarını düşünüyorlar. Bu yüzden onlara bir banyo mendili mesajı vermek için iyi bir zaman. Biliyorsun, daha çılgın şeyler işe yaradı. O noktada düşünmeme rağmen, muhtemelen banyo mendili almak için çok geç. Ama sadece oradan gideceğiz. Tuvalet kağıdı reklamlarını yemek programları gibi eşanlamlı olarak koymak daha iyi olmaz mıydı? Sadece söylüyorum, biri diğerine yol açar. Yani şu anda biraz böyle oluyor. Ama daha olacak çok şey var. Ve bunu yapan çok fazla şirket yok. Bu oldukça ilginç, çünkü bu teknolojide çok erkendeyiz. Öncelikle dikey olarak entegre edilmiştir.

Alfred P. Sloan, Sloan Kettering ve Sloan School of Business'tan General Motors ile Yıllarım adlı harika bir kitap var. Şu Sloan. 1920'lerden 1960'ların ortalarına kadar GM'in CEO'su olan kişi. Bunu yapma sürecinde dünyanın en büyük kurumsal organizasyonunu oluşturdu. Parlak yönetici. Ve bu kitapta dikey ve yatay entegrasyon dalgalarından bahsediyor. Arabaların yeni olduğu ve kimsenin onları gerçekten yapmadığı arabanın ilk günlerinde, dikey olarak entegre olmak çok önemliydi. Böylece Ford, kendi kauçuk ağaçlarına ve kendi kereste fabrikalarına sahip olmaktan, arabalar için odun yapabilmeleri ve diğer her şeyin çeliğe kadar tamamen entegre olmasından yola çıktı. Zamanla, otomobil endüstrisi geliştikçe, birçok insan bu parçaları yapmaya başlayabilir. Ve böylece GM'nin gerçekten atladığı nokta, GM'nin birçok tedarikçiden parçalar çeken, ortak bir platform oluşturan, fiyatlandırma açısından araba seviyeleri yaratan yatay olarak yönetilen bir şirket olmasıydı. Ve zafere gittiler. Ayrıca Chevrolet'te büyük bir yenilik. Chevrolet ilk kapalı otomobildi. Bunu düşünmek çok komik, değil mi? Chevrolet'in çıktığı noktaya kadar tüm arabalar, açığız. Ve böylece Chevrolet ilk arabaydı, kapıyı kapatabilir ve pencereyi yuvarlayabilir ve elementlerden korunabilirsiniz. İnsanlar şaşırtıcı değil, gerçekten beğendiler. Öyleyse o kitabı oku.

Bu yüzden bu farklı dalgalardan bahsediyor. Ve bilgisayar endüstrisinde, aynı şey. Apple, endüstrinin ilk aşamasında dikey olarak entegre edildi. PC sektöründe Microsoft çıktı ve yatay bir hareket yaptı. Ve bu kazanan hareketti ve Microsoft bunu yaparak büyük miktarda değer yarattı. Evdeki dijital merkezler ortaya çıktığında, Apple dikey stratejisinden asla gerçekten sapmamıştı, ancak neredeyse var olmayan bir şirketle, çünkü PC endüstrisinde artık hiçbir anlamı yoktu. Ancak dijital endüstride, hub endüstrisinde, PC'nizde depolanan müziği bir cihaza bağlamanın ve diğer cihazlara aktarabilmenin karmaşıklığı o kadar karmaşıktı ki, gerçekten tekrar kapalı bir sisteme ihtiyacınız vardı. Aniden, Apple'ın dikey stratejisi tekrar geçerli hale geldi. Microsoft yatay stratejide kaldı ve bu bir felaketti. Ve bugün Microsoft bu işte değil.

Yani bu dikey, yatay stratejik bükülme noktaları, çok, çok ilginç. Tarihte buna bir bakın ve bir bakın, kendi işinizde bile, nerede olduğunuzu anlamaya çalışın. Bugün akışta nerede olduğumuza bakarsanız, akış oldukça karmaşık ve oldukça zordur. Ve bu yüzden şirketler, büyük ölçüde Netflix gibi, çünkü şu anda muhtemelen tüm akış örneklerinin yaklaşık yarısı, Amazon, oldukça büyük, en büyüğü değil ama oldukça büyük… Apple+, hepsi dikey bir stratejik bükülme noktasında . Yeni bir endüstrinin ilk günlerinde bu şaşırtıcı değil. Ama muhtemelen yatay bir bükülme olacak. Gerçek şu ki, yayın dünyasında muhtemelen yaklaşık bin kanal ve yayıncı var. Ve bahsettiğim kişiler, onu yönetecek bir mühendislik ekibi oluşturacak ölçeğe sahipler. Ama Cartoon Network öyle değil. Nickelodeon'da yok. Muhtemelen normal olarak izleme eğiliminde olduğum bazı şeyleri veriyorum. VH1 yok. Roku'da yok. Hulu'da yok. Bu işleri yürütmek için 10.000 üye mühendislik ekibi kuramayacaklar. Peki ne yapacaklar? Kendileri için yapacak birini arayacaklar. Ve burası, bir oyuncunun içeri girmesi için gerçekten harika bir fırsatın olduğu ve yatay bir bükülme ve aradan çıkma, Netflix ve diğerleri ve tüm endüstriyi güçlendirmenin olduğu yer. Sanırım bu şirket bugün var. Adı Amagi'dir. Hintli bir şirkettir. Accel ile C Serisi turunu yeni kapattı. Ve tam olarak bahsettiğim şeyi yapıyorlar. Bu çok ilginç. Ona bir göz atın.

Bu, stratejik bükülme noktaları ve akış hakkında bir sürü eğlenceli şey. Şimdi de biraz akışın geleceği hakkında konuşalım. Yani nereye gidebiliriz biliyor musun? Bir şov izlerken sosyal olarak etkileşime giremez miyim? Dizi izlerken karakterlerin giydiği şeyleri satın almam gerekmez mi? Bir dizi izlerken karakterleri kimin oynadığını bilmem gerekmez mi? Bu röntgen. Diziyi izlerken, diziyi izlerken arkadaşlarımı benimle dizi izlemeye davet edemez miyim? Şovun bana kim olduğuma göre farklı şeyler göstermesi gerekmez mi, belki farklı bir son görürüm. Belki farklı türde karakterler görüyorum, belki karakterler bana daha çok benziyor, belki de daha az bana benziyorlar, dizinin içeriğine bağlı olarak. Belki dizi bazı sahneleri kesiyor, çünkü çocukların izlediğini biliyorlar ya da bu tür sahneleri sevmediğimi biliyorlar, onları atlıyorum. Örneğin iğneden ölesiye korkan birini tanıyorum. Aslında bu, geçenlerde bir oyunda yaşadığımız bir deneyimdi. Ve sahnede kollarına iğne batırıyormuş gibi yapan bir karakter vardı, iğneleri yoktu, tam anlamıyla taklitti. Ve irkildi. Yani iğneleri pek sevmiyor. Yani örneğin iğneler kesilebilir.

Tahmin edebiliyorum. Akışta yapabileceğimiz tüm farklı şeyler hakkında yorum yapmaktan çekinmeyin. Bir ağa bağlı olduğumuz düşünülürse, bu akıllara durgunluk veriyor. Ve işte oraya gitmemiz gerekiyor. İşte geleceği bilememe konusundaki bütün mesele, bugün yayın akışını, radyo dalgaları üzerinden aptalca gönderilen TV yayınlarını izlemenin başka bir yolu olarak kullanma eğiliminde olmamızdır. Ama şimdi iki yönlü hiper kişiselleştirilmiş bir ağımız var. Farklı şeyler yapmamız gerekmez mi? Ve beni heyecanlandıran şey, belki de bugün insan olmakla ilgili en sevdiğim şeylerden biri, bir dakika önce bahsettiğim şeyler bu mu? Elbette, muhtemelen bizim bilmediğimiz başka şeyler de olacak. Hiçbir fikrimiz yok ve olay yerinde patlayacak, tıpkı TikTok'un sahnede patlaması gibi. Ve bir sonraki şey, hepimiz bunun hakkında konuşacağız. Ve hepimiz bunu yapmalıyız. Bu hayatta olmak için harika bir zaman. Kopernik Geçişi için ben Grad Conn ve dinlediğiniz için teşekkürler.