Küresel kaynak kullanımı – tanım ve faydalar

Global kaynak kullanımı iyi bilinen bir iş çözümüdür. Mevcut pazar koşulları, küreselleşme ve artan müşteri beklentileri, girişimcileri sürekli gelişmeye, süreçlerini iyileştirmeye ve yeni çözümler aramaya zorlamaktadır. Öyleyse, bu stratejinin kullanımıyla hangi avantajlar ilişkilidir ve bunu şirketinizde nasıl uygulamalısınız? Bu makalede öğreneceksiniz!

Küresel kaynak - tanım

İş hedeflerimize ulaşmak için gereken tüm malzeme veya hammaddeler Polonya'da satın alınamaz. Çözüm, tedarik zincirini yönetmenin özel bir yolu olan küresel kaynak bulma stratejisini uygulamaktır. Kârlı bir fiyata mal satın almanın mümkün olacağı tedarikçileri ve iş ortaklarını aramayı içerir. Bu şekilde, üretim veya dağıtımla ilgili bazı maliyetleri optimize etmek mümkün olacaktır.

Küresel kaynak kullanımı, kişinin tedarik zincirini, bölgesel erişimini ve dış kaynak hizmetlerini genişletmek için uluslararası pazardaki yükleniciler ile ilişkiler kurmayı içerir. Bu iş alanını harici bir varlığa emanet ederek, şirketi yönetmenin diğer yönlerine odaklanabiliriz. Sonuç olarak, bu, kişinin rekabet avantajını artırmanın araçlarından biridir.

Küresel kaynak kullanımının avantajları

Bu stratejiyi kullanmanın başlıca avantajları şunlardır:

• Çok sayıda kuruluş ticari işbirliği kurmaya isteklidir;
• Teknoloji sayesinde dünyanın dört bir yanındaki müteahhitlere ulaşmak ve onlarla çalışmak giderek daha kolay hale geliyor;
• Üretim maliyetlerinin ve emtia fiyatlarının düşürülmesi;
• İç piyasada bulunmayan mallara erişim - ürün portföyünüzü zenginleştirmek;
• Yeni müşterilere ulaşma fırsatı;
• Tedarik sürecini kolaylaştırma;
• İç pazarda rekabet avantajı elde etmek;
• İşbirliği, şirketler arasında karşılıklı öğrenmeyi ve kıyaslamayı, yani süreçlerini karşılaştırmayı ve en iyi iş uygulamalarını kullanmayı teşvik eder.

Küresel kaynak kullanımının dezavantajları

Ancak, küresel kaynak kullanımının gerektirdiği olası riskleri akılda tutmakta fayda var. Örneğin:

• Siyasi durum ve düzenlemeler, bu tür stratejik ittifaklar kurma olasılıkları üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir. Bu nedenle, bir ortaklığa girmeden önce, belirli bir ülkedeki geçerli düzenlemelere tamamen aşina olmak ve paydaşların faaliyetlerini sürekli olarak kontrol etmek her zaman önemlidir.
• Kültürel farklılıklar bazen şirketler arasındaki tutarlı iletişimi engelleyebilir ve yanlış anlaşılmalara yol açabilir. Dünyanın farklı yerlerinde hüküm süren farklı örgüt kültürlerini akılda tutmakta fayda var.
• Döviz kurları uluslararası işlemlerde önemli bir rol oynamaktadır. Dalgalanmaları, mal veya hizmet fiyatlarını hızla değiştirebilir. Kendinizi bunun sonuçlarından korumak için döviz takası, vadeli işlem sözleşmeleri, vadeli sözleşmeler gibi riskten korunma araçlarını kullanabilirsiniz (bunlar hakkında daha fazla bilgiyi finansal araçlar hakkındaki makalede bulabilirsiniz). Başka bir çözüm, karşı tarafla yaptığınız sözleşmeye hizmetlerin sağlanması için ödeme tutarını değil, yalnızca hesaplama yöntemini dahil ettiğiniz bir kıymet takdiri maddesi eklemek olabilir.
• Etik sorunlar bu durumda önemli bir endişe kaynağı olabilir. Küresel kaynak sağlama bağlamında oldukça sık olarak, örneğin Hindistan, Çin ve Bangladeş'teki hazır giyim fabrikalarında çalışanların karşılaştığı çalışma koşullarından söz edilir. Bunun nedeni, bu coğrafi bölgelerde, bu tür fabrikalarda reşit olmayan çalıştırma, düşük işçilik ücreti şeklinde sömürü ve fazla çalışmaya zorlanma, güvensiz çalışma koşulları, sağlık ve güvenliğin ihmal edilmesi vakalarının bildirilmesidir.

Şirketinizde küresel kaynak kullanımı nasıl tanıtılır?

Günümüzde şirketler işlerinde kalmak istiyorlarsa uluslararası işbirliği bir gerekliliktir. Peki küresel kaynak kullanımını iş yönetimi stratejinize nasıl dahil edebilirsiniz?

1. Yüklenici ile yapmak istediğiniz teslimatların amacını, türünü ve niteliğini belirleyin.

Şirketinizin yeteneklerini değerlendirin. Belirli bir mala, hammaddeye vs. ne kadar ihtiyacınız olduğuna, satın almak için ne kadar para ayırabileceğinize, yeterli nakliye kaynağınız olup olmadığına ve hangi ülke veya coğrafi bölgelerle işbirliği yapabileceğinize karar verin. Ayrıca, şirketinizin buna hazırlıklı olduğundan emin olmak ve önleyici tedbirler geliştirmek için bir risk analizi yapın.

2. Durum tespiti yapmak

Bu, çok dikkat etmeye değer önemli bir unsurdur. Tüm inisiyatifin başarısı ve stratejik hedeflerinize ulaşılması, doğru varlığın seçimine bağlıdır. Sizi ilgilendiren şirket hakkında mümkün olduğunca fazla bilgi toplayın. Diğerlerinin yanı sıra, mali durum (mali tabloları ve raporları dikkate alın, bireysel mali oranları analiz edin), pazar ortamı ve yasal durum, çevre korumaya yönelik tutum, sektördeki uzmanların görüşlerinin kullanımı ve aşağıdakiler gibi hususları dikkate alın: medya raporları.

3. Tedarikçi seçim kartı hazırlayın

Tedarikçi seçim tüzüğü, müteahhit tekliflerinin kapsamlı bir şekilde analiz edilmesini sağlar, böylece girişimci bunları objektif olarak değerlendirebilir ve kendisi için en iyi kararı verebilir. Şarttaki kriterler aşağıdakileri ele alır (söz konusu projeye göre değişebilir):

• Finansal durum;
• Teknolojik ilerleme düzeyi, yenilik;
• Teklifin kapsamlılığı;
• Kurşun zamanı;
• Üretim kapasitesi ve üretim süreçlerinin kalitesi (sahip olunan lisanslar, kalite belgeleri vb.);
• Yönetim tarzının stratejisi ve etkinliği;
• Mevzuata uygunluk;
• Kurumsal sosyal sorumluluk ve sürdürülebilirlik yönleri.
4. Projeyi açık artırmaya çıkarmak

Hazırlanan strateji taslağı ile tedarikçi seçim tablosu ihaleye çıkarılır. Bu, potansiyel yüklenicilerden bir teklif akışı bekleyebileceğimiz an. Ardından 3 tür teklif görünebilir:

• Bilgi talebi (RFI) – bu, girişimci, hizmet yelpazesi ve iş potansiyeli hakkında bilgi ve veri talebidir;
• Fiyat Talebi (PFP) – bu, bir iş ihtiyacına bir fiyat teklifi ile çözüm sağlamak için yapılan bir taleptir;
• Teklif Talebi (RFQ) – belirli bir ürün veya hizmet için fiyat alırken kullanılır.

Tekliflerden herhangi birini seçtikten sonra, bir müzakere süresi ve küresel kaynak kullanımı işbirliği şartlarının ön ayarı vardır. Daha sonra uygun sözleşme hazırlanır. Bazen bu süreç birkaç ay sürebilir.

Özet

Büyüyen pazar, girişimcilerin sürekli olarak genişlemenin yeni yollarını aramasını ve maliyetleri optimize ederken en iyi ürünleri ve kaliteli hizmetleri sunmasını gerektiriyor. Bu, bir işletmeyi karlı ve kârlı hale getirmenin önemli bir yönüdür. Küresel kaynak bulma, denenecek ilginç çözümlerden sadece bir tanesidir. Bu stratejinin avantajlarını, risklerini ve uygulama sürecini bilerek, şirketinize uygulamanın mümkün olup olmadığını değerlendirebilirsiniz.

Ayrıca okuyun: Kör işe alım nedir?

İçeriğimizi beğendiyseniz Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok'ta meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Andy Nichols

5 farklı derece ve sonsuz motivasyon rezervine sahip bir problem çözücü. Bu onu mükemmel bir İşletme Sahibi ve Yöneticisi yapar. Çalışan ve ortak ararken, dünyaya açıklık ve merak en çok değer verdiği niteliklerdir.

Tüm gönderileri görüntüle