2022 ve 2023 için iş dünyasında küresel liderlik eğilimleri

Küresel liderlik eğilimleri, her iyi liderin bilmesi gereken en önemli bilgi parçasıdır. Liderlik, temel olarak organizasyondaki birçok iş süreciyle bağlantılı olduğu için geniş bir kategoridir. Bu nedenle önem arz eden tüm trendleri kısaca sunmak zor, ancak yine de bazılarının altı çizilebilir.

2022/2023 için iş dünyasında küresel liderlik eğilimleri - içindekiler tablosu:

1. Küresel liderlik eğilimleri
2. Organizasyon yapılarının düzleştirilmesi
3. Hibrit veya uzak ekipler
4. İşyerinde çeşitlilik
5. teknolojinin rolü
6. Yumuşak becerilerin artan önemi
7. Küresel liderlik eğilimleri – özet

Küresel liderlik eğilimleri

Küresel liderlik eğilimleri, dünyanın her yerinden liderler ve uzmanlar tarafından sıklıkla değerlendirilir. Tüm şirketler için zorlu bir değişim ve bozulma döneminde küresel pazara katılma fırsatı var. İlgili riskler vardır, ancak geleceği anlamak, gerçek ilgi ve dikkat, her lidere belirsizlikle başa çıkmaya yardımcı olacak gerekli zihinsel yapıları sağlamalıdır. Eylemler ve kararlar jeopolitik, sağlık ve sosyal adaleti ve teknolojinin gelişimini dikkate almalıdır.

Organizasyon yapılarının düzleştirilmesi

Yatay ve dikey olarak geliştirilen karmaşık organizasyon yapıları, uluslararası şirketlerin karakteristiğidir. Çalışanlar, bu tür organizasyonel yöntemlerin terk edileceğini ve daha işbirlikçi modellere dönüştürüleceğini giderek daha fazla beklemektedir. Kuruluş, olası tüm maliyetleri azaltmak için yapılarını düzleştirmeyi hedefliyor - ödenecek orta düzey yönetim maaşları yok ve tüm operasyonel harcamalar daha düşük. Çağdaş liderler , ekip üyelerini dinlemeyi, çalışanların daha fazla sorumluluk almasına izin vermeyi ve inisiyatif ve görüş için daha geniş alan vermeyi gerektiren ortaklığa dayalı yeni işleyiş yollarını öğrenmelidir. Yapının düzleşmesi genellikle işgücü piyasasına giren genç çalışanlar tarafından takdir edilmektedir.

Hibrit veya uzak ekipler

Uzaktan veya hibrit çalışma modelinde çalışabilen ekipler oluşturma zorunluluğu vardır. Ofiste idari işlerin yapıldığı zamanlar resmen geride kaldı, 9'dan 5'e kadar çalışmanızı gerektiren model artık moda değil. Halihazırda, çalışanların bir kısmı iş yeri ve zaman düzenlemelerinin daha esnek olmasını ve onlara daha büyük bir yaşam-iş dengesi sağlamasını beklemektedir. Bu eğilim, gelecek yıllarda işyerini şekillendirecek.

Liderler yeni zorluklarla başa çıkmak zorunda kalacaklar ve yeni liderlik rolünü öğrenmek zorunda kalacaklar - kendilerini farklı yerlerde ve çeşitli saatlerde çalışan çalışanlara göre ayarlamak zorunda kalacaklar. Bu gibi durumlarda ekip yönetimi kolay değildir, ancak hangi liderlerin pazarın değişen koşullarına uyum sağlama konusunda en yüksek kapasiteye sahip olduğunu gösterecektir.

İşyerinde çeşitlilik

Küreselleşme, realitemizi ve küresel liderlik eğilimlerimizi şekillendiren XXI yüzyılın en önemli süreçlerinden biridir. Bir ülkenin sınırlarıyla sınırlı olmayan şirketi geliştirme yeteneği, liderlerin işyerinde çeşitli değerler, tutumlar ve yaklaşımlarla başa çıkmaya hazır olmaları gerektiği anlamına gelir. Uluslararası ekipler, kültürlerdeki farklılıklar, yeni iletişim biçimlerinin uygulanması ve işbirliği, liderler için zorluk oluşturan unsurlardır.

Birçok kültürden gelen insanlarla çalışma deneyimi, bir açıklık tutumu, ortaya çıkan tüm sorunlarla başa çıkmalarına yardımcı olmalıdır. Küresel liderlik eğilimlerini hatırlayan iyi liderler, çeşitliliğin kabul ettikleri, takdir ettikleri ve değer verdikleri bir unsur olduğunu göstermelidir, kınama veya karşı çıkma değil.

teknolojinin rolü

İş piyasasındaki genç nesiller (örneğin Z kuşağı veya binyıl sonrası nesiller – dijital ortamda büyüyen insanlar) teknolojik yeniliklerin varlığını takdir ediyor. Özellikle teknolojiye dayalı belirli görevlerin yerine getirilmesini kolaylaştıran ve hızlandıran farklı çözüm ve sistemler, en genç çalışanlar tarafından alkışlanacak. Bu tür bir davranış, dinamik olarak değişen zamanlarda gerekli olan uyum sağlama ve öğrenme kültürünün geliştirilmesine yönelik artan ihtiyaca bir cevaptır - ekibini büyütmek isteyen her lider için kilit konu. Teknolojik ilerleme, şirketin rekabet gücünü oluşturmanın ve günlük faaliyetlerin yenilikçiliğini artırmanın yoludur.

Yumuşak becerilerin artan önemi

Günümüzde artan şube ve pozisyonlarla birlikte, kişinin doğal yetenekleri ve kişisel özellikleri olan yumuşak beceriler giderek daha önemli hale geliyor. Zor becerilerin değeri azalır - deneyimin bilgisi önemlidir, ancak günümüzde iş piyasasında bunların tanınması tek faktör değildir. Çalışanın her iki özelliğini de değerlendirme yeteneği, yeni bir lider türünden gereklidir.

Her iki özellik de ücret artışı veya terfi tartışılırken rol oynar. Tüm çalışanlar için, genellikle onlara bilgi sağlamaktan veya zor beceriler geliştirmekten daha zor olan, yumuşak becerilerini geliştirmelerine yardımcı olmak için bir destek stratejisi geliştirmek esastır. Çalışanın iyi gelişmiş yumuşak becerileri, ekipler içindeki performans, memnuniyet ve iletişim üzerinde etkilidir.

Küresel liderlik eğilimleri – özet

Daha iyi bir ekip lideri olmanın adımlarından biri, küresel liderlik eğilimlerinin analizidir. Pek çok şekilde yapılabilir: Kendi gözlemleriyle, sektördeki yenilikleri doğrudan, yakından takip ederek, uzmanları dinleyerek veya yeni yayınlar hakkında okuyarak. Bu tür bir faaliyet, aynı zamanda ekip üyelerinin işyerinde daha iyi işleyişini sağlayarak iş liderliğini daha yüksek bir seviyeye taşımaya izin verir.

Ayrıca okuyun: Liderlik ve Yönetim – lider ve yönetici arasındaki fark nedir?

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest'teki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Andy Nichols

5 farklı derece ve sonsuz motivasyon rezervine sahip bir problem çözücü. Bu onu mükemmel bir İşletme Sahibi ve Yönetici yapar. Çalışanları ve ortakları ararken, dünyaya açıklık ve merak, en çok değer verdiği niteliklerdir.

Tüm gönderileri görüntüle