Bir lider, bir ekibin belirsizlikle başa çıkmasına nasıl yardımcı olabilir? Bilinmeyene doğru yol almak için 6 strateji

Sürekli değişim, belirsizlik ve süreçlerin karmaşıklığı son yılların moda sözcükleri olmuştur. Belirsizlikle nasıl başa çıkılır? Gelişim arayışı gerekli olsa da, bugün bunun meydana geldiği dinamikler liderler için bile şaşırtıcı. Sadece birkaç yıl önce işlerinin bel kemiği olan şey artık tamamen yararsız bilgi.

Belirsizlikle nasıl başa çıkılır? - içindekiler:

1. güven üzerine bahis
2. Mükemmel lider yoktur
3. Ekip potansiyeldir - onu kullanın
4. Değişimi bir tehdit olarak değil, bir fırsat olarak ele alın
5. Kendine güvenen bir lider, belirsiz zamanlarda önemli bir unsurdur
6. zorlu pazar

güven üzerine bahis

Liderler sürekli zorluklarla ve her şeyden önce sadece kendileri ve şirket için değil, buna göre yönlendirmek zorunda oldukları çalışanlar için de büyük bir sorumlulukla mücadele ederler. Lider olmak, sürekli gelişmeyi, kendini geliştirmeyi ve sadece gerçeğin peşinden koşmayı değil, onun önüne geçmeyi gerektirir.

Güven, bir ekibin sadece bir insan topluluğu olmasını sağlayan unsurdur. Özellikle belirsizlik, sürekli kriz ve değişim zamanlarında ihtiyaç duyulan bir yapıştırıcı görevi görür. Örgüt üyelerinin daha iyi anlaşmasını ve işlerini daha verimli organize etmesini sağlar. Bu, özellikle hibrit veya tamamen uzak bir çalışma ortamı için gereklidir.

Lider burada önemli bir rol oynar. Takım üyelerinin aynı takımda oynadıklarını hissedip hissetmediklerini ve birbirlerine güvenip güvenemeyeceklerini belirleyen davranış ve tutumudur. Nasıl yapılır? Tek gereken, ekibe ve sorunlarına günlük empatik bir yaklaşımdır. Düzenli iletişim birleştirir ve bir topluluk duygusu verir. Lider ayrıca empati göstermeli ve organizasyona önem vermelidir.

Ekip liderine güvendiğinde, aldığı kararları kabul eder ve onun kendi iyiliği için hareket ettiğine ve organizasyonun emin ellerde olduğuna inanır. İlk başta onlara mantıksız veya mantıksız görünse bile. Güven, krizlerin üstesinden gelmeye yardımcı olur ve insanları ekibin iyiliği için fedakarlık yapmaya daha istekli hale getirir.

İletişimin şeffaflığı anahtardır

Bir kriz ortaya çıktığında veya bir iyileştirme zamanı geldiğinde, duruma ayak uydurmalı ve takımla yüzleşmelisiniz. Herhangi bir ilerleme, çelişkili bilgiler, görüşler veya söylentiler getirecektir. Bu yalnız bırakılamaz. Liderin rolü, kaos yaratan belirsizliğe yer kalmaması için açık sözlü konuşmak ve net iletişim kurmaktır.

Mükemmel lider yoktur

Çoğumuz, bir liderin her sorunun cevabını bilen ve ne olursa olsun hangi adımları atacağını tam olarak bilen kişi olduğu hissine kapılırız. Bu doğru değil. Bunu hem kendinize hem de ekibinize itiraf etmek büyük bir rahatlama duygusu verecektir.

Bilmemek öğrenme sürecinin bir parçasıdır ve bunu kabul etmeliyiz. Bunu görmezden gelmek ve sürekli olarak stresle mücadele etmek, hayal kırıklığına yol açabilir ve gelişimi durdurabilir. Yaklaşımın bu şekilde yeniden şekillendirilmesi, ekip tarafından her şeyi bilen bir guru rolü oynamaktan çok daha iyi karşılanacaktır.

Mükemmeliyetçilik arayışı günümüzün belasıdır. Sık geçişlerin olduğu bir ortamda bu model çalışmaz. Odağı harekete geçirmek, hata yapmak ve bunlardan ders çıkarmak çok daha faydalı olacaktır. Bunu başarmak için, genellikle kaygıya neden olan ve başarısızlık korkusuyla ani kararlar almamızı engelleyen mükemmeliyetçilikten kurtulmalıyız.

Mükemmeliyetçilik yerine cesaret

Günümüzün iyi liderleri cesurdur, risklerden korkmazlar ve hızlı kararlar alırlar. Kendilerini neyin beklediğini bilmeseler bile belirsizliğin içinden takımlarına cesurca rehberlik ederler. Harekete geçmek için sadece cesaret değil, aynı zamanda kararlılık ve özgüven ve başarısızlığa karşı zihinsel dayanıklılık da gerekir. Aynı zamanda zihniyetlerini analiz etmekten denemeye veya yapmaya dönüştürmeyi gerektirir.

Ekip potansiyeldir - onu kullanın

Çoğu lider hâlâ karar verme ve takıma liderlik etme baskısının üzerlerinde olduğunu ve tüm takımdan ve onu hangi yola götüreceklerinden sorumlu olduklarını düşünüyor. Bu tutum nedeniyle, genellikle kendilerini izole edilmiş ve kendi hallerine bırakılmış hissederler, bu da sonunda bunalmalarına neden olabilir.

Bu, özellikle uygulamaya konulan stratejinin bir süre sonra işe yaramaz hale geldiği ve yeni bir yolun belirlenmesi gerektiği sürekli virajlar ve dönüşler olduğu zamanlarda geçerlidir. Bu, artan çabaya, uzun çalışma saatlerine ve kişinin becerilerini aşma arzusuna yol açar. Ancak, bu her zaman mümkün olmuyor. Kişinin kapasitesinin üzerinde çalışması, uzun vadede hiçbir zaman etkili olmayacaktır. Bu, kısa vadeli zorluklar için iyi bir yoldur.

Liderler genellikle ellerinde son derece değerli başka bir varlıkların olduğunu unuturlar. Takımdır. Bir tartışma veya ortak beyin fırtınası, tamamen farklı bir bakış açısı elde etmenizi sağlar. Her işbirlikçi, çeşitli deneyimler ve kişiliklerle farklıdır. Fikir sorarak farklı bakış açılarından fikir edinirsiniz. Aldığınız bilgilerden doğrudan faydalanmasanız bile, ondan değerli bir şeyler öğrenebilirsiniz.

Bu tür olaylar, ekibe kendilerini son derece değerli hissettirdiği ve harekete geçmeleri için ek enerji verdiği için onlara ekstra bir fayda sağlar. Ekip, şirketin işleyişi üzerinde etkisi olan daha büyük bir şeyin parçası olduklarının farkındadır.

Değişimi bir tehdit olarak değil, bir fırsat olarak ele alın

Sürekli belirsizlik bizi rahatlık alanımızdan çıkmaya zorlar. Gergin durum sadece liderler tarafından değil tüm ekip tarafından hissediliyor. Endişe ve güçsüzlüğü yoğunlaştırarak çalışmaya devam etme motivasyonlarını düşürür. Böyle anlarda liderin rolü bu atmosferi aşmaktır. Dışarı çıkın ve ekibiniz için orada olun. Onlarla iletişim kurun ve zor konuşmalardan kaçınmayın. Onları farklı bir bakış açısıyla sunun. Geçişi bir tehdit olarak değil, yeni başarılar için bir fırsat olarak görmelerine izin verin.

Esnek kalın

Günümüzde, özellikle değer verilen bir özellik, gelişen bir ortama uyum sağlama ve uyum sağlama becerisiyle ilgilidir. Bunu yapacak kadar hızlı tepki verebilen ve yeni bir tutum veya strateji geliştirebilen bir ekibin hayatta kalma şansı vardır.

Kendine güvenen bir lider, belirsiz zamanlarda önemli bir unsurdur

Doğru liderlik olmadan, en yetenekli ekip bile sürekli ortaya çıkan krizleri yara almadan atlatamaz. Küresel bir salgın, değişen küresel durum, savaş ve buna bağlı dalgalanmalar buzdağının sadece görünen kısmı. Ayrıca her takım kendi çevresinin sorunları ile karşı karşıyadır. Bir belirsizlik duygusuyla birlikte nihai sonuç, patlayıcı bir karışımdır.

Anksiyete, güçsüzlük ve hiçbir yere varamama duygusu günlük yaşama sızmaya başlar. Bu faktörler yaratıcılığı ve gelişme arzusunu yok edebilir. Sonuç olarak, çok şey başarma şansına sahip yetenekli bir ekip dağılır.

Ancak durum her zaman bu şekilde bitmek zorunda değildir. Tek yapmanız gereken, ekibe belirsizlikte rehberlik etmesi, destekleyici olması ve doğru yolu göstermesi için doğru lideri ön plana çıkarmak. Bu, kişinin mükemmel olacağı ve başarıya ulaşmak için hangi adımları atması gerektiğini tam olarak bileceği anlamına gelmez. Bunu kimse bilmiyor. Bir ekibe liderlik etmek, geleceğin ne getireceğini bilmeseniz bile, kişinin kendine güvenini ve kararlarının doğruluğuna inanmasını gerektirir.

Ekipteki kişilerin görüldüklerini bilmeleri gerekir. Bunun bir parçası olduklarını ve gelecek üzerinde bir etkileri olduğunu hissediyorlar. Bağlılıkları takdir edildiğinde çok daha fazla çaba gösterebilirler. Zor bir dönemden geçmeyi veya geçici olarak zorlu bir duruma uyum sağlamayı gerektirse bile.

zorlu pazar

Yakın zamana kadar pazar oldukça istikrarlıydı. Kişi oldukça güvenle bir yön belirleyebilir, uzun vadeli bir strateji oluşturabilir ve belirlenen rotayı takip edebilir. Küçük sapmalara rağmen, çoğunlukla her şey plana göre gitti. Günümüzde zamanlar o kadar belirsiz ki, uzun vadeli bir strateji oluşturmanın neredeyse hiçbir anlamı yok. Günümüzde meydana gelen sürekli değişimler, bizi sürekli olarak rotamızı ayarlamaya ve değişen duruma uyum sağlamaya zorlamaktadır. Bir liderin bir dönüşümden geçmesi ve yeni bir liderlik stratejisi benimsemesi de oldukça zordur.

Belirsizliğin şirketteki tek kesinlik olduğunu varsaymak gerekir. Liderin akıl hocası rolünden ve uzman duruşundan çıkması gerektiğinden, bu kesinlikle büyük bir zorluktur. Ekibe büyük bir güven göstermek, insani yüzünüzü göstermek ve cesaretin ve kararlı karar vermenin belirsizliği aşmanıza yardımcı olabileceği inancını aşılamak çok önemlidir.

Ekibinizin belirsizlikle başa çıkmasına nasıl yardımcı olacağınızı zaten biliyorsunuz. Şimdi 2023 için küresel liderlik trendlerine göz atın.

İçeriğimizi beğendiyseniz Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok'ta meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Nicole Mankin

Olumlu bir atmosfer yaratma ve çalışanlar için değerli bir ortam yaratma konusunda mükemmel bir yeteneğe sahip İK yöneticisi. Yetenekli insanların potansiyelini görmeyi ve gelişmek için onları harekete geçirmeyi seviyor.

Tüm gönderileri görüntüle