Verimli bir ürün stratejisi nasıl oluşturulur? | Ürün yönetimi #4

giriiş

Bir ürün stratejisi, herhangi bir karlı iş girişiminin ayrılmaz bir unsurudur. Bu, ürün ekibinin çabalarına rehberlik etmenin yanı sıra karar vermelerine ve iş hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olan şeydir. Onsuz, en yenilikçi ürün bile başarılı olamaz. Ancak bir ürün stratejisini tam olarak nasıl tanımlamanız gerekir? Cevap üç basit adımda yatıyor:

• Müşterilerin ihtiyaçlarını anlayın
• Bir ürün vizyonu tanımlayın
• Ürün hedeflerini formüle edin

Ancak bir "ürün stratejisi" gerçekten ne anlama geliyor? Ve bu adımların her biri nasıl izlenir?

Ürün stratejisi nedir?

Ürün stratejisi, bir şirketin ürünüyle neyi başarmak istediğini ve bunu nasıl yapacağını açıklayan kapsamlı bir plandır. Bir ürün stratejisinin temel unsurları şunlardır:

• Ürün vizyonu
• Ürün misyonu
• Ürün hedefleri
• Ürün girişimleri

Ürün vizyonu, neden yaratıldığına cevap veren bir ürün geliştirmek için uzun vadeli bir stratejidir. Ürün misyonu, ürünün değerini ve hedef kitlesini, yani neyin ve kimin ihtiyaçlarını karşıladığını tanımlayan kısa ve net bir ifadedir. Ürün hedefleri ise, ürünün nasıl geliştirildiğini etkileyen üst düzey stratejik hedeflerdir. Başka bir deyişle, ürün yol haritasında belirli bir anda ekibin öncelik verdiği şey budur. Ürün girişimleri ise ekibin belirli eylemlere ayırması gereken karmaşık hedeflerdir.

Bir ürün stratejisi neden bu kadar önemlidir?

Ürün stratejisi , ürün ekibine ve hatta çoğu zaman tüm şirkete netlik sağladığı için önemlidir. Ürün yol haritasına öncelik verilmesine yardımcı olur ve ekibin taktiksel kararlarını geliştirir. Tüm ekip üyelerinin, çalışmalarının şirketin daha geniş stratejik hedeflerine nasıl katkıda bulunduğunu anlamalarına yardımcı olur. İyi tanımlanmış bir ürün stratejisi olmadan ekip, yanlış girişimlerde zaman ve kaynak harcayabilir.

Ürün stratejisi nasıl oluşturulur?

Bir ürün stratejisi oluştururken, her şey müşterilerinizin kim olduğunu, yani ürünü kimin için yarattığınızı anlamakla başlar. Ardından, ürününüzle neyi başarmak istediğinizi ve bunu başarmak için hangi adımları atmanız gerektiğini tanımlamanız gerekir.

Müşterilerin ihtiyaçlarını araştırmak

Öncelikle ideal müşterinizi belirleyin. Aşağıdakileri anlamak için pazar araştırması yapın:

• kullanıcıların kim olduğu,
• onların ihtiyaçları ve
• dijital ürününüz onlara nasıl yardımcı olabilir?

Kullanıcı profilini ne kadar doğru tanımlarsanız, ürününüzün pazarda başarılı olma şansı o kadar artar. Bunu, analiz araçlarından alınan verileri yorumlayarak, çevrimiçi anketler yaparak veya kullanıcılarla görüşmeler yaparak yapabilirsiniz.

Bir ürün vizyonu tanımlama

Ürün vizyonunuz ilham verici olmalı ve neyi neden başarmak istediğinizi açıkça göstermelidir. Basitçe ifade etmek gerekirse, dijital ürün vizyonu, ürünün kullanıcıların sorunlarını nasıl çözeceğine ve onlar ve kuruluş için nasıl değer yaratacağına ilişkin bir dizi hedef ve beklentidir. Ürün vizyonu net ve tutarlı olmalıdır.

Dijital bir ürün için oluşturulduğunda, kullanıcıların belirli bir görevi gerçekleştirmesini nasıl kolaylaştırabileceği, belirli bir soruna nasıl yenilikçi bir çözüm üretebileceği veya kullanıcılara nasıl benzersiz bir deneyim sunabileceği gibi konuları ele alabilir.

Ürün hedeflerini ve girişimlerini formüle etmek

Ürün hedefleri açıkça belirtilmelidir. Bunu yapmak için SMART veya OKR yöntemini kullanabilirsiniz. Ve hedeflerin bir parçası olarak uygulanan girişimler, bunlarla tutarlı olmalı ve iyi tanımlanmış bir şekilde hedeflere ulaşılmasına yardımcı olmalıdır. Dijital ürün hedefleri, örneğin şunları içerebilir:

• Aktif kullanıcı sayısını artırmak,
• etkileşim oranlarını iyileştirmek veya
• dönüşümleri artırmak.

Dijital ürün girişimleri, yeni özelliklerin tanıtılmasını, UX/UI'nin iyileştirilmesini veya arka uç süreçlerinin optimize edilmesini içerebilir.

Etkili bir iş stratejisi için iş modelleri

Ürün stratejinizi tanımlarken, seçilen iş modeli ile uyumluluğunu dikkate almak önemlidir. İşte girişimciler tarafından dijital ürünler için seçilen üç yaygın model:

• Ürün liderliğindeki büyüme – bu model, ürünü birincil pazarlama ve satış aracı olarak kullanmaya odaklanır. Bir örnek, kullanıcıları çekmek için ürününün ücretsiz bir sürümünü sunan ve ardından onları ücretli planlara yükseltmeye ikna eden bir Hizmet Olarak Yazılım (SaaS) şirketi olabilir.
• Ürün segmentasyonu – bu strateji, çeşitli müşteri gruplarının benzersiz ihtiyaçlarını karşılamak için ürünün farklı versiyonlarını oluşturmayı içerir. İyi bir örnek, küçük işletmeler, şirketler ve serbest çalışanlar için ürününün farklı sürümlerini sunan bir şirket bina proje yönetimi yazılımı olabilir.
• Ürün farklılaştırması – bu model, kullanıcıların yalnızca bir görevi yerine getirmelerine izin veren ancak asıl problemlerini çözen bir ürünün piyasaya sürülmesine odaklanır. Bir örnek, akıllı telefonlar için bir belge tarama uygulaması olabilir.

Özet

Bir ürünün başarısı, büyük ölçüde verimli bir ürün stratejisine dayanır. Ürün ekibinin doğru girişimlere odaklanmasına, daha iyi kararlar almasına ve iş hedeflerine ulaşmasına yardımcı olur. Unutmayın, bir ürün stratejisi oluşturmak, müşterilerinizi anlamayı, ürün hedeflerini tanımlamayı ve ürün girişimleri oluşturmayı gerektiren bir süreçtir. Ürün odaklı büyüme, ürün segmentasyonu ve ürün farklılaştırması gibi etkili iş modellerinden yararlanmak da etkinliğine katkıda bulunabilir.

İçeriğimizi beğendiyseniz Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok'ta meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Andy Nichols

5 farklı derece ve sonsuz motivasyon rezervine sahip bir problem çözücü. Bu onu mükemmel bir İşletme Sahibi ve Yöneticisi yapar. Çalışan ve ortak ararken, dünyaya açıklık ve merak en çok değer verdiği niteliklerdir.

Tüm gönderileri görüntüle

Ürün Yönetimi:

1. Ürün yönetimine giriş
2. Bir ürün yöneticisinin rolü nedir?
3. Ürün yaşam döngüsü yönetimi neden önemlidir?
4. Verimli bir ürün stratejisi nasıl oluşturulur?
5. OKR'ler ve SMART hedefleri. Hangi çerçeve daha iyi sonuçlar sağlar?