Küresel Bir Sanal Organizasyon Nasıl Oluşturulur

Sanal organizasyonlar önümüzdeki yıllarda dikkat edilmesi gereken bir şey mi? COVID-19 keşfedildiğinden beri korku ve şüphe yarattı. Aynı zamanda değişim yarattı. Eski gelenekler artık sürdürülemez. Bunlar ofisten çalışmak gibi geleneklerdir. Gittikçe daha fazla şirket, çalışanlarının evden çalışmasına izin veriyor. Bir zamanlar lüks olan şey şimdi norm haline geliyor.

COVID-19, çalışanların çalışma şeklini değiştirmekten sorumludur . İnsanları geleceği düşünmeye zorladı. Evden çalışmaya karşı olan insanlar şimdi bunu destekliyor. Hem çalışanlara hem de şirkete faydalı olduğunun farkındalar. Çalışanları bir ofisten çalışmaya zorlamaya devam etmek aptalca. Sonuç olarak, iş ekonomisi konser ekonomisine doğru kayıyor.

Evden çalışmak her zaman olan bir şeydi. Ancak yakın zamana kadar sadece birkaç çalışanın bunu yapmasına izin veriliyordu. Bu esas olarak kötü iş liderlerinin hatasıdır. Geleneksel inançları çalışanlarına zorla kabul ettirdiler. En verimli olanı düşünmediler. Bunun yerine, başkalarının ne yaptığını körü körüne takip ettiler.

İşletme sahipleri aptallıklarının farkına varmaya başladılar. Evden çalışmanın faydaları olduğunu anlamaya başlıyorlar. Şirketler giderlerini azaltabilir. Ve çalışanlar daha verimli çalışır ve zamandan tasarruf sağlar.

Teknoloji gelişmeye devam ettikçe sanal organizasyonlar da gelişmeye devam edecek. Sanal bir organizasyonun değerini anlayan iş liderleri gelişecek. Yapmayanlar, alakasız olana kadar yavaş yavaş geride kalacaklar.

Sanal bir organizasyonun yerel bir organizasyona göre birçok avantajı vardır. Sanal bir organizasyon oluşturmak istiyorsanız, okumaya devam edin.

Küresel Bir Sanal Organizasyon İnşa Etmek Liderle Başlar

Seçme şansı verildiğinde, çoğu çalışan evden çalışma seçeneğine sahip olmayı çok ister. Ancak bir çalışanın istediği şey, mutlaka elde edeceği şey değildir. Uzun yıllardır durum böyle. Çalışanlara evden çalışamayacakları söylendi. İşlerini halletmek için bir ofis çalışma alanına gelmeleri gerektiğini.

Mantıksal bir bakış açısından, bu pek mantıklı değil. Birçok çalışanın işi halletmek için ofiste olması gerekmez. Programcılar gibi çalışanlar dünyanın her yerinden çalışabilir. Tek ihtiyaçları olan bir internet bağlantısı ve bir bilgisayar. Evden çalışma yeteneğine sahiptirler. Ancak şirket kuralları nedeniyle yapamıyorlar.

Birçok patron, çalışanlarının evden çalışmasına izin vermez. Kişisel görüşlerinin başarının önüne geçmesine izin verirler. Çalışanlarının gevşemesinden korkuyorlar. Veya daha az üretken olacaklarını. İronik olarak, bunun tersi doğrudur. Araştırmalar, çalışanların evden çalışabildiklerinde çok daha üretken olduklarını gösteriyor.

Küresel bir sanal organizasyon oluşturmak için iyi bir lider olmalısınız. Harika bir iş lideri, işleri yapmanın birçok yolu olduğunu bilir. İşleri yapmanın 'ortak' yolunun her zaman en iyi yöntem olmadığı. Çalışanlarınızın ellerinden gelenin en iyisini yapmalarını istiyorsanız, onların ihtiyaçlarını karşılamanız gerekir. Onlara istediklerini vermelisin.

Harika bir iş lideri olmak kolay değil. İyileştirme için çok zaman, başarısızlık ve özveri gerekir. Neyse ki, küresel bir sanal organizasyon oluşturmak zor değil. Aslında, bir işletme sahibinin yapabileceği en ödüllendirici şeylerden biridir.

Büyük Bir İş Lideri Önden Önderlik Eder

Peki sanal bir organizasyon nasıl kurulur? Sanıldığının aksine tek kişilik bir iş değil. Aslında, iş liderinin işi bile değil.

İş liderleri , güçlü konumlara sahip kişilerdir. CEO'lar, Başkanlar ve hatta İcra Direktörleri olabilirler. Rolleri şirketi doğru yönde yönlendirmektir. Dolayısıyla sanal bir organizasyon kurmanın işletme sahibiyle hiçbir ilgisi yoktur.

Çoğu iş lideri bu gerçeğin farkında değil. İşletmenin nasıl çalıştığını kontrol etmenin onların işi olduğunu düşünüyorlar. Gerçekte, bu, başarmaya çalıştıkları şeyle çelişir.

Diyelim ki bir işletme sahibisiniz. İşinizi devam ettirmek için iyi bir ekibe ihtiyacınız var. Böylece birçok insan tipini işe alırsınız. Çalışanlarınızdan bazıları yöneticidir - rolleri diğer insanları yönetmektir. Diğer çalışanlar uygulayıcıdır - rolleri kendilerine söyleneni uygulamaktır. Bu, en üstte sizinle birlikte bir komuta zinciri oluşturur.

Bu örnek, bir iş liderinin nasıl davranması gerektiğini göstermektedir. Ama gerçekte, birçok işletme sahibi zirvede değil. Dibe yakınlar ve insanlara ne yapmaları gerektiğini söylüyorlar. Çalışanlarını mikro yönetir ve onları strese sokarlar. Veya işlerin nasıl yapılması gerektiğine dair katı kurallar ve yönergeler koyuyorlar. Büyük resme odaklanmak yerine küçük şeylere odaklanırlar.

Bir iş lideri olarak büyük resme odaklanmak istersiniz. Sanal bir organizasyon oluşturmak, bunu yapmanıza yardımcı olacak doğru insanları bulmak anlamına gelir. Operasyonel detaylar hakkında endişelenmenize gerek yok. Bu, ekibinizin anlaması için.

'Oyuncuları' Kullanarak Küresel Bir Sanal Organizasyon Nasıl Oluşturulur

Küresel bir sanal organizasyon oluşturmak için bulabileceğiniz en iyi insanlara ihtiyacınız var. Bir oyuncuya ihtiyacınız var. Bunlar tutku ve sürüşü olan insanlar. Her gün kendilerini geliştirmeye çalışıyorlar.

Büyümesine yardımcı olacakları için bu tür insanları kuruluşunuzda istersiniz. Becerilerini şirkete katkıda bulunmak için kullanabileceklerini anlarlar. Şirket ne kadar başarılı olursa, çabaları için o kadar çok ödüllendirilir.

Girişimciler sanal bir organizasyona harika eklemeler yapar. Bunun nedeni, kendilerini nasıl yöneteceklerini bilmeleridir. Başarılarının ve başarısızlıklarının sorumluluğunu alırlar. Onların zihniyeti başarıya bağlı. Yalnızca maaş çeki ile ilgilenen çalışanların aksine, A oyuncuları her şeyin ötesine geçer.

Bu tür ekip üyeleri, küresel bir sanal organizasyon oluşturmanıza yardımcı olabilir. Kendi kendine başladıkları için, işleri halletmek için çok az rehberliğe ihtiyaçları vardır. Problem çözme ve sonuç alma becerilerine sahiptirler. Küresel bir sanal organizasyon kurmak istiyorsanız, her şeyi onlar halleder. İş lideri olarak yapmanız gereken tek şey onlara rehberlik etmektir.

Dan Lok markası , küresel bir sanal organizasyona iyi bir örnektir. Herkes kendi kendine yeterlidir, bu da iş akışının çok düzgün olduğu anlamına gelir. Ekip üyelerimizin çoğu, sonuç elde etme arzusuna sahip A oyunculardır. Dünyanın her yerinde bulunuyoruz. Ve iletişim, Slack gibi çevrimiçi platformlar kullanılarak yapılır.

Bu organizasyonun başında Sifu Dan'in kendisi var. Ancak Sifu, zamanını fiilen sanal bir organizasyon inşa etmek için harcamaz. Bu görevi ekip üyelerine bırakır. Bunun yerine, zamanını bir sonraki hamlelerini planlamak için harcıyor. Kimsenin yapamadığını yapar, bu da şirketi yönetmektir.

İyi Bir İşyeri Kültürü Geliştirin

Sanal bir organizasyonun iyi çalışması için ekip üyelerinin senkronize olması gerekir. Sanal bir organizasyon kurmak istiyorsanız, herkesin anlaşabildiğinden emin olmanız gerekir. Bu, iyi bir işyeri kültürü oluşturmak anlamına gelir. Güçlü bir şirket kültürüne sahip olmak , başarı şansınızı büyük ölçüde artıracaktır.

Örneğin, form dolduran bir çalışan olduğunuzu varsayalım. Bu formlar daha sonra çalışmanızı onaylayan veya reddeden yöneticilere verilir. Kötü bir işyeri ortamında, yöneticiler belirli insanları diğerlerine tercih edebilir. Bu birçok soruna yol açabilir. Kendi kişisel sebeplerinden dolayı çalışmanızı reddedebilirler. İç politika, herhangi bir kuruluş için kötü haberdir. Süreci yavaşlatır ve cansız sonuçlar üretir.

Bunu iyi bir iş yeri ortamıyla karşılaştırın. Siyaset ya da gizli gündem yoktur. Herkes profesyonelce hareket eder. Ve ekip üyelerinin hepsi aynı sayfada. Bu uyum yaratır çünkü herkes ortak bir amaç için çalışır.

Uyum başarı için çok önemlidir. Çünkü harika şeyler yapmak için harika insanlara ihtiyacınız var. Herkes birbiriyle savaşırsa, hiçbir şey yapılmaz. Harika şeyler yaratmak için insanların birlikte çalışması gerekir.

İyi bir işyeri ortamı, büyümeye ve mükemmelliğe odaklanır. Herkes birbirine yardım ettiğinde herkes başarılı olur. Bir organizasyonda ne kadar çok insan başarılı olursa, şirket o kadar büyür. Bir şirket ne kadar büyürse o kadar başarılı olur.

Ekip üyelerinizin şirket başarısının herkese fayda sağladığını anlamasını sağlayın. Bir şirket ne kadar fazla gelir üretirse, ekip üyelerine o kadar fazla ödeme yapabilirsiniz. Başarı tek kişilik bir gösteri değildir. Benzer bir hedefe ulaşmak için birçok insanın bir araya gelmesiyle ilgili.

Küresel Bir Sanal Organizasyonun Faydaları

Küresel bir sanal organizasyonun birçok faydası vardır. İlk olarak, dünyanın dört bir yanından yetenekler elde etmenizi sağlar. Bu, iş için doğru kişiyi bulma olasılığınızın daha yüksek olduğu anlamına gelir.

Sanal bir organizasyon, dünyanın her yerinden birçok ekip üyesinden oluşur. Fiziksel mesafe gibi sınırları atlar. Bu, bir şirketin ekiplerini tek bir konumla sınırlamak zorunda olmadığı anlamına gelir. Her türlü geçmişe sahip insanları bulabilirler.

Bunu yerel bir işletmeyle karşılaştırın. Sadece yakınlarda yaşayan insanları işe alabilir. Yerel halk aradıkları becerilere sahip olmayabilir. Bu, şirketin belirli alanlarında zayıflıklar yaratır. Sonuç olarak, bu , işletmenin ne kadar büyüyebileceğini sınırlar.

İkincisi, sanal bir organizasyon insanların evden çalışmasına izin verir. Bunun hem işverene hem de çalışana birçok faydası vardır.

Evden çalışan çalışanların, çalışmayanlara göre daha üretken olduğunu zaten biliyor olabilirsiniz. Evden çalışmak, çalışanların geçiş yapması gerekmediği anlamına gelir. İş yerlerine ulaşmak için trafiğe takılıp saatler harcamak zorunda değiller. Bunun yerine, o zamanı iş yapmak için harcayabilirler.

Evden çalışabilen çalışanlar da daha mutlu. Çalışanın morali ne kadar yüksek olursa, o kadar iyi performans gösterirler. Bu, esintiyi su soğutucusunda çekmek için zaman kaybetmeyecekleri anlamına gelir. İhtiyaçları karşılanırsa, şikayet edecekleri bir şey yoktur. Sonuç olarak, sanal organizasyonlar işleri halletmede çok verimlidir.

Şirketler ayrıca ofis alanı gibi masraflardan da tasarruf sağlar. Çalışanları evden çalıştıkları için ofis binası kiralamalarına gerek yoktur. Para biriktirebilir ve şirkete yatırım yapabilirler.

Küresel Bir Sanal Kuruluş Değişime Hızla Uyum Sağlayabilir

Sanal bir organizasyondaki ekip üyeleri çevrimiçi araçlarla iletişim kurar. Bu, kriz zamanlarında çok faydalıdır, çünkü onların değişikliklere hızlı bir şekilde adapte olmalarını sağlar.

Örneğin COVID-19'u ele alalım. Çalışanlar işten çıkarıldı. Gelir yavaş ve istikrarsız. Giderek daha fazla işletme geçişi çevrimiçi yapıyor. Sonuç olarak, işletme sahipleri olan bitene uyum sağlamak için ani değişiklikler yapmak zorunda kaldılar. Bu, ilgili herkes için çok fazla stres yaratır.

İnsanlar doğal olarak değişimden hoşlanmayacak şekilde yapılandırılmıştır. Bu hem sanal hem de yerel organizasyonlar için geçerlidir. Sonuç olarak, iyi ekip üyelerine sahip olmak, değişiklikleri daha az stresli hale getirir. Başarılı olmak için güçlü bir istekleri olduğu için ani değişikliklerle daha iyi başa çıkabilirler.

Sanal organizasyonların faydalı olmasının bir başka nedeni de iletişim ve zamandan kaynaklanmaktadır. Komuta zincirinde iletişim kurmak zaman alır. Bir iş lideri, yöneticilerine yeni değişiklikler hakkında bilgi verir. Daha sonra yöneticilere bilgi verirler. Ve bu yöneticiler daha sonra herkesi bilgilendirir. Bu çok zaman alır. Ekip üyelerinin iletişim kurması ne kadar uzun sürerse, işler o kadar yavaş yapılır.

Sanal bir organizasyon, değişikliklerin gerçekleşmesi için gereken süreyi azaltır. Çevrimiçi araçları kullanarak iletişim neredeyse anında gerçekleşir. Onlara sadece bir mesaj gönderebilirsiniz, istedikleri zaman okuyacaklardır. Nerede ve ne yaptıkları önemli değil. Mesajınızı alacaklar. Sonuç olarak, sanal organizasyonlar işleri kolaylaştırıyor.

Kriz zamanlarında birçok işletme değişiklik yapar. Sanal organizasyonların bu kadar etkili olmasının bir nedeni de budur. Olan bitene diğerlerinden daha iyi uyum sağlayabilirler. Sonuç olarak, ortaya çıktıklarında fırsatlardan ilk yararlananlar onlardır.

Küresel Bir Sanal Organizasyon Dayanıklıdır

Tarih boyunca, tüm büyük imparatorluklar düştü. Komşu ülkeler tarafından saldırıya uğramış olabilirler. Ya da o kadar büyümüşler ki kendilerini nasıl yöneteceklerini bilmiyorlar. Bunun nedeni, bir ilkenin farkına varmamalarıdır: ne kadar büyüksen, o kadar savunmasız olursun. İş hayatında başarılı olmak istiyorsanız, bu bilinmesi gereken önemli bir ilkedir.

Büyük olmak mutlaka bir avantaj değildir. Bazı durumlarda, aslında bir zayıflıktır. Bunun nedeni, tüm kaynaklarınızın tek bir varlığa odaklanmış olmasıdır. İş açısından bu, tüm yumurtalarınızı bir sepete koymak gibidir.

Tüm yumurtalarınızı bir sepete koymak, başarısız olmak için yalnızca bir şansınız olduğu anlamına gelir. İş batarsa ​​iflas edersiniz. Kayıplarınızı geri almanın bir yolu yok.

Bunu, yumurtalarını birçok sepete bölen biriyle karşılaştırın. Yumurtalarını ne kadar çok sepete koyarlarsa, o kadar çok başarısız olabilirler. Bir sepet sonuç üretemezse, güvenecekleri beş tane daha var. Bir başarısızlık onları silmez.

Sanal bir organizasyon benzer şekilde çalışır. Dünyanın dört bir yanında bulunan ekip üyeleri, birçok sepetteki birkaç yumurta gibidir. Dünyanın bir bölgesi bir salgın nedeniyle aniden kapanırsa, bu dünyanın sonu değil. Bu kayıpları telafi etmek için güvenebileceğiniz başka ekip üyeleri de var. Kriz zamanlarında bile işletmeyi işletmeye devam edebilirsiniz.

Süper Başarılı Şirketlerin Organizasyonlarını Nasıl Yönettiğini Keşfedin

Küresel bir sanal organizasyon oluşturmak liderle başlar. Harika bir iş lideri, önden nasıl liderlik edileceğini bilir. Şirkette vizyoner olarak hareket etmeli ve herkesi ortak bir hedefe yönlendirmeliler.

Sanal bir organizasyonun başarılı olması için “A oyuncularına” ihtiyacı vardır. Bunlar, işleri halletmek için azimli, tutkulu ve kararlı insanlardır. Zihniyetleri ve inançları nedeniyle sıradan 9-5 çalışandan farklıdırlar. Birçok “A oyuncusu” değerli becerilere sahip girişimcilerdir.

İyi insanları bulmak bir şeydir. Onları tutmak başka. İyi bir işyeri kültürü insanları yükseltir. Onları kendilerinin en iyi versiyonu olmaya teşvik eder. Bu, özellikle çevrimiçi iletişimi kullanan sanal bir organizasyonda önemlidir.

Ekip üyelerinizin hepsi aynı sayfada olmadıkça, sorunlar olacaktır. İletişim sorunları, insanların duyulmadıklarını hissetmelerine yol açacaktır. Bu, işi yavaşlatacak iç çatışma ve siyaset yaratabilir.

Sanal organizasyonların geleneksel şirketlere göre birçok avantajı vardır. Evden çalışmak, çalışanların üretkenliğini artırır. Şirketler kira ve ofis malzemelerinden tasarruf ediyor. Ve kriz zamanlarında, değişiklikler hızlı bir şekilde yapılabilir. Bu, işletmelere daha yavaş rakiplere göre bir avantaj sağlar.

Sanal bir organizasyon oluşturmak iyi bir lider, iyi insanlar ve iyi bir iş planı gerektirir. Başarılı iş liderleri başarı için nasıl plan yapacaklarını bilirler. Büyük resme nasıl bakacaklarını biliyorlar. Şirketlerin organizasyonlarını ne kadar başarılı yönettiklerini bilmek istiyorsanız , Dragon 100 kopyanızı alın. kontrol listesi burada.