Serbest çalışanlar nasıl yönetilir? - işverenler için bir rehber

Serbest çalışanların istihdamı delegasyon türü olarak görülebilir. Birçok durumda görevleri serbest çalışanlara devretmek gereklidir, bu nedenle etkili bir şekilde yapılmalıdır. Yine de bazı şirketler için serbest çalışanları yönetmek karmaşık veya en azından zor görünüyor. Serbest çalışanların profesyonel olmayan istihdamı, şirket için insan kaynağı potansiyelinin tam olarak kullanılmaması gibi birçok olumsuz sonuç doğurabilir. O halde bir şirket, çalışmalarını ve tüm işbirliğini etkili kılmak için bir serbest çalışan ekibini nasıl yönetmelidir?

Serbest çalışanlar nasıl yönetilir? - içindekiler:

1. Freelance dünya anlayışı
2. dikkatli iletişim
3. Hedef belirleme
4. Hedef takibi ve ölçümü
5. Özet

Freelance dünya anlayışı

“Serbest çalışanların potansiyeli nasıl kullanılır?” Makalesinde serbest çalışanların tüm yetenek ve becerilerini kullanmanın yollarını zaten tartıştık. Bugün hem freelance çalışan hem de hiç istihdam etmeyen firmalar için kısa bir rehber sunmak istiyoruz. Umarım, aşağıda metinde yer alan birkaç ipucu , bu şirketlere, serbest çalışanlarla işbirliğinin nasıl ele alınacağını gösterecektir.

Serbest çalışanlardan oluşan ekibi iyi yönetmek için işverenin yaptığı işin gerçekliğini anlaması gerekir. Amirlerine yakın çalışan tam zamanlı çalışanlarla karşılaştırıldığında, serbest çalışanlar genellikle evden çalışır. Ofiste görevleri devretmek çok daha kolaydır, yönetici çalışanlardan birine doğrudan yaklaşabilir ve sadece talebi iletebilir.

Bu katı, katı yetkilendirme tarzı, patronların emirlerine hemen uyulmasını beklediği, serbest çalışanlarla işbirliği için kullanılamaz. Bağımsız çalışanlar, görev ve zaman yönetiminde daha esnek bir yaklaşıma değer verir. Görevlerin doğrudan delegasyonu yerine, serbest çalışanların belirli görevlerle başa çıkmanın en iyi yolunu sunmaları için projenin ana hatlarını sunmak muhtemelen çok daha iyidir. Bu onlara yeterli düzeyde görev takdir yetkisi sağlar ve aynı zamanda şirketin gereksinimlerini karşılar.

Birçok girişimci için, özellikle de görevler ve devredilen görevler üzerinde sıkı kontrole alışmış olanlar için, çalışanlarla yeni bir anlaşma yolu zor olabilir. Yine de, kontrolün bir kısmından vazgeçmek, artık seçtikleri görevleri bağımsızlık duygusuyla yerine getirebilen serbest çalışanların üretkenliğini etkiler.

dikkatli iletişim

Bağımsızlık ve serbest çalışanların performansı arasındaki ilişki açıktır. Görevlerini yerine getirirler, ancak tam zamanlı çalışanlarla aynı katı şekilde kontrol edilemezler.

Ancak kontrol eksikliği hem şirkete hem de serbest çalışana zarar verebilir. İş akışını tam olarak düzenleyemeyen yöneticiler, projelerinin sonraki aşamalarına ilişkin riskli ve belirsiz kararlar alırlar.

Serbest çalışanın bakış açısına göre, temas eksikliği ve yetersiz geri bildirim, şirketten soyutlanma ve stratejik hedeflere olan ilgi kaybı ile sonuçlanır. Bu, serbest çalışanların genel verimliliğini düşürebilir. Bilinçli, özenli iletişim, bu tür durumların yaşanmasını engellemelidir. Neyse ki, serbest çalışanların ekip yöneticileri özel araçlara ve uygulamalara erişebiliyor.

Serbest çalışanın bakış açısına göre, temas eksikliği ve yetersiz geri bildirim, şirketten soyutlanma ve stratejik hedeflere olan ilgi kaybı ile sonuçlanır. Bu, serbest çalışanların genel verimliliğini düşürebilir. Bilinçli, özenli iletişim, bu tür durumların yaşanmasını engellemelidir. Neyse ki, serbest çalışanların ekip yöneticileri özel araçlara ve uygulamalara erişebiliyor.

Serbest yönetim sistemleri, şirket ve bağımsız çalışanlar arasında sürekli iletişimi kolaylaştıran işlevlere sahiptir. Örneğin, Firmbee uygulamasından mükemmel bir araç, bağımsız adayları aramanın yanı sıra görev delegasyonu ve denetimine yardımcı olur. Firmbee aracı, genişletilmiş veri tabanları oluşturmaya ve doğrudan sistemde fatura düzenlemeye izin verir.

Hedef belirleme

Özel araçlara sahip olan yönetici, şirketin iş hedeflerini belirlemeye odaklanmalıdır. Serbest çalışanlar da bu hedeflere ulaşmak için çaba göstermelidir. Açık, belirli hedefler , tüm gerçekleştirme süreci için faydalıdır - motivasyonu artırır ve çalışanların çabalarının yoğunluğunu etkiler.

Hedef belirlemek o kadar önemlidir ki, yeni serbest çalışan sürecinin işe alınmasından önce bile yapılmalıdır. Yeni işe alınan serbest çalışanlar, sorumluluklarını mümkün olduğunca erken bilmelidir, bu, gelecekteki değerlendirme ve ilerleme ölçümü için adil yapılar oluşturur.

Hedef takibi ve ölçümü

Ölçülebilir değilse hedefleriniz asla elde edilemez. Hedefleri ölçmek , şirket yönetiminin temelidir ve bağımsız çalışanların işi söz konusu olduğunda çok önemlidir.

Serbest çalışanları işe alan işletmeler, iş takibi için ne tür ölçüm araçlarının kullanılacağını açıkça bildirmelidir. Şirketteki süreçlerin şeffaflığı , güven ortamı oluşturduğu ve iş ortamının bütünlüğünü gösterdiği için en iyi seçenek gibi görünüyor. Bağımsız çalışanlar, özellikle serbest çalışanla işbirliği içinde oluşturulmuş ve yukarıdan dayatılmamışsa, çevrimiçi programları ve zaman çizelgelerini memnuniyetle kullanırlar.

Özet

Serbest çalışanlar yaklaşım esnekliğine ve bağımsızlığa değer verir, ancak çoğu durumda serbest ekiplerin yönetimi tam zamanlı çalışanların yönetimine benzer. Serbest çalışanlara genel yaklaşım, özellikle görev delegasyonu ile ilgili olarak daha dikkatli olmalıdır. Bağımsızlık duygusu garantili serbest çalışanlar, görevleri için daha fazla sorumluluk almalı ve daha fazla takdir görmelidir.

Kuruluşta dikkatli, özenli iletişim, serbest çalışanların ve onların süpervizörlerinin, tüm iş hedeflerine ulaşmanın anahtarı olan tamamen profesyonel bir ilişki kurmasını sağlar.

Bu yazıda sıralanan ipuçları ile freelance ekiplerin yönetimi basit ve verimli hale gelmelidir. Serbest çalışma tarzına ılımlı, dengeli bir yaklaşım hem bağımsız çalışanlara hem de şirkete fayda sağlamalıdır.

Ayrıca okuyun: Serbest yönetim sistemi nasıl uygulanır

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook ve Twitter'daki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Nicole Mankin

Olumlu bir atmosfer yaratma ve çalışanlar için değerli bir ortam yaratma konusunda mükemmel bir yeteneğe sahip İK yöneticisi. Yetenekli insanların potansiyelini görmeyi ve onları gelişmek için harekete geçirmeyi seviyor.

Tüm gönderileri görüntüle