Şirketinizde sessiz bırakmayı nasıl durdurabilirsiniz? Bir İK departmanı için 4 inanılmaz yöntem

Şirketinizde sessiz bırakmayı nasıl durdurabilirsiniz? Kaç çalışanınızın zaten sessizce istifa ettiğini ve artık fazladan yol kat etmeye hevesli olmadığını biliyor musunuz? Sessiz bırakmanın yeni trendi son zamanlarda iş piyasasında gözlendi, ancak şimdiden sosyal medyada artan ilgi gördü. Sessiz bırakma nedir ve şirketler, özellikle İnsan Kaynakları departmanları bu yaygın sorunla nasıl başa çıkabilir?

Sessiz bırakma nasıl durdurulur? - içindekiler:

1. Sessiz bırakma nasıl durdurulur?
2. Sessiz bırakma nedir?
3. Sessiz bırakma nasıl durdurulur - İK için ipuçları
4. Özet

Sessiz bırakma nasıl durdurulur?

İş kültü - bu, X ve Y kuşaklarının (şu anda 30 ila 60 yaşları arasındaki bireyler) temsilcileri arasında yaygın olan çalışma yaklaşımıdır. Eski nesil insanlar arasında, işlerinin yaşamlarında önemli bir değer olduğu ve sahibinin sosyal statüsünü simgeleyen tüm istenen malları (kendi daire, araba vb.) .

Ayrıca bakınız: Sessiz bırakma – mutlu olmak için çok çalışmak zorunda mıyız?

Bu iki kuşağın temsilcileri, hayattaki en önemli şeyin kendini güvende hissetmek için iyi bir iş bulmak olduğuna inanarak yetiştirildi. Bu inanç, giderek daha sık sessiz bırakma eğilimiyle bağlantılı olan Z kuşağının değerleriyle uyuşmamaktadır.

Sessiz bırakma nedir?

ABD'deki genç TikTok kullanıcılarını profillerine “İş senin hayatın değil” yaz. Sessiz bırakma hakkında da konuşuyorlar. Ne hakkında? Sessiz bırakma, iş sözleşmesinde belirtilen standart görevlerin ötesine geçen bir alanda çalışmaya adanmaktan bilinçli, planlı istifa olarak tanımlanır.

Sözü edilen yaklaşım, çalışmanın hayattaki en yüksek değer olamayacağı inancının sonucudur. Ayrıca iş, aşırı stres yaratmadan, özel ve profesyonel yaşam arasındaki dengeyi bozmadan doyum sağlamalıdır.

Sessiz bırakanlar:

• sadece kendilerine verilen görevleri yerine getirmek
• kendilerine doğrudan atanmamış projelerde yer almayın
• işe duygusal olarak dahil olmayın
• diğer kişilerin görevleri için sorumluluk almayın
• kendilerine ödeme yapılmayan görevleri üstlenmeyin
• refaha odaklanırlar, iş-yaşam dengesini sağlamaya çalışırlar ve zihinsel sağlıklarına özen gösterirler.

Yeni trendin gözlemlenmesi, dünya çapında birçok şirkette alarmı yükseltti. İşverenler neden korkuyor? Endişelerinin nedeni nerede? Çalışanların daha az özveri göstermesinin bir sonucu olarak verimliliğin düşmesinden korkuyorlar. Kötü sonuçlar, daha küçük karlar anlamına gelir ve bu, maliyetlerde ve fazlalıklarda kesintilere neden olabilir. Bu nedenle şirketteki insan kaynaklarından sorumlu kişiler, şirketlerindeki sessiz bırakma eğilimini durdurmak için ellerinden geleni yaparlar.

Sessiz bırakma nasıl durdurulur - İK için ipuçları

Kimin görevlerine sınırlı ilgi gösteren sessiz bir bırakıcı olduğunu ve kimlerin tükenmişliğe veya diğer olumsuz zihinsel durumlara yakın olduğunu keşfetmek mümkün müdür? Şirketin sessiz bırakma eğiliminden kaçınmak mümkün müdür? İK, işin yorgunluğu ve sürekli beklentiler tarafından tehlikeye atılan çalışanlarla ilgilenecek araçlara sahip mi? Tüm bu soruların cevabı evet. Yöneticiler ve karar vericiler, şirkette genç çalışanların ihtiyaçlarına göre ayarlanacak doğru organizasyon kültürünü inşa etmelidir.

Hangi adımları atmalısınız?

• Düzenli konuşmalar yapın ve geri bildirimde bulunun . Çalışanla samimi bir konuşma, refahını öğrenmenin en kolay yoludur. Onlara fikirlerini paylaşmaları için alan vermeli ve işyerini ihtiyaçlarına göre ayarlayabilmek için isteklerini dinlemelisiniz. Görüşme, ekip lideri ve çalışan arasındaki iletişimin şirketin ihtiyaçları için yeterli olup olmadığını teşhis etme şansıdır. Çalışanların kötü, nahoş ve kaba patronlar yüzünden – bazen çok hızlı bir şekilde – ayrıldığını unutmamak gerekir.
• Çalışanlara ve yönetim kadrosuna yönelik eğitimleri organize etmek. Profesyonel tükenmişliğin aşamaları nelerdir? Bu evrelerin her birini karakterize eden somatik ve psikolojik belirtiler nelerdir? İş yerindeki stresi nasıl teşhis edebilir ve ekip üyelerine sorunları konusunda yardımcı olabiliriz? Konu hakkında iyi eğitimli ve bilgili ekip liderleri, sessiz bırakmanın rahatsız edici belirtilerini fark edebilmelidir.
• Çalışanlara işyerinde stresle başa çıkma, tatile hazırlık veya iş-yaşam dengesini koruma konularında eğitimler verilmelidir. Artan bilinç, uygun yaklaşımı ve uygulamaları günlük işlere uygulamanın en iyi yoludur. Çalışanın gösterdiği inisiyatif, genç çalışanlar tarafından büyük ölçüde takdir edilmelidir.
• Zihinsel ve fiziksel sağlık bakımını teşvik edin. Birçok şirket, toplantıyı bir akıl sağlığı kliniğinde finanse etmeye karar verir. Şirketin ruh sağlığına önem verdiğini ve sağlığının görevlerini doğru bir şekilde yerine getirmesi için gerekli olduğunu bildiğini çalışana göstermenin en basit yoludur.
• Bu alanda yardımcı olan, çalışma süresinin esnekliğidir – çalışma zamanı ve yeri kesin olarak belirlenmemelidir. Mesleki faydaların çalışanın ihtiyaçlarına göre ayarlanması gerekir - bazı fiziksel aktivite biçimlerinin yanı sıra çalışma veya uzun süreli tatiller vb. seçenekleri de sunulabilir.
• Adanmışlığı ödüllendirin ve bakış açılarını gösterin . Çalışanlar, özellikle daha yüksek düzeyde bir bağlılık ifade ettiklerinde, takdir edilmekten ve fark edilmekten hoşlanırlar. Minnettarlığınızı göstermelisiniz ve bunu yapmanın en iyi yolu farklı türde ödüller kullanmaktır – hepsinin finansal olması gerekmez. İş piyasasının ve kariyer perspektiflerinin belirsizliği nedeniyle mesleki tükenmişlik tehlikesiyle karşı karşıya olan çalışanları hatırlayın.
• Çalışanlarınızın yeteneklerini yapılandırılmış, organize bir şekilde değerlendirmek için harika bir strateji olan yetkinlik haritalama tekniklerini kullanın. Bu strateji, çalışanlarınız için kariyer yolları planlamanıza izin vermeli ve onlara gelecek için bir bakış açısı ve hedef vermelidir. Gelişiminiz ve olası kazanımlarınız hakkında net bir vizyon, çalışanınızı sessiz bırakma eğiliminden korumanın en iyi yollarından biridir.

Özet

Sessiz bırakma , çağdaş iş piyasasındaki sorunlardan biri haline geldi ve şu anda, bu eğilimin gelecekte nasıl gelişeceğini değerlendirmek zor. Önümüzdeki yıllarda işgücünün çoğunluğunu yeni nesil çalışanlar oluşturacak ve şirketler geleceğe hazırlıklı olmalıdır. Sessiz bırakma nasıl durdurulur sadece retorik bir soru değil, İK departmanlarının yöntemleriyle ele alması gereken ciddi bir konudur.

Ayrıca okuyun: 2022 ve 2023 için iş dünyasında küresel liderlik eğilimleri

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest'teki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Nicole Mankin

Olumlu bir atmosfer yaratma ve çalışanlar için değerli bir ortam yaratma konusunda mükemmel bir yeteneğe sahip İK yöneticisi. Yetenekli insanların potansiyelini görmeyi ve onları gelişmek için harekete geçirmeyi seviyor.

Tüm gönderileri görüntüle