Bir girişim nasıl oluşturulur? 7 basit ve kolay adım

Bir girişim nasıl oluşturulur? Bir şirket kurmak ve iş fikrinizi hayata geçirmek çok zaman ve çaba gerektirir. 7 basit ve kolay adımda nasıl uygulayabileceğiniz aşağıda açıklanmıştır. Okumaya devam etmek.

Bir girişim nasıl oluşturulur? 7 basit ve kolay adım – içindekiler tablosu:

1. Bir başlangıç ​​fikri ile gel
2. Pazar araştırması yapmak
3. İş modeline karar verin
4. Bir iş planı yazın
5. Bir ürün prototipi geliştirin
6. Finansman elde edin
7. İşletmenizi kaydedin
8. Bir girişim nasıl oluşturulur - özet

Bir başlangıç ​​fikri ile gel

Bir girişim nasıl oluşturulur? Açıkçası, her şey bir iş fikriyle başlar . Bu, her girişimin ilkesidir. Her yerde bulunabilir ve her şey sizin ilham kaynağınız olabilir. Mükemmel bir başlangıç ​​fikri ararken, insanların sorunlarını analiz etmek ve bunları nasıl çözebileceğinizi düşünmek en iyisidir. Tamamen benzersiz bir konsept bulmak zorunda değilsiniz, örneğin mevcut bir ürün için yeni bir uygulama tanıtın ve bazı ürün iyileştirmeleri sunun.

Pazar araştırması yapmak

Süreçteki bir sonraki adım pazar analizidir. Piyasa değerini tahmin edin ve potansiyel rekabetinizi belirleyin . Diğer şirketlerin zaten benzer bir ürün sunup sunmadığını ve sizinkinden ne kadar farklı olduğunu kontrol etmelisiniz. Eşsiz değerinin ne olduğunu ve onu kalabalığın arasından neyin öne çıkardığını belirlemek gerekir.

Hem yakın hem de uzak rakipleri analiz etmeye değer . Bu kuruluşları belirledikten sonra, onlar hakkında önemli finansal bilgileri arayabilirsiniz. Borsaya kayıtlı şirketler söz konusu olduğunda bu en kolayı olacaktır. Rakip ürünlerin fiyatlarını incelemeyi unutmayın.

İş modeline karar verin

Şimdi, bir müşterinin neden rakiplerinizden biri yerine sizinle iş yapması gerektiğini açıklayan USP'nizi (Benzersiz Satış Önerisi) belirlemeniz gerekiyor. Bu bir iş modeli hazırlamayı gerektirir. Hazır bir şablon kullanmak en iyisidir ve en popüler olanı İş Modeli Tuvalidir (BMC). Aşağıdaki bilgileri içermelidir:

• Anahtar ortaklıklar. Girişiminizin kilit ortakları kimler? Girişiminizin çalışması için hangi hizmetler gereklidir? Ortaklarınız hangi temel kaynaklara sahip?
• Müşteri segmentleri. Ürünü kimin için hazırlıyorsunuz? Çekirdek müşterileriniz kimler?
• Anahtar faaliyetler. Gerekli değeri sağlamak için hangi temel eylemlerin gerçekleştirilmesi gerekiyor? Dağıtım kanalları ve gelir kaynakları neler olacak? Müşteri ilişkileri nasıl kurulur?
• Anahtar kaynaklar. Değer teklifinizi sunmak için hangi temel kaynaklar gereklidir? Dağıtım kanalları ve planlanan gelir kaynakları için hangi kaynaklar gereklidir?
• Değer önerisi . Müşteriye hangi değeri sunacaksınız? Hangi sorunlar çözülecek? Her müşteri segmentine hangi ürün ve hizmet paketini sunacaksınız?
• Müşteri ilişkileri. Müşteriler hangi ilişkileri bekliyor? Müşteri ilişkileri kurmak, iş modelinin geri kalanıyla nasıl ilişkilidir?
• Kanallar. Müşterilerle ilişkiler kurmak için hangi kanallar kullanılacak? Bu kanallar nasıl entegre edilecek? Hangi kanal en iyisidir?
• Maliyet Yapısı. Kabul edilen iş modeli tarafından hangi maliyetler üretilir? Temel kaynaklar, ortaklar ve faaliyetler tarafından hangi maliyetler üretilir?
• Gelir akışları. Müşteriler ne için ödeme yapacak? Ne kadar ödeyecekler? Ürün veya hizmetin bazı unsurları ücretsiz mi olacak? Nedir o unsurlar?

Bir iş planı yazın

Kabul edilen model temelinde, iş modelinin önceden kabul edilmiş tüm varsayımlarını netleştirmesi gereken bir iş planı yazmanız gerekir. Ayrıca, girişimin karlılığını değerlendirmenin zamanı geldi. Bu, finansal ihtiyaçlarınızı tanımanıza ve hızlı yatırım getirisi sağlamanıza yardımcı olacaktır.

Bir ürün prototipi geliştirin

Gelecekteki ürününüz hakkında bir hipoteziniz olduğunda, onu doğrulamaya odaklanın. Yeni konsepti herhangi bir özel teknoloji olmadan hedef kitlenizle test etmenizi sağlayacak bir Minimum Uygulanabilir Ürün (MVP) hazırlayın . MVP ile müşterilerinizden geri bildirim alabilecek ve ürün geliştirme için yeni bir yön tanımlayabileceksiniz.

Finansman elde edin

Bu, girişiminiz için dış finansman aramak için iyi bir aşamadır. Çeşitli kaynaklardan sermaye alabilirsiniz. Yeni başlayanlar için aileye ve arkadaşlara dönmeye değer. Fonlar ayrıca bireysel yatırımcılardan, melek yatırımcılardan ve bankalardan da temin edilebilir. Çeşitli başlangıç ​​ve teknoloji etkinliklerine katılmak, teknik üniversiteleri ziyaret etmek ve hatta fon aramak için sosyal medyayı kullanmak iyi bir fikirdir.

İşletmenizi kaydedin

İşletmenizi kaydettirmek, bir startup yaratmanın son aşamasıdır. Şimdi, düşünmeniz gereken şeylerden biri yasal iş yapısıdır . Startup'lar sıklıkla, mülkiyeti hissedarları arasında hisse ve hisse senedi şeklinde bölünmüş bir şirket şeklini alır.

Bir girişim nasıl oluşturulur - özet

Bir startup yaratmak karmaşık bir süreçtir. Bu nedenle, onu birkaç aşamaya ayırmaya değer. İşiniz, bir isme dönüşen ve sonunda gerçeğe dönüşen bir fikirle başlar. Akılda vizyoner bir strateji ile iyi hazırlanmış bir eylem planına göre geliştirilen girişimlerin hayatta kalma şansı daha yüksektir.

Yeni bir startup yaratmayı öğrendiniz. Başlatmak için gerekenlere sahip misiniz? Geliştiriciler için proje yönetimi yazılımımıza göz atın.

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest'teki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Andy Nichols

5 farklı derece ve sonsuz motivasyon rezervine sahip bir problem çözücü. Bu onu mükemmel bir İşletme Sahibi ve Yönetici yapar. Çalışanları ve ortakları ararken, dünyaya açıklık ve merak, en çok değer verdiği niteliklerdir.

Tüm gönderileri görüntüle

Startup'ınızı başlatın:

1. Başlangıç ​​nedir?
2. Başlangıç ​​​​oluşturmanın artıları ve eksileri
3. Yeni başlayanlar için en iyi 8 sektör
4. Her başarılı startup kurucusunun ihtiyaç duyduğu en iyi 5 beceri
5. Bir girişim nasıl oluşturulur? 7 basit ve kolay adım
6. 6 temel başlangıç ​​geliştirme aşaması
7. Başlangıç ​​büyüme stratejisi nasıl oluşturulur?
8. Bilmeniz gereken genel başlangıç ​​istatistikleri
9. Başlangıç ​​vs kurumsal iş. Hangisi senin için doğru?
10. Bir garajda başlayan 5 inanılmaz şirket
11. Bir iş fikri nasıl bulunur?
12. Başlangıç ​​fikrinizin zaten var olup olmadığını nasıl kontrol edebilirsiniz?
13. Bir girişime nasıl isim verilir? Faydalı ipuçları ve stratejiler
14. İş bilgisi nasıl hızlı bir şekilde kazanılır? 5 en iyi uygulama
15. Startup'lar neden başarısız oluyor? Kaçınmanız gereken 6 başlangıç ​​fikri
16. Para kazandıran 5 saçma başlangıç ​​fikri
17. En karlı 6 küçük işletme
18. İş fikrinizin peşinden gitmeye değer olup olmadığını belirlemek için 7 soru
19. Alıcı kişisi nedir? Bir alıcı kişiliği oluşturmanın 5 faydası
20. İş fikrinizi nasıl doğrularsınız? 3 kolay adım
21. Tutkunuzun peşinden gitmeli misiniz? İş hayatında tutkunun önemi
22. Pazar araştırması nedir ve neden önemlidir?
23. Sosyal medyayı iş hayatında kullanmak
24. Çok fazla iş fikriniz olduğunda ne yapmalısınız?
25. Girişiminiz için iyi bir sorun bildirimi nasıl yazılır?
26. İş fikrinizi gerçek anlamda nasıl test edebilirsiniz?
27. Bir ürün için prototip nasıl oluşturulur?
28. MVP nasıl oluşturulur?
29. İş fikrinizi test etmek için anketler nasıl kullanılır?
30. İş fikrinizi doğrulamak için 10 faydalı araç
31. İş planı nedir? 4 çeşit iş planı
32. Bir iş planına neler dahil edilmelidir?
33. Bir ürün açıklaması ne içermelidir?
34. Rakip analizi
35. Pazarlama stratejisi
36. Geleneksel iş planına karşı yalın başlangıç ​​planı
37. Uygulama planı. Nedir ve nasıl oluşturulur?
38. Patentler hakkında bilmeniz gereken her şey
39. Yeni başlayanlar için finansal yönetim
40. Girişimin hangi izinlere ve lisanslara ihtiyacı var?
41. Ortalama başlangıç ​​​​kurucu maaşı nedir?
42. Ödemeniz gereken 4 başlangıç ​​vergisi
43. Hangi yasal yapı işiniz için en iyisidir?
44. Başlangıç ​​maliyeti. Ne kadar paraya ihtiyacınız olacak?
45. Bir girişimde fikri mülkiyetin korunması
46. Aile finansmanı ve kendi kendini finanse etme
47. Hissedarlar sözleşmesi nedir?
48. Bir iş planının finansal bölümü neleri içermelidir?