Yüksek İşlevli Vs. Düşük İşlevli Başlangıç Kartları
Yayınlanan: 2019-04-07Yüksek işlevli kurullar, tüm üyeler arasında sıkı bir ilişkiye sahiptir.
Düşük işlevli panolar, bir tür "tepkisiz" panolardır.
Kurullarda, şirketin neyi başarmayı umduğu konusunda düşünceli olunmalıdır.
Son 2 yılda birçok yönetim kuruluna oturdum ve yüksek işlevli ve düşük işlevli panolardan payıma düşeni gördüm. İşte bu maruziyetten aldığım bazı gözlemler:
Bir şirket öngörülebilir sonuçlar, kolay finansman, düşük personel devir hızı, sınırlı rekabet tehditleri ile güçten güce doğru ilerliyorsa, yönetim kurulunun bileşimi muhtemelen o kadar önemli değildir. Bununla birlikte, en iyi sonuçlara sahip en iyi şirketler bile, genellikle çok işlevli bir kurulların önemli olduğu bazı zor anlar yaşarlar.
En iyi durumlarda, yönetim kurulları şirketin dipten geçmesine yardımcı olmak için bir araya gelir - en kötü durumlarda, iç çekişme, aksi takdirde büyük bir potansiyel işletmenin çatışma, yanlış hizalanmış teşvikler ve drama ile engellendiği anlamına gelebilir.
Yüksek İşlevli Başlangıç Kartları
Yüksek işlevli kurullar, tüm üyeler arasında karşılıklı güven ve beğeniye dayalı sıkı bir ilişkiye sahiptir. Sorumlulukları bölebilir ve her girişimin kaçınılmaz olarak karşı karşıya kaldığı zorlu kararlar üzerinde fikir birliği elde etmek için çalışabilirler.
Kulağa açık geliyor, biliyorum. Ancak yönetim kurulu üyelerinizin doğal olarak birbirleriyle anlamlı ilişkiler kurmaya kararlı olduklarını kabul edemezsiniz. Yönetim kurulu üyelerini bir araya getiren bir kurucu olarak rolünüz, ekip dinamiğinin önemini anlamak ve daha iyi insan ilişkileri geliştirmeye çalışmak olmalıdır, böylece gelecekte ortak bir amaç için birlikte çalışacak insanlara ihtiyaç duyduğunuzda güven ve uyum oluşturulmuştur.
Bir yatırımcı yönetim kurulu üyesi olarak bunu da acil hedefim olarak görüyorum. Her yatırımcının nihayetinde kurucularla güçlü iş ilişkileri geliştirmek için çalıştığı şekilde, yönetim dışı yönetim kurulu üyelerimle iş ilişkileri kurmak için çok çalışıyorum.
Kurullar tarafından çözülmesi gereken zor görevler nelerdir?
- Şirketin nakit yakma oranı ne olmalı ve şirket ne kadar süreyle bir nakit pisti sağlamalı? (bu, nakit akışı tablolarının ve temel kaldıraçların iyi anlaşılmasını gerektirir)
- Şirketteki kilit yöneticilerin ücretleri ne olmalıdır? (bu, pazar verileri, çalışan performansı, pazara ve mevcut kaynaklara göre şirket performansı - nakit ve tahsis edilmemiş hisse senedi opsiyonları hakkında güçlü bir bilgi birikimi gerektirir)
- Sermayeyi kimden, ne kadar ve hangi fiyattan artırmalıyız?
- Maliyetleri düşürmeli, işten çıkarmalar yapmalı, bölünmeleri kapatmalı ve daha az proje üzerinde korkutan kaynaklara odaklanmalı mıyız?
- Bir şirketin kurucuları kavga ediyor. Birlikte olmalarına yardım edebilir miyiz? Yoksa onlardan birinin gitme vakti mi geldi? Ve eğer öyleyse, kim ayrılmalı ve kim kalmalı?
Bazı kurucuların güvensiz olduğunu ve yönetim kurulu üyelerinin onlar olmadan konuşması fikrinden nefret ettiğini görüyorum. Aslında geçen yıl bir yönetim kurulu toplantısındaydım ve yönetim ekibi olmadan bir araya gelmek ve strateji belirlemek için zaman istedik.
Karmaşık bir dizi meseleyi bir araya getirmeye çalışıyorduk ve yeni yönetim kurulu üyeleri olduğu için henüz birbirimize bağlanmak ve uyum sağlamak için zamanımız olmadı. Kurucu sürekli içeri giriyor ve araya giriyor ve görsel hayal kırıklıklarının belirtilerini gösteriyordu. Hepimizin konuştuğunun sağlıklı bir şey olduğunu ona açıklamaya çalıştım.
Yüksek işleyen kurullara sahip olmanın bir yolu da birlikte sosyal zaman geçirmektir. Her zaman mümkün değildir, ancak mümkün olduğunda, daha yüksek işleyen kurullara yol açan insani bağlar kurmanın bir yolu olarak, bir yönetim kurulu toplantısından önce veya sonra ekmek veya içecek kırmak için rahat bir zamanda inşa etmeye çalışmanızı tavsiye ederim.
Vaaz ettiğim şeyi uyguluyorum. Her yıl en büyük yatırımcılarımı bir LPAC toplantısı (Sınırlı Ortak Danışma Komitesi - bir VC firması için bir yönetim kurulu gibi) için NYC'ye davet ettim. Herkesin sıradan bir sohbetin ardından 6 saatlik içerik ve tartışmanın olduğu bir öğle yemeği yapıyoruz.
Sizin için tavsiye edilen:
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Daha sonra herkesin resmi olmayan sohbetler yapabilmesi için bir kokteyl partisi yaparız (LP'den LP'ye dahil) ve sonra bir restoranda özel bir odada akşam yemeği yaparız. Akşam yemeği sırasında yarısını gündelik (komşularınızla sohbet edin) ve yarısını fikir paylaştığımız “masa konularını” gruplandırıyorum.
Bir VC firması olarak en zor anlarımla veya en büyük kararlarımla karşılaştığımda, LP'lerime güvenmek ya da tam tersi uzun bir yol kat ediyor.
Düşük İşlevli Panolar
Bir süredir başlangıç kartlarında bulunduysanız, şüphesiz düşük işlevli kartlarla karşılaşmışsınızdır.
Çoğumuz, kurul materyallerini toplantıdan önce okumamış görünen diğer yönetim kurulu üyeleriyle birlikte kurullarda oturduk. Yönetim kurulu toplantılarında bu yönetim kurulu üyesine iyileştirici bilgileri öğretmek için çok zaman harcanıyor.
Bazı kurullar etkisizdir çünkü yönetim, yönetim kurulunu stratejik kararlara gerçekten dahil etmektense, yönetim kuruluna daha çok bir "güncelleme" olarak bakmayı seçer.
Bazı kurullar, tartışma veya münazara için hiç zaman ayrılmadığını öğrenmek için herkesin 20 dakikalık bir güncelleme yönetmesini sağlayarak yönetimin her bir üyesini sergilemek üzere tasarlanmıştır. Ben bunlara “filibuster” panoları diyorum.
Bazı yönetim kurulu üyeleri toplantıda tüm zamanlarını elektronik cihazlarda e-posta yaparak ve hatta sosyal medyayı kontrol ederek geçirirler. İkisini de epey gördüm. Bazı yönetim kurulu toplantılarına tüm üyeler katılır ve aksi takdirde şahsen olacakları kadar meşgul olmadıklarını anlayabilirsiniz.
Bazen kurullar teşvikler nedeniyle yanlış hizalanır. Bir yönetim kurulu üyesi, erken çıkmayı umarak küçük bir VC fonundan gelirken, bir diğeri 50 milyon dolarlık bir çek yazdı ve farklı kararlar alınmasını bekliyor.
Bazen yönetim kurulları etkisizdir çünkü yönetim yeterli zaman planlamaz, toplantılar yeterince sık yapılmaz, önemli konular tartışılmaz.
Bazen kurullarda, oyunda teni olmayan ve sonuçlarda kişisel sorumluluğu olmayan üyeler bulunur. Bu yönetim kurulu üyeleri, iyi zamanlarda yönetim için amigo kızlar olabilirler, ancak zor zamanlarda kurucu ve sermaye anlaşmazlıkları arasında sıkışıp kaldıkları için gerçekten zor kararlardan kaçınırlar.
Ve elbette, her zaman çok fazla üyesi olan, çok fazla +1'i olan, çok fazla müşterisi olan, yönetim kurulunda zor konuları tartışmayı zorlaştıran etkisiz kurullar vardır. Aslında, bu vakaların bazılarında, genellikle farklı vesilelerle bir araya gelen gölge panoları bile gördünüz.
Özet: Panonuzu Daha Etkili Hale Getirmek
Doğru üyeleri seçin. Becerileri ve güdüleri hakkında düşünceli olun. Kişisel ilişkiler kurun. Yönetim kurulu toplantısından ÖNCE güncel olduklarından emin olmak için zaman ayırın. Sizin, şirket ve diğer yönetim kurulu üyeleri hakkında nasıl hissettiklerini test edin - politikanızı bilin. Herhangi bir soruna duyarlı olun.
Yönetim kurulu üyesi ile yönetim kurulu üyesi arasındaki ilişkilerin güçlü olduğundan emin olun ve bunun kendi başına olacağını düşünmeyin. Neyi başarmayı umduğunuz konusunda düşünceli olun.
Yüksek işlevli bir yönetim kurulu, aktif yönetimle birlikte gelir ve aslında yüksek işlevli bir yönetim kuruluna sahip olmayı önemsemeniz gerekir. Göz ardı edilmesi kolay bir şey çünkü çoğu zaman güvenmeniz gerekmeyecek. Ancak bir kriz ortaya çıkarsa, yaptığınız tüm hazırlıklar paha biçilmez olacaktır.
[Mark Suster'ın bu gönderisi, ilk olarak her iki tarafdatabloda yayınlandı ve izin alınarak çoğaltılmıştır.]