İşyerindeki kuşak farkını kapatmak. 4 kuşak çalışan nasıl yönetilir?

İş piyasası, tüm nesilleri benzersiz bir şekilde bir araya getiren bir yerdir. Çoğu şirket, kariyerinin başında olan emekli, orta yaşlı ve genç insanları istihdam etmektedir. İşyerindeki kuşak sorunları, yaşa ve sosyal statüye göre belirlenen değerlerin ve motivasyonların çeşitliliği nedeniyle modern organizasyonlar için bir meydan okumadır. İşyerinde kuşak farkı nasıl kapatılır? İşyerinde çalışan ana nesiller nelerdir? Öğrenmek için makalemizi okuyun.

İşyerindeki nesil boşluğunu kapatmak - içindekiler:

1. İşyerinde farklı nesiller
2. İşyerinde kuşak farkı
3. Özet

İşyerinde farklı nesiller

21. yüzyılda dijital dönüşüm nedeniyle nesiller arası farklılıklar hiç olmadığı kadar görünür hale geldi. Yeni teknolojiler, nesilleri, onları kullanma yetenekleri ve teknik yeniliklere açıklıkları temelinde böldü. Kuşak farkını kapatmak, engelleri yıkmak ve karşılıklı saygıya dayalı bir örgüt kültürü oluşturmak için her kuşaktan çalışanların beklenti ve motivasyonlarını bilmek önemlidir.

En eski nesil çalışanlar, sözde bebek patlamaları. Bunlar genellikle emekli olmuş veya emekli olmaya mahkum, ancak profesyonel olarak aktif olan kişilerdir. Baby boomers, şirkete son derece sadık ve bağlı oldukları için bir işverenle birkaç yıl kalır.

X kuşağı (bebek avcıları) şu anda işgücü piyasasına hakim durumda. Bunlar, 1965 ile 1979 arasında doğan, geleneksel kişiler arası ilişkilere bağlı insanlardır. Bazen dijital gerçeklikte yollarını bulamıyorlar ve nereye gittiklerini bilmiyorlar.

Y kuşağı (y kuşağı, dijital kuşak) 1980 ile 1996 yılları arasında doğan çalışanlardır. Video oyunlarıyla yetişen ve Google tarafından şekillendirilen, otorite figürlerine karşı dirençlidirler. Yabancı dilleri akıcı ve yüksek beklentileri olan iyi eğitimli çalışanlar olma eğilimindedirler.

Z kuşağı (milenyum sonrası) 1995'ten sonra doğan çok genç insanlardır. İnternet onlar için baskın bir değerdir ve yeni teknolojilerin yaşamları üzerinde büyük etkisi vardır. Akıllı telefonlar ve bilgisayarlar çağında doğdular, bu nedenle e-pazarlama ve BT endüstrisinde iyi performans gösteriyorlar.

İşyerinde kuşak farkı

Profesyonel ortamda kuşaklararası çatışmalar yaygındır. Yaşlı çalışanlar, gençlerin kabalığı ve küstahlığından rahatsız olurken, genç işçiler yaşlı meslektaşları tarafından ders verilmesinden hoşlanmazlar. Her neslin kendi değer ve fikirlerine sahip olma hakkı vardır ve bunların aynı olması gerekmez.

Esas olan karşılıklı saygı ve anlayıştır. Bir yöneticinin rolü, tüm bu farklılıklar arasında köprü kurmak ve bunları uyumlu, sadık ve etkili bir ekip oluşturmak için kullanmaktır. Bunun için meslek hayatı ile ilgili en önemli hususlardaki farklılıkları teşhis etmek gerekir.

İlki, işe yaklaşım ve iyi bir iş-yaşam dengesi sağlama ile ilgilidir. En yaşlı kuşak işi çok ciddiye alıyor ve özel hayatlarına yön veriyor. Fazla mesai yapmaya ve izin günlerinde çalışmaya alışkındırlar. Öte yandan Y ve Z kuşağı için profesyonel çalışma bir öncelik değildir. Boş zaman ve özel bir alan onlar için daha önemlidir.

Y kuşağı, her yerde yeni bir şeyler öğrendiklerine ve değerli deneyimler kazandıklarına inandıkları için sık sık iş değiştirmeyi severler. Sıkıntıyı ve rutini sevmezler ve zorluklara ihtiyaçları vardır. İstihdamı ve mesleki hareketliliği değiştirmek onlar için doğal bir şeydir. Daha yaşlı nesiller ise bir işe daha fazla bağlı. Onlar için öncelik güvenlik ve istikrardır ve herhangi bir değişiklik kendilerini güvensiz hissetmelerine neden olur.

Diğer bir yönü ise yeni teknolojilerle ilgilidir ve nesiller arasındaki farklılıkların en belirgin olduğu yer burasıdır. Daha yaşlı çalışanlar bir bilgisayarı ve temel programları çalıştırır, ancak yine de en çok notlara ve takvimlere güvenirler. Gençler, takvimlerini ve yapılacaklar listelerini mobil uygulamalarda tuttukları için “hatırlatıcı” adı verilen yapışkan notlar kullanmazlar.

Mesleki gelişim ve yeni nitelikler kazanmak, genç neslin çay bardağıdır. Yaşlı çalışanlar, genç meslektaşları kadar öğrenmeye hevesli ve hevesli değildir. Uzun çalışma deneyimlerinin yeterli olduğuna inanırlar. Y ve Z kuşağı başarı için çabalıyor, bu nedenle profesyonel gelişim ve net bir kariyer yolu, temsilcileri için önemli bir konudur. Bu nedenle birçok eğitim ve seminere katılırlar.

Burada maaş yönü de çok önemlidir. Domuzlarda yaşamaya alışmış genç çalışanlar, fahiş taleplere sahip olma eğilimindedir. Yüksek bir gelir düzeyine ancak önce çok fazla tecrübe edindikten sonra ulaşılabileceğini düşünmezler. Temel maaşın yanı sıra ek faydalar da beklerler: sağlık paketi, spor salonu geçişi, ücretsiz öğle yemeği veya işyerinde dinlenme alanı.

Son ve en önemli yön, iş arkadaşları ve üstler arasındaki kişilerarası ilişkidir. X kuşağı üyeleri, patronlar ve kıdemli çalışanlarla sosyalleşmenin uygun olmadığına inanma eğilimindedir. İşverenlerine sadakat ve saygı onlar için temel değerlerdir.

İş yerinde mesleki etik kurallarına göre yönlendirilirler ve kendilerini mesafeli tutarlar. Y kuşağı ve bin yıl sonrası kuşağı ise entegrasyonu, gayri resmi temasları ve iş arkadaşı ilişkilerini tercih ediyor. Birbirlerine ve üstlerine isimleriyle hitap ederler. Kendinden emin davranırlar ki bu genellikle eski nesil tarafından saygısızlık olarak algılanır.

İşyerinde kuşak farkı – özet

Farklı nesilleri tek çatı altında birleştirmek basit bir iş değil. Yöneticilerin işyerinde ekip uyumunu geliştirmeye yönelik çalışmalarını gerektirir. Ancak yaşı ne olursa olsun, çalışma ortamı, iş güvenliği, ücret düzeyi ve anlamlı iş gibi aynı faktörler tüm çalışanlar için önemli bir rol oynamaktadır. İş yerinde çeşitliliğin hem avantajları hem de dezavantajları vardır.

Birincil fayda, yeni çalışanların daha yaşlı ve deneyimli meslektaşlar tarafından hızlı bir şekilde eğitilebilmesidir. Ancak en büyük tehdit iletişim ve karşılıklı anlayışta yatmaktadır. Saygı ve hoşgörüye dayalı bir organizasyon kültürü oluşturmak, muhtemelen farklı yaşlardaki çalışanlar tarafından görevlerin etkin bir şekilde uygulanmasını büyük ölçüde kolaylaştıracaktır.

Az önce işyerindeki kuşak farkını kapatma hakkında bir şeyler okudunuz. Ayrıca okuyun: Çalışanların elde tutulmasını etkileyen 7 önemli faktör.

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest'teki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Nicole Mankin

Olumlu bir atmosfer yaratma ve çalışanlar için değerli bir ortam yaratma konusunda mükemmel bir yeteneğe sahip İK yöneticisi. Yetenekli insanların potansiyelini görmeyi ve onları gelişmek için harekete geçirmeyi seviyor.

Tüm gönderileri görüntüle