İşletmeler Hazırlanıyor, Z Kuşağı İşgücüne Hızlı Bir Şekilde Katılıyor

Bu, ürün ekibimizde stajyer olan Eli Caplan'dan bir gönderi.

İş gücüne katılmak üzere olan yeni nesil Z kuşağının bir üyesi olarak, günlük hayatımda kurumsal sosyal sorumluluğun önemini ve gerekliliğini görüyorum. Benim neslimdeki insanlar, sosyal meseleleri ve sorumluluğu önceki nesillerden çok daha farklı görme eğiliminde. Bu gelecek neslin çoğu üyesi, şirketlerin çalışanlarını, toplulukları ve dünyayı önemsemesini bekliyor. Şirketlerin genç çalışanlarının ihtiyaçlarını nasıl karşılayacaklarını öğrenmeleri önemlidir, aksi takdirde Z Kuşağı çalışanlarını diğer şirketlere kaptırma riskine girerler.

Gen Z, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki ve dünyadaki işletmeler için daha yüksek beklentilere sahip. Şirketler, Z Kuşağı çalışanlarının kârdan başka neye değer verdiğini öğrenmek için zaman ayırmalıdır. Z Kuşağı'ndaki insanlar genellikle bizim kuşağımızla daha yaşlı kuşaklar arasında büyük bir kopukluk görüyor. Z Kuşağı, şirketlerin kâr elde etmenin ve hizmet sağlamanın ötesinde değerlere sahip olmasını bekleme eğilimindedir.

Bu makale için bazı ön araştırmalar yaparken, Montana Üniversitesi'ndeki beş meslektaşımla konuştum ve her birinin, şirketlerin bireysel ihtiyaçlarını karşılamak için ne yapması gerektiği konusunda farklı fikirleri vardı. Z kuşağının pek çok üyesi farklı sorunları çözme konusunda tutkulu olsa da, hangi sorunların en fazla önceliği gerektirdiğine ilişkin ayrıntılar nüanslıdır.

Gen Z değişimi yönlendirmek istiyor

Z kuşağının kişisel olarak ilginç olduğunu düşündüğüm yönlerinden biri, bu kuşağın değişim beklentisinin derecesi. Genel olarak konuşursak, bu nesildeki çoğu insan değişimin savunucusudur ve hem kendi gelecekleri hem de çocuklarının geleceği için faydaları görmek ister. İş yerleriyle ilgili olarak, Gen Z, milyarderlerin ve en üstteki %1'in sürekli halk tarafından incelendiği benzersiz bir zamanda büyüdü. Bu nesil, ücret farkını anlıyor ve adil ücret, çalışanlara sağlanan sosyal yardımlar ve özellikle iş yerlerinde ruh sağlığına büyük ölçüde odaklanılmasını talep ediyor.

Konuştuğum beş kişiden her biri, kendilerinin ve ailelerinin geçimini nasıl sağlayacakları konusunda endişelenmek zorunda kalmazlarsa daha iyi çalışacaklarını söylediler. Meslektaşlarımdan biri olan Marcella Slason, temel düzeyde bile olsa, temel ihtiyaçlarının karşılanmasının çalıştığı şirketin yararına olduğunu iddia etti. “Şahsen, temel ihtiyaçlarımın karşılanması konusunda endişelenmeme gerek kalmazsa, kesinlikle daha iyi performans gösteririm. Çalışanlarının ihtiyaçlarını karşılamanın şirketin yararına olacağını düşünüyorum çünkü ihtiyaçları karşılanırsa daha iyi bir iş çıktısına sahip olurlar. İşimi daha iyi yapabilmem için beni rahatlatacağını düşünüyorum” diyor.

Görüştüğüm meslektaşlarımdan her biri, Z Kuşağı ile eski nesiller arasında büyük bir kopukluk olduğunu hissettiklerini söyledi. Akranlarımdan biri olan Nathaniel Adams, kendisinin ve büyükbabasının kuşağı arasındaki farkı mükemmel bir şekilde dile getirdi; “[Büyükbabam] bir şirkette kesinlikle benim bugün gördüğümden farklı şeyler gördü. Örneğin, para kazanmak için çalıştı. Şirketin neleri iyi neyin kötü olduğunu düşünmedi çünkü başladığında Kore'den yeni çıktı ve gerçekten bir iş bulmak veya bir derece almaktan başka yapacak bir şey yok. Yani ya bu işlerden birini yaptın ya da hiçbir şey yapmadın… şimdi seçim yapmakta zorlandık, yani bu damlayarak… büyükbabamdan bana geldi. Bu vahşi. Bir şirketten bir şeyler istiyorum, o 'Ben sadece bir iş istiyorum' diyor.”

Şirketler Gen Z için köprüyü inşa etmeli

Şirketlerin anlam yaratabilmelerinin ve genç nesillere bağlılıklarını gösterebilmelerinin yollarından biri, Z kuşağı çalışanlarının CSR programları oluşturmaya yardımcı olmasına izin vermektir. Şirket, genç çalışanların bu programların oluşturulmasına yardımcı olmasına izin vererek morali yükseltebilir ve bir programın etkisini artırabilir.

KSS'ye üniversitedeki, işle ilgili olmayan bir derecedeki ve işyerinde değişiklik yapmak isteyen birinin bakış açısıyla yaklaşırken karşılaşılan zorluklardan biri, birçok insanın KSS'nin ne olduğunu bilmemesidir. Şirketlerin, Z Kuşağı çalışanlarını CSR inisiyatiflerine yardımcı olma konusunda yetkilendirmek için, onların açığı kapatmalarına yardımcı olması gerekir.

KSS konusundaki bu bilgi eksikliği, işletmelerin işyerinde gelecek neslin ihtiyaçlarını nasıl karşılayabilecekleri arasında bir kopukluk yaratıyor. Şirketler, tüm çalışanlarının KSS'yi ve şirketin yeni uygulamaları ve fikirleri uygulamasına nasıl yardımcı olabileceklerini anladığından emin olmalıdır. Herhangi bir alanda jargona sahip olmak zorlu bir iştir. Marcella özellikle doktorlar ve hastalar arasındaki kopukluktan bahsetmiş olsa da, aynı fikir iş jargonu için de geçerlidir. “Neler olup bittiğini açıklamak açısından doktorlar ve hastalar arasında daha iyi bir iletişim olması gerektiğini düşünüyorum. Bazı insanların tıp fakültesine gitmediğini ve doktorların sahip olduğu tüm bilgilere sahip olmadıklarını biliyorum, bu yüzden onlara neler olup bittiğini sadece bir grup bilimsel jargonla değil, düzenli terimlerle açıklamanın bir yolu olmalı. ," diyor.

Gen Z, tutkuyu uzmanlığa dönüştürüyor

Gen Z, birçok farklı girişim konusunda tutkulu. Yaptığım görüşmelerde en çok gündeme gelen örneklerden bazıları iklim değişikliği ve çalışan refahı oldu. Gerçi bunlar görüşmelerde gündeme getirilen sorunlardan sadece birkaçıydı.

Her ikisi de Montana Üniversitesi'nde işletme öğrencisi olan Sophia Ericsson ve Griffin Edmondson, gücün aşırı kullanımı, iklim değişikliği, çocuk işçiliği, çalışanların refahı, İK departmanlarının eksikliği ve daha birçok konu hakkında tek bir röportajda konuştular. Bu, Z kuşağının çözmeyi umduğu iş dünyasında birçok sorun olduğunu gösteriyor.

Akran görüşmelerimde ortaya çıkan eğilim, her kişinin tutkulu olduğu birkaç konuya sahip olmasıydı. Pek çok konuda bilgili olmak yerine, Z Kuşağı'ndaki pek çok kişi daha dar bir odak noktasına sahip. Uzmanlık alanları dışındaki sorunları çözmeye çalışmak yerine, neye tutku duyduklarını ve toplum üzerinde en fazla etkiyi nasıl yaratabileceklerini bulma eğilimindedirler. Gen Z üyelerinin değer verdiği inisiyatifler, şirketlerden beklediklerine yansır.

Yaptığım röportajlardan çıkan en iyi fikirlerden biri arkadaşım Riley Comstock'tan geldi. Riley, çevre bilimi ve gazetecilik alanlarında çift anadal yapıyor. İşletmelerin gelecek neslin ihtiyaçlarını karşılamak için neler yapabileceğini düşündüğü sorulduğunda Riley, işletmelerin parçası oldukları alanlara geri vermeleri gerektiğini hissettiğini açıkladı. "Sığır yetiştiren bir çiftlik şirketiniz varsa, uygulamalarının sağlıklı olduğundan emin olarak, arazinin onlarca yıl boyunca kullanılabileceğinden emin olarak, toprağın sağlıklı olması için geri vermek için de çalışmalıdırlar. " diyor.

Z Kuşağı iş dünyasında yapılan birçok değişikliği görmek istese de, birçok mevcut üniversite öğrencisi gerçekçi olmayan beklentilere sahip olamayacaklarının farkındadır. Örneğin, Nathaniel Adams iş gerçeklerinden bahsediyor: “İnsanlar [bir işletmenin] şirketlerine geri kazandırdığı kâr miktarını saymıyorlar. Hissedarlarına ödeme yapmak zorundalar, sadece çalışanlarına ödeme yapmak zorunda değiller, daha yeni telefonlara, daha yeni fikirlere, daha yeni şeylere yönelik daha fazla araştırma ve geliştirme için ödeme yapmak zorundalar." Z kuşağındaki çoğu insan, işletmelerin kâr ve değerler arasında bir dengeye sahip olması gerektiğinin ve çoğu işletmenin KSS programlarını mükemmelleştirmek için sınırsız bir çalışma becerisine sahip olmadığının farkındadır.

Gen Z'nin KSS hakkındaki görüşlerini paylaşabileceği bir alana sahip olduğu açık bir iş modeline sahip olmak, hem işletmelerin hem de genç neslin şirket için ideal bir KSS programı oluşturmaya çalışmasına yardımcı olabilir.

Değerler iş başarısını artıracak

Z Kuşağı, ideallerini şimdiden işyerine taşıyor. Ulaşmak istedikleri çok çeşitli idealler ve hedefler ile Gen Z, önceki nesillerden çok farklı. Bu neslin üyelerinin rahat hissetmesi için işletmelerin uyum sağlaması gerekecek. Çalışanın elde tutulması buna bağlıdır. Gen Z çalışanlarının geri bildirimde bulunmalarına ve KSS hakkında bilgi edinmelerine izin vermek, işletmeler için hayati önem taşıyacaktır. Bu genç çalışanlara, değerlerini yaşarken işgücüne katılmaları için fırsatlar yaratmak, iş başarısının anahtarı olacaktır.