Dijitalleşme ve SOP'ler: Hindistan, Coronavirüs Pandemisi Ortasında Tedarik Zinciri Sorunlarını Nasıl Çözüyor?
Yayınlanan: 2020-04-20Birkaç eyalet, temel hizmet sağlayıcılar için bir e-geçiş sistemi kurdu
Covid-19 pandemisi fırsatlar kadar zorlukları da beraberinde getiriyor
Hızlı tüketim ürünleri ve e-ticaret şirketleri artan müşteri talebini karşılamak için yerel fiziksel mağazalarla ortaklık kuruyor
Covid-19 salgını ortalığı kasıp kavurmaya devam ederken, Hindistan hükümeti ülke çapında karantinayı 3 Mayıs 2020'ye kadar uzattı ve bu da virüsün yayılmasını kontrol etmek için kesinlikle gerekli bir adım. Bu, kaçınılmaz olarak ülkedeki tedarik zincirinin ve gıda maddelerine, ilaçlara ve kişisel hijyen ürünlerine erişimin kesintiye uğramasına neden oldu.
Viral salgının neden olduğu tedarik zinciri krizinin ardından, hem merkezi hem de eyalet hükümeti yetkilileri, fabrikalardan perakende zincirlerine ve kirana mağazalarına kadar temel malların sorunsuz hareketini sağlamak için harekete geçti ve son kilometrede ulaşım sürekliliğini sağladı.
Mevcut senaryo, hükümet ve özel sektör oyuncularının yanı sıra başlangıç ekosisteminin benzeri görülmemiş bir ortak çabasına yol açtı.
Sektör oyuncuları, otoriteler ve bağımsız danışma komiteleri, karantinanın sona ermesinin ardından, SOP'lerin yayınlanması ve üretim ve tedarik zinciri sürekliliğini kolaylaştıracak mekanizmalar ile ileriye dönük stratejiyi şimdiden tartışmaya başladılar.
Bunlar, tedarik zinciri boyunca (üretimden dağıtıma kadar) hijyen ve sanitasyon normlarının katı bir şekilde uygulanmasını, bir üretim tesisinde izin verilen maksimum işçi sayısına bir üst sınır getirilmesini ve fabrikalarda daha sıkı kendi kendine mesafe kurallarını içerir.
Bazı eyaletler, süt, sebze, bakkaliye, ilaç ve kişisel hijyen ürünleri gibi günlük kullanım öğelerinin sürekli tedarikini sağlamak için temel hizmet sağlayıcılar için bir e-geçiş sistemi kurmuştur. Ulusal düzeyde, vatandaşlar arasında farkındalık yaratmak ve bulaşmanın yayılmasını önlemek için çeşitli dijital girişimler devreye alınmıştır.
Hükümet kısa süre önce Covid-19 izleme uygulaması Aarogya Setu'yu başlattı ve vatandaşları Covid-19'un çevrelenmesiyle ilgili en iyi uygulamalar ve ilgili tavsiyeler hakkında proaktif olarak bilgilendiriyor.
Kriz Sonrası Senaryo: Gelecek Neleri Bekliyor?
Salgın başlangıçta Hindistan'ın tedarik zinciri sistemini ciddi şekilde etkilerken, tedarik zinciri ağının dijitalleşmesinin de yolunu açtı. Hindistan şu anda, temel mallar için ülke çapında bir e-tedarik zinciri ağı oluşturmak üzere veri analitiği, mesajlaşma ve gerçek zamanlı GPS izleme gibi gelişmiş teknolojileri birleştirmek için endüstri kuruluşları ve teknoloji merkezli girişimlerle birlikte çalışıyor.
Bir kez uygulandığında, bu, üretim tesislerinden depolara, distribütörlere ve nihayet perakendecilere ve nihai tüketicilere kadar malların daha hızlı hareket etmesini sağlayacaktır.
Sizin için tavsiye edilen:
RBI'nin Hesap Toplayıcı Çerçevesi Hindistan'da Fintech'i Dönüştürmek İçin Nasıl Ayarlandı?
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Covid-19 salgını, fırsatların yanı sıra zorlukları da beraberinde getiriyor. Küresel bir sağlık acil durumunun ortasında olmamıza rağmen, yeni iş modelleri ortaya çıkıyor; şirketler hizmetlerini yeniden amaçlıyor ve iş stratejilerini yeniden değerlendiriyor.
İşbirliği Anahtardır
İnsan gücü sıkıntısı nedeniyle geleneksel dağıtım sisteminin durma noktasına gelmesiyle birlikte, FMCG devleri ve perakendeciler, sağlam bir dijital altyapıya sahip üçüncü taraf tedarik zinciri şirketleriyle aktif olarak ilişki kurma ihtiyacını fark ettiler. Sonuç olarak, teknoloji destekli lojistik firması Delhivery, çalışanları için temassız teslimat seçenekleri ve temas izleme politikaları uygulayarak iş sürekliliğini sağladıkları için artan bir talebe tanık oluyor.
Bu şirketlerin sunduğu başlıca avantajlardan biri, tipik olarak yevmiyeli işçilere güvenen geleneksel distribütörlerin aksine, kendi bünyesinde çalışanlara sahip olmalarıdır. Ayrıca, üçüncü taraf tedarik zinciri oyuncuları, dijital olarak sipariş almak, kesin teslimatlar yapmak ve hatta yapay zeka tabanlı veri analizine dayalı müşteri talebini tahmin etmek için bir teknoloji yığınına sahiptir. Tüm süreç, siparişlerin toplanmasından dağıtıma ve son mil teslimatına kadar dijitalleştirilmiştir.
BigBasket ve Flipkart gibi e-ticaret şirketleri de tedarik zincirlerini yeniden icat etmek için yeni yollar keşfetti. Swiggy ve Zomato gibi gıda dağıtım platformları ve Uber gibi taksi toplayıcıları ile mevcut teslimat personeli ve sürücüleri filosunu güçlendirmek ve sürekli olarak temel mal tedarikini sürdürmek için ortaklıklar kuruyorlar.
Yerel Teslimatlar
Konsept yeni olmasa da, gıda ve günlük temel ihtiyaç maddelerinin hiper yerel teslimatı, devam eden kilitlenme ile güçlü bir geri dönüş yaptı. Hızlı tüketim ürünleri ve e-ticaret şirketleri artan müşteri talebini karşılamak için yerel fiziksel mağazalarla ortaklık kuruyor. Flipkart ve Spencer's Retail arasındaki yiyecek ve diğer temel ihtiyaçların eve teslimi için ortaklık, bunun iyi bir örneğidir ve hiper yerel teslimat alanına girmek için Zomato Market'i başlatan FoodTech Unicorn Zomato'nun yanı sıra.
Nielsen'e göre Hindistan, ülkenin toplam ticaretinin %90'ını oluşturan 6.65 milyon kirana mağazasına ev sahipliği yapıyor. Bu, yalnızca %10'unun süpermarketler ve organize marketler tarafından işgal edildiği anlamına gelir. Mevcut kriz, Hindistan'ın temel ihtiyaç maddelerini kapıya teslim etme çabalarını hızlandıran mahalle dükkânlarına ve küçük kiranalara olan ihtiyacını bir kez daha ortaya koyuyor.
Paralel olarak, daha büyük çevrimiçi firmalar temassız, güvenli teslimatları kolaylaştırmak için bu çevrimdışı mağazalara PoS çözümleri gibi oyunun kurallarını değiştiren teknolojiler sunuyor - her iki taraf için de bir kazan-kazan durumu.
Pandeminin uzun vadeli etkisini henüz tahmin etmek zor olsa da, tedarik zincirinde yeni yeniliklere ilham verecek. Muhtemelen daha fazla tedarik zinciri yerelleştirmesi ve ülkenin mevcut tedarik zinciri ağının eksiksiz bir dijital revizyonunu göreceğiz - olasılıklar sonsuz.
Bu, perakendeciler ve kirana mağazalarında son kilometre teslimatları için büyük ölçekli dijital arayüzlerin benimsenmesine bile yol açabilir. Tarihte daha önce gösterildiği gibi, işletmeler kendilerini yeniden keşfetme yeteneğine sahiptir ve görünüşte yenilmez zorluklarla karşılaştıklarında genellikle daha güçlü hale gelirler.
Senaryo, diğerleri arasında WhatsApp, Pinterest, Slack ve Uber gibi birçok yüksek değerli girişimin doğuşuna tanık olan 2009 küresel mali krizine oldukça benziyor.