İşyerinde z kuşağı – etkili bir işe alım süreci nasıl yürütülür?

Son yıllarda, işgücü piyasası, diğer şeylerin yanı sıra, teknolojinin sürekli gelişmesi ve yeni çözümlerin ortaya çıkması veya uzaktan çalışma modu ve dijital araçların gelişmiş kullanımı ile COVID-19 salgını nedeniyle hızla değişmektedir.

Ancak, şu anda işgücü piyasasını şekillendiren tek faktör bunlar değil. Daha az önemli olmayan bir diğeri de, işyerinde Z Kuşağı olarak adlandırılan en genç işçi kuşağının ortaya çıkmasıdır. Benzersiz beklentileri, becerileri ve bakış açıları ile öne çıkarlar. Bugün, bu özelliklere bakacağız ve size onlar için etkili bir işe alım sürecini nasıl yürüteceğinizi göstereceğiz.

İşyerinde z kuşağı – kim?

Z Kuşağı, şu anda işgücü piyasasına giren en genç insanlardan oluşan grubu, yani 1990'ların sonu (çeşitli kaynaklar 1995, 1996 veya 1997'yi gösteriyor) ile 2012 arasında doğanları adlandırmak için kullanılan bir terimdir. Y Kuşağı'ndan ( genellikle büyük kardeşler) ve X Kuşağı (ebeveynler).

Her şeyden önce teknolojiye (mobil cihazlar, sosyal medya vb.) beşiklerinden itibaren maruz kalmış, dijital çağın hızına güncel gerçeklikle uyum sağlayabilen ve çağın hızına kolayca uyum sağlayabilen tekno-dostu veya yetkin bireylerdir. dijital çağ. Hem özel hayatta hem de iş hayatında sergilenen tavırlarda böyle bir ayrım gözden kaçmayacaktır.

İşyerinde z kuşağının özellikleri

Doğal olarak, herkes benzersizdir ve işe bireysel bir yaklaşımı vardır, bu nedenle tüm nesilden gelebilecek çok fazla önyargı koymamalıyız. Bununla birlikte, psikologlar ve sosyologlar, farklı gruplara ayrılmayı mümkün kılan belirli yinelenen davranış kalıplarını fark ettiler. İşyerinde z kuşağı söz konusu olduğunda - teknolojiye aşinalığa ek olarak - aşağıdakiler gibi temel özellikler:

• iş-yaşam dengesi için çabalamak - bu tür insanlar için iş, hayattaki en büyük değer ve ana amaç değildir, bu nedenle hayatın diğer alanlarında da kendilerini gerçekleştirmelerine olanak tanıyan esnek çalışma koşullarına değer verirler,
• gelişime vurgu - hırs ve becerilerini geliştirmeye yönelik sürekli bir istek ile karakterize edilirler (mesleki zorlukların olmaması genellikle iş değiştirmelerinin bir nedenidir),
• sürekli geri bildirim ihtiyacı - hem olumlu hem de olumsuz geri bildirimlere değer verirler, bu da onları daha fazlasını yapmaya motive eder,
• değerlere odaklanma – aynı değerleri (örneğin, sürdürülebilirlik, çeşitlilik, ekoloji, vb.)

İş yerinde z kuşağı için onboarding

Bir Gen-Z çalışanının temel özelliklerini tanımak, işe alım sürecini onların özel ihtiyaçları ve beklentileri göz önünde bulundurularak tasarlamanıza yardımcı olacaktır. İlk olarak, bu sürecin teknolojiyi - mobil uygulamaları, e-öğrenme platformlarını veya dijital formdaki materyalleri - hesaba katmasını sağlamalısınız.

Bu şekilde sağlanan bilgi ve eğitim, tamamen yeni kişinin öğrenme stiline göre uyarlanacaktır. Dahası, çevrimiçi olarak sunulan materyaller, uygun bir hızda kendi başlarına öğrenmelerine yardımcı olacaktır. İşe alıştırma sürecinden geçen bu tür çalışanlar için diğer kullanışlı çözümler şunları içerir:

1. Bir akıl hocası atama – böyle bir kişinin görevi, destek sağlamayı, soruları yanıtlamayı ve yeni ortama uyum sağlama sürecinde (ve daha sonra çalışanın gelişimini desteklemede) genel olarak yardım etmeyi içerecektir.
2. Deneme süresi boyunca ve sonrasında düzenli geri bildirim toplantıları düzenlemek - bu tür bir konuşma, yeni gelenlerin belirli geri bildirim almalarının yanı sıra bir görüş dile getirmelerini sağlayacaktır (işyerinde z kuşağı, işe alınan kişilerin önerilerine açık olmaya değer verir).
3. Ekipte entegrasyonun sağlanması - böyle bir eylem işyerinde açıklığı, işbirliğini ve kabulü kolaylaştıracaktır.
4. Farklılaştırılmış görevler atama (başlangıçtan itibaren gelişim üzerine bahis oynamak) – böyle bir eylemin amacı, kendini kanıtlama ve inisiyatif gösterme özgürlüğü vermektir. istihdam koşullarından (örneğin, alınan maaş) zen.

İş yerinde z kuşağı – özet

Z Kuşağı ile çalışma söz konusu olduğunda, koşulları, bu meslek grubunu tanımlayan özel ihtiyaç ve tercihlere göre uyarlamaya özen göstermelisiniz – yani uygulanan faaliyetler, yürütülen iletişim veya istihdam şart ve koşulları.

Çeşitliliğe değer veren, gelişime olanak sağlayan, iş-yaşam dengesine önem veren, açık ve destekleyici bir ortam oluşturmak, bu tip insanları iş yerinde yönetmenin başarısına (her şeyden önce uzun vadede kurumda kalmasına) katkı sağlayacaktır. Bununla birlikte, işe alıştırmanın, her bireyin değişen ihtiyaç ve beklentilerine yanıt vermek için sürekli izleme ve ayarlamalar gerektiren devam eden bir süreç olduğunu her zaman hatırlamakta fayda var.

İçeriğimizi beğendiyseniz Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok'ta meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Nicole Mankin

Olumlu bir atmosfer yaratma ve çalışanlar için değerli bir ortam yaratma konusunda mükemmel bir yeteneğe sahip İK yöneticisi. Yetenekli insanların potansiyelini görmeyi ve gelişmek için onları harekete geçirmeyi seviyor.

Tüm gönderileri görüntüle