Girişiminize Kimi Kiralamanız Büyük Bir Karardır

Sidney'deki bir teknoloji girişimi için iCentral.co'nun alanında The Start Society ile konuştum ve bana sorulan sorulardan biri şuydu: "İşinize insanları işe almak istediğinizde, bunu nasıl etkili bir şekilde yaparsınız?"

Cevabım çok açıktı: “Yetişkinleri işe alıyorum. Değerlerimi, tutkumu paylaşan ve en önemlisi amacıma uygun insanları işe alıyorum ama benim gibi insanları istemiyorum.” Onların "yeteneklerinin" ötesinde kim olduklarını bilmem gerekiyor. Soruyorum:

• Neye inanıyorsun?
• Ne anlama geliyor?
• Dünyayı nasıl daha iyi bir yer yapmak istersiniz?
• Özlemleriniz neler?

Ne yazık ki, bazı liderler “kendileri gibi” insanları işe alma eğiliminde (bazıları buna karmaşık diyor). Neden? Niye? Yaptıkları her şeyde amaç, tutku ve sebat duygusunu paylaşan aynı azmi paylaşan insanlarla çalışmak istiyorlar. Bazen bu gerçek bir koruma yerinden gelir - sahip olduğunuz güçlü iş ahlakını paylaşmayan yeni başlayan çalışanlar tarafından yakılmak çok cesaret kırıcı olabilir ve “bebeğiniz” olduğunda sizin kadar takıntılı değillerdir. Buna gücenmek anlaşılabilir - ancak bu, başarılı bir işe alım stratejisinin temeli değildir.

Sizin (lider olarak) işe alım yapmak için en iyi kişi olmadığınızı fark ettiğinizde oldukça yüz yüze gelebilir… bu, işin özetini yerine getiren yetenekli profesyoneller gerektirir. Megan Bromley, RedBalloon'da Çalışan Deneyimi Başkanı olarak başlangıç ​​sonrası hızlı büyüme aşamasında benim için o kişiydi . Yetenek ve mesleki becerileri, benim ve sektördeki diğer liderlerin yarattığı vizyona getirdi.

İçgüdümü tutkumdan ayırma kapasitemin olmadığını fark ettim. İşe olan sevgim ve orada en iyi insanların çalışmasını sağlamak her zaman mükemmel çalışanları işe almak anlamına gelmiyordu. Bir uzmana ihtiyacım vardı. İlk günlerde, bir röportaja girdiğim ve olası işe alım yapan kişiye RedBalloon'un ne kadar harika olduğunu ve neden bizim için çalışması gerektiğini anlattığım biliniyordu. Derinden dinlemiyordum ve açıkçası buna uygun değildim.

Bir işletmenin ilk günlerinde işe almak için en iyi ipucum? Sizi tamamlayan insanları işe alın - güçlü yönleri sizin güçlü yönleriniz olmayan insanları yolculuğa çıkarmak istiyorsunuz. Bu, harika insanlardan oluşan başarılı bir iş kurma şeklinizdir. Dünyadaki tüm iyi niyetlere sahip olmama rağmen, gerekli becerilere sahip değildim.

Megan süreci dönüştürdü ve en uygun olanı keşfedebileceğimizden emin olmak için onu bir "buluşma oyununa" dönüştürdü. Adayların sadece işletmeye “ne verebileceklerini” belirlemek değil, aynı zamanda “ne almayı” bekleyebilecekleri konusunda bir içgörüye sahip olduklarından emin olmak - kariyerlerinin ekibimizin bir parçası olmaktan nasıl daha iyi olacağını belirlemek bizim içindi.

Sizin için tavsiye edilen:

Kaynaklar

Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?

Vaibhav S.

31 Temmuz 2022

Kaynaklar

Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?

Charanya L.

31 Temmuz 2022

Kaynaklar

Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?

Ankuş S.

31 Temmuz 2022

Haberler

Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...

Tapanjana R.

31 Temmuz 2022

Özellikler

Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor

Nikhil S.

31 Temmuz 2022

Haberler

Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...

Çetan T.

31 Temmuz 2022

RedBalloon'da o zamandan beri işe alım sürecimizin bir parçası olarak kullandığımız video:

Değerlerinizi paylaşanları ve paylaşmayanları filtrelemeye yardımcı olacak, kullanmak isteyebileceğiniz bazı RedBalloon röportaj sorularını eklemenin yararlı olabileceğini düşündüm.

• En tutkulu olduğunuz şey nedir? (Bu, sadece 9'dan 5'e kişi olarak değil, bir bütün olarak nasıl olduklarına dair bir fikir verir.)

• Seni hayata dair ne heyecanlandırıyor?

• Kötü bir iş gününde nasıl görünüyorsun? Bu, dürüst olmaktan ve herkesin zaman zaman kötü bir gün geçirdiğini kabul etmekten gelir. İşaretleri nasıl aradığınızı ve sizin ve Takım Lideriniz tarafından en iyi şekilde nasıl yönetilebileceğini bilmek istiyoruz.

• RedBalloon'daki başvuru sürecinde, adaydan işin değerleriyle nasıl örtüştüğünü gerçek örnekler vererek bize anlatmasını isteyen bir soru var.

Sürece gelince, RedBalloon kesinlikle doğru olanı yaptı. Başvuru taramasından grup görüşmesine, bire bir görüşmeye ve ekip lideri tarafından nihai bir karar verilmeden önce ekiple tanışıp selamlamaya kadar, sürecimizin istişari amaçlı olduğuna ve değerlerimizi temsil ettiğine inanıyoruz.

Aynı şey başlangıç ​​​​çalışanının işe alımı için de geçerlidir. Bir RedBallooner olarak ilk gününüz için o Büyük Kırmızı Kapıdan geçtiğinizde, kurulum, tanıtımlar, oryantasyon boyunca size rehberlik eden, sizi öğle yemeğine çıkaran ve tüm sorularınız için başvuracağınız kişi olan arkadaşınız tarafından karşılanırsınız. Siz yerleşirken. Bu süreci çok ciddiye alıyoruz — nihayetinde insanları bir yolculuğa çıkarıyoruz. Ve desteklenmelerini istiyoruz.

Sırf yaptıkları işte iyi oldukları için işe alınan insan türlerini, örgütün yaptıklarına derinden bağlı olan insanlardan ayıran nedir? İlki sadece maaş için çalışıyor. Bunlar sizin değerlerinizi paylaşan insanlar değil - ve bu özellikler RedBalloon'daki “The Big Red Door”u kesinlikle geçmiyor! Tek başına teknik becerilerine sahip birini işe almanın uzun bir ömrü yoktur. Kültürel uyum, kiralamanın %50'sidir.

Bunlar daha iyi bir teklif alırlarsa ayrılacak insanlar. Liderlik tarafından üretilen fikirlerle birlikte organizasyonun aldığı bir pozisyonu ilk eleştirenler onlardır. Dünyayı değiştirmeye çalışan bir işyerinde yeri olmayan negatif enerjilerdir. Bunlar benim işe aldığım insanlar değil.

"Dünyadaki en iyi stratejiye ve en iyi binaya sahip olabilirsiniz, ancak sizinle çalışan insanların kalplerine ve zihinlerine sahip değilseniz, bunların hiçbiri hayata geçmez." – Renee Batı

Davanızı benimseyen ve bunu kendi haline getiren çalışanlar istiyorum.

Bana özellikle neyi aramadığımı soracak olursanız, ilk sezonda Shark Tank'ta yeni başlayan bir girişimcide ısrar ve dik başlılık arasındaki farktan ve çok iyi bir sebepten bahsettim. Tavsiyem girişimcilerle sınırlı değil - aynı zamanda olası işe alımlar için de geçerli. Bakış açılarında ısrarcı olan, derinden dinleyebilen ve başarılı bir sonuç elde etmek için ekipleriyle işbirliği içinde çalışabilen, ancak bu konuda dik kafalı olmayan insanlar arıyorum.

Nisan 2015'te Anne-Marie Balfe bu konuda çok etkili bir şekilde konuştu: "Alternatif bakış açılarını dinleme cesaretine ve sonuna kadar gitme inancına sahip olun."

Redii'deki rolümde, yolculuğu kucaklamak isteyen insanlarla çalışmak istediğimi öğrendim. Başlangıç ​​dünyasının değişen doğasının, eşler arası tanımanın başarının anahtarı olduğu anlamına geldiğini anlayan insanlar. Bu kâr dolar getirir, ancak bu gerçek katılım dolar, gülümseme ve sürdürülebilir bir tanınma kültürü getirir - ve daha uzun ömürlü olan nedir?

[Naomi Simson tarafından yazılan bu yazı ilk olarak resmi web sitesinde yayınlanmıştır ve izin alınarak çoğaltılmıştır.]