Scrum Kılavuzu | 1. Temel saldırı terimleri, rolleri ve kavramları sözlüğü
Yayınlanan: 2022-04-06Açık ve sade bir dil, Scrum terimlerini ve jargonunu karakterize eder ve proje geliştirme sürecinde iletişim ve hızlı ekip performansı için temel işlevi görür. Bu nedenle, modern işletme yönetimi metodolojisinde büyük önem kazanan konuyu size tanıtmak için Scrum'ın temel kavramlarının en temel açıklamalarını aşağıdaki sözlükte topladık.
Scrum Terimleri Sözlüğü – içindekiler tablosu:
- Scrum temelleri
- Scrum'daki Roller
- Scrum yapıları ve bileşenleri
- Scrum Etkinlikleri ve bileşenleri
Scrum temelleri
Scrum – ürün geliştirmeyi ve tanımlanmış bir şema altında çalışmayı amaçlayan bir tür ekip çalışması yönetim sistemi. Süreç, kısa Yinelemelere ve Sprintlere bölünür - aşağıda tam olarak sözlükte tanımlanan döngüsel performans dönemleri. "Scrum" terimi, belirli takım oluşumunu tanımladığı ragbiden türemiştir, ancak bir proje yönetimi çerçeve yöntemi olarak ilk kullanımı iki Japon Hirotaka Takeuchi ve Ikujiro Nonaka'ya aittir. Proje yönetimi sürecinde ekip çalışmasının önemini vurgulamak istediler.
Scrum Değerleri – Scrum'ın altında yatan 5 değer şunlardır:
- Çalışma taahhüdü
- Hedefe odaklan
- Değişime açıklık
- Saygı duymak
- Sorunları çözme cesareti
Deneycilik - deneyim, gözlem ve deneye dayanmak için planlama ve varsayımları minimumda tutmak.
Öz-yönetim – Scrum Takımının, üyelerinin hangi görevleri, ne zaman ve nasıl yapacaklarına ilişkin kendi kararlarını verdikleri anlamına gelen bir özelliğidir.
Scrum'daki Roller
Scrum Takımı – Geliştirme Takımı olarak da bilinen Scrum Master, Ürün Sahibi ve Geliştiricilerden oluşan kendi kendini yöneten bir takım.
Ürün Sahibi – Scrum Takımı içindeki bir müşteri temsilcisi. Hedefe özen göstererek ve Geliştirme Ekibi tarafından uygulanmasıyla ürünün değerini maksimize etmekten sorumlu olan.
Scrum Master – Scrum'ı doğru anlamaktan ve ilkelerine göre hareket etmekten sorumlu veya Geliştirme Takımı'nın bir koçu ve lideri.
Geliştirici – profesyonel uzmanlıktan bağımsız olarak Geliştirme Ekibinin her üyesi. Her Sprint'te faydalı Ürün Parçasını birlikte oluşturmaktan sorumlu kişi.
Geliştirme Ekibi – bir Ürün oluşturmaya dahil olan tüm Geliştiricilerden oluşan disiplinler arası bir grup.
Paydaş – Scrum Takımının bir parçası olmayan ve mümkün olan en iyi Ürünü yaratmakla ilgilenen kişi. Scrum Takımı içinde Ürün Sahibi tarafından temsil edilir ve Sprint İncelemesine katılır.
Scrum yapıları ve bileşenleri
Artifacts – Ürün İş Listesi, Sprint İş Listesi, Ürün Parçası ve bileşenleri. Ürün Hedefi, Sprint Hedefi ve Tamamlamanın Tanımı ile ilgili olarak Ürün geliştirme konusundaki mevcut ilerleme durumunun bir yansımasıdır.
Ürün İş Listesi – belirli bir Ürün yaratmak, yani Ürün Hedefine ulaşmak için gereken yapılandırılmış bir iş listesi. Ürün Sahibi yönetir.
Sprint İş Listesi – Sprint Hedefi tarafından tanımlanan Ürün işlevselliğini sağlamak için gereken yapılandırılmış bir iş listesi. Geliştirme Ekibi tarafından yönetilmektedir.
Artış – Geliştiriciler tarafından tek bir Sprint'te gerçekleştirilen eksiksiz ve değerli çalışma. Tüm Artımların toplamı Ürün'ü oluşturur.
Kullanıcı Hikayesi – müşterinin bakış açısından bir ürünün kısmi işlevselliğinin açıklaması. “[Kullanıcı türü] olarak [ne yapacağım?] istiyorum çünkü [neden? Niye?]".
Tamamlamanın Tanımı – Ürün İş Listesinde, Ürün Parçasının tamamlanmasından sonra beklenen Ürün durumunun açık ve şeffaf bir açıklaması yer alır. Parçada yapılan işi açıklar.
Scrum Etkinlikleri ve bileşenleri
Etkinlikler – Scrum Takımının çalışması, planlaması veya geri bildirimi ile ilgili bir toplantı. Bunlar, bileşenleri ile birlikte Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective'i içerir.
Sprint – bir ürünün yeni bir versiyonu üzerinde çalışmayı içeren yinelenen bir olay. Ayda bir veya iki kez gerçekleşir. Diğer Scrum etkinlikleri ve aktiviteleri için bir “kapsayıcı” görevi görür.
Sprint Planlama – Bir sonraki Sprint'te yapılacak tüm işlerin Ürün İş Listesinden seçildiği bir Scrum Takımı toplantısı. Maksimum 8 saat sürer.
Günlük Scrum – belirli bir gün için görevlerin planlandığı Geliştirme Takımının günlük toplantısı. En fazla 15 dakika sürer ve her zaman aynı yer ve saatte gerçekleşir.
Sprint İnceleme – Ürün Hedefi açısından tamamlanan Sprint'i özetleyen bir etkinlik. Scrum Takımı ve Paydaşlar için. Amacı Ürün Parçasını değerlendirmek ve Ürün İş Listesini güncellemektir. 4 saat veya daha az sürer.
Sprint Retrospektifi – tamamlanan Sprint'i Scrum Takımının nasıl çalıştığına göre özetleyen bir olay. Amacı, Scrum Takımı performansını iyileştirmektir. 3 saat veya daha az sürer.
Ürün Hedefi – Scrum Takımının üzerinde çalıştığı gelecekteki Ürünün açıklaması. Ürün İş Listesi, Ürün Hedefine nasıl ulaşılacağına dair talimat içeren yazılı planı içerir.
Sprint Hedefi – iş hedefi olarak ifade edilen bir Sprint içinde yapılacak iş. Geliştirme Ekibinin çalışmalarında tutarlılık sağlar.
İş bitirme grafiği – Sprint veya Product Backlog'da planlanan işin miktarını, tamamlanması için kalan süreye göre gösterir.
Takım Hızı – bir Sprint sırasında Ürün İş Listesinin ne kadarının Artımlı hale geldiğini belirleyen bir gösterge.
Ayrıca okuyun: Proje yönetiminde önemli sorunlar nasıl çözülür?
İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Twitter ve Linkedin'deki meşgul arılar topluluğumuza katılın.
Yazar: Caroline Becker
Bir Proje Yöneticisi olarak Caroline, en iyi iş akışlarını tasarlamak ve süreçleri optimize etmek için yeni yöntemler bulma konusunda uzmandır. Organizasyonel becerileri ve zaman baskısı altında çalışabilme yeteneği, onu karmaşık projeleri gerçeğe dönüştürmek için en iyi kişi yapıyor.
Scrum Kılavuzu:
- Temel terimler, roller ve kavramlar sözlüğü
- Scrum nedir?
- Scrum değerleri
- Şirketinizde Scrum nasıl uygulanır?
- Scrum Takımı - nedir ve nasıl çalışır?
- Ürün Sahibi kimdir?
- Ürün Sahibinin En Sık Yapılan Hataları
- Scrum Master kimdir?
- İyi bir Scrum Master'ın Özellikleri
- Scrum Master'ın en yaygın hataları
- Scrum Master hangi istatistikleri ve metrikleri izlemelidir?
- Ürün Sahibi ve Scrum Master Arasındaki İşbirliği
- Scrum'da Geliştirme Takımı
- Geliştiricilerin en yaygın hataları
- Scrum eserleri
- Scrum'ı Ölçeklendirme
- Sprint İş Listesi
- Ürün İş Listesi nedir?
- Kullanıcı Hikayeleri nedir?
- INVEST ile en iyi Kullanıcı Hikayesini Oluşturmak
- En yaygın Kullanıcı Hikayesi hataları
- Kullanıcı Hikayesi Kabul Kriterleri
- Scrum'da Tahmin ve Öykü Puanları
- Poker Planlama
- Takım Tahmin Oyunu
- Artış Tanımlama
- Scrum etkinlikleri
- Scrum'da Sprint nedir?
- Scrum Takımı Taahhütleri - Ürün Hedefi, Sprint Hedefi ve Tamamlamanın Tanımı
- Burndown Grafiği nedir?
- İş bitim grafiği nasıl oluşturulur ve yorumlanır?
- İş bitim grafiğinin avantajları ve dezavantajları
- Scrum ve Scrumban'da Kanban panoları
- Scrum'da Hız - Geliştirme Takımının Hızı
- Günlük Scrum
- Sprint Planlama
- Sprint İncelemesi
- Sprint Retrospektifi nedir?
- Sprint Retrospektifi sırasında yaygın hatalar
- Ürün İş Listesi beslemesi