Ürün yol haritası nasıl oluşturulur? 4 temel adım | İş stratejileri #8

Ürün yol haritası nedir?

Ürün yol haritası, ortaya çıkan ürünün vizyonu, üzerinde çalışma planı, performans ölçümleri ve ekibin gerçekte nerede olduklarını ve ilerleme kaydedip kaydetmediklerini belirlemelerine olanak tanıyan diğer her şey hakkında bilgi içeren bir belgedir. Çoğu zaman bir grafik şeklinde sunulur.

Ancak ürün yol haritasını bu şekilde sunmak, taşa kazınmış bir kural değil. Dilediğiniz şekilde sunabilirsiniz. En önemlisi izleyici için anlaşılır ve anlaşılır olmasıdır. Bunları söylerken şunu belirtmekte yarar var. Birden fazla yol haritanız olabilir. Yani içerik her zaman aynı olmalıdır. Ancak bilginin sunulma şekli, alıcının kim olduğuna bağlı olarak değişiklik gösterebilir.

Ürün yol haritası ve alıcıları

Bunun nedeni, farklı ekip üyelerinin ürün yaşam döngüsünde farklı roller oynamasıdır ve rollerini daha iyi anlamak için yöneticilerin onların dilini konuşması gerekir. Bu pratikte nasıl uygulanır? Bir örnek alıp yol haritasına koyalım. Buna "bir iş hipotezini doğrulamak" adını verelim ve bunu 1. çeyrek için hedefimiz haline getirelim.

Belki proje yöneticisi hedef konusunda nettir, peki ya ekibin geri kalanı? Şart değil. Her departman için bu hedef farklı bir anlam taşıyabilir çünkü her departmanın bu hedef kapsamında gerçekleştirmesi gereken farklı görevler vardır. Örneğin, geliştiricilerin bir MVP (minimum kullanılabilirliğe sahip bir ürün) oluşturması gerekir ve pazarlama ekibinin e-posta adreslerini toplaması gerekir.

Bu da bizi bir sonraki soruya götürüyor.

Bir ürün yol haritası neleri içermelidir?

Sizin dışınızda kimse tam olarak söyleyemez çünkü her ürün farklıdır. Her birinin farklı özellikleri vardır ve her biri farklı bir strateji gerektirir. Bu nedenle her zaman yol haritanızı sahip olduğunuz hedeflere ve kaynaklara göre uyarlamanız gerekir. Ancak yapabileceğimiz, dikkate alınmaya değer alanları belirlemektir. Ancak bunlara bir dizi hazır unsur olarak değil, potansiyel fırsatlar olarak bakmak önemlidir.

Bir ürün yol haritasına dahil edilmesi gerekenler:

• Ürün vizyonu – ürünümüz neyi ve kimin sorununu çözüyor ve bunu nasıl yapıyor?
• İş hedefleri – ürünü piyasaya sürerek hangi iş hedeflerine ulaşacağız?
• Son teslim tarihleri ​​ve kilometre taşları – hangi aşamalardan geçmemiz gerekiyor ve ürünü ne zaman pazara sunmalıyız?
• Özellikler – Ürünümüzün hedef kitlemizin ilgisini çekebilmesi için hangi özelliklere sahip olması gerekir? Bunlardan hangileri vazgeçilmezdir?
• Ekipler – ürünün uygulanmasına kim katılıyor? Kim neyden sorumlu?
• Geri bildirim ve yinelemeler – hedef kitlemizden edindiğimiz hangi bilgileri gelecekteki ürün yinelemelerinde dikkate alacağız?
• Kaynaklar – hedef kitlemizin beklentilerini karşılayan ve iş hedeflerimize ulaşan değerli bir ürünü pazara sunmak için teknoloji de dahil olmak üzere hangi kaynaklara ihtiyacımız var?
• Başarı faktörleri – hangi göstergeler ürünün ilerleme durumunu belirlememize yardımcı olacaktır?

Ürün yol haritası nasıl oluşturulur? İlk olarak, belirli bir varsayım.

Pazar ve potansiyel müşterilerle temas halinde ürün değişecektir. Dolayısıyla ürün yol haritası "hareketsiz duramaz". Ayrıca değişmeli ve geri bildirimlere ayak uydurmalıdır. Bu “yaşayan” bir belgedir. Bunu hatırla.

Peki nasıl oluşturulur? Aşağıdaki dört adım bunu yapmanıza yardımcı olabilir.

1. Adım. Ürün vizyonu ve hedef kitlenin ihtiyaçları

Ürün yol haritasını oluşturmanın ilk adımı, hedef kitlenin belirli bir projeye yönelik ihtiyaçlarının yanı sıra iş hedeflerini ve hipotezlerini belirlemektir. Bununla ne demek istiyoruz?

• İş hedefleri. Ürün yol haritasının iki soruyu yanıtlaması gerekiyor. Ne yapıyoruz – “Hangi ürünü üreteceğiz?” ve yaptığımız şeyi neden yapıyoruz – “Bu ürünü neden üretmek istiyoruz? Ve yönetim bunu tanımlamaktan sorumludur. Bunun dışında vizyon ve hedeflerin ürün geliştiriciler tarafından bilinmesi gerekir. Yani ilk adımdaki en önemli şey bir tarafın diğer tarafla diyalog kurmasıdır.
• İş hipotezleri. Ürün vizyonumuzun kesinlikle hedef kitlemizin ihtiyaçlarına ve sorunlarına hitap edeceğini varsaymaktansa hipotez kurmak daha güvenlidir. Bu yaklaşım, ekibin olası piyasa başarısızlıklarına ilişkin sorumluluk yükünü ortadan kaldırır, denemeyi teşvik eder ve yol haritasındaki değişikliklere açık hale getirir.
• Alıcıların ihtiyaçları. Hedef kitlenizin ihtiyaçlarını anlamak, gelecekteki ürününüzün şeklini belirler. Bu nedenle pazar analizi, kullanıcı araştırması ve geri bildirim toplamak, ürün geliştirmenin ilk aşamalarında çok önemlidir. Yol haritasının daha büyük bir bütünün sadece bir parçası olduğunu unutmayın. Yol haritası uğruna yol haritası oluşturmuyoruz.

Adım 2.Ürün konsepti ve özelliklerin seçilmesi

İş hedeflerini tanımladıktan ve hedef kitlenizin ihtiyaçlarını anladıktan sonraki önemli adım, ürün konseptini düşünmektir. Ürünün nasıl görüneceğini, hangi işlevlere sahip olacağını tanımladığımız aşamadır. Ürünün alıcıya getireceği değere odaklanmak önemlidir.

Örneğin, müşterilerimizin en kritik ihtiyacının "dosya depolama yeteneği" olduğunu belirlersek, o zaman kendimize bu özel ihtiyacı en iyi şekilde hangi çözümün karşılayacağını ve böyle bir çözümü pazara sunacak kaynaklara sahip olup olmadığımızı sorabiliriz.

Bu sorunun cevabı aslında bir iş hipotezi olacaktır. Bunu pazarla buluşturana kadar, ürün fikrinin potansiyel müşterilerin ihtiyaçlarını gerçekten karşılayacağından %100 emin olamayız. Test etmeye değer.

Ve minimum özellik kümesini içeren ürünün en basit versiyonu olan minimum uygulanabilir ürün (MVP), testin yürütülmesi için yararlı olabilir.

Bir MVP fikriyle, hatta bitmiş bir ürünle, uygulamamız gereken işlevlerin listesini öğreneceğiz ve bunları yol haritasına koyacağız. Ancak bunu yapmadan önce kaynakları düşünelim.

Adım 3. Kaynakların belirlenmesi

Ürün yol haritasını oluşturmanın üçüncü adımı kaynakları belirlemektir. Ürünün işe yaraması için gerçekten neye ihtiyacımız var? Sermaye mi, insanlar mı, zaman mı, araçlar mı? Nedir? Bunu önceden bilmek önemlidir çünkü kaynak seçimi hedefe nasıl ulaşılacağını belirler ve dolayısıyla planı ve ürün yol haritasını da etkiler.

Örneğin, basit bir mobil uygulama biçiminde bir MVP oluşturmaya karar verirseniz, iki geliştirici bunu iki ay içinde yapamayabilir. Sonra ne? Daha fazla kişiyi işe alabilir, işi dışarıdan temin edebilir veya son teslim tarihini değiştirebilirsiniz. Kaynakları değiştirmek hedefinize giden yolu etkiler.

Ne tür bir ürün oluşturmak istediğimizi ve bunu nasıl yapmayı planladığımızı bilerek ilerleyebilir ve işi aşamalara ayırabiliriz. İş deneyimi ve pazar bilgisine bağlı olarak aşamaların tanımlanması az ya da çok ayrıntılı olabilir. Ancak bazen üç veya dört ay sonra ne olacağını tahmin etmek zordur.

Bu nedenle ilk iterasyonda ne yapacağımızı bildiğimizi varsaymak ve daha sonra piyasadan aldığımız geri bildirimlere göre planı ayarlamak daha güvenlidir. Her durumda, işi aşamalara ayırmanın vazgeçilmez bir parçası da bunların tamamlanması için son tarihler belirlemektir. Genel olarak, son teslim tarihi ne kadar spesifik olursa o kadar iyi olduğunu varsayabiliriz çünkü ürüne ne olacağı üzerinde daha fazla kontrole sahibiz: "Neredeyiz?"

Aynı zamanda Forrester'ın global ürün müdürü Jeff Lash, teslim tarihlerini yeteneklerinize göre ayarlamanızı tavsiye ediyor. Açık görünüyor. Ama tecrübe gerektirir. "Yapmanız gereken şey bu, çünkü yaptığınız şey bu." diye düşünerek büyük bir hedefi dört çeyreğe bölmek ve abartmak kolaydır.

Jeff Lash biraz farklı bir yaklaşım benimsiyor. Bir ürün üzerindeki çalışma ne kadar öngörülebilir olursa, onu o kadar aylık aşamalara ayırmalı ve belirli KPI'lar atamalıyız. Ancak bu kesinliğe sahip değilsek ve proje daha az tahmin edilebilirse, o zaman kilometre taşlarını ve KPI'ları daha az ayrıntılı bir programa koyalım. Örneğin, üç ayda bir (Q1, Q2, vb.) veya hatta "şimdi, yakında, sonra".

Son olarak yol haritasının bir ürün olmadığını unutmayın. Çalıştıkça değişecektir. Bu nedenle açık fikirli olmak ve bu belgeyi güncellemeye istekli olmak faydalıdır.

İçeriğimizi beğendiyseniz Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok'taki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazarı: Adam Sawicki

Solo girişimciler ve çevrimiçi yaratıcılar için haberler, röportajlar ve rehberler içeren bir web sitesi olan Rebiznes.pl'in Sahibi ve Genel Yayın Yönetmeni. 2014'ten beri medyada.

Tüm gönderileri görüntüle

İş stratejileri:

1. Ürün bazlı ve hizmet bazlı şirket. Hangisini seçmeli?
2. Misyon, vizyon ve değerler – bir kuruluşu nasıl etkiler? Pratik örnekler
3. Teknoloji dağıtım kanallarını nasıl değiştiriyor? 12 pratik örnek
4. İşletmenizi ölçeklendirmeye başlamadan önce ürün pazarına uygun bir ürün bulun
5. Yeni müşteri mi yoksa daha yüksek fiyat mı? Fiyatlandırma hakkında birkaç söz
6. Can sıkıntısına izin yok! Doğrudan Hollywood'dan hikaye anlatımı hakkında
7. İşletmeniz için fiyat metriklerini nasıl seçersiniz?
8. Ürün yol haritası nasıl oluşturulur? 4 temel adım