Covid Sonrası Hindistan'da İşin Geleceği
Yayınlanan: 2020-07-19Ekosistem: Konser ekonomisi ve uzaktan çalışanlar işin geleceğini hızlandırıyor
Organizasyon: Yumuşak becerilere ve zihinsel sağlığa yenilenen odaklanma, yeni normalde iletişim kurma ve işbirliği yapma şeklimizi değiştiriyor
Bireysel: Dinamik çalışma koşullarına uyum sağlamak için çevik ve çevik kalmak, yarının kazananlarını belirleyecek
Her gün ne için çalışıyoruz?
İşleri, sistemleri ve hayatımızı daha kolay ve daha iyi hale getirmek.
İşin geleceği daha kolay mı yoksa daha iyi bir yarın mı vaat ediyor? Çoğumuzun bugün bir cevabı olmayacak. Ancak Ocak 2020 gibi uzaktan bir şey görünüyor mu? Cevap hayır.'
İşin geleceği dijitaldir ve Covid-19 krizi nedeniyle benzeri görülmemiş bir oranda değişmektedir.
Kişiler ve kuruluşlar yeni kuralları hızla benimsiyor ve farklılaştırıcı yaratmak yarının kazananları olacak. Bu nedenle, iletişim kurma ve işbirliği yapma şeklimizin değişen ihtiyaçlarını tanımamız zorunludur. Bunlar, neden çalıştığımızın amacına, yani işleri, sistemleri ve yaşamlarımızı daha kolay ve daha iyi hale getirme amacına dönmelidir.
Son Çeyrek Geriye Bakmak
Geçtiğimiz birkaç ay herkes için en zorlayıcıydı. İnsan olarak taşıdığımız güç ve zayıflıkların farkına varmamızı ve geliştirmemizi sağlamak. Hiçbirimiz bu türden küresel bir krizden geçmeye hazır değildik. Elimizden gelenin en iyisini yapmaya çalıştığımızı söyledikten sonra. Doktorlar, bakıcılar, ön saflardaki kanun uygulayıcılar ve aile destek sistemleri bu duruma yükselirken, beyaz yakalı ekosistem de önemli zorluklardan geçti.
Praxis Global Alliance'da pazarlama ve iletişim fonksiyonunun lideri olarak, günlük rolüm İNSANLAR üzerine odaklanmıştır. Ekip olarak, sorunları çözmek ve güven oluşturmak için insan deneyimlerini iletmeye ve hibrit ekipler ve satıcılarla işbirliği yapmaya yardımcı oluyoruz. Son birkaç ayda, sıradan meselelerin çoğu acil hale geldi. Bunun nedeni, Covid ve durgunluk tarafından sağlanan çok sayıda darbedir. Genel olarak, uzun bir süre boyunca devam eden bir keder, dehşet ve depresyon hissi yaratır.
Kızılderililerin baskısıyla başa çıkmak için zarafet, sabır ve dayanıklılık nitelikleri, ülkenin önceki krizlerde daha hızlı toparlanmasına yardımcı oldu.
Bu nedenle iletişim ve işbirliği, gelecek vizyonumuzu tanımlamak ve netleştirmek için anahtardır. Özellikle iş dünyası için, doğrudan insan sorunlarına yönelen kuruluşlar, diğer kuruluşlar ve daha geniş ekosistem için bunları ele almaya daha hazırlıklı olacaktır. Bu organizasyonların yarının kazananları olarak çıkma şansları daha yüksek.
Sizin için tavsiye edilen:
RBI'nin Hesap Toplayıcı Çerçevesi Hindistan'da Fintech'i Dönüştürmek İçin Nasıl Ayarlandı?
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Peki, siz de nasıl 'yarının kazananı' olabilirsiniz? İş trendlerinin ilk 3 geleceğine hitap etmek çok önemlidir.
Uzaktan Çalışma ve Konser İşçileri Yükseliyor
Yeni normalde, akışkan konser ekonomisini benimsemek çok önemlidir. Bunun üç temel yönü var. Bir, tam zamanlı çalışanlar, uzak çalışanlar kadar esnek muamele görmek istiyor. İki, uzak ve konser çalışanı, kuruluşun tam zamanlı çalışanları ile aynı ayrıcalıkları bekliyor. Y kuşağının liderliğindeki hiper bağlantılı üç iş ve uzak iş gücü, Covid-19 tarafından daha da hızlandırılan önemli bir iş gücü olacak. Bu, taktiksel olarak birçok şekilde kendini gösterir, örneğin:
- BYOD – Kendi Cihazınızı Getirin norm haline geliyor . Bu, daha fazla özgürlük ve maliyet etkinliği sağlarken, gizlilik ve güvenlik açısından çalışanlara ve kuruluşlara eşit sorumluluk yükler. Burada, ulusal ve küresel yönergelere bağlı kalmak ve bunları etkiyle iletmek çok önemlidir.
- Artan fiziksel mesafe, bilgiyi paylaşma ve işbirliği yapma şeklimizi değiştiriyor . Sanal dünyada, fiziksel bağlantının olmadığı durumlarda iletişim amacı daha zordur. Bir denge oluşturmak için, insanlar için artan bir esneklik seviyesi vardır.
- Kritik role özgü yetkinlikler veya zor becerilere odaklanmak daha önemli hale gelecektir. Bir çalışma ortamında ekipler, denetçiler ve ilgili ekosistemlerle nasıl işbirliği yapacağımız, güvendiğimiz işin temel becerilerine olan güvenimize bağlıdır. Azaltılmış bir insan arayüzü dünyası, şirketleri süreçlerini ve rol uyumlarını yeniden gözden geçirmeye ve sıkılaştırmaya yöneltti. Bu elden geçirme, veri girişi ve süreç koordinasyonu gibi ek işlerin sağladığı uzman/yönetici rolleri için yastıklamayı azaltıyor. Hangi şimdi uzman rollere taşındı. Radarın altında sadece temel becerilerle, merdiveni tırmanmak, çalışan tarafında beceri setlerini keskinleştirmek ve şirket tarafında, kuruluşun yeniden canlandırılmış görünümünde şirket amaç ve hedeflerini yeniden teyit etmekle ilgili olacaktır.
Yumuşak Beceriler Önemlidir
Yumuşak beceriler, sizi başarının yanı sıra başarısızlıkla da başa çıkmaya hazırlar. İşin geleceğinde, sert ve yumuşak beceriler pari passu olacak. Neyi başardığımız kadar nasıl başardığımız da önemlidir. Neyin zor becerilerle, nasıl ise yumuşak becerilerle tanımlanır.
Covid-19 durumu, duygusal zekamızı, kişisel ve profesyonel cephede dengemizi test ediyor. Ve iş çevreyi yansıtır. Profesyonel cephedeki çeşitli zorlukların üstesinden gelmek için yapmamız gereken beş şey var.
Birincisi, iletişiminizi organizasyonun amacına uygun hale getirerek olumlu ve güvenli bir ses yaratın. İki, sakin ol ve gerçeği kabul etmek için çevik ol. Üç, zaman değiştikçe daha fazla esneklik ve demokrasiye izin vermek için kurumsal kültürünüzü ayarlayın. Dördüncüsü, bireyler daha iyi çıktı için yaratıcılık, işbirliği, alçakgönüllülük, yenilikçilik dahil olmak üzere yumuşak becerileri geliştirmelidir. Beş, iddialılıkla dengelenmiş bir hizmet tutumu oluşturun.
Genel olarak, başarı için minimal bir insan arayüzü dünyası ile ne kadar iyi işbirliği yaptığımız, yumuşak becerilerin bir türevi olacaktır.
Akıl Sağlığı Odaklanıyor
Kuruluşlar, teknoloji ve lojistik zorluklarla mücadele ederken, çalışanların refahı üzerindeki etkiyi bağlamsallaştırmaya ve yeni iletişim girişimleriyle buna göre hareket etmeye başladı. Kurumum yakın zamanda çalışanların ruh sağlığını ve Kovid sonrası yeni çalışma koşullarındaki esenliğini araştırdı.
Bunu, bulgularla uyumlu çeşitli organizasyonel önlemler izledi. Finansal ve duygusal olarak zorlu bir dönemde, şirketler iletişim önlemleri ile çalışanların güvenliğini ve çok yönlülüğünü sağlamak için adımlar atarken, insanların görevlerini verimli bir şekilde yerine getirme konusunda kendilerini güvende ve mutlu hissetmelerini sağlamada çok sayıda faktör rol oynamaktadır.
Yakın tarihli bir Kaynaklar için Horses araştırma makalesine göre, uzun çalışma saatleri, mikro yönetim ve yöneticilerden destek eksikliği, BT hizmetleri endüstrisindeki çalışanların son birkaç ayda karşılaştığı temel sorunlardır. Bu, ruh sağlığına zararlı düzenli strese ve aşırı baskıya neden oldu. Bu durumlarda, genellikle altta yatan faktör, nasıl iletişim kurduğumuz ve işbirliği yaptığımızdır. Buradaki cevap, çoğu sorunu çözen beklenti ayarıdır.
Kitlesel bir tükenmişlik, ekipler ve süpervizörler arasında şeffaf iletişim kullanılarak daha iyi zaman ve akran yönetimi ile ele alınabilecek durumdan doğan bir başka büyük olgudur.
Mevcut durumu değerlendirdiğimizde, bu kriz hükümetten, kuruluşlardan, derneklerden, medyadan ve bireylerden toplu bir eylemde bulunma zorunluluğu getirerek milyonlarca kişiyi istihdamdan uzaklaştırdı. Bu nedenle, bir bireyin içinde faaliyet gösterdiği benzersiz ekosistemi farkındalık yaratmak, canlandırmak ve anlamak, 'yolda' yolculuğumuzu hızlandıracaktır.
Bir ülke olarak Hindistan geçen ay kilitleri açmaya ve işe geri dönmeye başladı. Sosyal medya akışım, arkadaşlarla, medya masalarından insanlar, eski meslektaşlar ve iş ortakları ile 'ofisten çalışmaya' yeniden başlamanın fotoğraflarını yayınlayan sular altında kaldı. Bazıları, perili konaklarda ezoterik deneyimler yaşamak gibi, boş ofis alanlarının fotoğraflarını paylaşıyor. Bu korkutucu, ama devam etmeliyiz.
'İşin geleceğini' yeniden tanımlayan zamanın ruhuna uygun bir an olan Covid-19 zamanlarında hiçbir şey imkansız değildir. Bu trendler aynı zamanda maliyet tasarrufu yaparken işbirliği, otomasyon, dengeleme ve trend izlemenin gücünden yararlanmak için benzersiz bir 'Covid fırsatı'dır.
2020'nin ikinci yarısına başarıyla girdik. İş için işlerin nasıl gelişeceğini beklemenin ve izlemenin zamanı geldi. Umarım, ikinci yarı herkes için mutlu haberlere ağırlık verir (parmaklar çarpı işareti).