Scrum Kılavuzu | 4. Şirketinizde Scrum nasıl uygulanır?

Scrum'ın çerçevesi basit olmasına rağmen, bir şirkette uygulanması kolay bir iş değildir. Scrum, ekip çalışmasını optimize etmek için kullanılır, ancak başlangıçta çok fazla soruna neden olabilir. Ve hatta organizasyondaki mevcut sorunları ağırlaştırın. Peki Scrum'ı şirketinizde nasıl uygularsınız?

Scrum – içindekiler tablosu nasıl uygulanır:

1. Şirketinizde Scrum nasıl uygulanır?
2. uygulama. Scrum Master'ın görevi
3. disiplinlerarasılık. Geliştirme Ekibini nasıl kurarsınız?
4. Scrum Ritmi. Scrum Takımını Ayırmak
5. Scrum uygulamaya değer mi?
6. Özet

Şirketinizde Scrum nasıl uygulanır?

Birçok girişimci, şirketlerinde Scrum ilkelerini kullanma fikrini ortaya atar. Scrum, harika ekip etkinliği, enerjik bir atmosfer ve hiyerarşi yok vaat ediyor. Ancak, hem takım hem de Scrum Takımındaki bireysel insanlar için çok özel gereksinimler belirler.

Scrum'ı uygulamaya karar verirken teknik ve organizasyonel detayları göz önünde bulundurmaya değer. Öyleyse potansiyel uygulama sorunlarına, gerekli ekip üyesi yeterliliklerine ve Scrum Takımını genel organizasyondan ayırmanın yollarına bakalım.

uygulama. Scrum Master'ın görevi

Scrum uygulaması sırasında kilit figür deneyimli Scrum Master'dır. Scrum Master, ilgili herkesin Scrum'ı doğru bir şekilde anlamasından tek başına sorumludur. Ayrıca tüm işlemleri Scrum ilke ve değerlerine göre değerlendirir ve değiştirir.

Şirket çalışanları daha önce Scrum ilkeleriyle çalışmadıysa, Scrum Master'ı deneyimli bir şekilde işe almak çok önemlidir. Muhtemelen birçok soruları olacak ve Scrum Etkinlikleri, en azından ilk birkaç hafta boyunca Scrum Master tarafından ayrıntılı rehberlik gerektirecektir.

Scrum Master'ın görevleri, geleceğin Geliştirme Takımının üyeleri Scrum ilkelerini yeterince iyi öğrendiklerinde, koç ve lider rolüyle sınırlıdır. Bu nedenle, diğer faaliyetlere başlamadan önce şu soruyu yanıtlayın: Doğru Scrum Master'ı bulup işe alabiliyor musunuz?

disiplinlerarasılık. Geliştirme Ekibini nasıl kurarsınız?

Bir Scrum uygulayıcısının yanıtlaması gereken bir sonraki soru şudur:

Şirketim zaten kendi kendine yeterli, disiplinler arası bir ekip oluşturabilecek kişilerden oluşuyor mu?

Geliştirme Takımının Scrum'da nasıl çalıştığına dair ayrıntılı bir açıklamayı Scrum Guide serisinin bir sonraki makalesinde sunacağız. Burada sadece Ekibin oluşturulması sırasında ortaya çıkabilecek iki sorundan bahsedeceğiz:

• tamamlayıcı yeterliliklere sahip yeterince olgun (kıdemli) personelin eksikliği,
• katı organizasyon yapısı.

Scrum Takımının tüm üyeleri kendi alanlarında uzman olmalıdır. Ve yetkinlikleri birbirini tamamlayıcı nitelikte olmalıdır. İyi oluşturulmuş, disiplinler arası bir ekip, dış uzmanların yardımına bağımlı olmamalıdır.

Bu, özellikle Ekip, kuruluş dışındaki kişilerle paylaşılmaması gereken gizli ve hassas verilerle çalışıyorsa önemlidir. Dış yardımı kullanmak aynı zamanda Scrum'ın temel direklerinden biri olan şeffaflığı da bozar. Ayrıca Ekip içinde hiyerarşiler oluşturma riskini de oluşturabilir. Örneğin, “ikinci sınıf geliştiricileri” ayırmak, Scrum Takımı etkinliklerinde tam olarak yer almayacak kişiler.

Şirket kesin olarak ayrılmış departmanlara bölündüğünde Scrum uygulamasıyla ilgili sorunlar ortaya çıkabilir. Geliştirme Ekibinin her üyesi farklı bir departmanda çalışıyorsa, çok sayıda yeniden yapılanma gerekli olacaktır. Üzerinde düşünülmesi gereken konulardan biri, disiplinler arası bir ekip için ortak bir çalışma alanıdır.

Scrum Ritmi. Scrum Takımını Ayırmak

Scrum'ı uygularken göz önünde bulundurulması gereken bir diğer önemli konu , yeni Scrum Takımını harici görevlerin akışından korumak için bir tür "güvenlik duvarı" oluşturmaktır. Muhtemelen şirketinizde başka projelerde çalışmış kişiler tarafından oluşturulacaktır.

Alışkanlık gereği, yeni Scrum Takımı üyelerinin birlikte çalıştığı kişiler yardım aramaya devam edecekler. Ve bu, çatışmalar yaratabilir, ek görevlerin akışına neden olabilir ve Scrum Olaylarının ritmini bozabilir.

Scrum uygulamaya değer mi?

Şirketinizde Scrum uygulamasını ciddi olarak düşünüyorsanız ve ortaya çıkabilecek sorunların farkındaysanız, Scrum'ın kesinlikle sizin için çözüm olup olmadığını tekrar analiz edin.

Çevik ekiplerin %66 kadarı Scrum'a "Evet" dedi. Ancak istatistikler, uygulamadan hemen sonra ekiplerin ne kadar etkili olduğunu göstermiyor. Scrum öncesi verimliliklere ulaşmanın ve ardından bunları aşmanın ne kadar sürdüğünü de.

Dahası , Scrum Takımının büyüklüğüne ve takımın üstleneceği projelerin hacmine çok dikkat etmek. Scrum'ı ölçeklendirme ile ilgili sorunları ayrı bir makalede anlatacağız.

Scrum nasıl uygulanır – özet

Takımda harika bir etkinlik, enerjik bir atmosfer ve takımda hiyerarşi eksikliği bekliyorsanız, kesinlikle Scrum kullanmayı düşünmelisiniz. İyi bir uygulama, uygulamasını deneyimli bir Scrum Master'a emanet etmektir. Ayrıca şirketinizde tamamlayıcı yetkinliğe sahip uzmanların olup olmadığını da kontrol etmelisiniz. Ek olarak, Scrum Takımının yeterince izole bir ortamda çalıştığından emin olun, böylece etkinliğinin ritmi diğer departmanlardan gelen görev akışı tarafından bozulmaz.

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Linkedin ve Twitter'daki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Caroline Becker

Bir Proje Yöneticisi olarak Caroline, en iyi iş akışlarını tasarlamak ve süreçleri optimize etmek için yeni yöntemler bulma konusunda uzmandır. Organizasyonel becerileri ve zaman baskısı altında çalışabilme yeteneği, onu karmaşık projeleri gerçeğe dönüştürmek için en iyi kişi yapıyor.

Tüm gönderileri görüntüle

Scrum Kılavuzu:

1. Temel terimler, roller ve kavramlar sözlüğü
2. Scrum nedir?
3. Scrum değerleri
4. Şirketinizde Scrum nasıl uygulanır?
5. Scrum Takımı - nedir ve nasıl çalışır?
6. Ürün Sahibi kimdir?
7. Ürün Sahibinin En Sık Yapılan Hataları
8. Scrum Master kimdir?
9. İyi bir Scrum Master'ın Özellikleri
10. Scrum Master'ın en yaygın hataları
11. Scrum Master hangi istatistikleri ve metrikleri izlemelidir?
12. Ürün Sahibi ve Scrum Master Arasındaki İşbirliği
13. Scrum'da Geliştirme Takımı
14. Geliştiricilerin en yaygın hataları
15. Scrum eserleri
16. Scrum'ı Ölçeklendirme
17. Sprint İş Listesi
18. Ürün İş Listesi nedir?
19. Kullanıcı Hikayeleri nedir?
20. INVEST ile en iyi Kullanıcı Hikayesini Oluşturmak
21. En yaygın Kullanıcı Hikayesi hataları
22. Kullanıcı Hikayesi Kabul Kriterleri
23. Scrum'da Tahmin ve Öykü Puanları
24. Poker Planlama
25. Takım Tahmin Oyunu
26. Artış Tanımlama
27. Scrum etkinlikleri
28. Scrum'da Sprint nedir?
29. Scrum Takımı Taahhütleri - Ürün Hedefi, Sprint Hedefi ve Tamamlamanın Tanımı
30. Burndown Grafiği nedir?
31. İş bitim grafiği nasıl oluşturulur ve yorumlanır?
32. İş bitim grafiğinin avantajları ve dezavantajları
33. Scrum ve Scrumban'da Kanban panoları
34. Scrum'da Hız - Geliştirme Takımının Hızı
35. Günlük Scrum
36. Sprint Planlama
37. Sprint İncelemesi
38. Sprint Retrospektifi nedir?
39. Sprint Retrospektifi sırasında yaygın hatalar
40. Ürün İş Listesi beslemesi