Startup'lar Pazarlama İşlerini Kazanmak İçin Nasıl Süreç Yaratabilir?
Yayınlanan: 2019-09-01Startup'lar ve KOBİ'ler bant genişliği sorunu yaşama eğilimindedir
İşe alım ajansları genellikle eski usul işe alma yöntemlerini kullanır
Çözüm, verimli bir işe alım süreci oluşturmaktır.
2008'de bir acemiyken ve sosyal medya liderliği olarak birkaç girişimde çalıştığımı hatırlıyorum (o zamanlar sosyal medya o kadar yeniydi ki, neredeyse hiç 'deneyimli' yardım yoktu). O zamanki patronum sık sık dijital roller için işe almanın ne kadar zor olduğundan bahsederdi. Naukri.com gibi geleneksel platformlara iş gereksinimlerini koymak, 100'lerce CV'ye yol açacaktır ve bunlardan çok azı iyi kalitede ve alakalı olacaktır.
O zamandan beri, dijital gereksinimleri için daha fazla girişimle çalıştığımdan, ekiplerini büyütmek için dijital pazarlamacıları işe almak için birçok fırsat oldu. Ve yıllar geçtikçe, artan sayıda niş iş sitesine rağmen, dijital pazarlama rolleri için işe almanın bugün bile bir zorluk olduğunu hissediyorum.
Startup'lar ve KOBİ'ler bir bant genişliği sorunu yaşama eğilimindedir. Bu kadar çok CV'yi kim gözden geçirecek?
Büyük şirketlerin farklı bir sorunu var. İşe alım ajansları genellikle, doğru dijital anlayışlı uygulamaları çekmeyecek olan eski usul işe alım yöntemlerini (basılı reklamlar gibi) kullanır.
İlişki kurabiliyorum çünkü ilk yıllarımda bununla çok uğraştım. Ama sonunda çözümü buldum (o sırada çalıştığım SwitchMe.in'in CEO'su Aditya Mishra'nın yardımıyla). Çözüm, 100'lerce başvurunun filtrelenmesi gerektiğini akılda tutarak verimli bir işe alım süreci oluşturmaktır.
Pazarlama Ekipleri için İşe Alım Sürecinizi Oluşturma
Adım 1: Aktiviteyi Ayrıntılı Olarak Düşünün
İş görevleri nelerdir? Bu görevler için ne tür bir aday iyi olur? Bu adayları nereden bulabiliriz? Boş yerimizi ilan edebilmemiz için nerede iş arıyorlar?
Bu birkaç temel soru bariz görünüyor, ancak bilinçli olarak düşündüğünüzde, birçok yeni ve yaratıcı alternatif ortaya çıkıyor. Üstelik bu sorular sadece başlangıç, üzerinde durulması gereken daha birçok konu var.
2. Adım: EYLEMLERİ belirleyin
Bu eylemler, bu düşünceleri somut sonuçlara dönüştürecektir.
İş görevleri nelerdir? Bu görevler için ne tür bir aday iyi olur?
Eylem : rol için bir iş tanımı oluşturun
Sizin için tavsiye edilen:
RBI'nin Hesap Toplayıcı Çerçevesi Hindistan'da Fintech'i Dönüştürmek İçin Nasıl Ayarlandı?
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Bu adayları nereden bulabiliriz? Boş yerimizi ilan edebilmemiz için nerede iş arıyorlar?
Eylem : Bu alanda çalışan kişilerinizle konuşun. Ayrıca rekabetinizi araştırabilir ve nereden işe aldıklarını görebilirsiniz. Buradaki kilit faaliyetlerden biri, ilgili sosyal medya gruplarında paylaşımda bulunmaktır. Ayrıca JD'nizi sosyal kanallarda yayınlayabilir ve genellikle gereksinimi paylaşmaktan mutlu olan ilgili etkileyicileri etiketleyebilirsiniz.
Adım 3: Ağrı Noktalarını Ele Alın
Burada iki önemli acı noktası görüyorum,
Çok Sayıda Uygulama Arasında Geçiş Yapmak
Bunu minimum çabayla yönetmenin en iyi yolu, önyükleme yapan girişimler için bile uygun, adayları değerlendirmek ve filtrelemek için gerçekten akıllı testler kurmaktır. Ve anahtar testlerden biri de temel bir başvuru formudur.
Bugün bile işletmeler adayları test etmek için özgeçmişler ve bir ön yazı istiyorlar. Bu oldukça zaman alan bir süreç. Ayrıca, adayı ortaya koymayı seçtikleri becerilere göre test eder. Adayların işe başvurmaları gereken özelleştirilmiş bir test formu oluşturursanız, ihtiyacınız olan becerileri test edebilirsiniz!
Ayrıca, 100'lerce uygulama üzerinden geçilmesi gerektiğinde, CV'yi indirme ve açma görevi çok zaman alan bir iştir. Bunun yerine, bir uygulama testi, bir elektronik tabloda veri sağlayabilir. Bu nedenle, değerlendiricinin verileri tek bir elektronik tabloda gözden geçirmesi gerekir, bu çok daha hızlı bir görevdir.
Role bağlı olarak, bu uygulama test süreci de büyük ölçüde otomatikleştirilebilir.
Akıllı Testleri Ayarlama
Adayları test etmek istediğiniz temel becerileri belirleyin ve listeleyin. Bu becerilerin her biri için akıllı testler belirleyin ve özelleştirilmiş değerlendirme sürecinizi oluşturun. Bu testler yazılı, sözlü veya uygulamalı olabilir. Spesifik testler, rol gereksinimlerinize bağlı olacaktır.
Örneğin, çoğu dijital pazarlama rolü, dil ve iletişim gücünü kontrol etmek için genellikle yazılı bir test gerektirir. Bu, markanıza uygun bir konuda 300 kelimelik basit bir yazı istenerek test edilebilir. Ancak uzun biçim yazmak, kısa sosyal medya güncellemelerinden farklıdır.
Dolayısıyla, rol farklı türde içerik oluşturma gerektiriyorsa, tüm farklı becerileri kontrol etmeniz gerekir. 300 kelimelik bu makaleyi tanıtmak için sosyal medya güncellemelerini isteyebilirsiniz. Role bağlı olarak, testler karmaşıklık ve derinlik açısından farklılık gösterir.
İlk testlerinizi en basit ve basit tutun, böylece büyük ölçüde uygun olmayan birçok başvuru sahibini hızla kaldırabilirler. Bu sayede üst turlardaki adayları değerlendirmek için daha fazla zaman harcayabilirsiniz.
Sonuç olarak
Bu değerlendirme süreci oluşturulduktan sonra, buna bağlı kalın! Çok sayıda başvuru uygun olmadığında birçok girişimci ve işe alma yöneticisi hayal kırıklığına uğrar. Bu nedenle, çıtayı düşürürler ve kötü bir işe alımla sonuçlanırlar.
Yakın tarihli bir İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği (SHRM) raporuna göre, kötü bir işe almanın maliyeti, yıllık maaşlarının 5 katıdır!
Bu nedenle, işe alım sürecinizi oluşturun ve buna bağlı kalın!
İşte birden fazla startup ve KOBİ için dijital pazarlama adaylarını işe almak için kullandığım işe alım süreci. Sürecinizi oluşturmak için bir temel olarak kullanabilirsiniz!