Güçlü Bir İnovasyon Stratejisi Oluşturmanın 5 Etkili Adımı

İnovasyon, bir organizasyonun hayatta kalma yoludur. Hızlı değişim ve artan rekabet dünyasında inovasyon, ticari büyümeyi, rekabet gücünü ve üretkenliği sürdürmek için gerekli hale geldi.

İnovasyon, bir şirketin operasyonlarındaki kilit faaliyetlerden biridir. İnovasyon, soyut bir fikri alıp başarılı bir ürün veya hizmete dönüştüren uzun ve karmaşık bir süreçtir. Yürütmek için uygun bir strateji, onu iyi yapmanızı sağlar.

Bu yazıda, güçlü bir inovasyon stratejisi geliştirmek için 5 etkili adımı keşfediyoruz.

İnovasyon Stratejisi Nedir?

“İnovasyon, içgörüyü ve teknolojiyi, paydaşlar için yeni değer yaratan, ekonomik büyümeyi yönlendiren ve yaşam standartlarını iyileştiren yeni ürünlere, süreçlere ve hizmetlere dönüştürüyor.”

En basit ifadeyle inovasyon, yeni, benzersiz ve yaratıcı fikirleri gerçeğe dönüştürme sürecidir. Bir inovasyon stratejisi izleyen bir organizasyon, iş stratejisini yürütmek için inovasyonu kullanır. Başka bir deyişle, bir inovasyon stratejisi, kaynak tahsisi sürecine rehberlik ederek, organizasyonun inovasyonu kullanarak uzun vadeli hedeflerine ulaşmasını sağlar.

“Bir inovasyon stratejisi, bir firmanın inovasyon hedeflerini karşılamak için kaynakların nasıl kullanılacağına dair kararlara rehberlik eder ve böylece değer sağlar ve rekabet avantajı yaratır.” -

Mark Dodgson, David Gann, Ammon Salter (Teknolojik Yeniliğin Yönetimi: Strateji ve Uygulama)

Bir şirketin inovasyon stratejisi, farklı inovasyon türlerinin iş stratejisine nasıl uyduğunu ve bu inovasyonları uygulamak için tahsis edilmesi gereken kaynakları belirtmelidir.

Bir inovasyon stratejisi,

• Müşterileri elde tutma yeteneğini geliştirin
• Rekabet yoğunluğunu azaltın
• Ürün veya hizmet performansını iyileştirin
• Pazar lideri olma şansını artırın
• Bir ekosistemde ve kör taklitçilerde pazarlık gücünü koruyun

yenilik türleri

• Kademeli/artımlı inovasyon (sürekli inovasyon), bir organizasyonda kolayca öğrenilebilen ve geliştirilebilen yeteneklere dayalıdır ve düşük riskli düşük getirisi vardır.
• Radikal inovasyon (süreksiz inovasyon) ise bir endüstrinin yapısını önemli ölçüde değiştirebilir ve yüksek riskli yüksek getiriye sahiptir.

İnovasyon Matrisi

VIIMA tarafından sunulan yenilik matrisi, yeniliği iki boyuta göre sınıflandırmaya yardımcı olur; kullandığı teknoloji ve faaliyet gösterdiği pazar. Böylece en yaygın inovasyon türlerini görselleştirir.

Bu kategorilere dayanarak, bir inovasyon stratejisinin dayandırılabileceği üç ana inovasyon türü tanımlanabilir,

• Ürün yeniliği; yeni ürünlerin geliştirilmesinde, yerleşik ürünlerde değişiklik yapılmasında veya yerleşik ürünlerin imalatında yeni malzemelerin veya bileşenlerin kullanılmasında meydana gelir.
• Süreç yeniliği; Yeni teknolojilerin entegrasyonu yoluyla önemli ölçüde iyileştirilmiş organizasyonel süreçlerin geliştirilmesi ve uygulanması anlamına gelir.
• İş modeli inovasyonu; müşterilerin ihtiyaçlarını daha iyi karşılamak için mevcut bir iş modelinde yapılan iyileştirmeleri veya yeni bir modelin oluşturulmasını ifade eder.

İnovasyon Değer Zinciri

İnovasyon değer zinciri, bir şirketin benimsemesi için hangi inovasyon yaklaşımının en mantıklı olduğunu belirlemek için bir çerçeve sağlar. Yöneticilerin şirketin zayıf yönlerini bulmasını ve başarı için uygulamaya uygun bir yaklaşımın daha fazla farkına varmasını sağlar.

Çerçeve üç aşamadan oluşuyor

• Fikir üretimi ; pazarda rekabet avantajı elde etmek için iç ve dış ortamlardan yeni fikirler yaratmak ve tedarik etmek.
• Dönüşüm ; en iyi fikri seçip eleme ve uygulama. Bu, bilginin yeni ürünler, süreçler veya organizasyon biçimleri biçimindeki yeniliklere dönüştürülmesini içerirken, fikrin gelişimini durdurmaktan kaçınmak için şirket bütçesine ve katı finansman kriterlerine özel olarak odaklanılmalıdır.
• difüzyon ; fikri organizasyona yaymak. Coğrafi konum, tüketici grupları ve kanallar genelinde yeni ürün veya hizmeti, süreci ve uygulamaları desteklemek ve yaymak için kuruluştaki ilgili toplulukları bulun.

İnovasyon Stratejisi Nasıl Geliştirilir

İnovasyon stratejisi hedefini belirleyin

Bir inovasyon stratejisi geliştirmek, ilk etapta geliştirmenin arkasındaki nedeni veya uygulayarak ulaşmak istediğiniz hedefleri anlamakla başlamalıdır.

İnovasyon stratejisi hedeflerinizi belirlemek için şirketin sürdürülebilir rekabet avantajı elde etmesine yardımcı olan genel iş hedeflerini inceleyin. Bu, sonunda organizasyonun kapsayıcı hedeflerini desteklemesi gerektiğinden, inovasyon stratejinizin yolunu açacaktır.

Yönetim ekibini gemiye alın

Liderlik ekibini diyaloğa dahil edin ve oluşturulan inovasyon hedeflerinin ve bunun onlar için ne anlama geldiğinin ve ayrıca organizasyonun geleceğinin farkında olmalarını sağlayın. Tartışmalar sırasında ayrıca,

• İnovasyonun bir sonucu olarak şu anda ve gelecekte meydana gelebilecek dışsal değişiklikler
• Bu tür değişikliklerin şirket üzerindeki etkisi
• İnovasyonun kapsamı; Mevcut ürün veya hizmetleri iyileştirmek veya yeni pazarlara yepyeni ürünler sunmak için yenilik fırsatlarını belirlemek
• İş sonuçları; finansal sonuçlar, sosyal etki, yeni ekonomik modeller, pazar liderliği vb.
• Özellikle süreçler, beceriler, ihtiyaç duyulan kaynaklar ve şirket kültürü açısından seçilen inovasyon kapsamını sağlamak için kapatılması gereken boşluklar
• İnovasyon stratejisinin önündeki engeller ve kolaylaştırıcılar. Engeller, işletmenin nasıl çalışması gerektiğine dair yerleşik inançlar biçiminde gelebilir ve etkinleştiriciler, temel yetenekler veya kaynaklar olarak ortaya çıkabilir.

Onların katılımı, özünde inovasyon ile ortak bir başarı vizyonu yaratmak için gereklidir.

Müşteri içgörüsü toplayın

İnovasyon stratejinizle potansiyel müşteriler için değer yaratmak için pazarınızı ve hizmet verdiğiniz müşteri segmentini kapsamlı bir şekilde anlamanız gerekir.

Müşteri ihtiyaçlarını anlamak, inovasyon fikrinin gelişiminin yönünü belirleyecektir. Aynı zamanda, işe yarayan ve sonuçta iyi bir yatırım getirisi sağlayacak değer yaratan yenilikler yaratan bir strateji formüle etmenize de olanak sağlayacaktır.

(Müşterilerin demografik özellikleri, ihtiyaçları, zorlukları ve emelleri hakkında fikir edinmek için bir müşteri kişiliğinden yararlanın ve bu bilgiyi bir çözüm üretmek için uygulayın.)

Kaynakları tahsis edin

Büyüme ve yenilenme için yeni alanlara kaynak tahsis edilirken, temel iş büyümesi için kaynak ayrılması da dikkate alınmalıdır. Kuruluşun mevcut inovasyon ortamı üzerinde kapsamlı bir denetim yaparak, farklı inovasyon girişimlerine ne kadar zaman, çaba ve para tahsis edildiğini belirleyebilir ve anlayabilirsiniz.

Harvard Business Review, inovasyon girişimi türüne göre kaynakların nasıl tahsis edileceğini belirlemek için İnovasyon Hırs Matrisini tanıttı.

Matris, 3 tür inovasyonu ve kaynakların bunlar arasında nasıl paylaştırılması gerektiğini açıklar.

• Temel girişimler – mevcut ürünlerde kademeli değişiklikler yapma çabalarına ve yeni pazarlara kademeli girişlere atıfta bulunur. Örneğin, yeni paketleme veya ek hizmet kolaylığı yoluyla. Bu tür çabalar, şirketin halihazırda sahip olduğu kaynaklardan yararlanabilir.
• Dönüşümsel girişimler – yeni pazarlara ve müşteri ihtiyaçlarına hizmet etmek için yeni teklifler oluşturmaya bakın. Bu, şirketin aşina olmadığı varlıkları gerektirebilir.
• Bitişik yenilikler – şirketin iyi yaptığı bir şeyden yeni bir alana yararlanmayı içerir. Bu tür bir inovasyon, bir şirketin mevcut yeteneklerden yararlanmasına izin verir, ancak bu yetenekleri yeni kullanımlara koymayı gerektirir.

HBR tarafından yürütülen bir araştırma, kaynakların yaklaşık %70'ini temel girişimlere, %20'sini komşu girişimlere ve %10'unu dönüşümsel olanlara tahsis eden şirketlerin emsallerinden daha iyi performans gösterdiğini gösteriyor.

Ancak doğru denge, şirketten şirkete ve sektör, rekabet konumu ve şirketin gelişim aşaması gibi faktörlere göre değişiklik gösterecektir.

Kaynakların tahsisi ile inovasyon girişimi arasında doğru dengeyi kurmak ve sürdürmek hakkında daha fazla bilgi edinmek için buradaki bu makaleye bakın.

Bir inovasyon sistemi geliştirin

Tüm kuruluşların, yukarıda tanımlanan inovasyon hedeflerinin üç düzeyinde de başarılı bir şekilde yürütme yeteneklerine sahip olması muhtemel değildir.

Bununla birlikte, HBR, doğru olanı yapan şirketlerin, genellikle üç inovasyon hırsı düzeyinde başarılı olmalarına yardımcı olan ve dolayısıyla organizasyon ile sürdürülebilir bir inovasyon sistemini sürdürmelerini sağlayan beş ana yönetim alanına odaklandıklarını vurgulamaktadır.

• Yetenek : temel, bitişik ve dönüşümsel yenilik girişimlerini yürütmek için gereken becerileri içerir.
• Entegrasyon : Becerilerin doğru şekilde, doğru yetkiyle ve başarılı olmalarına yardımcı olacak koşullar altında organize edilmesi ve yönetilmesidir.
• Finansman: İnovasyon girişimlerinin nasıl finanse edileceğinin belirlenmesini ifade eder. Temel ve bitişik yenilikler, ilgili iş biriminin P&L tarafından yıllık bütçe döngüleri yoluyla finanse edilebilir. Dönüşümsel yenilikler ise bir varlıktan (yani yönetici süiti ve CEO'dan) gelen sürekli bir yatırım gerektirir.
• Boru hattı yönetimi : Devam eden girişimleri izlemek ve izlemek ve plana göre ilerlemelerini sağlamak için mekanizmalar.
• Metrikler : Hangi ölçümlerin yönetimi bilgilendirmesi gerektiği. Geleneksel finansal ölçütler, temel ve bitişik girişimleri ölçmek için uygun olsa da, dönüşümsel çabaları değerlendirmek için ekonomik olmayan ve dahili ölçütlerin bir kombinasyonu kullanılmalıdır.

İnovasyon Stratejisi Geliştirme

Bir rakibin veya sektör liderinin inovasyon stratejisi sizin için çalışmayabilir. Onların en iyi uygulamalarından bir şeyler öğrenebilseniz de, kendi rekabetçi ihtiyaçlarınızı karşılayacak açık bir inovasyon stratejisi uzun vadede etkili olacaktır.

Sağlam bir strateji formüle etmek ve inovasyon sürecinizi daha iyi koordine etmek için yukarıda açıklanan inovasyon stratejisi adımlarını izleyin.

Rehberimize eklemek istediğiniz bir şey var mı? Aşağıdaki yorumlarda bize bildirin.