Doğru İnsan Nasıl İşe Alınır: Geleceğin Milyarderinden Dersler

Son derece başarılı bir organizasyon kurabilmeniz için doğru kişiyi nasıl işe alırsınız?

Yaptığınız seçimler kritik. Harika bir evlilik ya da acı bir boşanma gibi, bir çalışanı işe almak ya da işten çıkarmak da herkesi etkiler. Yeni kişi uygunsa – sizin ve ekibiniz için uyum. Kötü bir boşanma gibi kötü bir uyumsa, sadece zaman ve para kaybetmekle kalmaz, ekibinizin moralini de etkiler.

Peki, bir kişinin şirketinize uygun olup olmadığını nasıl anlarsınız? Ve iyi bir aday gibi görünüyorlarsa, ancak becerileri eksikse, becerilerini geliştirmeleri gerekiyorsa onları eğitmek için ne kadar harcamanız gerekir?

Bu soruları yanıtlamadan önce pazarı anlayın. En iyi insanlar aynı anda birkaç fırsat arasında karar vermeye çalışıyor. Dikkatlerini çekmek istiyorsanız, tüm işe alım görevlilerinin ve reklamların tüm gürültüsünü kesmeniz gerekir.

Bir şirket ve organizasyon kurmaya gelince, yerinde doğru insanlara sahip olmak çok önemlidir. İş dünyasında en iyi takım kazanır çünkü piyasaya veya ekonomiye ne olursa olsun bir çözüm bulacaklardır. Doğru ekip ve doğru kültür becerikli olacak ve her zaman sorunları çözebilecektir.

İşe alma felsefem ve liderlik tarzım çoğu CEO ve işletme sahibinden çok farklı. Çoğu şirket özgeçmişlere göre işe alır. Benim şirketim yapmıyor. Ekibimde hiç kimse özgeçmiş göndermedi. Hızla büyüyen küresel bir organizasyon olmamıza rağmen, ekibimde hiç kimse geleneksel bir yaklaşım sergilemedi.

En iyi yetenekleri nasıl işe aldığımızla ilgili bu videoyu izleyin.

Doğru insanları işe almak ister misiniz? Bu alanda uzman olan ekibimdeki liderlerden biriyle konuşmak için burayı tıklayın.

Tutum İçin İşe Alın ve Beceriler İçin Eğitin

“Tutum için işe alın ve beceriler için eğitin” diye bir söz vardır. Kuruluşumdaki liderlik pozisyonları için bile, her bir kişi iş için “nitelikli” değildi. Hiçbiri kendi pozisyonları için “eğitim almıyor”.

Belirli bir görevi yapmak için ekibe katılabilirler ve oradan potansiyelleri olduğunu gördüğümde onlara daha fazla sorumluluk veririm. Tutumlarına, becerilerine, yeteneklerine, arzularına ve bağlılıklarına göre rütbeleri yükselirler.

Özgeçmişlere inanmıyorum çünkü herkes iyi bir özgeçmiş yazabilir. Bir aday çok iyi bir röportaj verebilir ama onları gerçekten işe aldığınızda korkunçturlar. Röportaj vermede iyi olmalarının nedeni, yaptıkları şey bu. İş yapmaya gelince, yapamıyorlar.

Bu yüzden insanları bir çok çemberin içinden atlatmayı seviyorum. Nasıl performans gösterdiğinizi görmek için bir özgeçmiş gönderdiğiniz ve birden fazla görüşmeye gittiğiniz ve kişilik testleri yaptığınız veya belirli görevleri tamamladığınız geleneksel çemberler değil. Konuşma ucuz.

Kurumuma başvuran kişiler bana video özgeçmiş gönderiyor. Videoda kişiliklerini daha iyi anlıyorum. Bana bir klip gönderdikten sonra, nasıl performans gösterdiklerini görmek için onlara bir dizi proje veriyorum. Tutumlarını izliyorum ve onlara her zaman başarılı olmaları için farklı fırsatlar ve şanslar veriyorum. Sonra ekibimden geri bildirim istiyorum.

Aday başarılı olursa, onlara daha fazla sorumluluk veririm. Ben her zaman bir kişiye bakarım, yeteneklerine değil, çünkü beceri seti ve bilgi daha sonra edinilebilir.

Virgin Group'un kurucusu Richard Branson da özgeçmişin ötesine bakıyor. İşe alım sürecinde sormaktan hoşlandığı bir soru, “Özgeçmişinize ne girmedi?” Adaylar kişisel başarıları hakkında konuşabilirler… kararlılıklarını, başkalarına karşı empatilerini veya yaratıcılıklarını gösterecek herhangi bir şey.

Şirket Ortamınız İçin İnsanları İşe Alın

Herkes farklıdır. Bazı insanlar daha sessiz ve sakin bir ortamda gelişirler. Bazı insanlar kaos içinde gelişirken, diğerleri her şey çok sistematik olduğunda daha iyi çalışır.

Organizasyonum o kadar hızlı hareket eder ki, bir şey yolunda gitmediğinde hemen yön değiştiririz . Bu nedenle, yeni bir işe alım bu tür bir ortama alışık değilse, baskı altında kalabilirler. Çok çevik, esnek ve hızlıyız.

Eğer uygulamak istediğim bir şey varsa, onu yaparız. Değiştirmemiz gereken bir şey varsa, o zaman bir anahtarın hareketi gibi yön değiştiririz. Çok çok hızlı. Çoğu insan böyle bir ortama alışık değildir.

Getirdiğimiz insanlar meydan okumayı ve bu tür hızı seviyor. Onlar evde. Diğerleri bu hızı çok stresli bulabilir. Sonra uygun olmadığı için ayrılacaklar. Ya da diğer ekip üyeleriyle doğru enerjiye sahip olmadıkları ve ekip kültürüyle iyi geçinemedikleri için ayrılırlar. Organik bir süreç.

Trendlere ayak uydurmak için gençleri işe alın

İnsanlar bana organizasyonumda neden bu kadar çok genç olduğunu sordular. "Milyonlarca dolarlık pazarlama bütçesinden neden bir çocuk sorumlu?" diye soruyorlar.

10 yıllık deneyime sahip birini işe almam gerektiğini düşünüyorlar. Ancak buna inanmıyorum çünkü günün sonunda ekibim işlerin inanılmaz derecede hızlı hareket ettiği çevrimiçi eğitim işinde.

Günden güne, saatten saate olan bitenin nabzını tutmam gerekiyor. Beni yaşlı hissettirseler bile ne düşündüklerini bilmem için Y kuşağını işe alıyorum. Neyin moda ve neyin trend olduğu hakkında her zaman yeni fikirler getirirler. Gençlerin ne düşündüğünü bilmek istiyorsam, kuruluşumda genç insanlara ihtiyacım var.

Yüksek Başarılara Sahip Bir Ekip İşe Alın

Rus Bebek Prensibini seviyorum. İşe alım söz konusu olduğunda, birçok işletme sahibi, girişimci ve CEO, olduklarından daha küçük veya daha kötü insanları işe alır.

Bir yöneticiyi işe alan bir CEO, daha az yetenekli birini arayacaktır ve ardından bu yönetici, yöneticiden daha az yetenekli bir ekip liderini işe alacaktır. O zaman cücelerden oluşan bir şirkete sahip olacaksınız.

Öte yandan, eğer bu CEO daha iyi becerilere sahip bir yöneticiyi işe alırsa ve yönetici, yöneticiden daha iyi becerilere sahip bir ekip lideri tutarsa… sonunda devlerden oluşan bir şirketle karşılaşırsınız.

CEO veya yönetici, güvensizlikleri nedeniyle kendilerinden daha küçük insanları işe alır. Daha iyi becerilere sahip birini işe alırlarsa, onları yönetemeyeceklerinden veya saygılarını kazanamayacaklarından korkarlar. Daha az yetenekli birini işe alırlarsa, onları daha kolay kontrol edebilirler. Bu tür üstün/aşağı düşünce, Asya'da yaygındır.

Sorun şu ki, daha az yetenekli insanları işe aldığınızda organizasyon büyümüyor. Sizden daha iyi insanları işe almak, size o yüksek başarı şirketini kazandıracaktır.

Bir Uzman Ekibi İşe Alın

Şirketimin lideri ve CEO'su olarak görevim, müdürlerin, departman başkanlarının ve yöneticilerin rollerini benden daha iyi yapmamalarını sağlamak değil . Bir CEO böyle yapmaz.

Şirketteki her kişinin kendi uzmanlık alanı vardır. Vizyon sahibi olarak benim işim, her birinin yürütmesi için stratejik plan yapmak. Benim işim onları belirli görevlerde geride bırakmak değil .

Savaş Sanatı kitabını düşünün . Askeri terimlerle, general mutlaka en iyi süvari veya okçu, hatta en iyi asker değildir. General, birliklerin nasıl harekete geçirileceği ve kaynakların nereye tahsis edileceği gibi büyük resmi gören kişidir. Benzer şekilde, büyük resim CEO'nun işidir.

Apple'ın kurucusu Steve Jobs, yaratmayı ve keşfetmeyi seven bir ekip istiyordu. Sadece yönetimde yetenekli insanları istemedi, bu yüzden görüşme sürecinin bir parçası olarak bir test tasarladı. A oyuncuları olduklarına dair soru soran ve heyecan gösterenler ve söz verenler kesim yaptı.

Bu nedenle, uzmanlardan oluşan bir ekip kiralamak için yaptıkları işte uzman kişiler bulun. Ayrıca çok motive olmuş yaratıcı A oyuncular olmalıdırlar.

Motive Edilmiş İnsanları İşe Alın, Sonra Yollarından Çıkın

İnsanları motive etmenin çok zor olduğunu düşünüyorum. Daha iyi bir çözüm, zaten motive olmuş insanları bulmaktır.

"Kültür stratejiyi kahvaltıda yer." Bu, insanları motive edici alıntılar ve benzeri şeylerle motive etmeye çalışmak yerine, içlerinde zaten ateş ve arzu olan insanları bulun. Zaten motive olmuş iyi insanlar bulduğunuzda, yapmanız gereken tek şey kültürü yaratmak ve onlara sorumluluk, yetki ve güç vermek. O zaman yollarından çekil ve işlerini yapmalarına izin ver.

Dropbox'ın kurucusu Drew Houston, bir kişinin motivasyon seviyesini öğrenmenin bir yolunun onlara kime hayran olduklarını sormak olduğunu söylüyor. Maaş için kimin orada olduğunu ve cevaplarına bağlı olarak işlerini gerçekten kimin umursadığını çabucak öğreneceksiniz.

Motive olmuş insanlar bir şeyler yapacaktır. Bu bir zorunluluk olduğu için değil, bu arzuya sahip oldukları için büyümenize yardımcı olmak isteyeceklerdir.

Kendim, çok motive bir insanım. İnsanların beni motive etmesine veya beni gaza getirmesine ihtiyacım yok. motive oldum _ tahrik oldum. Bu yüzden organizasyonumda aynı arzuya sahip insanları istiyorum.

Çalışanlarınızı motive etmek için çok fazla zaman harcarsanız, işi bitirmek veya ilerlemek için yeterince zaman harcamış olmazsınız. Bu yüzden motive olmuş insanları bulun ve yollarından çekilin.

Kendi Eğitimlerini Ödeyecek Kişileri İşe Alın

Bu çok rekabetçi işte, herhangi bir ekonomide gelişmenin anahtarı sürekli öğrenmektir. Geçmişte ne kadar başarılı olduğun önemli değil. Önemli olan gelecekte nereye gittiğin ve şu anda ne yaptığındır.

Küresel bir eğitim organizasyonunun lideri olarak, sürekli öğrenmenin son derece kritik olduğuna inanıyorum. Kendi eğitimime her yıl yüz binlerce dolar yatırıyorum ve üyelerimin de aynısını yapmasını bekliyorum. Eğitim politikam çoğu organizasyondan çok farklı çünkü ekibime atölye çalışmalarına katılmaları için ödeme yapmıyorum. Ekip üyelerim kendi eğitimlerine yatırım yaparlar.

Kendi uçuşlarını, kendi otellerini, kendi atölyelerini ve kurslarını kendileri ödüyorlar. Bunu bir zorunluluk olduğu veya terfileri için gerekli olduğu için yapmalarını istemiyorum. Kendi eğitimime yatırım yaparsam, onlar da aynısını yapmalı. Becerilerini yükselttiklerinde ve daha iyi performans gösterdiklerinde, tazminat alacaklar.

Diğer bir sebep ise, eğer kendi eğitimlerine yatırım yaparlarsa, daha fazla dikkat edecekler ve eğitimden daha fazlasını alacaklardır. Örnek olarak liderlik ediyorum. Sürekli öğreniyorum, okuyorum ve atölyelere katılıyorum. Eğitim söz konusu olduğunda kestirme yol kullanmam. Ben iyi bir liderim çünkü kendini adamış bir öğrenciyim ve başarılı bir şirketin sahip olması gereken kültür bu.

Doğru insanları işe almak istiyorsanız, çok çalışmak ve yaptıkları işte mükemmel olmak isteyen insanları işe almalısınız. Sizden daha yetenekli ya da sizden daha genç olmaları önemli değil. Başarılı bir ekibiniz olduğunda, güçlü bir ekibiniz olur .

Doğru insanları işe almak ister misiniz? Ekibimde bu alanda uzman olan liderlerden biriyle konuşmak için burayı tıklayın.

Önerilen makaleler:

Liderler için İletişim Neden Önemlidir?

Küresel Bir İş İmparatorluğu İnşa Etmek İçin Öğrendiğim 7 Güçlü Ders