Her Dinamik Liderin Arkasında Uygun Bir Yönetici Eğitimi Vardır
Yayınlanan: 2019-09-08Her parlayan lider, özel bir eğitmen tarafından verilen titiz eğitimi ve bakımı yansıtır.
Etkili eğitim, tutarlı bir evrim için uyum sağlama yeteneğini öğretir
Eğitmenler, kursiyerlerin zayıflıklarını tanır ve bu zayıflıkları parlatmak için özveriyle çalışırlar.
Tıpkı iyi bir öğretmenin parlak bir öğrenci yapması gibi, iyi bir yönetici eğitmeni de dinamik liderler yaratır.
Hiç kimse doğuştan lider değildir, kursiyerlerinden en iyisini çıkaran mükemmel bir eğitmenin rehberliğinde etkili liderlik becerilerini geliştirmek için çok fazla uygulamaya, eğitime ve öğrenmeye ihtiyaç duyar. Sunder Pichai, Indra Nooyi, Satya Nadella gibi bazı istisnai sektör liderleri, yıldız katkıları ve övgüye değer liderlik becerilerine dayanarak yeri doldurulamaz bir alanı başarıyla oluşturdular. Bu insanlar, bu tür dinamik kişiliklerin mirasını ileriye taşımayı hayal eden, gelecek vadeden liderler için gerçek ilham kaynaklarıdır.
Neyse ki sektörde, stratejik ve sonuç odaklı yönetici eğitimleri aracılığıyla eğitmenler arasında yüksek değerler, iyimserlik ve etkili sunum ve iletişim becerileri aşılama sanatında ustalaşan bazı deneyimli yönetici eğitmenleri de var. Uygun zamanda uygun eğitim, kişisel ve profesyonel yaşamlarında bir fark yaratmak için yöneticilerin zihinlerini ve ruhlarını yenilemede ve yeniden inşa etmede harikalar yaratır.
Her parlayan lider, özel bir eğitmen tarafından verilen titiz eğitimi ve bakımı yansıtır. Şimdi aklımıza gelen önemli soru, yönetici eğitimini etkili kılan nedir? Eğitmenler, profesyonelleri iyi liderliğin bir örneği olarak nasıl şekillendirir? Dinamik bir lider olabilmek için bir kişinin sahip olması gereken özellikler nelerdir?
Son soruya verilen en yaygın cevaplar geniş bir vizyon, etkili iletişim ve kişilerarası beceriler olacaktır. Doğru?
Evet, ama kısmen. Bir kişinin başarılı bir lider olabilmesi için bu tanımlanmış özelliklerden çok daha fazlasına ihtiyacı vardır ve en önemli yönü etki yaratmaktır.
Sizin için tavsiye edilen:
Etki Süreci
Önde gelen Vroom ve Jago karar modeli, liderliğin kesin ve en etkili tanımlarından birini 'etki süreci' olarak dile getirdi. Çoğu insan etkiyi kesinlikle üst düzey bir vizyon ve iletişim stratejisi oluşturmak olarak düşünse de, liderliğin ve etkinin pratik yönü, başkalarını yapıcı sonuçlara doğru yönlendirmek.
Etki süreci, daha gerçekçi ve sonuç odaklı bir liderlik vizyonu geliştiriyor. Çoğu lider başkalarını etkileyebilir, ancak çok azı bu etkiyi ulaşılabilir koşullara dönüştürebilir ve bu bir fark yaratır. Çıraklarına pratik bir lider olmaları için gerçekten koçluk yapan harika bir eğitmen tarafından uygun eğitimin önemi burada ortaya çıkıyor. Bak nasıl!
En iyi liderlik özelliğinin sadece konuşmak ve tartışmak yerine başkalarını yeterli eylemde bulunmaları için etkilemek olduğu gerçeğini kabul ettiğimizde, bazı artan ilerlemeler için bir algoritma oluşturabiliriz. Etkili eğitim, diğer arkadaşlarla birlikte ilerlemeye devam etmek için dönüşen bir ekosistemde tutarlı bir evrim için uyum sağlama yeteneğini öğretir. Eğitmenler, kursiyerlerin zayıf yönlerini tanır ve bu zayıflıkları güçlü yönlere dönüşene kadar parlatmaya adanmıştır.
Örneğin, bir müzik grubunda eğitmen, gitarist iyi performans göstermediği için tüm grubu kovmaz, hatta gitaristi bile kovmaz. Bunun yerine eğitmen sorunu belirleyecek ve gitaristin sıkı bir şekilde çalışmasını sağlayacak ve grubun birleşik başarısı için becerilerini mükemmelliğe kadar geliştirecek.
İyi eğitim, sorunları derinlemesine inceleyen, kritikliği analiz eden ve sorunun kökünü kazımak için etkili çözümler bulan sorumlu ve etkili liderler yetiştirir.
Etkili Liderlik Eğitimi şunları içerir:
- Liderliğin, etkili stratejilerle tamamlanan birden fazla işin düzenli ve özetlenmiş bir müdahalesi olduğu fikrinin nüfuzu.
- İyi performansın anlamını tanımak ve onu pratik bir yaklaşımla yeniden tanımlamak.
- Uygulanabilir olmayan şeylere daha fazla vurgu yaparken, uygulanabilir şeyler hakkında derin ve analitik konuşmalar yapmayı öğrenmek.
- En etkili gelişmelere odaklanmalarını sağlamak için profesyoneller arasında öz farkındalık geliştirmek
- Birbirlerinin güçlü ve zayıf yönlerini tamamlayan bir ekip oluşturmak. Ortak becerilere sahip bir grup uyumlu olabilir ancak zayıflıklarını yönetmenin etkili bir yolunu bulamaz.
- Liderler, sürekli olarak güncel tutmak için devam eden pazar eğilimleri ve içgörüler hakkında bilgi sahibi olmak için diğer etkileyiciler ve liderlerle geniş çapta bağlantı kurmalıdır. Ayrıca, daha fazla gelişme için onlara gerçek zamanlı geri bildirim ve takdir sağlamak için diğer ekip üyeleriyle sık sık iletişim kurmalıdırlar.
- Gurur verici tartışmalardan kaçınmak ve enerjilerini pratik, teslim edilebilir ve başarılabilir görevleri geliştirmeye yatırmak.
Liderlik ve yönetici eğitimi, daha iyi ve daha hızlı büyüme için geleneksel iş modellerinde yeni fikirler ve yenilikler getiren potansiyel liderler ve etkileyiciler yarattığı için her birey ve kuruluş için bir zorunluluktur. Değişim her zaman içeriden gelir, bu yüzden işleri daha iyi hale getirmek için karizmatik koçlar tarafından deneyimli eğitimden yararlanarak önce kendi içimizde olumlu bir değişiklik getirmemiz gerekir.