İnsan kaynakları yönetimi (HRM)
Yayınlanan: 2023-01-04"İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY)" nispeten yeni bir kavramdır (1980'lerden kalmadır), ancak ekibin sektörü, büyüklüğü, kıdemi veya yaşı ne olursa olsun, bugün tartışmasız her işyerinin önemli bir parçasıdır. Modern toplum, hem çalışanların hem de işverenlerin beklentilerini tatmin edebilecek ve yerine getirebilecek bu tür çalışma koşullarını tanır. İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) bu tablonun neresine oturuyor?
İnsan Kaynakları Yönetimi – içindekiler:
- İnsan kaynakları yönetimi – nelerden oluşur?
- İKY ve İK - nasıl farklılar?
- Bir şirkette HRM'nin rolü nedir?
- İnsan kaynakları yönetiminin amaçları
- İnsan kaynakları yönetimi – özet
- İK faaliyetleri için yazılımımızı inceleyin
İnsan kaynakları yönetimi – nelerden oluşur?
Bir şirketin İnsan Kaynakları Yönetimi, çalışanların özlük politikaları (işe alma ve işten çıkarma), kişisel ve mesleki gelişim ile ilgili tüm süreçleri ve mevcut yasal düzenlemelere (izin verme, sertifika verme vb.) ). Bir şirketin üst yönetim kurulu, bu sorunların nasıl ele alınacağını belirler. İKY, şirketin çalışanlarının ve kaynaklarının - bilgi, deneyim, sosyal beceriler - gelişime yatırım yoluyla destek gerektiren rekabet avantajının kaynağı olduğu inancını varsayar.
İKY ve İK - nasıl farklılar?
İkisi arasında büyük bir fark olmasına rağmen, HRM ile HR'yi karıştırmak (veya aynı olduklarını düşünmek) oldukça yaygındır. Aslında İK, bir organizasyonun belirli süreçlere (işe alma, motivasyon, değerlendirme vb.) tabi olan tüm işgücünü (şirketin insan kaynakları) tek elden ifade eder. Aynı kısaltma, her seviyedeki çalışanları yönetmekten sorumlu departmana da atıfta bulunabilir. İnsan Kaynakları Yönetimi, o halde, şirketteki insanlarla ilgili süreçlerin düzenlenmesi ve gerçekleşen faaliyetlerin bir şirketin hedeflerine ulaşmasını sağlamanın yolu ile ilgilidir.
Bir şirkette HRM'nin rolü nedir?
Düzgün bir şekilde organize edilmiş İnsan Kaynakları Yönetimi süreçleri, çalışanların önceden bahsedilen bilgi, yeterlilik, sosyal beceriler ve deneyimlerini kapsaması gereken kuruluşun kaynaklarının en iyi şekilde kullanılmasına hizmet eder. Böylece İKY, tüm şirketin gelişiminde büyük rol oynar, bunun için alan sağlar ve belirli bir kişiyi şirketin başarısı için çalışmaya teşvik etmeye özen gösterir. Çalışanlar tarafından yürütülen İK politikaları ve görevlerinin organizasyonun belirlediği hedeflerle uyumlu olmasını sağlama sorumluluğunu taşır.
Beklenen hedeflere ulaşmak için, sırasıyla, kurumsal kültüre ve şirketin durumuna göre uyarlanmış İKY araç ve yöntemlerinin (örneğin, fayda politikaları, yetkinlik haritalama süreçleri ve yetenek yönetimi süreçleri gibi) uygulanması gerekir.
İnsan kaynakları yönetiminin amaçları
İnsan kaynakları yönetiminin hedefleri arasında, öncelikle şirket tarafından belirlenen operasyonel veya stratejik hedefler doğrultusunda istihdam edilen her bir kişinin potansiyelini en üst düzeye çıkarmak (serbest bırakmak) yer alacaktır. Ayrıca çalışanların ihtiyaçlarını karşılamayı da içerir (gelişimsel ihtiyaçlardan yeterli zihinsel esenliğe kadar). Ek olarak, şunlara dikkat edilmelidir:
- Verilen görevlerin yerine getirilmesi için yeterli kaynağın sağlanması (işe alım süreçleri kapsamında),
- Çalışanlar ile yöneticiler/yönetim arasında doğru iletişimin yönlendirilmesi ,
- Çalışanlara uygun çalışma koşullarının sağlanması (örneğin, ekipman, işe alım vb. açısından),
- Herkesin kendini rahat hissettiği bir iş yeri yaratmak ,
- Çalışanları kuruluşun misyon ve vizyonunu desteklemeye dahil etmek .
- Kuruluşun İKY'sinin zorlukları
İşgücü piyasasındaki yüksek rekabet , çalışanların değişen beklentileri , çok kuşaklı ekiplerin oluşturulması ve günlük operasyonları düzene sokmak için modern teknolojileri uygulama ihtiyacı, şu anda İnsan Kaynakları Yönetimi politikalarını uygulayan departmanların karşılaştığı zorluklardan sadece birkaçıdır. Ayrıca pandemi, çalışanların refahına (psikolojik durumlarına özen gösterilmesi ve iş-yaşam dengesinin sağlanması) daha fazla odaklanma ihtiyacını beraberinde getirdi. Ayrıca, İK departmanlarını şirketin genel merkezinden uzakta görevlerini yerine getiren çalışanlarla ilgilenmenin yollarını aramaya zorlayarak, uzaktan çalışma modunu kalıcı olarak uygulamaya koydu.
İKY bağlamında, hem iç (misyon, vizyon, hedefler, strateji, organizasyonel performans, çalışan beklentileri) hem de dış (küreselleşme, rekabet, teknoloji geliştirme dinamikleri ve yasal ve vergi değişiklikleri) olmak üzere çok sayıda etkili faktörden de bahsetmeliyiz. Bu konudaki zorluk, tüm bu unsurları etkili bir şekilde dengelemek ve mevcut kaynaklarla faaliyetlerin beklenen sonuçlarını elde etmektir.
İnsan kaynakları yönetimi – özet
İnsan kaynakları yönetimi, halihazırda işgücü piyasasına giren, onu doyuran veya ayrılan çalışanların değişen silüetleri altında (X, Y, Z ve Alfa nesilleri kavramına göre) sürekli gelişmesi gereken bir süreçtir. İnsan Kaynakları Yönetimi çerçevesinde gerçekleştirilen ana görevler sabit kalırken, bunların uygulanmasına ve dolayısıyla çalışana yaklaşımda değişiklikler beklemeliyiz. Yeni ihtiyaçları doğru bir şekilde anlamadan ve İK departmanı tarafından yürütülen süreçlerde bunlara uyum sağlamadan, organizasyon potansiyel adayların gözünde rekabetçi olmayacak - sonuç olarak göründüğünden çok daha fazlasını kaybedecektir.
İK faaliyetleri için yazılımımıza göz atın:
İçeriğimizi beğendiyseniz Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok'ta meşgul arılar topluluğumuza katılın.
Yazar: Nicole Mankin
Olumlu bir atmosfer yaratma ve çalışanlar için değerli bir ortam yaratma konusunda mükemmel bir yeteneğe sahip İK yöneticisi. Yetenekli insanların potansiyelini görmeyi ve gelişmek için onları harekete geçirmeyi seviyor.