Rock Yıldızları Nasıl İşe Alınır - Ve Prima Donnas'tan Kaçının!
Yayınlanan: 2017-10-15Başlangıç büyüdükçe, kurucuların iş planlarını uygulayabilmeleri için insanları eklemeleri gerekir. Ancak çalışanların motivasyonu kurucularınkinden çok farklı ve bir startup için kaliteli çalışanları işe almak çok zor!
Bir startup'a katılmak riskli bir seçimdir ve kaliteli çalışanların birçok seçeneği vardır, bu da ön yüklemeli bir startup'ın doğru insanları çekmesinin zor olduğu anlamına gelir. Başlangıçta kişisel ağınıza dokunacaksınız, ancak doğru insanları bulmak için hızlı bir şekilde ağınızı daha fazla kullanmanız gerekecek.
Kurucular, standart işe alım platformlarını kullanarak çalışanlara kaynak sağlamaya çalışır, ancak bunlar daha büyük şirketlere hitap etmek için tasarlanmıştır. Kişisel ağlarını kullanmak ilk birkaç çalışan için işe yarayabilir, ancak büyüdükçe iyi insanları bulmaya devam etmek zordur.
Stajyerleri kullanmak yararlı bir önlemdir, ancak yalnızca stajyerleri kullanarak bir iş yürütemezsiniz! İyi stajyerler, uzun vadeli istikrardan emin oldukları ve iyi tanımlanmış bir kariyer yoluna sahip oldukları büyük şirketlerde çalışmayı tercih ederler. Stajyerleri işe almak, onları eğitmeniz gerektiği için daha iyi organize olmanıza da yardımcı olacaktır. Bu, SOP'ler kurmanız gerekeceği anlamına gelir ve bu sistemler ve süreçler, büyüdükçe ölçeğinizi büyütmenize yardımcı olacaktır.
Evet, serbest çalışanlar kullanmak mümkündür; ve kritik olmayan işleri dışarıdan temin edebilirsiniz, ancak bu sizi ancak bir yere kadar götürebilir! Serbest çalışanları uzaktan yönetmek zordur; ve özellikle iyi bir iş çıkarmazlarsa, size hem zaman hem de paraya mal olacaklar; veya teslim edilen ürünü değiştirmeniz gerekiyorsa.
Bir sorun, kurucunun çalışanlarından çok yüksek beklentileri olmasıdır. Kendileri kadar azimli ve tutkulu olmalarını bekliyorlar, ancak bu olmayacak – eğer o kadar hevesli olsalardı, kendi başlarına başlarlardı – neden başka birinin girişimine katılsınlar?
Bazı çalışanların bir startup için işe başvurduklarında sahip oldukları beklentiler genellikle iyi tanımlanmamıştır. Bazıları, büyük bir şirkette iş aramaya devam ederken, geçici bir önlem olarak yalnızca kısa bir süre için çalışmak ister; diğerleri ise bunun havalı göründüğünü düşündükleri için bir startup için çalıştıklarını özgeçmişlerine eklemek isterler!
Bir başlangıçta iyi çalışan insanlar farklı şekilde kablolanmalıdır. Ellerini kirletmeye istekli olmaları gerekir; ve başlangıç büyüdükçe, orijinal tanımlarının parçası olmayan yeni beceriler öğrenmekten mutlu olun. Bağımsız çalışabilmeleri ve bunun için fazladan bir ücret beklemeden her zaman fazla mesai yapmaya istekli olmaları gerekir!
Kurucuların, harika çalışanların ağırlıklarının altın değerinde olduğunu ve bir startup kurabileceklerini veya bozabileceklerini hatırlamaları gerekir. Gerçek şu ki, iyi bir çalışanın birden fazla seçeneği vardır ve onlara reddedemeyecekleri bir teklifte bulunabilmeniz gerekir. İyi insanlar sadece para için çalışmazlar - ve bu aslında sizin kozunuz! Bir startup olarak onlara özerklik ve esneklik sunabilirsiniz, böylece sizin için çalışırken büyüyebilirler.
İşe alırken zaman ayırmanız çok önemlidir. İşlerin yapılmasını sağlamak için sıcak vücutlar için can atıyor olabilirsiniz, ancak yanlış kişiye takılıp kalmak çok pahalı bir hata olabilir! Birini kovmak çok zordur ve genellikle kurucular için uykusuz gecelere neden olur.
Sizin için tavsiye edilen:
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Doğru adayları bulmak büyük bir zorluktur ve doğru adayı seçmeden önce çeşitli kaynaklardan yüzlerce başvuruyu sıralamanız gerekebilir. Yorgun olabilir ve bir kestirme yol kullanabilirsiniz, ancak bu daha sonra sizi rahatsız etmek için geri dönecektir.
Becerilerini değerlendirmek için işe alım sürecine pratik bir test ekleyin. Baskı altında nasıl tepki verdiklerini görmek için onlara zor sorular sorun. Size katılmaları için motivasyonlarını bulmaya mı çalışıyorsunuz? Sadece maaş mı? ya da çözmeye çalıştığınız problem üzerinde çalışmaktan heyecan duyuyorlar mı? Bir girişimi karakterize eden günlük kaosla başa çıkabilecekler mi? Yoksa yakın gözetime mi ihtiyaçları var? Kendi kendine başlayanlar mı? Yoksa bunu 9'dan 5'e kadar çalışması gereken bir iş olarak mı değerlendirecekler? Bu, kağıt üzerindeki iş tanımının gerektirdiğinin ötesine geçmek isteyen adayları belirlemenize yardımcı olacaktır.
İyi işe almak sadece ilk adımdır. Daha sonra, yeni işe alınanları doğru şekilde yerleştirdiğinizden emin olmanız gerekir, böylece iyi bir şekilde yerleşirler. İlk birkaç gün çok önemlidir ve işteyken kendilerini evlerinde hissetmeleri için onlara bir arkadaş atamak yardımcı olur. İşler çok hızlı değiştiği için düzenli geri bildirim de çok önemlidir ve herkesin aynı sayfada olduğundan emin olmanız gerekir.
İnsanları işe almak ve tımar etmek kolay değildir, ancak onlar sizin en değerli varlıklarınızdır ve bunu kendiniz yapmanız gerekir – bunu dışarıdan temin edemezsiniz. İş tanımınızın bir kısmı onların büyümesine yardımcı olmaktır ve onlara ilham verebilmeniz gerekir. Onların rol modeli olarak önden liderlik etmelisiniz - sizi dikkatle izliyorlar ve söylediklerinizi değil, yaptıklarınızı yapacaklar!
İşler iyi gitmediğinde morali yönetmek zor olabilir, ancak açık ve şeffaf olmak en iyisidir. İşler iyi gitmiyorsa, gerçeği saklamaya çalışmayın. Çalışanlar çaresizliğinizi hissedebilir ve başarısız olduğunuz için sizi affedebilseler de onlara yalan söylediğiniz için sizi affetmezler!
Finansman alırsanız, çalışanlar maaş zammı talep edecek - sonuçta onlar da pastadan bir dilim istiyorlar. Girişimin kapanmadığından emin olmak için topladığınız tüm paraya ihtiyacınız olduğunu anlamayabilirler ve katıldıklarında aynı yetersiz maaşla sıkışıp kaldıkları gerçeğine içerlerler.
Ayrıca, büyüdükçe, bazıları sadece kağıt üzerinde iyi görünen ESOP'ların yanı sıra sadece bir maaşla sıkışıp kalırken kurucuların tüm tanıtım ve parayı alması gerçeğine kızacak!
Bugün, birçok iyi finanse edilen Hintli girişim şişirildi ve çalışan başına verimlilik ölçümleri, doğru yetenekleri çekemedikleri için zayıf. Çoğu çalışanın sadakati yoktur ve daha fazla ödeme alırlarsa bir rakibe geçmekten mutluluk duyarlar. Birçoğu, gelirlerini artırmak için yan tarafta, gizlice ay ışığı alacak ve serbest çalışacak.
Bazı kurucular, deneyimlerinin değerli olacağına inandıkları için satış ve pazarlama çabalarını yönetmek için büyük şirketlerde çalışmış deneyimli yöneticileri işe alacaklardır. Ne yazık ki, bu genellikle hayatta iyi sonuç vermez. Maaşları yağlamak için kullanılırlar; emirler vermek ve işlerini onlar için yapacak destek personelinin olması – artık bunu kendileri yapmak istemiyorlar, bu da çoğu zaman çok fazla zarar vermeden gitmesine izin verilmesi gereken pahalı uyumsuzlar haline geldikleri anlamına geliyor.
İnsan sermayesi bugün bir şirketin temel gücüdür ve bu, sosyal etki girişimlerinin bir avantajı olduğu yerdir. Girişimin misyonundan ilham aldıkları için doğru DNA'ya sahip sadık çalışanları çekebilirler.
Bu gönderi, SyncSpire'ın Kurucu Ortağı Vidhi Gupta tarafından bana sorulan bir sorudan ilham aldı.
Girişimcilerimden biri olan ve Multibhashi'nin Kurucusu olan Anuradha Agarwal'a katkılarını sordum ve bu, benim odaklandığım iki geniş aday kategorisi olduğunu nazikçe ekledi:
Odaklandığım iki geniş aday kategorisi var:
- Tekerleğin sadece bir dişlisi olmak istemedikleri için büyük kurumsal şirketlere yerleşmekten bilerek kaçınan ve özellikle çalışmak için bir girişim arıyorlar çünkü hayatlarının bir noktasında kendileri girişimci olmak istiyorlar
- Küçük veya hatta başarısız bir girişimde önceden deneyime sahip adaylar; büyük girişimler değil çünkü bu büyükler kendi tarzlarında kurumsal
- İşe alma süreci kısa ve basittir; çoklu görüşmeler yok; bir kritik görev ve ardından bir röportaj. Olumlu ya da olumsuz sonuç, hızlı bir şekilde açıkça iletilir. Bir girişim olarak, hızlı kararlar almalı ve hem kendimize hem de adayın zamanına değer vermeliyiz.
- Röportajın en büyük amacı, kişinin gerçekten bir başlangıç malzemesi olup olmadığını veya sadece “başlangıç” terimine hayran olan, ancak gereken motivasyon, inisiyatif, cesaret ve sıkı çalışma miktarından yoksun biri olup olmadığını belirlemektir.
- İşe alındıktan sonra, tüm ekip bu adayın motivasyonundan veya motivasyonunun düşmesinden sorumlu olur, ancak her şeyden önce bir lider olarak kurucunun “konuşmaya devam etmesi” gerekir; geri bildirim ve takipler konusunda süper hızlı olun, gece geç saatlere kadar olan son kovalamacalar için ekibin yanında olun ve en az iki haftada bir her ekip üyesiyle bire bir görüşme yapın.
- İyi işe alma ve yönetme, daha fazla işe alma için mükemmel bir kanal haline gelir. Mutlu müşteriler gibi, mutlu çalışanlar da ekibe katılmaları için daha fazla insanı yönlendirir.
[Dr. Aniruddha Malpani'nin bu gönderisi ilk olarak LinkedIn'de yayınlanmıştır ve izin alınarak çoğaltılmıştır.]</em