Karar Haritalama için Kolay Kılavuz

Kişisel veya profesyonel yaşamınızda sürekli olarak karmaşık sorunları çözme ikilemiyle karşı karşıya kalıyorsanız, karar haritalama tekniğinden birçok fayda elde edebilirsiniz.

Bunlar, mevcut durumun her yönünü (ve uzun uzadıya) ele alan ayrıntılı zihin haritalarına benzetilebilir. Ve buna ek olarak, yüksek derecede güven ve iddialı bir karar vermenize izin verirler.

Bu 'Nasıl Yapılır' eğitiminde, bir karar haritası oluşturmayla ilgili bazı temel adımları tartışacağız. Bu parçanın sonunda şunu bileceksiniz:

• Karar Haritalama Nedir?
• Karar Haritalarını Kullanmanın Avantajları
• Karar Haritası Nasıl Çizilir (kalem ve kağıt kullanarak)
• Yaygın Bir Çizim Hatasından Nasıl Kaçınılır?

Bu yüzden aşağı kaydırın ve bugün kendi karar haritanızı çizmeyi öğrenin!

Ayrıca Kavram Haritaları İçin En İyi Kılavuza da göz atabilirsiniz: Kökeninden Kavram Haritası En İyi Uygulamalarına

Karar Haritalama Nedir?

Karar Haritalama, belirli bir karara varmak için üstlenilen çeşitli akıl yürütme yollarını vurgulamak için grafiksel bir "haritanın" (en yaygın olarak bir Karar ağacı diyagramı biçiminde) görsel olarak çizildiği bir eleştirel düşünme yaklaşımıdır.

Özellikle önemli kararların alınması gereken karmaşık, çok faktörlü senaryolarda - ve bir sorun üzerinde yalnızca (içgüdüsel) iç gözlemin karar vericilerin bilişsel yetilerinin aşırı yüklenmesine yol açabileceği durumlarda özellikle kullanışlıdır.

Genel olarak konuşursak, teknik, Benjamin Franklin'in başkanlığı sırasında çeşitli tartışmalı siyasi sorunları çözmek için ünlü olarak kullandığı 'Ahlaki Cebir' ilkesinin 21. yüzyılda (teknolojiyi birleştiren) detaylandırılmasına dayanmaktadır.

Bir karar haritası çizilirken, süreç hakkında 'herkese uyan' standartlaştırılmış bir yol yoktur. Ancak ağaç diyagramları (yukarıda bahsedildiği gibi) ve bunların 'çizgi ve düğüm' diyagramlarına çok benzeyenleri, bunların çizilmesinin en yaygın yollarından bazılarıdır.

Bireyci (kişisel nitelikte) durumlarda, bu parçada ayrıntıları verilen türden bir kalem ve kağıt diyagramı yeterli olabilir. Ancak büyük ölçekli organizasyonel ortamlarda karar vermek için genellikle haritalama yazılımının kullanılması önerilir.

Karar Haritalarını Kullanmanın Avantajları

1) Karar haritalama, bu haliyle, bir duruma ilişkin çıplak gerçekleri ortaya koymak için harika bir tekniktir ve problem çözmeye yönelik alternatif kararlar almanın artıları ve eksileri ile birlikte.

Bu argümanlar, tekil, iyi gerekçelendirilmiş bir sonuca varmak için başka (yayınlayan) argümanlarla daha da desteklenir. Bu şekilde, karar verici(ler)deki herhangi bir bilişsel önyargı ipucu, usulüne uygun olarak belirlenir ve bunlara karşı rasyonelleştirilir.

Bazı yönlerden teknik, Sokratik hipotez indirgeme ve 'hakikat' tanımlama yöntemine benzetilebilir.

2) Karar eşleme aynı zamanda 'doğru' kararların alındığı niceliksel cepheyi önemli ölçüde iyileştirmeye yardımcı olur (yani bunların sıklığını artırır). Kararlara varmada kullanılan düşünme metodolojisini rafine ederek bu amaca ulaşmaya yardımcı olur.

3) Karar haritaları, doğru yapıldığında, onları kullanarak verilen kararın sağlam muhakeme ilkelerine dayandığını göstermek için 'delil' olarak da kullanılabilir. Bu anlamda, özellikle sorun çözmede bir başarısızlığa doğru yanlış yöne giden karar durumunda kullanışlı olduklarını kanıtlayabilirler; çeşitli öngörülemeyen dış faktörlerin bir sonucu olarak.

4) Karar haritalama, normalde karmaşık karar vermeyle ilişkilendirilen psikolojik stresi azaltır ve uygulayıcılarının çatışma çözme yaklaşımlarına daha fazla güvenmelerini sağlar.

5) Belirli bir sorunu çözmeye yönelik ekip ortamlarında, karar eşleme tüm üyeleri aynı sayfada tutmaya yardımcı olur. Bu, tüm alternatif bakış açılarının (bireysel ekip üyeleri tarafından önerilen) tamamen grafiksel olarak kaydedilmesini ve dikkate alınmasını garanti eder. Bu, karar verme sürecinin 'yükünü paylaşır'; bir başarı veya başarısızlık durumunda, katılan tüm üyelere eşit olarak dağıtılan kredi veya suçlama ile.

6) İlgili çizelgeleme süreçlerine dayalı olarak, karar haritalama, birçok paydaşı etkileyen önemli sorunların üstesinden gelmek için şiddetle tavsiye edilen bir çatışma çözme yaklaşımıdır. Bu tekniğin en yararlı olabileceği bazı iyi örnekler arasında ulusal veya MNC (Çok Uluslu Şirket) düzeylerinde karar verme yer alır.

Basit Bir Karar Haritası Nasıl Çizilir|Karar Verme Nasıl Haritalanır

Kendi karar haritanızı çizmek için bu 4 adımı izleyin. Herhangi bir karar haritası oluşturma sürecinde dikkate alınması gereken temel unsurlara özellikle dikkat edin. Bunlar şunları içerir:

• Problem Tanımlama ve Alternatif Önerme Numaralandırma
• Önerilen her önermenin Artıları ve Eksileri Analizi
• Her bir önerme satırından tahmin edilen Ayrıntılı Argümanlar ve Olası Alt Argümanlar
• 'Eşit Ağırlık' Çelişkili Sonuçların Ortadan Kaldırılması
• Karar Sonlandırma – en tatmin edici (ve en az 'başarısızlık eğilimli' olduğu düşünülen) sonuca göre

Adım 1: Problem Tanımlama ve Alternatif Önerme Numaralandırma

Bu ilk adım, problem çözümünü mümkün kılacak tüm olası önermelerin (yazılı veya grafiksel biçimde) bir listelenmesini gerektirir.

2. Adım: Artıları ve Eksileri Analizi

Her bir teklif satırının takibinden elde edilecek Artıları ve Eksileri detaylandırın.

Adım 3: Ayrıntılı Bağımsız Değişkenler (ve Alt Bağımsız Değişkenler)

Her önerme satırının artıları ve eksileri üzerine bir tefekkürden sonra ortaya çıkan tüm argümanları ve bakış açılarını kasten ve yazın.

Adım 4: Eleme ve Sonlandırma

Örneğin, P1'in ayrıntılı bir Artılar ve Eksiler Analizi ( Adım 2'de ) ve ayrıntılı tartışmacı akıl yürütmeden ( Adım 3 ) geçtikten sonra, P3'e eşit ağırlıkta – ancak 'tamamen çelişkili' eyleme geçirilebilir kapsamda bir sonuca vardığını düşünün ( aynı titiz değerlendirme sürecinden geçmiştir).

Bu durumda, hem P1 hem de P3 sonuçlarını iptal edeceğiz ve eldeki sorunu çözmek için P2'yi yapılacak en iyi eylem planı olarak kabul edeceğiz.

Yaygın Bir Çizim Hatasından Kaçınmak

Yukarıda gösterilen süreç bir 'ilke diyagramı' olarak düşünülebilir ve temel ilkelerine bağlı kalarak yolunuza çıkan herhangi bir karar verme zorluğunun üstesinden gelebilirsiniz.

Ancak bir karar haritası çizerken, bir önerme satırının çok fazla uzantısını yapmaktan kaçının - çünkü bunlar kaçınılması gereken 'karmaşık düşüncelere' yol açacaktır. Aksi takdirde, bir karar haritalama alıştırması ile içsel olarak (kişinin kafasında) veya sözlü olarak yürütülen bir müzakere-düşünme oturumu arasında hiçbir fark olmazdı.

Bir karar haritasının tüm amacı, herhangi bir bilişsel 'insan' kafa karışıklığının, problem çözümüne yönelik karmaşık müzakere sürecini etkilemesini önlemektir. Ve bu nedenle, tüm uygulayıcıların her zaman bu temel hedefe sabitlenmesi çok önemlidir.

Yazar Biyografisi:

Ian Thompsan, şu anda İnsan Duygusal Bilişi ile Örgütsel Verimlilik Dinamikleri arasındaki bağlantı üzerine üniversite tarafından finanse edilen bir araştırma projesinde yer alan bir eleştirel düşünür, oyun teorisyeni ve iş stratejisi danışmanıdır. İstihdam geçmişi, Spectrum ve Miramax Industries için çalıştığı süreyi içerir.