Kasvetli 2020: SoftBank Portföyünde Son İşten Çıkarmalar, Unicorn Startup'ları Ne Anlama Geliyor?
Yayınlanan: 2020-01-14Önde gelen küresel yatırımcılar, portföy şirketlerini birim ekonomisine ve kârlılığa odaklanmaya çağırdı
VCs Inc42, inovasyon pahasına kar elde etmek için aşırı telafi etme konusunda uyardı
Softbank, 1 milyar dolarlık fonlama turu öncesinde Paytm için bir listeleme koşulu belirledi
Geçtiğimiz birkaç hafta içinde, toplu işten çıkarmalar ve dünya çapındaki girişimlerin odağının kârlılığa kayması, verimsiz süreçlerin yerini otomasyon ve yalın operasyonlarla değiştirmesi hakkında çok sayıda rapor ortaya çıktı. Konukseverlik tek boynuzlu at Oyo'dan araba kiralama girişimi Getaround'a, yiyecek robotları girişimi Zume'den Hint taksi çağırma devi Ola'ya, WeWork, Quikr, Walmart India'nın yanı sıra - başlangıç ve teknoloji ekosistemi, ekstra ağırlığı azaltmaya odaklanmakla meşgul.
Etkilenen bu girişimlerin birçoğundaki ortak nokta, Japon yatırımcı SoftBank'tan topladıkları devasa sermayedir. SoftBank zorlu bir 2019 geçirdi. Masayoshi Son liderliğindeki firma, Uber, Wag, Slack ve WeWork gibi büyük yatırımlarının halka arzını gözler önüne sermiş olsa da, bu planlar açısından büyük bir gerileme yaşadı.
Uber, Wag ve Slack feci kamu listelerine sahipken, SoftBank için en büyük darbe WeWork'un başarısız halka açık listelenmesiyle geldi. Ortak çalışma alanı sağlayıcısı WeWork, halka arz için taslak belgelerini Ağustos 2019'da sunmuştu, ancak ayrıntılar yatırımcıları kurumsal yönetim ve gayrimenkul yönetimi konusunda temkinli hale getirdi. Çok fazla ileri geri gittikten sonra, şirketin kurucusu ve CEO'su Adam Neumann, SoftBank'ın değer erozyonundan sonra şirketi kurtarması nedeniyle ayrılmak zorunda kaldı.
AdvantEdge'in kurucu ortağı Kunal Khattar , Inc42 ile yaptığı konuşmada, pazarın bir uçtan diğerine sarkaç dalgalanmaları olduğunu söyledi. “SoftBank portföy şirketleri, ihtiyaçlarının ötesinde sermaye artırdı ve negatif marj modellerini ölçeklendirerek daha yüksek değerlemeleri haklı çıkarmaya zorladı. Sadece onlar tarafından kullanılan sermaye miktarı bile onları böyle cesur adımlar atmaya zorladı.”
WeWork felaketinden bu yana Masayoshi Son, portföy şirketlerini halka arza bakmadan önce ekonomiye odaklanmaya ve kârlı hale gelmeye çağırdı. Ve son aylarda bu planların eyleme dönüştüğünü gördük.
Örneğin, Kasım 2019'da raporlar, dijital ödeme devi Paytm'in en son 1 milyar dolarlık finansmanının bir parçası olarak SoftBank'ın birkaç şart ve koşul belirlediğini ortaya koydu. Paytm'in önümüzdeki beş yıl içinde halka açılması gerektiği söylendi. Paytm'in halka açılmada başarılı olmaması durumunda SoftBank, %19'luk hissesini diğer yatırımcılara satacak. SoftBank, Paytm'in şartların dahil edilebileceği bir noktaya geldiğine inanıyor.
Startup'ların Önündeki Yol Nedir?
Unicorn Quikr, SoftBank girişimlerinin yanı sıra, büyük bir dolandırıcılıktan geri dönmek için Aralık ayı sonlarında işgücünün %30'undan fazlasının işten çıkarıldığını da duyurdu.
Sizin için tavsiye edilen:
Müşterilerinizi Aktif Olarak Dinlemek Girişiminizin Büyümesine Nasıl Yardımcı Olabilir?
RBI'nin Hesap Toplayıcı Çerçevesi Hindistan'da Fintech'i Dönüştürmek İçin Nasıl Ayarlandı?
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Çok sayıda işten çıkarma hakkında konuşan Khattar, endüstrinin doğru normale geri döndüğünü söyledi. “Sadece kârlılık için yeniliği ve risk almayı aşırı tazmin etmeyi ve feda etmeyi umuyoruz. Bu da ekosisteme zarar verir.”
Makul bir şekilde kâr peşinde koşmaktan bahsetmişken, Maple Capital Advisors'ın kurucusu ve MD'si Pankaj Karna, Inc42'ye , son dört-beş yılda başarılı çıkışları veya çıkış potansiyelini göstermenin iyi finanse edilen girişimler için zorunlu hale geldiğini söyledi. Pek çok işletmenin ölçeği göz önüne alındığında, en uygun çıkış seçeneğinin, stratejik çıkışların başarılı olduğu birkaç vakayı engelleyen halka arz olduğunu da sözlerine ekledi.
"Karlılığa giden yol, herhangi bir başarılı listelemede kritik öneme sahiptir ve bu nedenle bu işletmelerin çoğu kârlılığa bakıyor. Hedefe ulaşmak için maliyetlerin hassas ayarlanması ve iş kollarının rafine edilmesi bu nedenle zorunlu hale geliyor ve bugün gördüğümüz gibi işten çıkarmalar bunun bir sonucu” dedi.
Ancak, VC'lerin kuruculara pozitif birim ekonomisi göstermeleri için baskı yapmasıyla, yeni başlayanların büyümeyi tehlikeye atabileceği ve aşırı telafi edebileceği endişesi var.
AdvantEdge'den Khattar, "Daha akıllı kurucular ve VC'ler bunu büyümeyi ve birim ekonomisini dengeleyen daha iyi şirketleri sermayeye dönüştürmek ve büyütmek için bir fırsat olarak görecekler" dedi.
Hindistan'daki en aktif risk sermayesi yatırımcılarından biri olan Alteria Capital'in yönetici ortağı Vinod Murali, Inc42 ile yaptığı görüşmede, işten çıkarmaların her zaman kötü bir şey olmadığını söyledi. Hedefin açık olduğunu ve marjların iyileştirilmesi gerektiğini ve şirketlerin marjları iyileştirmek için ne gerekiyorsa bulması gerektiğini söyledi.
3one4 Capital'in yönetici ortağı Siddarth Pai, benzer bir duyguyu dile getirerek, Inc42'ye şunları söyledi: “Şimdiye kadar gördüğümüz, şirketler daha uzun kârlılık için özel tutuluyor, fazla sermaye mevcut olduğu için daha uzun bir süre için yola itiliyor. ”
Pai, uzun süredir VC'lere akan kolay paranın azaldığını, bu nedenle çoğu girişimin kârlılık için çalıştığını da sözlerine ekledi. “Çıkış açısından, Ola veya Paytm kadar büyüdüğünüzde, piyasadaki herhangi birinin sizi satın alması oldukça zor olacak. Bu özel durumda, geriye kalan tek yol, dış sermayeye bağımlı olmayan ve kendi başına nakit akışı üretebilen uygulanabilir bir işletme olmaktır, bu yüzden bir kısmı operasyonları derinleştiriyor ”diye ekledi.
Murali, aşamalar boyunca tüm şirketlere verilmekte olan mesajın, büyürken verimliliğin sağlanması ve sorunların arkasına para atılmaması mesajı olduğunu da sözlerine ekledi. “Bence biraz rasyonelleştirme olacak ve bu tür egzersizleri yapmak için en iyi zaman, likiditeye sahip olduğunuz ve yeterli sermayeye sahip olduğunuz, böylece herhangi bir algı sorununun olmayacağı ve bu açıkça şirkette maliyet verimliliğini artıracak bir ölçüdür” dedi. açıkladı.
Murali ve Khattar, ekosistemdeki olgunluk ve şu anda devam etmekte olan piyasa düzeltmesi konusunda anlaştılar. Pai ayrıca, birçok yatırımcının erken aşamada, gelecekte nakit yanmasını önlemek için iş modellerini gözden geçirdiğine inanıyor. Şirketler, başlangıç ekosisteminde olgunluğa işaret eden kararlar vermeden önce iyi iş anlayışına döndükçe pazar düzeltmesinin olacağını da sözlerine ekledi.
Alteria yönetici ortağı, genel olarak finansman ortamının olumlu olmadığı için girişimlerin sermayeyi daha uzun süre yayması gerektiğini ekledi. “Bu nedenle, bir zorunluluk olmadan önce [harcama konusunda] daha erken bir tavır almak daha iyi.”