Startup kültürü nasıl teşvik edilir?

Örgüt kültürü, herhangi bir işletmenin önemli bir yönüdür. Marka kimliğini tanımlar ve en iyi yetenekleri çekmeye yardımcı olur. Bir kuruluş kültürü, başlangıç ​​kültüründen nasıl farklıdır? Nasıl evlat edinilir? Aşağıdaki makalede bu soruların yanıtlarını bulun. Okumaya devam etmek.

Startup kültürü nasıl teşvik edilir? - içindekiler:

1. Örgüt kültürü nedir?
2. başlangıç ​​kültürü
3. Örgüt kültürü nasıl oluşturulur?

Örgüt kültürü nedir?

Örgüt kültürü, tüm ekip üyelerinin eylemlerini yönlendiren ve bilgilendiren tüm değerler ve normlar kümesi olarak tanımlanabilir. Kuruluşun aziz inançlarına, geleneklerine ve ilkelerine dayanır.

İşin yapısı veya şekli ne olursa olsun, hem patronlar hem de çalışanlar belirlenen hedefler doğrultusunda bir organizasyon kültürü oluşturmalıdır. Bu şekilde, gerçekten ilgili faaliyetlere odaklanmak ve belirli sorumluluklara karşı istenmeyen tutumlardan kurtulmak daha kolay hale gelir.

Örgüt kültürü, bir iş stratejisinin kendisi kadar önemlidir. Yerleşik bir davranış kuralları, bir şirketin kimliğini temsil eder. Açıkça belirlenmiş ilkeler, çalışanların iş memnuniyetini artırır ve en iyi yetenekleri kuruluşa çeker.

başlangıç ​​kültürü

Yeni başlayanlar, özellikle geliştirmenin ilk aşamalarında genellikle küçük ekiplere sahip olsalar da, daha büyük şirketler gibi iyi yapılandırılmış bir organizasyon kültürüne ihtiyaç duyarlar. İş gücünün büyüklüğünden bağımsız olarak, onları belirli bir işletmenin hedeflerine ve misyonuna yaklaştırarak entegre etmeye her zaman yardımcı olur. Ayrıca, aralarındaki iletişim dili daha da birleşir ve sorumluluklarının farkında olan çalışanlar işlerine daha da bağlı hale gelir.

Startup'lar diğer şirketlerden farklı olduğu için organizasyon kültürleri de dünyanın en büyük şirketlerinin uyguladığından farklıdır. Girişimlerde, kurucular mevcut normlardan uzaklaşma eğilimindedir. Bunun yerine, çalışanları eğitmeye ve iş tatminlerini artırmaya daha fazla önem veriyorlar. Ortak hedeflere ulaşmak için en iyi yöntemleri kullanan bir vizyoner rolünü üstlenirler. Bu sayede çalışanları motive eder ve onlara ilham verirler.

Çoğu girişim, sağlam bir ekip oluşturan eğitimli insanlara güvenir. Ekip çalışmasını teşvik etmek, daha verimli bir bilgi akışı ve etkin bilgi alışverişi sağlar ve bu da her girişimin çabaladığı yenilikçi çözümleri sunma şansını daha da artırır.

Günümüzde çekici çalışma koşulları sağlayan bir organizasyon kültürü oluşturmak, aynı zamanda üst düzey yetenekleri belirli bir girişim için çalışmaya teşvik eden bir reklam işlevine de hizmet ediyor. Dostça bir atmosfere sahip bir iş yeri, ekibin verimliliğini artırır ve resmi olarak paylaşılan değerlerin gerçek dünyada da geçerli olduğunu kanıtlar.

İnsanlara odaklanan bir başlangıç ​​kültürü oluşturmak, yeni başlayanların çalışanlarının özgürlüğünü artırmasına ve onları yaratıcı düşünmeye motive etmesine olanak tanır. Dahası, bir girişimin benzersiz vizyonu genellikle iş piyasasında ilgi uyandırır. Bununla birlikte, belirli bir pozisyonun görevleri veya gereksinimlerinin gerçekçi bir resmini veren kesin görev olduğunu hatırlamak önemlidir.

Örgüt kültürü nasıl oluşturulur?

Açıkça belirlenmiş ilkeler olmasa bile, her şirket belirli normlar ve kurallar ruhu içinde gelişir. Örgüt kültürü onları bir araya getirir ve bu şekilde iş stratejisinin kendisini şekillendirirken tüm girişimin günlük işleyişini etkiler.

Girişim büyüdükçe yapısı, temel hedefleri ve işbirliği biçimleri değişir. Yeni sorumluluklar nedeniyle, kurucular yeni insanları işe almaya başlar ve ekibi dinamik olarak yeniden şekillendirir. Ortaya çıkan zorluklar karşısında, örgüt kültürü, belirli bir işin doğasını temsil eden bir tür normdur.

Böyle bir çözüm, yeni çalışanların adaptasyonunu kolaylaştırır ve halihazırda çalışanlara gerçekten neyin önemli olduğunu sürekli olarak hatırlatır. Sonuç olarak, anlamadıkları emirleri körü körüne takip eden kişilerin çalışmalarına dayalı bir iş yaratma riski en aza indirilir.

Örgüt kültürü, çeşitli düzeylerde iletişimi kolaylaştıran ve tüm örgütün uyumunu geliştiren önemli bir referans noktasıdır. Dolayısıyla arkadaşça bir çalışma ortamının yaratılmasını olumlu yönde etkileyen değerli bir yönetim aracı olduğu sonucuna varılabilir. Karmaşık bir ortamda bile güçlü bir entegrasyon duygusu ve girişimin kendisine ait olma duygusu, çalışanları önemli iş hedeflerine ulaşma konusunda daha fazla motive eder.

Bu nedenle, çalışanlar için yol gösterici olan güçlü bir organizasyon kültürü, girişimin ana hedeflerini ve bunlara ulaşılmasını sağlayan değerleri açıkça tanımlamalıdır. Bu şekilde, konumu veya işlevi ne olursa olsun herkes aynı yöne yönlendirilir.

Aynı zamanda işletmeye yön veren değerler sadece yazılı olarak mevcut olmamalıdır. Günlük aktiviteler sırasında onlarla iletişim kurmak ve onları takip etmek çok önemlidir. Çalışanlar arasında bilgi alışverişi şekli, logo ve başlangıçla ve hatta ofis tasarımıyla ilgili diğer grafik unsurların tümü organizasyon kültürünün bir parçasıdır.

Meslektaşlarının belirli kurallara uymasını gerektiren başlangıç ​​kurucuları da bu kurallara uymak zorundadır. Bir organizasyon kültürü oluştururken, öncelikle nihai olarak neyi başarmak istediğinizi ve işinizin pazarda nasıl algılanmasını istediğinizi düşünmek önemlidir. İşin özünün tam olarak anlaşılması, çalışanları ve hatta potansiyel müşterileri güçlü bir şekilde entegre edilmiş bir toplulukta birleştiren değerli bir başlangıç ​​kültürü oluşturmanın ilk adımıdır.

Startup kültürünü nasıl geliştireceğinizi öğrendiniz. Ayrıca okuyun: 7 başlangıç ​​rolü açıklanmıştır.

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest'teki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Andy Nichols

5 farklı derece ve sonsuz motivasyon rezervine sahip bir problem çözücü. Bu onu mükemmel bir İşletme Sahibi ve Yönetici yapar. Çalışanları ve ortakları ararken, dünyaya açıklık ve merak, en çok değer verdiği niteliklerdir.

Tüm gönderileri görüntüle