Nasıl proje yöneticisi olunur? | #27 Proje yönetimine başlarken

Proje Yöneticisi (PM) olmak için uygun eğitim ve deneyime sahip olmak en iyisidir. Birçok şirket, PM adaylarının yönetim veya ilgili bir alanda üniversite derecesine sahip olmasını ister. Ayrıca, benzer bir pozisyondaki önceki deneyim, işi almanıza yardımcı olabilir. Proje yönetimi alanında bir Proje Yönetimi Uzmanı (PMP) veya başka bir tanınmış sertifika kazanmak da iyi bir fikirdir. Yine de, Proje Yöneticisi olarak ilk deneyiminizi nasıl edinirsiniz?

Nasıl Proje Yöneticisi olunur? - içindekiler:

1. giriiş
2. Üniversite mi yoksa sertifikalar mı?
3. Proje Yöneticisi olarak nasıl deneyim kazanılır?
4. Proje ve Yöneticisi, Lideri, Koordinatörü
5. Özet

giriiş

Bir Proje Yöneticisinin görev ve sorumlulukları üstlenilen projenin türüne bağlı olarak değişebilir. Ancak, bu pozisyona giden yol genellikle uzun saatler çalışmaktan geçer. Bunun nedeni , Proje Yöneticisinin tüm organizasyonun işleyişi üzerinde büyük etkisi olabilecek bir kişi olmasıdır. Proje Yöneticisi, müşterilerle ilgilenmekten bir ekibi yönetmeye, daha yüksek seviyelerde karar vericilerle ilişkiler kurup sürdürmeye kadar çeşitli sorumlulukları üstlenmek ve çoğu zaman zor veya çelişkili durumlarla yüzleşmek zorundadır.

Üniversite mi yoksa sertifikalar mı?

Birçok büyük kuruluş, Proje Yöneticileri için zorlu bir gerekliliktir - yönetim veya ilgili bir alanda en az bir lisans derecesi. Ancak böyle bir başarıyı özgeçmişinize koyamasanız bile bu kariyer yolundaki düşüncelerinizi tamamen terk etmeyin.

Bazen gerekli diplomanın ardından “veya eşdeğeri” ibaresi gelir. Eşdeğeri, bir Proje Yöneticisininkine benzer beceriler içeren bir pozisyonda iş deneyimi olabilir.

Başka bir yol da sertifika almaktır. Sadece PM olmayı hedefliyorsanız, sertifikalı çevrimiçi kurslar sunan saygın portalların dizinlerine göz atmaya değer. Örneğin, Coursera web sitesinde diğerlerinin yanı sıra şunları bulabilirsiniz:

• Google Proje Yönetimi: Profesyonel Sertifika – sizi doğrudan işe hazırlayan karmaşık, altı kurslu pratik bir program,
• UCI Proje Yönetimi Profesyonel Sertifikası – California Üniversitesi, Irvine personeli tarafından hazırlanan yüksek puan alan bir kurs,
• Proje Yönetimi : Araçlar, Yaklaşımlar, Davranışsal Beceriler Uzmanlığı - daha teknik odaklı, Milano Teknik Üniversitesi tarafından sunulan, risk yönetimine odaklanan üç kurstan oluşan bir set.

Çalışmalarınızdan veya çevrimiçi bir kurstan edindiğiniz temel bir proje yönetimi bilgisine zaten sahipseniz, Proje Yöneticisi olarak daha fazla gelişmeye yönelik sertifikalara bakmaya değer.

• Proje Yönetimi Uzmanı (PMP) – PMBOK'u periyodik olarak yayınlayan aynı kurum olan Project Management Institute tarafından verilen prestijli, uluslararası kabul görmüş bir sertifikadır.
• Profesyonel Scrum – bunlar Srum.org tarafından verilen sertifikalardır. Bunlar, Scrum Master veya Ürün Sahibi rolüne hazırlığı onaylayan ayrı sertifikalardır.

Proje Yöneticisi olarak nasıl deneyim kazanılır?

Bir Proje Yöneticisi olarak ilk deneyimi kazanmak zor olabilir, bu nedenle birçok kişi harici müşteriler için projeleri yöneten şirketlerde staj veya çıraklık yapmayı tercih eder.

İdeal olarak, daha küçük şirketlerde çalışarak ve zaman içinde daha büyük projelerde çalışmak için başvurmaya başlamak için hangi becerileri geliştirmeniz gerektiğini düşünerek deneyim kazanmaya başlamalısınız . Diğer bir seçenek de, gelecekte yönetmek istedikleri projeleri uygulayan bir ekipte idari işler yaparak kişinin kariyer yoluna başlamasıdır .

Proje ve Yöneticisi, Lideri, Koordinatörü

Büyük kuruluşlarda veya büyük projelerde yönetim birkaç kişiyi içerir. Proje yöneticisi olarak çalışmayı düşünüyorsanız, mevcut yeteneklerinize daha uygun olan diğer pozisyonları değerlendirin. Ancak Başbakan'ın rolü nasıl tanımlanmalı?

PMBOK'ta Proje Yöneticisi şu şekilde tanımlanır:

“ Proje hedeflerine ulaşılmasından sorumlu olan proje ekibine liderlik etmek üzere gerçekleştiren kuruluş tarafından atanan kişi. ”

Proje yönetimi ile yakından ilgili bir rolün ikinci adı Proje Lideri veya

“ Genellikle proje çalışmasını düzenleyerek proje ekibinin proje hedeflerine ulaşmasına yardımcı olan kişi. ”

Proje Yöneticisi ve Liderin açıklamaları, projeden sorumlu kişinin kuruluştaki rolüne ilişkin iki bakış açısını gösterir. Sonuçta, paydaş açısından, sonuçların sorumluluğunu almak önemlidir, bu sorumluluk önce Proje Yöneticisine, Scrum metodolojisi söz konusu olduğunda ise Ürün Sahibine aittir. Ve bu hedeflerin gerçekleştirilmesine giden yol açısından, ekip çalışmasının organizasyonu, yani Scrum'da Scrum Master olarak adlandırılan Proje Liderinin çalışması çok önemlidir.

Proje Koordinatörünün rolü de bazen ayırt edilir. PMBOK bu pozisyondan bahsetmese de, genellikle iş ilanlarında ve daha büyük kuruluşların yapısının açıklamalarında bulunur. Proje Koordinatörü, idari görevlerin yerine getirilmesinde Proje Yöneticisini destekler. Ayrıca, proje uygulamasının sorunsuz bir şekilde yürütülmesini de sağlar. Koordinatörün görevleri şunları içerebilir:

• Toplantı planlama,
• Bağımlı görevlerin ilerlemesini izleme,
• İstatistikleri tutmak ve ekibin ilerlemesini izlemek.

Deneyimli Proje Yöneticilerinin genellikle aynı anda birkaç proje üzerinde çalıştıklarını hatırlamakta fayda var. Böylece portföyleri, proje portföylerini veya tüm programları yönetirler. Google da dahil olmak üzere birçok önde gelen şirket, Proje Yöneticilerini aynı anda birkaç projeyi denetlemek üzere görevlendirir.

Özet

Proje Yöneticisinin kariyer yolu, kişinin üzerinde çalışmak istediği projelerin türüne bağlıdır. Sonuçta, ileri teknik projeler, etkinlik veya reklam ajansları tarafından yürütülen küçük projelerden çok daha geniş bir yetkinlik ve sorumluluk gerektirir.

Uzmanlığınız ne olursa olsun, eğitiminize yatırım yapmaya değer. Üniversite diploması size güvenli bir başlangıç ​​sağlayacaktır. Ancak, sertifikalı çevrimiçi kurslar, akademik çalışma sırasında eksik olabilecek pratik bilgiler sunar. Daha gelişmiş Proje Yöneticileri için, Proje Yönetim Enstitüsü gibi kuruluşlar, hem pratik hem de teorik bilgi gerektiren uzmanlık becerilerini test eden bir sertifika sistemi hazırlamıştır.

İçeriğimizi beğendiyseniz Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok'ta meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Caroline Becker

Bir Proje Yöneticisi olarak Caroline, en iyi iş akışlarını tasarlamak ve süreçleri optimize etmek için yeni yöntemler bulma konusunda uzmandır. Organizasyon becerileri ve zaman baskısı altında çalışabilme yeteneği, onu karmaşık projeleri gerçeğe dönüştürmek için en iyi kişi yapıyor.

Tüm gönderileri görüntüle

Proje yönetimine başlarken:

1. proje nedir?
2. proje yönetimi nedir?
3. Projeler nasıl yönetilir?
4. Proje yönetimi yöntemleri
5. proje türleri
6. 4 proje örneği
7. projelerin önceliklendirilmesi
8. Proje faaliyet alanları
9. Proje yönetiminde başarının tanımı
10. Neden proje yönetimi yazılımı kullanmalısınız?
11. En iyi proje yönetimi yazılımı nasıl seçilir?
12. Proje yönetimi yazılımına genel bakış
13. Proje yaşam döngüsü
14. Proje vizyonu ne için?
15. Proje hedefi. Nedir ve nasıl iyi tanımlanır?
16. Proje başlatma aşaması - nelere dikkat edilmeli?
17. Proje yönetiminde planlama alanı
18. Proje takvimi nedir ve ne içindir?
19. Bir projede kilometre taşları nasıl kullanılır?
20. proje yürütme
21. Başarılı bir proje acil durum planı nasıl hazırlanır?
22. Proje kapanışının önemi
23. Proje hatası. Projelerin başarısız olmasının 5 nedeni
24. Yönetimin 4P'si: proje, ürün, program ve portföy
25. Proje Yöneticisinin en önemli görev ve sorumlulukları
26. En yararlı proje yöneticisi becerileri
27. Nasıl proje yöneticisi olunur?
28. Her proje yöneticisinin okuması gereken 5 kitap
29. Proje ekibi nasıl kurulur?
30. İş dökümü yapısı - bir projede iş nasıl devredilir?
31. Hibrit çalışma sırasında bir ekibe nasıl liderlik edilir?
32. Bir ekiple çalışırken proje yöneticilerinin karşılaştığı zorluklar
33. Proje toplantısı türleri
34. Proje izleme. Hangi parametreleri izlemeli?
35. ikna edici nasıl yazılır
36. Bir projenin kapsamı nasıl tanımlanır ve kapsam kaymasından nasıl kaçınılır?
37. Fizibilite çalışması – bu projeyi uygulayabilir miyiz?
38. Projelerde risk analizi ve bunu kolaylaştıracak araçlar
39. Bir proje başlatma belgesi nasıl oluşturulur?
40. Paydaş kaydı nedir?
41. Proje yönetimi planlamasında Gantt şeması
42. Proje bütçesi nasıl oluşturulur?
43. Projede zaman yönetimi
44. Bir proje risk kaydı nasıl oluşturulur?
45. Proje risk yönetimi stratejileri
46. proje pazarlama
47. Projedeki değişim kaynakları ve alanları
48. Proje yönetimi değişiklik modelleri
49. Çevik'ten sonra ne var? Proje yönetiminde yöntemler